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被 LVMH收購(gòu)八年來(lái),Loro Piana 變了還是沒(méi)變?
被 LVMH收購(gòu)八年來(lái),Loro Piana 變了還是沒(méi)變?
       在很多中國(guó)消費(fèi)者的印象里,Loro Piana (諾悠翩雅)是奢華毛料的“極致”代表,以頂級(jí)的小山羊絨、駱馬毛和美利奴羊毛服飾著稱。       事實(shí)上,這個(gè)一貫低調(diào)的意大利奢侈品牌,已傳承了六代,并在2013年加入了全球頭號(hào)奢侈品集團(tuán) LVMH龐大的品牌矩陣。當(dāng)時(shí),品牌的創(chuàng)始家族將 80%的股權(quán)以 20億歐元出售給了 LVMH,在業(yè)界引起了不小的震動(dòng)。人們好奇,加入 LVMH這支巨型“艦隊(duì)”,低調(diào)的 Loro Piana 將會(huì)駛向何方,又將發(fā)生怎樣翻天覆地的變化?       八年過(guò)去了,和 LVMH集團(tuán)旗下其他奢侈品牌相比,Loro Piana 低調(diào)依舊,既沒(méi)有顯眼的 logo,也沒(méi)有潮流化的設(shè)計(jì)。       近期,在中國(guó)的社交媒體上,很多博主 po出一款帶有彩色條紋的大容量羊絨托特包。這款實(shí)用度備受稱贊卻沒(méi)有 logo的包袋,正是來(lái)自 Loro Piana 。評(píng)論區(qū)很多網(wǎng)友表示很驚喜:“原來(lái) Loro Piana 不只有羊絨服裝”。再順著這條線索搜索更多產(chǎn)品品類,色彩繽紛的 Loro Piana 樂(lè)福鞋也在舒適度推薦筆記上被頻繁提名。       透過(guò)托特包和樂(lè)福鞋,我們已經(jīng)隱隱感覺(jué)到 Loro Piana 在不動(dòng)聲色間發(fā)生著變化 —— 一家原本以奢華面料見(jiàn)長(zhǎng)的“生產(chǎn)型”企業(yè),正在向更具全球視野和品牌意識(shí)的現(xiàn)代化奢侈品公司邁進(jìn)。透過(guò)本文,《華麗志》將從以下六個(gè)方向解讀 Loro Piana 正在發(fā)生的改變。變與不變被 LVMH集團(tuán)收購(gòu)后,什么必須變?什么不能變?       加入 LVMH集團(tuán)后,這家已傳承六代的意大利家族企業(yè)必須向更現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。       在這樣的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,對(duì)品牌基因和悠久傳統(tǒng)的堅(jiān)守,勢(shì)必會(huì)與新的市場(chǎng)需求和發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生碰撞。那么,對(duì)于 Loro Piana, 什么必須變?什么又不能變?       “不變”的,是已故家族第六代繼承人 Sergio Loro Piana 在與 LVMH達(dá)成交易時(shí)提出的唯一硬性“忠告”——不用明星設(shè)計(jì)師。       據(jù)LVMH集團(tuán)董事會(huì)主席 Bernard Arnault的大兒子 Antoine Arnault在《華盛頓日?qǐng)?bào)》的獨(dú)家專訪中回憶,這位羊絨大亨在生前對(duì)這筆收購(gòu)交易只有一條“忠告”:       “Sergio 要求我,永遠(yuǎn)不要在 Loro Piana 啟用明星設(shè)計(jì)師。他見(jiàn)證了很多品牌成為了設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的品牌。但即便他不提出這個(gè)要求,我也不會(huì)這么做的。”       而“變”的是公司的管理團(tuán)隊(duì),以及品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),營(yíng)銷策略等等,也是本文所聚焦的重點(diǎn)。       收購(gòu)?fù)瓿珊螅琇oro Piana 董事會(huì)主席一職由 Antoine Arnault 出任;創(chuàng)始家族第六代繼承人 Pier Luigi Loro Piana(Sergio Loro Piana的弟弟) 擔(dān)任副總裁。(截至2018年的數(shù)據(jù),Loro Piana 家族的持股比例已降至 15%)。       LVMH集團(tuán)十分重視旗下品牌的本土化運(yùn)營(yíng)和管理,特別是用意大利人來(lái)管理意大利企業(yè)。       曾效力 Loro Piana 長(zhǎng)達(dá)17年的原首席運(yùn)營(yíng)官 Fabio Leoncini 在收購(gòu)交易后就跳槽去了意大利羊絨同行 Malo。2016年,LVMH集團(tuán)就為 Loro Piana 尋覓了一位新的意大利首席執(zhí)行官—— Fabio d’Angelantonio。他曾是意大利眼鏡制造商 Luxottica (陸遜梯卡)的營(yíng)銷總監(jiān)。下文中提到的近年來(lái)品牌的一系列改革舉措也正是在他的主導(dǎo)下展開(kāi)。       2020年,LVMH集團(tuán)又任命了一位意大利高管 Andrea Guerra 兼管旗下兩大意大利品牌 Fendi 和 Loro Piana。他目前是 LVMH集團(tuán)酒店部門(Hospitality Excellence)首席執(zhí)行官,與 Fabio d’Angelantonio一樣來(lái)自 Luxottica,曾執(zhí)掌這家意大利眼鏡巨頭10年時(shí)間,并擔(dān)任過(guò)意大利政府的工商業(yè)顧問(wèn)。品類拓展手袋、家居、鞋履多品類“開(kāi)花”       產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,Loro Piana 在并入 LVMH集團(tuán)后,曾公布產(chǎn)品調(diào)整計(jì)劃——男裝業(yè)務(wù)的比例下調(diào)至總收入的三分之二,開(kāi)發(fā)更多的皮具和配飾產(chǎn)品,提升其他品類的業(yè)務(wù)占比。       據(jù)彭博社的數(shù)據(jù),在被 LVMH集團(tuán)收購(gòu)的當(dāng)年,2013年,Loro Piana 的銷售收入預(yù)計(jì)為7億歐元,息稅折舊攤銷前利潤(rùn)率為銷售收入的20%(約為1.4億歐元)。       2016年,彭博社數(shù)據(jù)顯示,Loro Piana 在當(dāng)年前三季度的成品零售銷售收入約為8億歐元,其他收入來(lái)自毛料的銷售。在當(dāng)年的 LVMH集團(tuán)財(cái)報(bào)中,集團(tuán)指出 “Loro Piana在強(qiáng)調(diào)核心產(chǎn)品的同時(shí)將擴(kuò)大產(chǎn)品品類?!?nbsp;      緊接著在2017年的年報(bào)中,LVMH集團(tuán)著重指出了 Loro Piana鞋履品類取得的優(yōu)異表現(xiàn),以及發(fā)力女裝成衣品類看到的初步成果。       到最近的2020財(cái)年,LVMH集團(tuán)肯定了這一年中 Loro Piana品牌在疫情特殊時(shí)期表現(xiàn)出的韌性,并強(qiáng)調(diào),“Loro Piana未來(lái)將在皮具和服裝品類中增加奢華原材料的使用?!?nbsp;      在近期的最新動(dòng)向中,我們看到除服飾以外,品牌在手袋、鞋履、家居在內(nèi)的品類已經(jīng)開(kāi)始“多點(diǎn)開(kāi)花”?!执?021年4月,Loro Piana 推出全新手袋系列“Sesia”,正式進(jìn)軍手袋市場(chǎng)。       這款作為具有標(biāo)志性意義的產(chǎn)品的命名和設(shè)計(jì)靈感來(lái)自總部所在的山谷,定價(jià)(中國(guó)大陸官網(wǎng)零售價(jià)在17000至34900元人民幣之間),也遠(yuǎn)高于此前僅作為配飾的普通手袋。部分款式使用鱷魚(yú)皮和其他珍貴皮革也符合品牌在皮具和服裝類增加奢華原材料的策略。       “手袋是奢侈品行業(yè)最重要的品類之一。以一種與我們品牌的美學(xué)語(yǔ)言相一致的方式進(jìn)入手袋品類,是非常重要的?!逼放剖紫瘓?zhí)行官 Fabio d’Angelantonio表示。——鞋履       上個(gè)月,Loro Piana 推出了全新的美利奴羊毛運(yùn)動(dòng)鞋 360 Colorama,自重僅360克。       在中國(guó)市場(chǎng),Loro Piana 兩款深受游艇帆船愛(ài)好者追捧的標(biāo)志性“白底鞋”(品牌與游艇帆船運(yùn)動(dòng)淵源深厚,柔軟的白色鞋底不容易磨損游艇的甲板)——the Open                Walk 和 the Summer Walk 也開(kāi)始火熱起來(lái)。而其背后的一個(gè)重要推手即品牌針對(duì)鞋履品類推出的線上和線下門店定制服務(wù)?!揖?nbsp;      疫情后全球消費(fèi)者對(duì)于家居環(huán)境的關(guān)注,也在 Loro Piana 的業(yè)務(wù)上得到了顯著的映射。Fabio d’Angelantonio在近期的采訪中著重提及他觀察到,人們對(duì)家居面料和家居生活方式類業(yè)務(wù)表現(xiàn)出的空前興趣。       在《華麗志》2020年對(duì) Loro Piana北京SKP男裝精品店探訪中,品牌透露,其沙發(fā)定制業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)在十分受歡迎。       值得注意的是,在品牌(全球)官網(wǎng)的“家居”品類下,除了毛毯、家居服、拖鞋、毛巾這類傳統(tǒng)家居傳統(tǒng)以外,Loro Piana推出了瑜伽生活方式膠囊系列“The art of                wellbeing健康生活藝術(shù)”,包含羊絨瑜伽毯、杯套、瑜伽包等產(chǎn)品。這一系列推出于2020年底,是品牌與美國(guó)前超模 Christy Turlington 聯(lián)手設(shè)計(jì)。       2021年8月底,Loro Piana剛剛與意大利著名奢華游艇制造商 Benetti(貝尼蒂)聯(lián)手打造了一艘長(zhǎng)37米的超豪華游艇 Motopanfilo 37M,由 Loro Piana提供內(nèi)部裝飾的材料和面料,內(nèi)部設(shè)計(jì)由羅馬設(shè)計(jì)公司 Lazzarini Pickering Architects完成。定制體驗(yàn)用定制強(qiáng)化奢侈體驗(yàn)       作為全球頭部的毛料供應(yīng)商,男士西服為代表的(半)定制業(yè)務(wù)一直以來(lái)都是 Loro Piana 更具標(biāo)志性的服務(wù)之一。事實(shí)上,LVMH集團(tuán)主席 Arnault 一家很早就是他們的客戶。在如今的數(shù)字化加持下,這門傳統(tǒng)、精細(xì)的服務(wù)迎來(lái)了全面升級(jí)。       2020年10月,《華麗志》探訪了 Loro Piana 在北京 SKP新開(kāi)設(shè)的男裝精品店,最吸引眼球的即配備3D身體掃描儀的私人定制空間。這是品牌在中國(guó)門店首次設(shè)置定制化空間和 3D身體掃描儀(下圖)。       后疫情時(shí)期,數(shù)字化升級(jí)是老品牌 Loro Piana 最顯著的一個(gè)發(fā)力點(diǎn)。Fabio d’Angelantonio 在近期接受外媒采訪時(shí)曾介紹,疫情封鎖期間,全球市場(chǎng)雖然游客數(shù)量減少,但本土消費(fèi)起到了推動(dòng)作用,這種情況特別出現(xiàn)在歐洲和美國(guó)。他說(shuō):“我們已經(jīng)激活了更多的客戶,加速數(shù)字?jǐn)U張,向待在家里的客戶展示我們的產(chǎn)品?!?nbsp;      不僅是在線下門店,Loro Piana 在品牌官方網(wǎng)站和微信小程序精品店均推出了針對(duì)鞋履品類的在線定制服務(wù)。用戶只需在線從鞋款、尺寸、鞋面、內(nèi)部、鞋底五個(gè)維度做出選擇即可完成定制(詳見(jiàn)下圖)。值得一提的是,品牌提供了定制專用的郵寄材料小樣盒,解決了用戶對(duì)于線上定制面料、顏色不確定的擔(dān)憂。       Loro Piana的鞋履定制服務(wù)最早推出于2019年。另外,面向全球官網(wǎng),品牌還推出了羊絨針織衫的定制服務(wù)。營(yíng)銷傳播走出“低調(diào)”,放大聲量       Loro Piana 在奢侈品消費(fèi)者心目中的印象,不僅產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約,在品牌的傳播策略上也一直以低調(diào)的姿態(tài)示人。       但從最近幾年的傳播案例來(lái)看,無(wú)論從積極擁抱年輕消費(fèi)者的態(tài)度還是傳播的內(nèi)容和形式上,這個(gè)奢侈老牌正在尋求轉(zhuǎn)變。       首先,為配合品牌發(fā)力女士和皮具產(chǎn)品的戰(zhàn)略,Loro Piana 在全新手袋 Sesia的宣傳上,一改低調(diào)地邀請(qǐng)攝影師 David Sims 拍攝廣告大片,中國(guó)演員佟麗婭、俄羅斯超模 Natalia Vodianova,以及法國(guó)超模 Malika Louback三位品牌形象大使出鏡。       近期的另一重要事件是2021年8月,Loro Piana 首次與“足球”親密接觸,簽約意甲勁旅尤文圖斯俱樂(lè)部,從2021/22新賽季開(kāi)始為其球員和主教練提供正裝制服。Loro Piana,在體育賽事領(lǐng)域擁有悠久的贊助傳統(tǒng),此前合作的著名體育賽事包括 Superyacht Regatta 超級(jí)游艇帆船賽,世界頂級(jí)高爾夫球賽事 Ryder Cup(萊德杯)等。       近幾年,Loro Piana也在通過(guò)聯(lián)名合作的形式,嘗試觸達(dá)更廣泛、多元的潛在用戶。比如,與美國(guó)街頭品牌 Supreme, Dickies合作推出羊毛棒球帽、羊毛褲,2020年,與瑞士歷峰集團(tuán)(Richemont)旗下男裝電商平臺(tái) MR PORTER 推出男裝膠囊系列等。       同時(shí),為更好地向消費(fèi)者普及珍稀毛料的文化背景,Loro Piana嘗試破圈電影藝術(shù),于2019年首映了由奧斯卡更佳紀(jì)錄片《帝企鵝日記》導(dǎo)演呂克·雅克(Luc Jacquet)歷時(shí)三年時(shí)間拍攝的三部紀(jì)錄片,詳述了小山羊絨、vicu?as駱馬毛和“國(guó)王的禮物?”美利奴羊毛三種品牌標(biāo)志性毛料的來(lái)源。其中,小山羊絨主題的《羊絨:秘境之源 Cashmere – The Origin of a Secret》拍攝于中國(guó)內(nèi)蒙古阿拉善地區(qū)。面料創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)新面料,延續(xù)羊絨經(jīng)典       被 LVMH集團(tuán)收購(gòu)后,Loro Piana 在2015年對(duì)供應(yīng)鏈和產(chǎn)能做了重大投資,兩項(xiàng)主要成果分別是舉行了首屆 Loro Piana 年度更佳羊絨大獎(jiǎng)(Cashmere of the Year Award),并推出了最新面料研發(fā)成果 The Blend?——由 vicu?as駱馬毛和小山羊絨混紡而成。       2018年,Loro Piana宣布在中國(guó)內(nèi)蒙古設(shè)立全新的絨山羊養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng),由品牌及中國(guó)政府、飼養(yǎng)管理者三方協(xié)作的合資公司管理。亞洲新興市場(chǎng)對(duì)于高端羊絨產(chǎn)品的需求,直接反推了上游供應(yīng)鏈前端的加速升級(jí)。       作為毛料起家的供應(yīng)商,Loro Piana涉足成衣業(yè)務(wù)始于1994年。成衣設(shè)計(jì)與面料的創(chuàng)新相輔相成,除了在羊絨、羊毛面料上的研發(fā)創(chuàng)新,Loro Piana 也在其他天然纖維和功能面料上不斷嘗試新的可能。       比如1994年注冊(cè)的 Storm System? 科技防護(hù)面料,推出于2011年的 Loro Piana The Lotus Flower?蓮莖纖維面料(靈感來(lái)自緬甸等國(guó)取蓮花根莖纖維織布的傳統(tǒng))。全球擴(kuò)張按自己的節(jié)奏克制增長(zhǎng),中國(guó)門店最多       關(guān)于品牌的全球化視野,Loro Piana 兄弟曾如此回憶從父親 Franco Loro Piana那里收獲的啟蒙教育:       “當(dāng)我們還很小的時(shí)候,暑期我們就會(huì)和銷售團(tuán)隊(duì)一起去巴黎和倫敦工作,在那里我們學(xué)會(huì)了英語(yǔ)和法語(yǔ)。我們周邊的很多毛紡廠主送孩子去澳大利亞、新西蘭學(xué)習(xí)怎么處理羊毛。那時(shí),我們就感受到自己的父親更有遠(yuǎn)見(jiàn)。”       《華麗志》在 Loro Piana 的官方網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,品牌自2007年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)在上海開(kāi)出首家門店,目前在中國(guó)共有41家門店。對(duì)比美國(guó)的21家和意大利本土的9家,以絕對(duì)領(lǐng)先的數(shù)字成為品牌更大的零售市場(chǎng)。       Loro Piana 在中國(guó)的門店分布情況如下(按首字母排序):北京(7家)、長(zhǎng)春(1家)、成都(2家)、大連(1家)、廣州(1家)、杭州(3家)、哈爾濱(1家)、香港(7)、澳門(4家)、南京(2家)、上海(3家)、沈陽(yáng)(1家)、臺(tái)中(1家)、臺(tái)北(4家)、武漢(1家)、西安(2家)。       Pier Luigi Loro Piana 在外媒的采訪中曾表示,“加入 LVMH集團(tuán)后品牌受益于方方面面的協(xié)同作用。最顯著的一點(diǎn)是,通過(guò)集團(tuán)在全球各地與主要零售商業(yè)業(yè)主之間的良好關(guān)系,Loro Piana 在物流和入駐頂級(jí)商圈獲得了強(qiáng)大的助力。這一點(diǎn)在亞洲市場(chǎng)尤為顯著?!?nbsp;      在完成并購(gòu)的第一年,2014年,LVMH集團(tuán)在財(cái)報(bào)中如是描述 Loro Piana 的轉(zhuǎn)變:“得益于集團(tuán)的支持和專業(yè)知識(shí),特別是分銷網(wǎng)絡(luò),品牌正在以自己既定的節(jié)奏克制地增長(zhǎng)?!?nbsp;      從1998年意大利米蘭和威尼斯僅有的2家門店,到目前全球100余家門店(截至2020年12月,全球共178家門店,其中149家直營(yíng),29家授權(quán)經(jīng)營(yíng))。Loro Piana在過(guò)去的七八年時(shí)間顯著加速了全球擴(kuò)張的步伐。但與此同時(shí),平衡歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)仍然將繼續(xù)執(zhí)行下去。       2020年,Loro Piana在后疫情時(shí)期對(duì)傳統(tǒng)奢侈品市場(chǎng)的前景依舊看好,分別在日本東京銀座和美國(guó)紐約當(dāng)紅的肉庫(kù)區(qū)( Meatpacking District)開(kāi)設(shè)了兩家重要的旗艦店。       本文轉(zhuǎn)載自界面新聞,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2021-11-19
做品牌,要學(xué)“百達(dá)翡麗”
做品牌,要學(xué)“百達(dá)翡麗”
        百達(dá)翡麗(Patek Philippe)這個(gè)名字,很容易讓我們聯(lián)想到“腕表中的藍(lán)血貴族”這一美譽(yù),其在全球腕表界的特殊地位可見(jiàn)一斑。        據(jù)瑞士高級(jí)珠寶及腕表行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) The Mercury Project 最新發(fā)布的 Hammertrack 報(bào)告,2021年上半年拍賣價(jià)更高的前十枚腕表中,有九枚是百達(dá)翡麗表。從成交總額看,百達(dá)翡麗也繼續(xù)穩(wěn)居第一,在2021上半年創(chuàng)造了8100萬(wàn)瑞士法郎拍賣總額,幾乎是第二名勞力士(成交額2110萬(wàn)瑞士法郎)的四倍!        如果認(rèn)真探究百達(dá)翡麗 182年的成長(zhǎng)歷史,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),這個(gè)頂著巨大光環(huán)的奢侈腕表品牌并非生而尊貴,而是經(jīng)歷了兩個(gè)創(chuàng)始家族 Patek 和 Philippe,以及后來(lái)的 Stern 家族幾代人的不懈努力,闖過(guò)了幾個(gè)生死攸關(guān)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),才成為腕表界的不朽傳奇。        作為一家家族私有的獨(dú)立制表商,百達(dá)翡麗一直低調(diào)地呵護(hù)著自己的品牌,雖然從不張揚(yáng),卻張弛有度地進(jìn)行著品牌建設(shè)的工作,日積月累,一以貫之?!度A麗志》本文將為大家梳理百達(dá)翡麗發(fā)展過(guò)程中不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施的關(guān)鍵品牌戰(zhàn)略,包括以下六點(diǎn):1、找到對(duì)的合伙人2、放眼全球市場(chǎng),保持前瞻性3、善用專業(yè)人才4、堅(jiān)守傳承,不懼創(chuàng)新5、既“遙不可及”,又“平易近人”6、積極參與收藏拍賣,為品牌造勢(shì)Patek 與 Philippe 時(shí)期找到對(duì)的合伙人        百達(dá)翡麗(Patek Philippe)一名源自品牌兩位創(chuàng)始人 Antoine Patek 和 Jean Adrien Philippe 的名字組合。        但鮮少有人知道,創(chuàng)始人 Patek 來(lái)自波蘭,而“百達(dá)翡麗”的前身叫做百達(dá)查皮克公司(Patek, Czapek & Cie)。        Antoine Patek (下圖)出生于波蘭一個(gè)貴族家庭,16歲參軍,19歲便被提拔為騎兵軍官。此后,因卷入一場(chǎng)以失敗告終的革命運(yùn)動(dòng),Patek先后流亡至法國(guó)和瑞士,最終定居日內(nèi)瓦。        初到日內(nèi)瓦,Patek 嘗試過(guò)很多生意,包括銷售葡萄酒。他還曾師從知名風(fēng)景畫(huà)家 Alexandre Calame 學(xué)習(xí)繪畫(huà)課程,期間結(jié)識(shí)了瑞士鐘表制造商 Moreau 家族,而 Thomas Moreau 的侄女后來(lái)成為了他的妻子。        Patek 注重品質(zhì)且有藝術(shù)品位, 很快在 Moreau 家族的影響下喜歡上了制表生意,他的商業(yè)天賦和審美能力有了用武之地。Patek想出一個(gè)輕松獲利的好點(diǎn)子:購(gòu)買現(xiàn)成機(jī)芯,然后安裝在精美的表殼中,就可以賣出一個(gè)好價(jià)錢。        1839年,Patek 與同為波蘭移民(捷克裔)的革命戰(zhàn)友、擁有多年制表經(jīng)驗(yàn)的 Franciszek Czapek 合伙創(chuàng)辦了制表公司 Patek, Czapek & Cie(百達(dá)查皮克公司)。雙方的合作在初期較為順利,Patek & Czapek 公司在鐘表設(shè)計(jì)上大多以反映波蘭歷史文化為主題。但幾年后,激進(jìn)的 Patek和較為保守的 Czapek 之間在生意上的分歧日益加深,合作關(guān)系也逐漸走向破裂。        在1844年舉辦的巴黎工業(yè)博覽會(huì)上,Patek 結(jié)識(shí)了法國(guó)鐘表匠 Jean Adrien Philippe(下圖)。當(dāng)時(shí) Philippe 就已經(jīng)發(fā)明出無(wú)匙上弦和手動(dòng)設(shè)定系統(tǒng)的懷表,并在博覽會(huì)上榮獲銅獎(jiǎng)。但這種新型懷表在博覽會(huì)上卻無(wú)人問(wèn)津,只有 Patek 被它深深吸引。        1845年,Patek 與 Czapek 正式解除合作關(guān)系,隨后找來(lái) Philippe 接替 Czapek 技術(shù)總監(jiān)的位置,成立新公司 Patek & Cie。Patek 的商業(yè)頭腦加上 Philippe 的創(chuàng)新技術(shù),讓他們的產(chǎn)品受到了市場(chǎng)的追捧。1851年,公司正式更名為“百達(dá)翡麗(Patek, Philippe & Cie)”。放眼全球市場(chǎng),保持前瞻性        在品牌發(fā)展早期,Patek 就有意識(shí)地拓展國(guó)際市場(chǎng),不僅積極參加各地博覽會(huì),還親自周游美國(guó)等地,向全世界推廣百達(dá)翡麗品牌。        在1851年的倫敦世界博覽會(huì)上,百達(dá)翡麗的無(wú)匙懷表吸引了英國(guó)維多利亞女王的注意,她和丈夫當(dāng)場(chǎng)分別購(gòu)買了一枚百達(dá)翡麗懷表。由此,品牌也收獲了“皇家鐘表品牌”的美譽(yù),奠定了其高貴地位。        此次博覽會(huì)上,為了吸引美國(guó)客戶,百達(dá)翡麗特別展出了一枚繪有喬治?華盛頓肖像的表。也是在這一年,百達(dá)翡麗與紐約珠寶商 Tiffany, Young & Ellis (就是如今的 Tiffany?。┻_(dá)成初步協(xié)議,后者有意在美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)銷百達(dá)翡麗產(chǎn)品。        1854年11月中旬,時(shí)年42歲的 Patek 決定親自去美國(guó)紐約勘察市場(chǎng),并計(jì)劃與 Tiffany 公司做成一筆可觀的生意。彼時(shí)跨越大西洋的交通工具只有蒸汽輪船,Patek 一路需要先經(jīng)過(guò)法國(guó)巴黎、英國(guó)利物浦,再橫穿大西洋,才能抵達(dá)紐約。不巧的是,這趟旅途中接連遇上冬季颶風(fēng),原計(jì)劃10天的航程最后花了兩周才抵達(dá)。到紐約后,Patek 的酒店房間又被洗劫一空。幾天之后,Patek 與 Tiffany 的商業(yè)會(huì)晤也并不順利。        盡管屢屢受挫,但 Patek 并未氣餒。1855年新年之際,他又北上去了費(fèi)城、波士頓等其他11個(gè)美國(guó)城市,途中列車脫軌、渡輪著火等意外頻生。整個(gè)美國(guó)之旅可謂險(xiǎn)象環(huán)生,但 Patek 的辛苦最終還是得到了回報(bào):1855年3月返回紐約后,Patek 終于接到了 Tiffany 的150枚時(shí)計(jì)訂單,這兩家奢侈品巨頭的合作關(guān)系也延續(xù)至今。        長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,Patek 此次美國(guó)之旅為百達(dá)翡麗在美國(guó)市場(chǎng)打響了知名度。他還親眼見(jiàn)到了美國(guó)時(shí)計(jì)產(chǎn)品的大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn),由此確信:這里勢(shì)必會(huì)成為品牌未來(lái)最重要的市場(chǎng)之一。        美國(guó)之后,Patek 又走訪了歐洲、俄羅斯等市場(chǎng),不斷擴(kuò)張經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。到19世紀(jì)50年代末,百達(dá)翡麗已在全球市場(chǎng)打出了名聲。到19世紀(jì)末,百達(dá)翡麗已經(jīng)成為富豪圈成功的象征。斯登家族續(xù)寫(xiě)傳奇善用專業(yè)人才        1877年 Patek 去世,但其子并未加入公司業(yè)務(wù),Philippe 的女婿 Joseph Antoine 接替了 Patek 的職位。到1891年,Philippe 也退休,并交棒給了小兒子Joseph Emile Philippe,此后又傳給了 Joseph 的兒子 —— 小 Adrien Philippe,百達(dá)翡麗品牌得以有序傳承,穩(wěn)步前進(jìn)。        但在 1929年華爾街股市崩盤、全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的環(huán)境下,奢侈品牌的境況都難免急轉(zhuǎn)直下,百達(dá)翡麗也不例外。由于很多客戶無(wú)法按照約定付款,公司陷入財(cái)務(wù)困境,不得不尋求買家。        為了不讓公司落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中,董事們最終選擇百達(dá)翡麗的合作表盤供應(yīng)商,Charles Stern 和  Jean Stern 兄弟倆(斯登兄弟,下圖)的公司 Stern Frères。        1932年,斯登兄弟正式收購(gòu)了百達(dá)翡麗。兄弟倆此前從事的是表盤生產(chǎn)業(yè)務(wù),在精密時(shí)計(jì)制造方面并無(wú)經(jīng)驗(yàn),他們沒(méi)有選擇立刻接管百達(dá)翡麗,而是從 Tavannes 鐘表公司挖來(lái)鐘表專家 Jean Pfister 領(lǐng)導(dǎo)品牌。直到1934年,Charles Stern 才出任百達(dá)翡麗董事會(huì)主席。        Jean Pfister 加入后的第一項(xiàng)工作就是升級(jí)供應(yīng)鏈,開(kāi)始自主研發(fā)半成品機(jī)芯,從而實(shí)現(xiàn)完全自主生產(chǎn)。他的另一重要舉措是為百達(dá)翡麗引入了參考編號(hào)(即時(shí)計(jì)型號(hào)),1932年品牌推出的首款 Calatrava 系列便被命名為Ref. 96型號(hào),該系列后來(lái)也成為品牌最暢銷的款式之一。        在 Jean Pfister 和斯登兄弟的通力合作下,百達(dá)翡麗銷量逐步回升。到1936年,百達(dá)翡麗已扭虧為盈。堅(jiān)守傳承,不懼創(chuàng)新        1937年,Charles Stern 20多歲的兒子 Henri Stern 被派往美國(guó)市場(chǎng)擔(dān)任美國(guó)分公司總裁,他在那親眼見(jiàn)證了資本主義黃金時(shí)代初露曙光,以及美國(guó)戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起。1946年,Henri Stern 在紐約創(chuàng)辦了自己的鐘表代理經(jīng)銷公司 Henri Stern Watch Agency,主要負(fù)責(zé)在美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)銷百達(dá)翡麗和瑞士另一奢華腕表品牌 Universal Genève。據(jù)百達(dá)翡麗前美國(guó)公司總裁 Hank Edelman回憶,20世紀(jì)40至50年代乃至60年代初,百達(dá)翡麗有一半的時(shí)計(jì)都賣給了美國(guó)人。        美國(guó)市場(chǎng)對(duì)百達(dá)翡麗的重要性顯而易見(jiàn),品牌現(xiàn)任首席執(zhí)行官(家族第四代傳承人) Thierry Stern 還曾透露,從其祖父 Henri Stern 開(kāi)始,家族歷任傳承人都會(huì)在美國(guó)市場(chǎng)先接受歷練。        1958年,在 Charles Stern 去世,Jean Pfister 也退休后,Henri Stern 接任百達(dá)翡麗董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。Henri Stern 在任期間就開(kāi)始收集品牌歷史上流傳下來(lái)的一些獨(dú)特表款,為此后的百達(dá)翡麗博物館奠定了基礎(chǔ)。即使市場(chǎng)對(duì)在表盤上有雕刻、繪畫(huà)及琺瑯等裝飾華麗的腕表需求減少,Henri Stern 仍然會(huì)委托少數(shù)藝術(shù)家制作華麗精美的時(shí)計(jì),致敬傳統(tǒng)。        20世紀(jì)70年代開(kāi)始,以日本精工(SEIKO)品牌為代表的石英電子表憑借售價(jià)低、走時(shí)準(zhǔn)迅速崛起,進(jìn)而沖擊了整個(gè)瑞士機(jī)械制表業(yè)。隨著市場(chǎng)對(duì)機(jī)械表失去信心,很多鐘表商紛紛放棄傳統(tǒng)機(jī)械制表工藝,將工廠遷至遠(yuǎn)東大規(guī)模生產(chǎn)石英表。        百達(dá)翡麗對(duì)于石英領(lǐng)域棒并不陌生,早在1946年就成立了電子部門,1956年推出首款全電子時(shí)鐘,60年代末就協(xié)同其他品牌研發(fā)出了首個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的石英機(jī)芯 Beta 21。        但斯登家族始終沒(méi)有忘記品牌創(chuàng)始人的初心 —— 即打造世界上最精美的時(shí)計(jì)作品。1977年正值石英危機(jī)頂峰,斯登家族第三代Philippe Stern 接手公司。從遠(yuǎn)東考察歸來(lái)后,Philippe Stern 重申了品牌對(duì)機(jī)械表的堅(jiān)定承諾。1976年,百達(dá)翡麗推出了品牌標(biāo)志性 Nautilus 鸚鵡螺系列腕表(1976年,機(jī)械表)。同期,品牌在1968年推出的熱門表款 Golden Ellipse(機(jī)械表) 基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新,于1977年為該表款引入了創(chuàng)新超薄自動(dòng)機(jī)芯 Caliber 240。既“遙不可及”,又“平易近人”        與勞力士等腕表品牌一樣,百達(dá)翡麗也因其高售價(jià)、難買到等,在消費(fèi)者心中形成了難以企及、被追逐的奢侈品牌形象。相較勞力士等奢侈腕表品牌,百達(dá)翡麗年產(chǎn)量更低。勞力士正常情況下年產(chǎn)量大約100萬(wàn)枚,但百達(dá)翡麗僅62000枚,其中,鋼制手表更是嚴(yán)格限產(chǎn)。當(dāng)然,極低產(chǎn)量也與百達(dá)翡麗細(xì)節(jié)講究,手工制作耗費(fèi)時(shí)間有關(guān)。據(jù)悉,品牌最基本的款式也需時(shí)9個(gè)月才能完成,較精密的設(shè)計(jì)更需時(shí)逾兩年。        此外,百達(dá)翡麗對(duì)銷售環(huán)節(jié)把控得非常嚴(yán)格,部分備受追捧的表款還需買家提交申請(qǐng),證明自己是資深藏家才能購(gòu)得。從中國(guó)市場(chǎng)來(lái)看,百達(dá)翡麗目前開(kāi)設(shè)了北京源邸和上海源邸兩家直營(yíng)旗艦店。        不過(guò),百達(dá)翡麗并未因其享有的尊貴地位而拉開(kāi)與用戶的距離,這在很大程度上要?dú)w功于品牌1996年推出的經(jīng)典廣告“沒(méi)有人真正擁有百達(dá)翡麗,你只不過(guò)在為下一代保管而已 (You never actually own a Patek Philippe , you merely look after it for the next generation.)”。這一廣告詞前半句看似高冷,但后半句轉(zhuǎn)而從家族傳承這一傳統(tǒng)價(jià)值觀切入,讓品牌與更廣大的受眾建立起了情感連接。這一廣告詞也沿用至今,比如品牌2019年秋發(fā)起的創(chuàng)意宣傳活動(dòng)中就聚焦父愛(ài),通過(guò)父子間親密互動(dòng)凸顯品牌的傳承理念。        該廣告由1996年起一直擔(dān)任品牌傳播總監(jiān)的 Jasmina Steele 與倫敦的廣告公司 Leagas Delaney 攜手打造。在1996年前,奢侈品腕表廣告多以名人代言為賣點(diǎn)、廣告拍攝也更多聚焦于產(chǎn)品,百達(dá)翡麗希望打破這一傳統(tǒng),因此選擇重新開(kāi)展競(jìng)標(biāo),更換合作廣告商,最終Tim Delaney 領(lǐng)導(dǎo)的 Leagas Delaney 公司競(jìng)標(biāo)成功。        Tim Delaney 通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)品牌向潛在用戶展示名人的照片時(shí),后者反應(yīng)普遍是負(fù)面的。其中一些人的反應(yīng)是“為什么我要聽(tīng)別的(成功)故事,借用別人獲得的喝彩?”。調(diào)研結(jié)束后,Tim Delaney 在飛往倫敦的航班上思考,既然客戶不想?yún)⑴c他人的人生,那么就需要讓他們相信百達(dá)翡麗可以是私人的,由此想出了“開(kāi)創(chuàng)屬于自己的傳統(tǒng)”這句流傳20多年的 slogan。在此基礎(chǔ)上,品牌又在1997年初添加了更經(jīng)典的廣告語(yǔ)“沒(méi)有人真正擁有百達(dá)翡麗,你只不過(guò)在為下一代保管而已”。        當(dāng)被問(wèn)及這一經(jīng)典廣告能否成為其他品牌的模板,或被效仿時(shí),Tim Delaney 堅(jiān)定地回答“不能”。因?yàn)樗J(rèn)為這一廣告的成功是因?yàn)樗c品牌的內(nèi)涵細(xì)節(jié)契合得恰到好處,他表示:“這家公司打造產(chǎn)品的方式,家族式經(jīng)營(yíng)。以及強(qiáng)調(diào)世代傳承的情感關(guān)懷與百達(dá)翡麗品牌本身是密不可分的?!狈e極參與收藏拍賣,為品牌造勢(shì)        作為強(qiáng)調(diào)傳承的奢侈品,古董藏品拍賣市場(chǎng)無(wú)疑是百達(dá)翡麗成就名聲的重要陣地。斯登家族早早親身參與到古董表收藏?zé)岢敝校钤缡加?Henri Stern 對(duì)琺瑯?biāo)囆g(shù)鐘表作品的熱愛(ài),后也影響了他的兒子Philippe Stern。        2001年,在 Philippe Stern 領(lǐng)導(dǎo)下,百達(dá)翡麗博物館建成,館內(nèi)珍藏著五百多年來(lái)各種制表藝術(shù)杰作,主要分為兩個(gè)重要收藏系列:16世紀(jì)以來(lái)經(jīng)典非凡的各種古董鐘表,包括了世界上最早的鐘表時(shí)計(jì);以及1839 年百達(dá)翡麗創(chuàng)立以來(lái)的各款時(shí)計(jì)作品。        這些珍貴藏品主要源于 Philippe Stern 和前百達(dá)翡麗銷售總監(jiān) Alan Banbery在各大拍賣會(huì)的競(jìng)拍所得。1962年加入百達(dá)翡麗公司時(shí),Philippe Stern 震驚于公司櫥窗收藏的經(jīng)典懷表大約只有40枚,他于是親自投身收藏界,在世界各地大肆收購(gòu)百達(dá)翡麗的經(jīng)典時(shí)計(jì)作品,而當(dāng)時(shí)鐘表收藏界對(duì)古董表還沒(méi)有太大興趣。        1970年,百達(dá)翡麗任命 Alan Banbery 擔(dān)任品牌私人鐘表收藏部門的負(fù)責(zé)人,他具備高超的銷售技巧、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和流利的法語(yǔ)功底。        1989年,在百達(dá)翡麗150周年慶典上,Philippe Stern 聯(lián)合 Antiquorum 拍賣行舉辦了一場(chǎng)拍賣會(huì),將古董表拍賣價(jià)推至歷史新高,引發(fā)了全球矚目,其中具備33種復(fù)雜功能的百達(dá)翡麗周年紀(jì)念款 Calibre 89 的成交價(jià)高達(dá)320萬(wàn)美元。 Antiquorum 如今已成為全球最著名的鐘表拍賣行之一。        鐘表收藏家 Dogu Tasoren 認(rèn)為:“斯登家族對(duì)品牌傳承的重視向收藏家們保證了品牌會(huì)保護(hù)歷史遺產(chǎn),他們不斷為其博物館購(gòu)入古董藏品,推動(dòng)品牌古董表價(jià)格不斷上漲,進(jìn)而吸引了更多藏家們購(gòu)買百達(dá)翡麗古董腕表?!?nbsp;      本文轉(zhuǎn)載自界面新聞,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2021-11-18
虞美薈探索獨(dú)特模式,開(kāi)辟醫(yī)美領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展之路
虞美薈探索獨(dú)特模式,開(kāi)辟醫(yī)美領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展之路
       愛(ài)美不是新聞,但是很多人為愛(ài)美而走過(guò)的“彎路”卻屢屢登上新聞。此前,新氧數(shù)據(jù)顏究院《2021中國(guó)醫(yī)美抗衰消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》發(fā)布,透露了國(guó)人衰老焦慮的同時(shí),也再次拋出了“安心求美”的永恒課題。       國(guó)人愛(ài)美的背后,有哪些數(shù)據(jù)“真相”?在“安全變美”的道路上,行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)又是怎樣做的?我們以輕醫(yī)美領(lǐng)域的虞美薈為例,來(lái)看一下虞美薈是怎樣做到給美麗上了一層“安全保險(xiǎn)”。       “醫(yī)美”備受期待,行業(yè)規(guī)范升級(jí)迫在眉睫據(jù)報(bào)告顯示,2020年醫(yī)美用戶買單最多的是“皮膚美容”,占比高達(dá)69%。其中,59.2%的用戶在20-30歲便有了肌膚衰老的壓力,更有19.64%20至25歲的青年用戶對(duì)肌膚衰老感到“非常焦慮”。       而在身體機(jī)能衰老問(wèn)題中,“皮膚松弛”、“身材變形”備受關(guān)注。對(duì)于如何抗衰?“醫(yī)美”力壓護(hù)膚、健身、飲食等常規(guī)手段,成為91.3%的用戶最期待的手段。與此同時(shí),80%的用戶認(rèn)為按療程治療才有效,當(dāng)然醫(yī)術(shù)水平也至關(guān)重要。事實(shí)上,大部分體驗(yàn)過(guò)醫(yī)美抗衰的用戶都取得了積極的改善效果,其中23.64%更是給出了“顯著改善”的評(píng)價(jià)。       在宣告顏值經(jīng)濟(jì)洶涌到來(lái)的同時(shí),報(bào)告中也指出了關(guān)于“安全問(wèn)題”的擔(dān)憂。目前各類新型醫(yī)美產(chǎn)品層出不窮,醫(yī)美市場(chǎng)存在著大量項(xiàng)目過(guò)度包裝、假貨產(chǎn)品泛濫、非專業(yè)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)等亂象。來(lái)自艾瑞咨詢的2020年《中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)的洞察白皮書(shū)》指出:“2019年合法合規(guī)開(kāi)展醫(yī)美項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)只占全行業(yè)的12%,合法醫(yī)師僅占行業(yè)28%。       可信賴,安全重新定義皮膚和年齡消費(fèi)者的美麗訴求升級(jí),以及行業(yè)的亟待規(guī)范,都加速了醫(yī)美行業(yè)向“醫(yī)療”正軌的回歸。近幾年,輕醫(yī)美領(lǐng)域虞美薈快速崛起,自主研發(fā)的針灸軟性剝離術(shù)令人嘖嘖稱奇,無(wú)異物、自然的特點(diǎn)更是圈來(lái)“粉絲”無(wú)數(shù)。       虞美薈以“讓每一位客戶都擁有抗衰的極致效果”為使命,成為賽道的領(lǐng)跑者。       “安全”始終是虞美薈的底線,虞美薈創(chuàng)始人韓女士深諳女性“一怕不安全;二怕做壞;三怕副作用的擔(dān)憂”。因此安全的探索和模式,始終伴隨虞美薈抗衰歷程的始終。       多項(xiàng)舉措并舉,打造安心變美閉環(huán)在多年的發(fā)展歷程中,虞美薈品牌逐漸構(gòu)筑起了從“技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、醫(yī)生、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、品牌、交付”的完整供應(yīng)鏈輸出的閉環(huán),從而構(gòu)筑起產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),確保安全不遺漏每個(gè)環(huán)節(jié)。       據(jù)權(quán)威醫(yī)美平臺(tái)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,近30%的用戶在醫(yī)美之前并不了解醫(yī)美副作用,不過(guò)問(wèn)醫(yī)生資質(zhì)。虞美薈主動(dòng)探索出了一條適合中國(guó)醫(yī)美行業(yè)發(fā)展的獨(dú)特模式,開(kāi)辟醫(yī)美領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展之路,并通過(guò)“閉環(huán)”商業(yè)模式的模式,主動(dòng)為愛(ài)美的女性上了一層“多保險(xiǎn)”。       文章轉(zhuǎn)自搜狐網(wǎng),若有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系小編刪除。
2021-11-17
電動(dòng)自行車,奢侈品行業(yè)的新風(fēng)口就是它嗎?
電動(dòng)自行車,奢侈品行業(yè)的新風(fēng)口就是它嗎?
       近年來(lái),特別是疫情后,電動(dòng)自行車在全球掀起了一股越來(lái)越?jīng)坝康臒岢?。引人矚目的是,這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“時(shí)尚化”、“高端化”的發(fā)展趨勢(shì),正在超越通常意義上的代步工具,成為新一代生活方式的突出代表。       在資本助力下,全球涌現(xiàn)出一批新創(chuàng)電動(dòng)自行車品牌,它們定價(jià)不菲,注重設(shè)計(jì),借助科技的力量創(chuàng)造全新的用戶體驗(yàn),迅速成為了潮流人士青睞的“時(shí)尚單品”,甚至開(kāi)始向“奢侈品”靠攏。傳統(tǒng)奢侈品牌們也從中嗅到了新的商機(jī),釋放出品嘗“蛋糕”的野心:       今年1月,由 Louis Vuitton(路易威登)與法國(guó)定制自行車制造商 Maison Tamboite 合作推出的自行車售價(jià)20萬(wàn)元人民幣,一度登上了微博熱搜;       今年2月,路易威登(中國(guó))商業(yè)銷售有限公司天津河西區(qū)店的經(jīng)營(yíng)范圍新增了“自行車及零配件批發(fā);電動(dòng)自行車銷售”;       今年10月,Giorgio Armarni 喬治阿瑪尼(上海)商貿(mào)有限公司發(fā)生工商變更,經(jīng)營(yíng)范圍新增了“自行車及其零配件、電動(dòng)自行車及其零配件的批發(fā)、零售”。       本文《華麗志》將帶大家深入這股風(fēng)靡全球的電動(dòng)自行車潮流,認(rèn)識(shí)這個(gè)領(lǐng)域的高端品牌,了解其與奢侈品牌的深厚聯(lián)系,并展望電動(dòng)自行車未來(lái)的發(fā)展前景。一、誰(shuí)將成為騎行界的“Tesla”?       近來(lái)一批新興的電動(dòng)自行車“新貴”陸續(xù)獲得資本巨頭的青睞,正迅速崛起,并影響著傳統(tǒng)自行車甚至摩托車、汽車產(chǎn)業(yè)的格局。VanMoof 融資1.28億美元       今年9月,荷蘭電動(dòng)自行車品牌 VanMoof 宣布獲得 1.28 億美元C輪的少數(shù)股權(quán)融資,由全球性投資機(jī)構(gòu)高瓴集團(tuán)(Hillhouse Group)領(lǐng)投,這也是歐洲電動(dòng)自行車品牌有史以來(lái)規(guī)模更大的C輪融資。VanMoof 在不到兩年的時(shí)間里總共籌集了1.82億美元,成為全球融資最多的電動(dòng)自行車公司。Cowboy 融資2300萬(wàn)歐元       2020年7月底,意大利阿涅利家族 (Agnelli) 通過(guò)集團(tuán)旗下的早期投資基金 Exor Seeds 向比利時(shí)電動(dòng)自行車創(chuàng)業(yè)品牌 Cowboy投資了2300萬(wàn)歐元。阿涅利家族擁有的百年投資集團(tuán)——Exor一直專注于豪車領(lǐng)域的投資收購(gòu),旗下現(xiàn)有三大豪車品牌:法拉利(Ferrari)、阿爾法羅密歐 (Alfa Romeo)、瑪莎拉蒂 (Maserati)。自行車巨頭布局電動(dòng)賽道       火熱的電動(dòng)自行車風(fēng)潮下,眾多大型知名自行車制造商也磨拳擦掌,如:捷安特(Giant)、堪稱自行車界 BMW(被國(guó)內(nèi)車友稱為“閃電”)的 Specialized、在軟尾山地車領(lǐng)域十分出彩的 Marin、擁有130多年歷史的意大利自行車品牌 Bianchi 等,特別是有著極高顏值和定價(jià)的折疊自行車品牌 Brompton、被稱為“折疊車之王”的 Birdy也都推出了自己的電動(dòng)自行車車型。       最近,一家荷蘭企業(yè)取代了捷安特,成為世界上更大的自行車和電動(dòng)自行車公司。10月,荷蘭家族企業(yè)Pon Holdings宣布收購(gòu)加拿大企業(yè) Dorel Industries的自行車子公司 Dorel Sports。Dorel Sports旗下包括美國(guó)高端自行車品牌 Cannondale、Schwinn和越野自行車制造商Mongoose等。收購(gòu)?fù)瓿珊?,一個(gè)年?duì)I業(yè)額約25億歐元的全球領(lǐng)先自行車公司由此誕生,并且Pon Holding將超過(guò)了捷安特(2020年銷售額:24.5億美元),值得一提的是,在收購(gòu)前,Pon Holdings的電動(dòng)自行車貢獻(xiàn)了其70%的營(yíng)業(yè)額。自行車+摩托車+汽車       電動(dòng)自行車的出現(xiàn),讓自行車和摩托車之間的界限更加模糊:比如一度風(fēng)靡洛杉磯的美國(guó)品牌 SUPER73。已經(jīng)成為了 Justin Bieber、Will Smith等歐美大咖明星的座駕,而權(quán)志龍、余文樂(lè)、藤原浩等亞洲潮流人物也常常在社交媒體曬出與它的合照,加入“綠色出行”的大軍。去年, SUPER73 還聯(lián)手日本街頭潮流品牌 NEIGHBORHOOD 推出電動(dòng)單車。       同樣出自瑞典的 CAKE電動(dòng)摩托車和新能源純電動(dòng)汽車品牌Polestar(極星)近年來(lái)頻頻展開(kāi)合作,近期也剛推出一款新型電動(dòng)摩托車;摩托制造商哈雷公司也在去年拆分其電動(dòng)自行車業(yè)務(wù)成立新公司Serial 1 Cycle,運(yùn)用此前生產(chǎn)電動(dòng)摩托車的技術(shù)生產(chǎn)電動(dòng)自行車...       一些汽車廠商也開(kāi)始加入這股風(fēng)潮:保時(shí)捷Porsche先后與德國(guó)高端自行車制造商Rotwild、賽車制造商Storck聯(lián)手推出電動(dòng)自行車,目前正在研究自己的車型;寶馬今年在德國(guó)慕尼黑車展上發(fā)布了iVision AMBY新型電動(dòng)自行車。二、電動(dòng)自行車會(huì)是奢侈品的新風(fēng)口嗎?奢侈品牌與自行車淵源頗深       今年1月由 Louis Vuitton與法國(guó)定制自行車制造商 Maison Tamboite 合作推出。#LV自行車售價(jià)20萬(wàn)#一度登上了微博熱搜,這并不是Louis Vuitton第一次涉足自行車領(lǐng)域,早在2011年時(shí),品牌就曾打造了一輛 Polo Bike馬球自行車,車上隨處可見(jiàn)Louis Vuitton的經(jīng)典圖案,另外在單車鏈及把手邊緣還有進(jìn)行馬球運(yùn)動(dòng)時(shí)手持的長(zhǎng)柄棍。       此外,Tom Ford、Emporio Armani、Gucci、Hermès、Marc Jacobs、Moynat、Dolce&Gabbana、Trussardi等品牌都曾推出過(guò)各具特色的自行車。       2004年,Tom Ford 在告別老東家 Gucci 之前獻(xiàn)上了一份特別的禮物—“Guccissima”2005標(biāo)價(jià)11,676美元的限量版自行車。       2008年,“時(shí)尚大帝”Karl Lagerfeld 曾設(shè)計(jì)了“純手工制作”全黑色 Chanel自行車。皮革部分采用經(jīng)典的菱格圖案和雙C標(biāo)記,價(jià)格為12150歐元。       2011年,意大利奢侈品牌 Gucci與意大利高級(jí)自行車品牌 Bianchi隆重推出由Gucci創(chuàng)作總監(jiān)Frida Giannini獨(dú)家設(shè)計(jì)的的Bianchi by Gucci自行車       2013年,Hermès推出了采用純手工打造的 Le Flaneur系列自行車,約合人民幣6.7萬(wàn)元電動(dòng)自行車新品牌的標(biāo)簽:高端、潮流、科技、戶外       相較傳統(tǒng)自行車,在科技、環(huán)保、酷炫的工業(yè)設(shè)計(jì)概念下,電動(dòng)自行車新創(chuàng)品牌,一出現(xiàn)就極具設(shè)計(jì)和潮流感,在科技加持下,品牌定位和定價(jià)也更為“高端”,一般售價(jià)在2000美元以上。早在2017年,《華麗志》就曾經(jīng)報(bào)道過(guò)五大奢華設(shè)計(jì)師款的電動(dòng)自行車。       VanMoof 的最新產(chǎn)品 VanMoof S3 和 VanMoof X3 擁有強(qiáng)大的電機(jī)、自動(dòng)電動(dòng)換擋、集成防盜技術(shù)和 Apple(蘋(píng)果)的 Find My網(wǎng)絡(luò),售價(jià)為2298美元(約合人民幣1.5萬(wàn)元)。品牌聯(lián)合創(chuàng)始人 Taco Carlier 躊躇滿志地表示:“我們正在重新發(fā)明和重新設(shè)計(jì)自行車的每一個(gè)部件。這是前所未有的,它將永遠(yuǎn)改變自行車的制造、銷售和保養(yǎng)方式?!?nbsp;      因?yàn)檩p便、性價(jià)比高而在歐洲市場(chǎng)掀起“Cowboy自行車?yán)顺薄钡腃owboy,創(chuàng)立初衷同樣是幾位創(chuàng)始人擔(dān)憂自行車被偷,由此決定為Cowboy 的自行車推出配套的app,并不斷升級(jí)系統(tǒng),提供如自動(dòng)解鎖、防盜警報(bào)、事故檢測(cè)、空氣質(zhì)量檢測(cè)等功能。       今年巴黎時(shí)裝周期間,巴黎設(shè)計(jì)師 Stéphane Ashpool主理的街頭品牌 Pigalle 推出了受 VanMoof 啟發(fā)的新系列“Freedom Fields”,該項(xiàng)目旨在改變?nèi)藗儗?duì)電動(dòng)自行車的看法,并為許多人通常認(rèn)為是一種實(shí)用的交通方式帶來(lái)一種新的創(chuàng)意風(fēng)格,Stéphane Ashpool繽紛多彩的設(shè)計(jì)風(fēng)格也在Vanmoof上得到了展現(xiàn)。       2020年,意大利奢侈品牌 Moncler的新一季Moncler Genius聯(lián)名合作項(xiàng)目邀請(qǐng)了丹麥電動(dòng)自行車品牌 Mate.Bike,這是該項(xiàng)目合作的唯一一個(gè)非時(shí)尚品牌,雙方為山地和雪地的極端地形設(shè)計(jì)了一款電動(dòng)自行車,全球限量 1000 輛,提供“PEAK WHITE”和“DEEP BLACK”兩種配色,前者從白雪覆蓋的冰川山峰汲取靈感,透過(guò)銀色鍍鉻細(xì)節(jié)形成對(duì)比;后者設(shè)計(jì)來(lái)源則出自層疊山峰、深淵溝壑和未開(kāi)發(fā)森林等自然景觀的陰影部分,以啞光黑色覆蓋車架,顯現(xiàn)內(nèi)斂質(zhì)感。       今年7月,位于硅谷的3D打印公司Arevo旗下的Supertrata品牌開(kāi)始預(yù)售全球首款一體式3D打印電動(dòng)自行車。與目前市場(chǎng)上制造商先打印零部件再組裝的生產(chǎn)不同,Superstrata開(kāi)發(fā)出了碳纖維框架的“一體式結(jié)構(gòu)”生產(chǎn)模式,即是說(shuō),整個(gè)自行車車架沒(méi)有膠水、沒(méi)有接頭、沒(méi)有螺栓、沒(méi)有激光焊接。       從速度上來(lái)說(shuō),目前電動(dòng)自行車的騎行速度大多不超過(guò) 25 公里/小時(shí),但仍超過(guò)大多數(shù)傳統(tǒng)自行車車速(10-15公里/小時(shí)),且越來(lái)越多的科技公司在嘗試超越這個(gè)“界限”。       比如荷蘭電動(dòng)自行車品牌 VanMoof 將于明年推出的VanMoof V,車速將達(dá)到60公里/小時(shí),當(dāng)然這對(duì)硬件提出更高要求,看上去更“摩托車”化;寶馬今年在德國(guó)慕尼黑車展上發(fā)布的I Vision AMBY新型電動(dòng)自行車則能夠在25-60公里/小時(shí)的速度切換。       速度的提升,也為騎行者提供了更多戶外場(chǎng)景,而這樣的極限戶外場(chǎng)景正是當(dāng)下時(shí)尚奢侈品牌們所希望聯(lián)動(dòng)的。且讓我們?cè)嚹恳源?,在電?dòng)自行車這一新興領(lǐng)域,是否會(huì)有更多時(shí)尚奢侈大牌玩家入局?三、天時(shí)地利人和,電動(dòng)自行車未來(lái)可期疫情后電動(dòng)自行車銷售大增       在全球持續(xù)了將近兩年的新冠疫情無(wú)疑為電動(dòng)自行車的快速發(fā)展添了一把火。疫情期間,獲得高瓴集團(tuán)投資的荷蘭電動(dòng)自行車品牌 VanMoof 便經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)。2020年,它在全球范圍內(nèi)的零售和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從8個(gè)增至50個(gè),銷售額增長(zhǎng)了兩倍多,特別是在法國(guó)市場(chǎng),2020年2月到4月僅三個(gè)月的銷售額就比2019年整年高出92%,美國(guó)也成為其增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。       VanMoof稱,疫情后,電動(dòng)自行車熱潮沒(méi)有顯示出放緩的跡象,并表示電動(dòng)自行車市場(chǎng)在未來(lái)六年或?qū)⒊^(guò)460億美元,這一增長(zhǎng)率是疫情之前預(yù)測(cè)的兩倍。       據(jù)歐洲自行車制造商協(xié)會(huì)(CIE),歐洲自行車產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)(CONEBI)和歐洲自行車基金會(huì)(ECF)的聯(lián)合預(yù)計(jì),2020 年全球電動(dòng)自行車銷售規(guī)模在700萬(wàn)輛左右,其中歐洲市場(chǎng)銷量超過(guò)500萬(wàn)輛,到2025年該市場(chǎng)銷量有望達(dá)1200萬(wàn)輛,年復(fù)合增速有望維持在20%以上。全球鼓勵(lì)自行車友好出行       聯(lián)合國(guó)政府間氣候變化專門委員會(huì)(IPCC)最近的報(bào)告發(fā)布,城市交通問(wèn)題變得更加緊迫。交通排放占全球溫室氣體排放量的更大份額,2019年交通排放占所有溫室氣體排放的29%。       作為健康、環(huán)保出行方式的不二選擇,不僅與日常通勤掛鉤,騎行也逐漸成為越來(lái)越多的人喜愛(ài)的生活方式。許多城市也開(kāi)始對(duì)“無(wú)汽車”(car-free)的未來(lái)進(jìn)行重大投資,增加自行車基礎(chǔ)設(shè)施,向騎行者開(kāi)放街道,進(jìn)一步推動(dòng)人們轉(zhuǎn)向騎行。       德國(guó)柏林市政府?dāng)U充臨時(shí)自行車道,意大利政府特別為市民購(gòu)買自行車和踏板車提供更高 500 歐元的補(bǔ)貼,法國(guó)政府也為全國(guó)“解封”后騎自行車通勤的員工提供每人400 歐元的交通補(bǔ)貼??紤]到電動(dòng)自行車動(dòng)輒2000多美元的“高額定價(jià)”,在法國(guó)的一些企業(yè)開(kāi)始思考提供“傳統(tǒng)自行車電動(dòng)化服務(wù)”——即提供電池和電機(jī),將傳統(tǒng)自行車改造成電動(dòng)自行車。       根據(jù)自行車研究網(wǎng)站 Bike Europe 的統(tǒng)計(jì),德國(guó)近兩年電動(dòng)自行車銷量每年都以高于30%的速度增長(zhǎng);在荷蘭,電動(dòng)自行車已占據(jù)了自行車市場(chǎng)40%的份額;美國(guó)市場(chǎng)研究公司 NPD Group 稱,美國(guó)電動(dòng)自行車市場(chǎng)也正在爆炸式增長(zhǎng),年增長(zhǎng)率高達(dá) 240%...就在今年9月份,北京也正式公布《北京市慢行系統(tǒng)規(guī)劃(2020年-2035年)》,《規(guī)劃》提出,到2035年,將慢行系統(tǒng)與城市發(fā)展深度融合,形成“公交+慢行”綠色出行模式,建成步行和自行車友好城市。近年來(lái)隨著中國(guó)的共享單車的風(fēng)靡,相信讓很多人也重拾了荒廢多年的騎車手藝。       受限于相關(guān)技術(shù)以及“高額定價(jià)”的原因,目前電動(dòng)自行車在國(guó)內(nèi)的普及率非常低,根據(jù)歐洲自行車基金會(huì)(ECF)的數(shù)據(jù),2018年我國(guó)電動(dòng)自行車滲透率不足1%。2019年國(guó)家頒布了新的《電動(dòng)自行車安全技術(shù)規(guī)范》,對(duì)電動(dòng)自行車的外觀、參數(shù)和性能等多方面都做出了調(diào)整,包括電動(dòng)自行車要具有腳踏騎行功能、更高車速不得超過(guò)25公里每小時(shí)、整車重量不得超過(guò)55公斤等等。       而從下游需求來(lái)說(shuō),根據(jù)新華網(wǎng)體育發(fā)布的《中國(guó)騎行大數(shù)據(jù)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示,中國(guó)運(yùn)動(dòng)騎行人群穩(wěn)定發(fā)展,周均騎行次數(shù)和年騎行里程不斷增長(zhǎng)。2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)騎行人數(shù)達(dá)1500萬(wàn)人,同比增長(zhǎng)25%;人均年騎行里程471Km,同比增長(zhǎng)16%。從這個(gè)角度觀察,電動(dòng)自行車在中國(guó)市場(chǎng)有著較大的滲透率提升空間。       本文轉(zhuǎn)載自界面新聞,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2021-11-17
雙十一激戰(zhàn):美妝奢侈品正面PK國(guó)潮
雙十一激戰(zhàn):美妝奢侈品正面PK國(guó)潮
奢侈品VS國(guó)貨的戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始       2021年雙十一大戰(zhàn)在11月1日就拉開(kāi)了序幕,香奈兒、迪奧、紀(jì)梵希等奢侈品美妝品牌也早早推出優(yōu)惠活動(dòng),積極備戰(zhàn)。在這場(chǎng)奢侈品與國(guó)貨的激戰(zhàn)當(dāng)中,誰(shuí)更勝一籌呢?答案不言而喻,崛起的國(guó)潮讓所有國(guó)貨贏得了自信,同時(shí)也收獲了消費(fèi)者的認(rèn)可。       在國(guó)潮崛起的過(guò)程當(dāng)中,記憶中高貴冷漠的奢侈品們現(xiàn)在也開(kāi)始“下凡”,逐漸走入尋常百姓家。       首先,從營(yíng)銷渠道上來(lái)說(shuō),奢侈品不僅開(kāi)設(shè)了微信小程序、線上直播、線下展覽等活動(dòng),不斷提高與受眾互動(dòng)的頻率,而且還同時(shí)開(kāi)設(shè)了旗艦店等入駐電商平臺(tái)。不過(guò),結(jié)果卻令奢侈品感到意外。原來(lái),“下了凡”的奢侈品們卻并不如想象中那么受歡迎。       據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,截至2021年11月7日,面部遮瑕熱銷榜中,毛戈平雙色遮瑕膏位列榜首,IPAS三色遮瑕膏、安美三色遮瑕膏分列二、三位,前十榜單中,并無(wú)奢侈品牌入榜。與此同時(shí),腮紅、面部高光、眉筆等多個(gè)熱銷榜單中,前三名也均未有美妝奢侈品出現(xiàn)。       不過(guò),在彩妝套裝熱銷榜單中,迪奧算是守住了奢侈品美妝品牌的門面,迪奧烈艷藍(lán)金唇膏禮盒位列第一,花西子?xùn)|方佳人妝奩、3CE唇釉眼影套裝分列榜眼、探花。       只不過(guò),在好評(píng)榜中,花西子?xùn)|方佳人妝又超越迪奧烈艷藍(lán)金唇膏禮盒居榜首。在彩妝套裝榜單中,國(guó)貨與奢侈品們算是打平。本以為在雙十一大戰(zhàn)中,擁有品牌影響力的奢侈品美妝們會(huì)吊打國(guó)貨美妝,但現(xiàn)實(shí)卻并非如此。尷尬的奢侈品:“放下了臉但放不下身段”奢侈品美妝們雙十一為何“遇挫”?為啥消費(fèi)者會(huì)青睞國(guó)貨呢?這跟高冷的奢侈品放不下身段有關(guān)。       眾所周知,大眾選擇在雙十一期間購(gòu)買東西,無(wú)非是圖其打折力度大。然而,在價(jià)格上,美妝奢侈品牌依舊保持其高貴的“身段”,打折力度可以忽略不計(jì),致使其雙十一吸引力大大降低。       “我本想在雙十一期間購(gòu)買香奈兒的口紅,但是香奈兒并沒(méi)有在雙十一期間有優(yōu)惠活動(dòng),與平常比沒(méi)有絲毫差別,那我干嘛要選在雙十一期間買啊,物流又堵”,90后曉曉說(shuō)。       據(jù)香奈兒官方旗艦店(下稱“香奈兒”)顯示,香奈兒雙十一期間并沒(méi)有參加滿減活動(dòng),其口紅大部分售價(jià)為350元一支,與平常并無(wú)差別,頁(yè)面顯示會(huì)送嘉伯麗爾天性香水1.5ml等其他體驗(yàn)品,香奈兒客服也表示,雙十一活動(dòng)以頁(yè)面為準(zhǔn)。不過(guò),如果你去香奈兒線下專柜去買的話,這些體驗(yàn)品同樣會(huì)贈(zèng)送。       與香奈兒不同的是,國(guó)貨品牌在打折力度方面卻是誠(chéng)意滿滿。據(jù)相關(guān)電商網(wǎng)站顯示,花西子?xùn)|方佳人妝奩彩妝套裝平常價(jià)格為699元,雙十一期間活動(dòng)期折后為539元,足足優(yōu)惠了160元,深受消費(fèi)者喜愛(ài),位列彩妝套裝好評(píng)榜第1名。       除了在優(yōu)惠活動(dòng)上缺乏“誠(chéng)意”外,海南代購(gòu)們也大大削弱了奢侈品美妝產(chǎn)品在雙十一活動(dòng)期間的競(jìng)爭(zhēng)力。       自從海南自貿(mào)港建立后,各種優(yōu)惠政策隨之而來(lái),例如三亞出臺(tái)的免稅購(gòu)物政策等,各類奢侈品牌在海南紛紛布局,把以前的海外代購(gòu)變成了海南代購(gòu)。       《2021中國(guó)奢華品報(bào)告》顯示,三亞已經(jīng)超越所有二、三線及以下城市,成為中國(guó)內(nèi)地第五大奢侈品購(gòu)物城市。       此外,中國(guó)免稅店龍頭中國(guó)中免(601888.SH)財(cái)報(bào)顯示,2021年前三季度,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入494.99億元,同比增40.87%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)84.91億元,同比增168.35%。而其營(yíng)收增長(zhǎng)的原因便是離島免稅銷售業(yè)務(wù)同比大漲所致。此消彼長(zhǎng),免稅店代購(gòu)的火熱更是映襯出官方旗艦店“遇冷”。       據(jù)有多位消費(fèi)者表示,他們雙十一期間均未買東西,首先是不需要,其次想買的化妝品護(hù)膚品都可以找代購(gòu)買,還比官方旗艦店便宜。據(jù)曉曉介紹,其在代購(gòu)那里買的香奈兒獅子限定口紅257色號(hào)為295元,比官網(wǎng)便宜55元。       此外,即使很多奢侈品在電商平臺(tái)上開(kāi)了旗艦店,但在營(yíng)銷方式上,依舊未放下“身段”——盡管有一些選擇當(dāng)前看似更接地氣且大受歡迎的直播賣貨,然而其實(shí)還是缺乏與消費(fèi)者的直接交流溝通。       其次,奢侈品牌彩妝之間的差距并不大,而此次選擇參加雙十一的美妝奢侈品牌眾多,據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示,除了香奈兒,肌膚之匙、蘭蔻、阿瑪尼、資生堂、紀(jì)梵希、TOMFORD等眾多奢侈品牌均參加了雙十一,就連口紅界的“愛(ài)馬仕”CL路鉑廷也沒(méi)有逃過(guò)雙十一的“甜”。國(guó)貨品牌崛起       除了要應(yīng)對(duì)同級(jí)別的美妝品牌,美妝奢侈品牌們還面臨國(guó)貨品牌的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年,國(guó)潮風(fēng)起,國(guó)貨品牌花西子、完美日記、橘朵等像雨后春筍般冒出,也對(duì)美妝奢侈品們?cè)斐闪瞬恍〉臎_擊。       今年雙十一,在與奢侈品同臺(tái)競(jìng)技的過(guò)程當(dāng)中,國(guó)貨品牌們可以說(shuō)是大放異彩,在多個(gè)榜單中力壓奢侈品牌。       以花西子為例,據(jù)不同電商榜單顯示,花西子多個(gè)產(chǎn)品登上各類榜單,花西子空氣蜜粉分別位列蜜粉加購(gòu)榜第1名、好評(píng)榜第2名、熱銷榜第3名;花西子玉容氣墊位列氣墊BB霜加購(gòu)榜第1名等等。       最重要的原因是,隨著國(guó)潮風(fēng)的崛起,更多消費(fèi)者愿意選擇高溢價(jià)性價(jià)比的中國(guó)本土品牌。知萌咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的《2019年中國(guó)消費(fèi)者趨勢(shì)》報(bào)告顯示,“國(guó)貨新潮”已成為2019年十大消費(fèi)趨勢(shì)之一,78.2%的消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買國(guó)貨,在同等價(jià)格下,44.6%的消費(fèi)者更傾向于購(gòu)買中國(guó)本土品牌。       未來(lái),奢侈品牌如果不能徹底改變觀念、放低身段,在產(chǎn)品和營(yíng)銷方式上加強(qiáng)創(chuàng)新,將會(huì)失去更多的市場(chǎng)。       本文轉(zhuǎn)載自界面新聞,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2021-11-16
奢侈品電商逐漸落幕?
奢侈品電商逐漸落幕?
       近幾年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),奢侈品電商平臺(tái)確實(shí)如雨后春筍般涌現(xiàn),好一片生機(jī)勃勃。但時(shí)至今日,盡管市場(chǎng)還是一片繁榮,但平臺(tái)的日子卻過(guò)的愈發(fā)艱難,當(dāng)年引領(lǐng)奢侈品電商的弄潮兒,也死的死,傷的傷。       2017年上市的寺庫(kù),有著“奢侈品電商第一股”之稱,但如今也是高開(kāi)低走。去年趣店宣布開(kāi)展的萬(wàn)里目奢侈品電商項(xiàng)目,如今也名存實(shí)亡。奢侈品電商遇冷,真的是消費(fèi)者的心不夠熱嗎?一手奢侈品電商起起伏伏       如果細(xì)看奢侈品電商的發(fā)展,說(shuō)是被資本炒起來(lái)的概念,一點(diǎn)也不為過(guò)。       2010年是奢侈品電商起飛的一年。在這之間,雖然已經(jīng)有了電商模式,但是由于網(wǎng)絡(luò)支付環(huán)境還不成熟,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境整體不規(guī)范,假貨層出不窮,還沒(méi)有哪個(gè)消費(fèi)者通過(guò)電商來(lái)購(gòu)買奢侈品。       但是在2010年之后,或許是消費(fèi)升級(jí)概念被提出,亦或者是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái),奢侈品電商站在了風(fēng)口浪尖上。       在這一年,市場(chǎng)也涌入了走秀網(wǎng)、第五大道、尊享網(wǎng)、品聚網(wǎng)、唯品會(huì)、佳品網(wǎng)等數(shù)十家奢侈品電商玩家,伴隨著的也是資本的蜂擁而至。       數(shù)據(jù)顯示,在2010年至2011年,中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)上已經(jīng)披露的與珠寶、包飾、服飾等奢侈品相關(guān)的電子商務(wù)網(wǎng)站投資事件共23筆,披露資金數(shù)額的21筆投資總額達(dá)到了5.29億美元。       在融資熱潮下,奢侈品電商也是一路高歌,但這對(duì)奢侈品電商來(lái)說(shuō)無(wú)異于拔苗助長(zhǎng),好景不長(zhǎng),品聚網(wǎng)、佳品網(wǎng)、呼哈網(wǎng)等以垂直奢侈品電商為定位的公司紛紛倒閉,背靠網(wǎng)易的奢侈品平臺(tái)網(wǎng)易尚品、新浪奢侈品頻道,也在短暫運(yùn)營(yíng)之后宣布關(guān)閉。       在市場(chǎng)早期,一線品牌難獲得授權(quán),貨源稀缺,再加上假貨泛濫,沒(méi)有良好的供應(yīng)鏈,阻擋了奢侈品電商的發(fā)展,成為奢侈品電商的天生頑疾,也因此讓第一波,第二波的玩家接連失敗,以至于越來(lái)越影響用戶的體驗(yàn),形成惡性循環(huán)。       直到2017年,頭部電商平臺(tái)也在奢侈品電商領(lǐng)域不斷下注。2017年,阿里巴巴便在天貓推出了奢侈品頻道LuxuryPavilion,騰訊的微信小程序也有不少奢侈品牌入駐,奢侈品電商平臺(tái)Farfetch也成功打入中國(guó)市場(chǎng),而競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。       按理說(shuō),奢侈品電商已經(jīng)奔跑十年時(shí)間,早該有模有樣了,但是寺庫(kù),萬(wàn)里目的結(jié)果卻與之相悖。       如果說(shuō),奢侈品電商不行了,不少人士恐怕很難認(rèn)同。畢竟從數(shù)字上來(lái)看,中國(guó)奢侈品行業(yè)規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)大,并且消費(fèi)人群也正在逐漸釋放。《2020年中國(guó)奢侈品市場(chǎng):勢(shì)不可擋》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)指出,2020年全球奢侈品市場(chǎng)將萎縮23%,但中國(guó)境內(nèi)奢侈品消費(fèi)將逆勢(shì)上揚(yáng)48%,達(dá)到3460億元。       根據(jù)咨詢公司貝恩發(fā)布的報(bào)告,2020年在線奢侈品銷售額為580億美元,而2019年為390億美元,該行業(yè)在全球奢侈品銷售市場(chǎng)的份額從12%增加到23%,幾乎翻了一番。同時(shí),根據(jù)《2019年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)消費(fèi)者數(shù)字行為洞察》報(bào)告顯示,中國(guó)已經(jīng)占據(jù)全球奢侈品市場(chǎng)的三分之一,其中42%的高端奢侈品消費(fèi)由30歲以下人群占有,2025年,預(yù)計(jì)他們的消費(fèi)份額有望上升至50%。       種種跡象都在彰顯著奢侈品電商的巨大潛力。但為什么奢侈品電商這塊骨頭這么難啃呢?       或許是因?yàn)樯莩奁冯娚淌潜毁Y本一步步催生起來(lái)的,本身就是偽命題。       其電商屬性和奢侈品品牌定位之間本身就是矛盾的。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫曾提出“凡勃倫效應(yīng)”。他認(rèn)為,炫耀性消費(fèi)的目的不只是商品本身,而是用這種消費(fèi)把自己跟別人區(qū)別開(kāi)。奢侈品強(qiáng)調(diào)夢(mèng)想價(jià)值,必然是稀缺的、神秘的、有門檻的才能高溢價(jià),而電商的定位卻打破了這種邊界,在加上玩家不斷進(jìn)場(chǎng),瘋狂的價(jià)格戰(zhàn),同樣也在拉低著這種定位。       同時(shí),在流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,對(duì)電商平臺(tái)來(lái)講,線上巨大流量成為推動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模的殺手锏。但奢侈品電商也同樣需要嗎?新增的用戶量和流量恰恰成為奢侈品電商的束縛。奢侈品電商的核心不是新增一些幾年才買一件打折品的用戶,而是牢牢黏住那些常年購(gòu)買新品的老用戶,再利用口碑營(yíng)銷來(lái)吸引和老用戶有相同購(gòu)買力的新用戶。這使得用戶量很難實(shí)現(xiàn)迅速突破。       就拿寺庫(kù)來(lái)講,其最吸引消費(fèi)者的就是通過(guò)燒錢補(bǔ)貼的方式吸引消費(fèi)者,對(duì)消費(fèi)者來(lái)講,看中的并不是你這個(gè)平臺(tái),而是你燒錢補(bǔ)貼的這種方式,一旦停止補(bǔ)貼,用戶能否留存都是問(wèn)題。       更何況,消費(fèi)者對(duì)電商的不信任問(wèn)題一直存在,用戶對(duì)網(wǎng)上奢侈品更加沒(méi)有消費(fèi)信心,同時(shí)由于線下品牌專賣店的存在,用戶形成了根深蒂固的消費(fèi)觀念和先入為主的天然良好購(gòu)物體驗(yàn)。從消費(fèi)者角度考慮,雖說(shuō)電商快捷、便利,但是購(gòu)買奢侈品享受的一個(gè)完整消費(fèi)體驗(yàn)過(guò)程被取消了。對(duì)于奢侈品的消費(fèi)主流用戶而言,他們追求的仍是愉悅的過(guò)程和尊貴的服務(wù),而這恰好是電商欠缺的。       無(wú)論是從市場(chǎng)角度、消費(fèi)者信任度,以及本身經(jīng)營(yíng)模式銷售渠道來(lái)看,都是障礙重重。二手奢侈品水更深?       話說(shuō)回來(lái),雖然一手奢侈品電商平臺(tái)經(jīng)過(guò)數(shù)十年發(fā)展還是一地雞毛,但是二手奢侈品卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。       就拿美國(guó)品牌The Realreal 來(lái)講,這是一家提供全面服務(wù)的二手奢侈品網(wǎng)上寄售平臺(tái)。2020 年實(shí)現(xiàn) 9.9 億美元成交額;截至 2021 年 6 月 30 日,The Realreal 在全球擁有超過(guò)2360萬(wàn)名會(huì)員。2021 年上半年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1.57 億美元,同比增長(zhǎng) 41%,實(shí)現(xiàn) GMV6.8 億美元,同比增長(zhǎng) 54%。       而在中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)頭豹研究院發(fā)布的《2021中國(guó)二手奢侈品行業(yè)概覽》中顯示,中國(guó)二手奢侈品市場(chǎng)規(guī)模從2016年的58.5億元飛漲至2020年173億元,年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了31.1%。       其實(shí)二手奢侈品電商的發(fā)展和一手奢侈品電商發(fā)展的時(shí)間線是差不多的。在2014年~2017年,二手奢侈品進(jìn)入起步期,二手奢侈品交易成為新風(fēng)口,在這段時(shí)間里,國(guó)內(nèi)相繼成立三十余家企業(yè)。其中,紅布林、包大師、妃魚(yú)均獲融資6次;只二和爆爆奢均為5起;胖虎、心上均為4起;融資1~3次的平臺(tái)有10個(gè)。       不僅如此,國(guó)際奢侈品品牌在中國(guó)市場(chǎng)也開(kāi)始做起了二手項(xiàng)目。據(jù)天眼查顯示,奢侈品牌古馳(Gucci)關(guān)聯(lián)公司古馳(中國(guó))貿(mào)易有限公司在經(jīng)營(yíng)范圍里新增了“二手日用百貨的零售”等項(xiàng)目。       同時(shí),智研咨詢發(fā)布《2021-2027年中國(guó)二手奢侈品行業(yè)市場(chǎng)容量分析及投資決策咨詢報(bào)告》中指出,截止到2019年底,我國(guó)二手奢侈品門店超過(guò)4200家,且平均每年增長(zhǎng)速度超過(guò)10%。       誠(chéng)然,國(guó)內(nèi)的二手奢侈品行業(yè)正在進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期,但是國(guó)內(nèi)的二手奢侈品流通率還略微低下。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)消費(fèi)者連續(xù)兩年貢獻(xiàn)全世界40%以上的奢侈品銷售額,但二手流通率僅在3%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20%的世界平均水平。       確實(shí)如此,良好的市場(chǎng)前景并不代表國(guó)內(nèi)二手奢侈品行業(yè)已經(jīng)完善,而恰恰只是一個(gè)開(kāi)始。       因?yàn)?,現(xiàn)如今的二手奢侈品行業(yè)現(xiàn)狀和一手奢侈品現(xiàn)狀是差不多的,假冒偽劣的產(chǎn)品也是層出不窮,更何況,二手奢侈品的交易流程要比一手奢侈品還要復(fù)雜一些,其更大的問(wèn)題就是真假難辨,因?yàn)閷?duì)于二手奢侈品來(lái)說(shuō),中間還有一個(gè)環(huán)節(jié)就是要有足夠資深的鑒定人才,并且相關(guān)的體現(xiàn)規(guī)范還有所缺失,在真假識(shí)別上還存在大缺口。       在黑貓投訴上,關(guān)于二手奢侈品的投訴多達(dá)2000多個(gè),大都是“與實(shí)際不符”,“誘導(dǎo)消費(fèi)者”,也確實(shí)如此,如今,直播帶貨成為了二手奢侈品的主陣地,難免會(huì)有一些主播夸大其詞,影響消費(fèi)體驗(yàn)。       根據(jù)優(yōu)奢易拍發(fā)布《中國(guó)二手奢侈品市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告(2021)》(以下簡(jiǎn)稱報(bào)告)顯示,2020年,優(yōu)奢易拍鑒定商品的綜合正品率為32.9%,同比下降0.7個(gè)百分點(diǎn)。從鑒定數(shù)據(jù)來(lái)看,約68%的仿品做工明顯不符合品牌工藝,屬于“一眼假”范疇;約32%為高仿,做工可達(dá)一般消費(fèi)者難以分辨的程度。       雖然奢侈品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)一步拓寬了奢侈品牌曝光渠道和傳播效率,將奢侈品帶進(jìn)更廣泛消費(fèi)群體。但奢侈品畢竟是特殊物品,線下門店的地位是不可取代的,互聯(lián)網(wǎng)能解決展示宣傳和下單物流的環(huán)節(jié),但情緒管理和體驗(yàn)服務(wù)還需通過(guò)線下實(shí)現(xiàn)。       因此,二手奢侈品行業(yè)還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)沉淀。      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2021-11-15
 從巴黎到別處,百萬(wàn)珠寶跨國(guó)“押運(yùn)”
從巴黎到別處,百萬(wàn)珠寶跨國(guó)“押運(yùn)”
        入圍2015年戛納主競(jìng)賽單元的電影《卡羅爾》中有這么一段情節(jié):上世紀(jì)中葉,社會(huì)風(fēng)氣保守。同性情侶Carol和Therese為躲避世俗目光,進(jìn)行了一場(chǎng)只屬于兩人的公路之旅。        沿途有位西裝革履的男性與她們搭訕,他隨身攜帶一個(gè)手提箱,裝滿了針線包、時(shí)尚雜志等等女人喜歡的小物件。他說(shuō):“我靠推銷它們?yōu)樯薄?nbsp;       那個(gè)年代百貨公司還很少,銷售員背著商品搭乘各種交通工具,一個(gè)市鎮(zhèn)接一個(gè)市鎮(zhèn)搜尋客戶。今天,類似的場(chǎng)景重現(xiàn),這次售賣的不是雜志、發(fā)圈,而是價(jià)值百萬(wàn)的高級(jí)珠寶。        今年7月,巴黎高定周在德?tīng)査《救蛩僚爸畷r(shí)舉行,眾多高級(jí)珠寶新系列發(fā)布。和以往不同的是,珠寶們沒(méi)有停留在芳登廣場(chǎng)上演歲月靜好。        它們被精心打包,在森嚴(yán)的安保下搭乘航班,飛往其他歐洲城市,飛往亞洲,特別是中國(guó)。        “金磚四國(guó)都不在法國(guó)綠色通行名單上?!庇型饷竭@樣寫(xiě)道。于是,品牌們把珠寶送到客人家門口。我們捋一下高級(jí)珠寶和高定周的關(guān)系。        高定周(Couture Week)是巴黎時(shí)裝周的一部分,每年兩次,一般在1月和7月舉辦?!陡2妓埂穼⒊梢卤茸鲿r(shí)裝周的前菜,而高定才是主菜。        超高凈值人士,真圈內(nèi)人能挨個(gè)數(shù)出來(lái)。高級(jí)珠寶和高定時(shí)裝的客戶,來(lái)來(lái)去去就是這些人。        10多年前,香奈兒、寶詩(shī)龍、梵克雅寶們靈機(jī)一動(dòng):加入高定周,不是可以資源共享嗎?高定協(xié)會(huì)積極響應(yīng),于是,2010年起,高定周最后一日正式成為了高級(jí)珠寶展示日。        從此,材質(zhì)、色彩和紋理的巔峰技藝有了新的舞臺(tái)。如今,高定協(xié)會(huì)的珠寶會(huì)員已壯大至9位,既有寶詩(shī)龍、CHAUMET等芳登老字號(hào),也有Anna Hu、蕭邦、MIKIMOTO這樣的獨(dú)立品牌。        不過(guò),高定協(xié)會(huì)和高級(jí)珠寶品牌的關(guān)系比較平等,某些方面就像GPHG與腕表品牌:能吸引重要玩家,但無(wú)法囊括所有巨頭。        珠寶行業(yè)標(biāo)桿之一的卡地亞就從未加入;梵克雅寶和香奈兒是進(jìn)駐高定周的發(fā)起人,但不在最新會(huì)員名單上。        “高級(jí)珠寶(Haute Joaillerie)”頭銜并不像“高級(jí)定制(Haute Couture)”那樣必須經(jīng)過(guò)協(xié)會(huì)認(rèn)證才能使用。夠強(qiáng)大的珠寶品牌,自身地位根本不需要協(xié)會(huì)加持。        嚴(yán)格意義上,只有高定協(xié)會(huì)會(huì)員才有資格進(jìn)入官方日程。然而后來(lái),各路高珠品牌都樂(lè)于選擇高定周期間發(fā)布新系列,卡地亞、伯爵這些珠寶領(lǐng)袖雖不是高定會(huì)員,新作品卻被視為每一次高定周的重頭戲。        往年大部分品牌都在巴黎發(fā)布,今年品牌們打開(kāi)世界地圖尋找目的地,中國(guó)是很多全球巡展的第一站或者第二站。        以往高珠系列在前幾站歐洲城市走過(guò)后,已經(jīng)被買走不少,中國(guó)客人無(wú)法看到系列全貌。今年,中國(guó)藏家和珠寶愛(ài)好者有機(jī)會(huì)大飽眼福了。        這一季新系列中,更具野心的是香奈兒。為紀(jì)念傳奇5號(hào)香水誕生100周年,香奈兒推出了一整套高級(jí)珠寶。        核心是一條主石為55.55克拉的鉆石項(xiàng)鏈,靈感來(lái)自5號(hào)香水,香奈兒已將其作為品牌永久收藏。        香奈兒本次高珠系列在香港首發(fā),8月馬不停蹄來(lái)到上海,與在西岸藝術(shù)中心舉辦的香水展覽呼應(yīng)。        今年6月,梵克雅寶在中國(guó)寧夏展出了年初揭幕的Sous les étoiles星空下主題高級(jí)珠寶系列,一百多件高級(jí)珠寶新作出現(xiàn)在沙漠里,宛如海市蜃樓。        LVMH旗下,Dior、Louis Vuitton、Tiffany都將中國(guó)作為首發(fā)重鎮(zhèn),寶格麗則選擇留守歐洲。新系列Magnifica在米蘭發(fā)布,全球第4大的尖晶石閃亮登場(chǎng),足足131克拉。這枚寶石原來(lái)屬于一位私人收藏家,他通過(guò)Instagram聯(lián)系到寶格麗,成就了這件新作品。        Dior 6月在成都發(fā)布了Dior Rose系列,這也是繼3月后,Dior再次選址中國(guó)作為高珠發(fā)布地。Louis Vuitton新系列Bravery在摩納哥首發(fā),也很快來(lái)到上海,和香奈兒前后腳。        Dior運(yùn)用了迪奧先生本人摯愛(ài)的玫瑰元素,Louis Vuitton則回顧了路易從家鄉(xiāng)汝拉到巴黎的心路歷程。        作為去年加入LVMH的新成員,Tiffany依舊保留美式作派。它不跟隨巴黎高定周的時(shí)間表,而是擁有自己的高級(jí)珠寶線Blue Book。        4月,Blue Book最新Colors of Nature高級(jí)珠寶系列在上海亮相,價(jià)格跨度在5萬(wàn)至500萬(wàn)美金。        最引人注目的一條項(xiàng)鏈,堪稱絕佳寶石學(xué)教具。它匯集了海藍(lán)寶、坦桑石、摩根石和粉、橙、綠、紅四色碧璽,還囊括了枕形、橢圓形、祖母綠形等多種切割方式。        Tiffany宣稱這是“品牌迄今為止在中國(guó)規(guī)模更大的高級(jí)珠寶展”,不過(guò)只針對(duì)VIP。國(guó)際品牌在重倉(cāng)中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),地區(qū)平衡也是重要考量因素。        卡地亞今年移師意大利,選址科莫湖畔的一家精品酒店作為發(fā)布場(chǎng)所。酒店燈光和地毯根據(jù)品牌要求做了重新布置,“畢竟我們可不希望珠寶在試戴時(shí)一不小心就掉在地板上” 。        10月,卡地亞還將在上海開(kāi)啟一場(chǎng)高級(jí)珠寶展,這一系列的作品也將出現(xiàn)。        卡地亞認(rèn)為,疫情的存在“讓人們的思維和意識(shí)重新覺(jué)醒”,這種文藝復(fù)興般的體驗(yàn)是新系列Sixième Sens par Cartier的靈感來(lái)源。        活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)了約250件作品,新品80余件,其他都是品牌歷史上的古董款,最早可追溯至1904年。        《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道,根據(jù)卡地亞CEO的說(shuō)法,這些作品引起了在場(chǎng)嘉賓的強(qiáng)烈興趣,目前已經(jīng)“超額預(yù)約”。        今年的戛納電影節(jié)延遲至7月,作為資深贊助商的蕭邦將全球影人的盛會(huì)作為自己發(fā)布新作的背景板。        她們包下當(dāng)?shù)匾患揖频觏攲樱瑢?duì)其進(jìn)行了改造。白天,它是最新高珠系列Paradise的展廳,晚上,它成了一個(gè)匯集眾多影人好友的私人俱樂(lè)部。        今年高定周到場(chǎng)客人比以往少了很多,基本都來(lái)自法國(guó)本土和美國(guó),混入幾個(gè)愿意忍受隔離之苦的英國(guó)人。        在這一背景下,多數(shù)品牌遠(yuǎn)走高飛并不意外,但也有少數(shù)品牌選擇留守巴黎。        堅(jiān)守芳登廣場(chǎng)并不意味固步自封,寶詩(shī)龍作為芳登廣場(chǎng)最資深的品牌,卻在新材料的運(yùn)用上屢出奇招。        從2018年的永生花、2020年的氣凝膠再到今年新作Holographique系列,始終致力于用科技玩轉(zhuǎn)寶石,共同展現(xiàn)色彩與光影的藝術(shù)。        Holographique一詞,源自希臘文的“holos(全部)”和“graphein(書(shū)寫(xiě))”,帶有“完整呈現(xiàn)”之意。        創(chuàng)意總監(jiān)Choisne信奉“美無(wú)定則”,她在本季作品中大量運(yùn)用歐泊和全息陶瓷,期待在珠寶上實(shí)現(xiàn)彩虹般光暈。        全息陶瓷是一種常用于航天工業(yè)的尖端技術(shù),由法國(guó)一家創(chuàng)新材料公司研發(fā)。        寶詩(shī)龍已將這項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用至入門級(jí)產(chǎn)品,8月發(fā)布的Quatre戒指新作,就是由全息陶瓷和圓鉆鑲嵌而成。        列入高定周官方日程的還有CHAUMET和MIKIMOTO。這兩家的新系列主題分別是“芳登”和“日本之美”,算是對(duì)品牌DNA的深入挖掘。        CHAUMET大量運(yùn)用了芳登廣場(chǎng)拿破侖紀(jì)念柱上的螺紋雕飾,無(wú)論是項(xiàng)鏈還是冠冕都如同揮舞著的緞帶,頗具靈動(dòng)感。        而2018年正式加入高定協(xié)會(huì)的MIKIMOTO選取了水墨畫(huà)、和服、扇子等各類和式元素,找來(lái)具有國(guó)際影響力的日本超模富永愛(ài)演繹宣傳短片。        作為一個(gè)以珍珠為特色的品牌,孔克珠、南洋珠和Akoya珍珠也在作品中頻頻現(xiàn)身。        寶詩(shī)龍、CHAUMET和MIKIMOTO作為高定周的留守派代表,新系列看似未積極巡演,但在各自社交媒體上卻非?;钴S。        CHAUMET還作出驚人之舉——通過(guò)微博主動(dòng)將高珠價(jià)格公之于眾。        高級(jí)珠寶被視作藝術(shù)品,品牌對(duì)價(jià)格信息總是猶抱琵琶半遮面,登上時(shí)尚雜志只是淡淡寫(xiě)上“on request”。而現(xiàn)在,CHAUMET選擇打破常規(guī)。        開(kāi)云集團(tuán)的Pomellato和Gucci也選擇在巴黎發(fā)布作品,作為高珠世界的新人,他們需要主動(dòng)站到聚光燈的中心——巴黎。        Pomellato和Gucci進(jìn)入高珠世界不過(guò)兩三年,這次都選擇延續(xù)先前主題,前者續(xù)寫(xiě)了前一年LA GIOIA系列的第二章,后者在米開(kāi)理的帶領(lǐng)下繼續(xù)“歡愉花園”的探索,都力圖在最短時(shí)間內(nèi),提升高珠系列的辨識(shí)度。        高級(jí)珠寶的消費(fèi)人數(shù),一百多年不見(jiàn)得有很大增長(zhǎng),但全球政治經(jīng)濟(jì)格局的變化使得高珠用戶畫(huà)像一直在變。        從歐洲貴族到亞非王室、再到好萊塢明星和各國(guó)企業(yè)主,如何在全世界各地找到新客戶、并與他們建立聯(lián)系,一直是高級(jí)珠寶品牌的重要課題。        香港作家亦舒把波蘭移民創(chuàng)立的品牌辜青斯基視作老錢上流之選。辜青斯基19世紀(jì)末在倫敦成立,上世紀(jì)50年代達(dá)到品牌聲望頂峰。        除了英國(guó)本土外,它非常倚賴中東消費(fèi)者,80年代兩伊沖突和之后爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭(zhēng)將中東推向了水深火熱。辜青斯基因此損失大量客戶,最終在1991年賣給老對(duì)手Moussaieff。        而被亦舒拿來(lái)和辜青斯基作比較的卡地亞則走了另一條道路。        投資者收購(gòu)后,卡地亞積極開(kāi)拓全球市場(chǎng),上世紀(jì)70年代率先進(jìn)入香港和新加坡、緊接著又是日本和南美。辜青斯基消亡后兩年,卡地亞進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地。        如今,辜青斯基早已不復(fù)存在,只有通過(guò)拍賣行或古董珠寶交易商才能尋找它曾經(jīng)留下的印記。        而卡地亞成長(zhǎng)為歷峰集團(tuán)旗下最重要的成員,單一品牌銷售額就差不多占據(jù)整個(gè)集團(tuán)半數(shù)。        寶石可以抵御上百年的外部環(huán)境侵襲,但品牌卻不是。找到新市場(chǎng)、新客戶的能力,決定了品牌的生死。        當(dāng)前,全人類依然被疫情所籠罩、阿富汗局勢(shì)持續(xù)動(dòng)蕩、中美間的大國(guó)博弈又帶來(lái)諸多不確定性。        珠寶品牌們不再歲月靜好,它們一邊教育藏家要有耐心,將珠寶視作可傳承的財(cái)富,一邊爭(zhēng)分奪秒全球旅行,只為搶在對(duì)手之前讓自己的作品更早被看見(jiàn)。        華爾街投行Bernstein奢侈品分析師Luca Solca分析,富豪們近期對(duì)高級(jí)珠寶的熱情,就如同戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)后的報(bào)復(fù)性消費(fèi),瞬息萬(wàn)變的國(guó)際局勢(shì)讓品牌不想浪費(fèi)任何一點(diǎn)時(shí)間。        “畢竟沒(méi)人知道,這場(chǎng)消費(fèi)盛宴能持續(xù)多久?!?nbsp;       高級(jí)珠寶本就是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢的活,制作再加上巡演,品牌前期支付了巨額成本。        但正如英國(guó)政治諷刺喜劇Yes Minister所言,藝術(shù)不是用來(lái)賺錢,而是用來(lái)表明立場(chǎng)。        高珠系列之于品牌就如同藝術(shù)之于民生,它存在的更大意義不是能賣多少錢,而是證明自己有實(shí)力站在行業(yè)金字塔尖。       本文轉(zhuǎn)載自贏商網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2021-11-12
奢侈品打假,AI辛苦了
奢侈品打假,AI辛苦了
       上個(gè)月底,軟銀集團(tuán)參與了歐洲更大二手奢侈品網(wǎng)站Vestiaire Collective的一輪新融資,后者估值已經(jīng)提升至17億美元。       二手奢侈品交易額也在飆漲。較突出的例子是,據(jù)美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋交易平臺(tái)StockX最新公布的報(bào)告顯示,截至今年6月30日的六個(gè)月內(nèi),奢侈配飾品牌Chrome Hearts二手交易額猛漲22倍。       中國(guó)表現(xiàn)同樣搶眼。據(jù)BCG發(fā)布的《The Secondhand Opportunity in Hard Luxury》報(bào)告顯示,二手硬奢侈品(主要包括手表、珠寶等)市場(chǎng)全球價(jià)值約210億歐元,中國(guó)是第三大市場(chǎng)。       2020年,英國(guó)奢侈品巨頭Farfetch的奢侈品包裝轉(zhuǎn)售服務(wù)Second Life增長(zhǎng)527%,且二手商品的銷量和瀏覽量均出現(xiàn)“巨大增長(zhǎng)”。       其中,中國(guó)是二手商品交易額更高的國(guó)家,中國(guó)大陸占Farfetch全球二手商品交易總額的17%。然而,二手奢侈品市場(chǎng)越是火爆,消費(fèi)者對(duì)假貨的擔(dān)憂越突出。       華麗智庫(kù)以二手奢侈品為主題的問(wèn)卷調(diào)查顯示,多達(dá)72.3%的消費(fèi)者認(rèn)為“擔(dān)心買到假貨”是影響他們購(gòu)買二手奢侈品的主要原因。換句話說(shuō),假貨問(wèn)題仍然是二手奢侈品市場(chǎng)的“更大障礙”。       如何應(yīng)對(duì)這一日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?鑒定師乏力之時(shí),AI等技術(shù)的加持,或是目前的“更優(yōu)解”。鑒假痛點(diǎn)多       之所以說(shuō)挑戰(zhàn)“日益嚴(yán)峻”,首先是因?yàn)橹袊?guó)二手奢侈品市場(chǎng)仍有極大發(fā)展空間。       據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì),2020年中國(guó)境內(nèi)一手奢侈品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3460億元人民幣,二手奢侈品市場(chǎng)規(guī)模為173億元,二手轉(zhuǎn)換率僅5%。       相比之下,美國(guó)二手奢侈品轉(zhuǎn)換率達(dá)到31%,日本為28%。這意味著,中國(guó)二手奢侈品市場(chǎng)廣闊,在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)的影響下,這個(gè)市場(chǎng)將快速增長(zhǎng)。但與此同時(shí),假貨也在“攻城略地”。       據(jù)《中國(guó)二手奢侈品市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告2020》的數(shù)據(jù)顯示,2017年起,優(yōu)奢易拍鑒定的所有商品中正品僅有3成多,并且正品率還在逐年下降,截至2019年,綜合正品率為33.6%,相比三年前下降了4個(gè)百分點(diǎn)。體現(xiàn)在消費(fèi)者端,便是維權(quán)扎堆。       以黑貓投訴平臺(tái)為例,相關(guān)投訴量超過(guò)2000條,理由包括“售假”“殘次品”“隱瞞成色”“貨不對(duì)板”“掉包操作”等。分析人士認(rèn)為,形成這樣的局面,“缺乏專業(yè)鑒定是最主要的原因”。       在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),二手奢侈品市場(chǎng)門檻并不低,一個(gè)核心問(wèn)題是面對(duì)層出不窮的假貨,專業(yè)鑒定能否做到及時(shí)、高效。       據(jù)媒體報(bào)道,包括紅布林、只二、包大師在內(nèi)的二手奢侈品電商平臺(tái)都設(shè)立了專門的鑒定團(tuán)隊(duì)。       鑒定師們?cè)阼b定時(shí),需要對(duì)奢侈品的各個(gè)要素進(jìn)行綜合考量,包括材質(zhì)、五金、刻印、走線、邊油等。       平臺(tái)的鑒定看起來(lái)契合消費(fèi)者的“鑒假”需求,但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),人工鑒定也存在不少問(wèn)題,比如送檢過(guò)程麻煩、鑒定時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、品牌覆蓋度低、對(duì)人為干涉鑒定過(guò)程的不信任等。值得注意的是,消費(fèi)者“鑒假”的痛點(diǎn),可以溯源至鑒定師的培養(yǎng)。       一家奢侈品鑒定學(xué)校的創(chuàng)始人張先生曾對(duì)媒體透露,教學(xué)中使用的奢侈品中,50%為仿冒品,其中60%~70%的仿制手法十分低劣,幾乎一眼就能被識(shí)破;其他30%的假貨中有很多高仿品,需要專業(yè)人士進(jìn)行鑒定。       現(xiàn)實(shí)生活中,仿制品牌比教學(xué)所呈現(xiàn)的要多得多,且仿制手法越來(lái)越高明,進(jìn)入行業(yè)后,鑒定師需要面對(duì)從未遇見(jiàn)過(guò)的“狀況”,已有的經(jīng)驗(yàn)可能無(wú)法招架。       二手奢侈品大潮洶涌,呼喚更多更專業(yè)的鑒定師,卻“吸引”一些人利用“鑒定師”名號(hào)謀取非法收入。       上個(gè)月,媒體報(bào)道,在小紅書(shū)上,有不少所謂的“真假鑒定”,實(shí)質(zhì)是為假包銷售渠道引流。誰(shuí)能料到,消費(fèi)者想要“鑒假”,自己卻成了售假者收割的對(duì)象。       顯而易見(jiàn),不管是平臺(tái)的鑒定團(tuán)隊(duì),還是鑒定師個(gè)人,都不能充分滿足二手奢侈品“鑒假”的需求,這一矛盾急需得到緩解乃至解決。AI發(fā)大招人工鑒定存在問(wèn)題,技術(shù)手段開(kāi)始介入。       今年4月,歐洲奢侈品行業(yè)的三大巨頭LVMH、Cartier、Prada聯(lián)手成立了一個(gè)新的區(qū)塊鏈聯(lián)盟Aura,利用區(qū)塊鏈技術(shù),使購(gòu)物者能夠追蹤其購(gòu)買的來(lái)源并驗(yàn)證商品真?zhèn)?。消息傳出,媒體追問(wèn):“在中國(guó)奢侈品行業(yè)爆發(fā)增長(zhǎng),中古二手奢侈品成為潮流的當(dāng)下,區(qū)塊鏈技術(shù)真的能防住假貨橫行嗎?”       接受媒體訪問(wèn)時(shí),要客研究院院長(zhǎng)周婷認(rèn)為:“把區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品防偽,使奢侈品行業(yè)的防偽由原來(lái)的交易鏈變成了供應(yīng)鏈和交易鏈連接的系統(tǒng),目前來(lái)講,還是比較有效果的?!?nbsp;      無(wú)獨(dú)有偶,在中國(guó),也有企業(yè)將AI技術(shù)應(yīng)用于平臺(tái)的貨物鑒定環(huán)節(jié),比如,二手平臺(tái)閑魚(yú)今年正式全量接入AI全鑒定平臺(tái)圖靈鑒定(包小鑒)的鑒定服務(wù)。       媒體稱,圖靈鑒定建立了超過(guò)100T容量的奢侈品品牌真?zhèn)螖?shù)據(jù)的龐大數(shù)據(jù)庫(kù),只需要根據(jù)指引對(duì)實(shí)物拍照并上傳,就可以秒獲鑒定結(jié)果,目前已經(jīng)獲得包含區(qū)塊鏈、溯源等在內(nèi)的十余項(xiàng)專利。重點(diǎn)在于,AI鑒定的“戰(zhàn)績(jī)”令人眼前一亮。       據(jù)圖靈鑒定業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)媒體表示,根據(jù)該公司的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與回訪,圖靈鑒定的線上AI鑒定平均準(zhǔn)確率可以達(dá)到99%,采用AI加線下倉(cāng)雙重鑒定的方式,鑒定準(zhǔn)確率可以達(dá)到100%。       從這個(gè)角度看,依托于AI技術(shù),不說(shuō)二手奢侈品從此無(wú)假貨,至少假貨加速滲透的勢(shì)頭有望得到遏制。       正因如此,圖靈鑒定也得到其他平臺(tái)的青睞。除了閑魚(yú),圖靈鑒定還與中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)、寺庫(kù)、心上、盛唐等多個(gè)平臺(tái)簽署了鑒定及相關(guān)服務(wù)。       AI技術(shù)的應(yīng)用,將對(duì)二手奢侈品鑒定產(chǎn)生積極、深遠(yuǎn)的影響,且已經(jīng)溢出奢侈品行業(yè)。       圖靈鑒定業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人稱,在AI鑒定領(lǐng)域,公司還有很大的施展空間,“目前已經(jīng)由奢侈品包袋、化妝品、潮鞋、潮玩、潮服、翡翠、白酒等品類,基本覆蓋了生活中的常見(jiàn)非標(biāo)品”。       而二手電子產(chǎn)品交易和服務(wù)平臺(tái)愛(ài)回收自主研發(fā)的新一代“二手3C全自動(dòng)檢測(cè)流水線”Matrix2.0系統(tǒng),也利用了AI算法等技術(shù)。       不過(guò),AI加持,并不能做到絕對(duì)精準(zhǔn),正如艾媒咨詢CEO張毅所言,AI鑒定在識(shí)別能力、匹配能力還存在一些弱點(diǎn),可以和人工手段相輔相成。       張毅認(rèn)為:“可以先用AI手段,不足之處再由人工替補(bǔ),這樣就會(huì)形成一個(gè)很有效的互補(bǔ)?!睒?biāo)準(zhǔn)待建立       人工鑒定和AI等技術(shù)“互補(bǔ)”,可以說(shuō)是二手奢侈品鑒定的“更優(yōu)解”,但從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),奢侈品鑒定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)待解難題。這方面,今年4月曝出的Gucci腰帶真假之爭(zhēng)頗為典型。       當(dāng)時(shí),媒體報(bào)道稱不少消費(fèi)者在唯品會(huì)購(gòu)買的Gucci腰帶,被得物等鑒定平臺(tái)鑒定為假貨。而后消費(fèi)者要求得物App給出鑒定標(biāo)準(zhǔn),但客服回應(yīng)稱,鑒定過(guò)程屬于商業(yè)機(jī)密不便透露,建議向購(gòu)買方了解。       消費(fèi)者與唯品會(huì)溝通,卻發(fā)現(xiàn)唯品會(huì)無(wú)法提供腰帶的發(fā)票、海關(guān)清關(guān)單據(jù)和防偽碼等資料。       引發(fā)熱議后,唯品會(huì)和得物先后公開(kāi)回應(yīng)。唯品會(huì)稱,售賣的商品保證為正品,未有鑒定資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)或平臺(tái)出具的鑒定報(bào)告不具有法律效力;得物則表示,對(duì)相關(guān)用戶提供的Gucci腰帶進(jìn)行了復(fù)核,鑒別結(jié)果仍為非正品。       各有說(shuō)法,Gucci腰帶的真假問(wèn)題仍然懸而未決,饒有意味的是,唯品會(huì)和得物給出的第三方鑒定結(jié)果中,都出現(xiàn)了中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)。       其中,唯品會(huì)引用中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)廣東有限公司的報(bào)告,得物引用的是中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)上海有限公司的報(bào)告。       看起來(lái)都有中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)分公司的參與,但媒體深挖后稱,得物和中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)“并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的合作,僅僅是在宣傳方面”,“鑒定實(shí)際上是得物平臺(tái)自己做,中檢方面沒(méi)有參與”。       至于唯品會(huì)的鑒定,律師趙占領(lǐng)接受媒體訪問(wèn)時(shí)表示,唯品會(huì)和得物都自行委托了第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu),但都不屬于司法鑒定,“都不能保證結(jié)論是完全客觀、準(zhǔn)確的,實(shí)際上檢測(cè)結(jié)果也完全相反”。       在這種情況下,消費(fèi)者要鑒定真假并維權(quán),只能先起訴,然后申請(qǐng)司法鑒定。       趙占領(lǐng)建議,也可以向市場(chǎng)監(jiān)管部門舉報(bào),由市場(chǎng)監(jiān)管部門去調(diào)查,包括委托司法鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定,“一般需要爭(zhēng)議雙方共同委托或者法院指定一家有資質(zhì)的司法鑒定機(jī)構(gòu)”。       從這個(gè)案例,不難看出,目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)奢侈品鑒定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有統(tǒng)一奢侈品鑒定技術(shù)規(guī)范,更缺乏權(quán)威第三方機(jī)構(gòu),媒體稱“處于真空狀態(tài)”。       反過(guò)來(lái)說(shuō),只有奢侈品鑒定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐步建立,人工鑒定和AI技術(shù)鑒定才能真正落到“實(shí)處”,消費(fèi)者才能真正享有二手奢侈品交易的“安全屏障”。       只是,在二手奢侈品市場(chǎng)仍然野蠻生長(zhǎng)、亂象迭出的當(dāng)下,AI鑒定的全面應(yīng)用也好,奢侈品鑒定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立也罷,一切任重道遠(yuǎn)。       本文轉(zhuǎn)載自贏商網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2021-11-11
醫(yī)美行業(yè)繁榮的背后,是未曾想過(guò)的亂象
醫(yī)美行業(yè)繁榮的背后,是未曾想過(guò)的亂象
       近些年,我國(guó)醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,甚至出現(xiàn)了“女人的茅臺(tái)”,根據(jù)艾媒數(shù)據(jù)顯示,2016-2020年中國(guó)醫(yī)美行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模五年平均增長(zhǎng)率為12.8%%,預(yù)計(jì)將在2022年達(dá)到2232億元。但實(shí)際上,這種亂的程度,遠(yuǎn)比想象中的更為嚴(yán)重。華麗數(shù)據(jù)的背后,卻充滿了血腥的味道:近10年來(lái),平均每年因醫(yī)美導(dǎo)致毀容的投訴將近2萬(wàn)起,平均每年致殘致死人數(shù)高達(dá)10萬(wàn)人。       舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:溶脂針。       在某度中檢索溶脂針,會(huì)看到超過(guò)一億個(gè)網(wǎng)站頁(yè)面,內(nèi)容涉及溶脂針的方方面面,當(dāng)然也包括某度的競(jìng)價(jià)廣告。溶脂針在我國(guó)是明令禁止的,所有的相關(guān)注射藥劑都不是合法的。在某度的百科上,能看到溶脂針的相關(guān)介紹,基本都是吹噓它的功效,比如“利用午休就可以進(jìn)行、疼痛感非常輕微”。如果真的去打了溶脂針,幸運(yùn)的情況是可以注射來(lái)自美國(guó)進(jìn)口的水貨,而更大的可能性,是遇到黑診所調(diào)配出來(lái)的、成分不明的針劑。一旦注入,就有可能出現(xiàn)毀容、皮膚肌肉潰爛,甚至血管栓塞或嚴(yán)重感染致死的情況。       某度的貼吧中有個(gè)“溶脂針”吧,不少人在這里分享經(jīng)驗(yàn)交流心得。有人分享了在黑診所手術(shù)失敗的效果案例后,會(huì)遇到熱心網(wǎng)友的回應(yīng):“打溶脂針不要去小診所,自己網(wǎng)購(gòu)自己打才是更佳選擇”       如果你在某度中瀏覽幾個(gè)網(wǎng)頁(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)不少醫(yī)生在線問(wèn)答類的網(wǎng)站中,很多“專業(yè)的資深醫(yī)生”都會(huì)對(duì)這種非法藥劑給予肯定的答復(fù),在專家醫(yī)師們的一致肯定與背書(shū)下,這種非法針劑也就讓不少愛(ài)美的消費(fèi)者放下了戒心。我曾經(jīng)問(wèn)一個(gè)女性朋友:“為什么要使用沒(méi)有CFDA認(rèn)證的非法藥品呢?”她說(shuō):“是否非法不重要,關(guān)鍵是有沒(méi)有效果?!备鞣N藥品都可以試試,萬(wàn)一它真的有效呢?       盡管消費(fèi)者們的購(gòu)買心態(tài)是一層原因,但這離不開(kāi)不良醫(yī)美機(jī)構(gòu)多年來(lái)的消費(fèi)誤導(dǎo)。       從醫(yī)生資源因素考慮:根據(jù)《2020年中國(guó)衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)顯示,2019年共有15999名執(zhí)業(yè)醫(yī)師(含助理)從業(yè)于整形外科醫(yī)院和美容醫(yī)院,有38343名醫(yī)師從業(yè)于醫(yī)美行業(yè)。而實(shí)際上中國(guó)醫(yī)美行業(yè)醫(yī)師總需求超10萬(wàn)人。在醫(yī)美機(jī)構(gòu)還有絕大多數(shù)從業(yè)者都在做營(yíng)銷或者咨詢服務(wù),利潤(rùn)和抽成但是核心動(dòng)力。所以一切以金錢為導(dǎo)向,那些“來(lái)錢快、利潤(rùn)高”就成為重點(diǎn)推銷項(xiàng)目。與此同時(shí),高昂的利潤(rùn)也吸引了大量非法從業(yè)者的入局。據(jù)估算,那些沒(méi)有資質(zhì)的醫(yī)美醫(yī)生,達(dá)到了10萬(wàn)以上,想想也很可怕。從醫(yī)療耗材的角度來(lái)看,目前我國(guó)市面上流通醫(yī)美針劑的正品率不足1/3,選擇靠打針項(xiàng)目來(lái)美容,遇到假貨的概率將近70%。如此看來(lái),幾千元的針劑都能遇到假貨,那價(jià)值數(shù)十萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的美容設(shè)備,難道就沒(méi)有仿造的假貨了嗎?不過(guò)對(duì)于行業(yè)內(nèi)的人而言,這種情況在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境內(nèi),也早已見(jiàn)怪不怪了。       消費(fèi)者為什么選擇醫(yī)美項(xiàng)目?       很多消費(fèi)者正是追求美好的愿景,超過(guò)了他們擔(dān)憂的風(fēng)險(xiǎn),所以才接受了醫(yī)美服務(wù)。但他們的消費(fèi)理念,往往很容易被被海量的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美信息所影響和干擾。但網(wǎng)絡(luò)中等待消費(fèi)者的是什么呢?是價(jià)高者得的百度競(jìng)價(jià)?還有缺乏自律與監(jiān)管的信息審核篩選機(jī)制?作為醫(yī)美機(jī)構(gòu),該如何幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想呢?不妨深耕手術(shù)技藝,通過(guò)宏脈軟件之類的軟件建立高效的運(yùn)營(yíng)體系,在獲取良好口碑的同時(shí),拒絕盲目擴(kuò)張,減小醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),最終與眾多醫(yī)美從業(yè)者一起,構(gòu)建健康和諧的美業(yè)未來(lái)。       文章轉(zhuǎn)自搜狐網(wǎng),若有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系小編刪除。
2021-11-10
受困的奢侈品們,全靠“內(nèi)卷”中國(guó)
受困的奢侈品們,全靠“內(nèi)卷”中國(guó)
大家還記得自己對(duì)于時(shí)尚的最初印象么?       對(duì)于90后的筆者來(lái)說(shuō),《The Devil Wears Prada》(穿普拉達(dá)的女魔頭)是本人對(duì)于時(shí)尚初體驗(yàn),也明白了大人們穿著紅的、綠的、紫的、黃的衣服的奧義。       而對(duì)于衣著樸素“單調(diào)”的中國(guó)老百姓而言,心中也一直有一把關(guān)于時(shí)尚的火。       1978年,一個(gè)“裁縫”跟隨著公司組織的旅行團(tuán)來(lái)到了中國(guó)。他走在北京的大街上,看著與世界史上完全脫節(jié)的中國(guó),陷入了一場(chǎng)思考。       同年12月,第十一屆三中全會(huì)召開(kāi),確立了一項(xiàng)使全中國(guó)人都為之振奮的經(jīng)濟(jì)政策,也正是在這樣的契機(jī)下,一年前來(lái)旅游的服裝設(shè)計(jì)師皮爾·卡丹受商務(wù)部的邀請(qǐng),帶著8名法國(guó)模特和4名日本模特又一次來(lái)到北京,以其自己經(jīng)典的幾何、廓形和裁剪設(shè)計(jì)開(kāi)了一場(chǎng)獨(dú)特的時(shí)裝秀。       這場(chǎng)秀開(kāi)在了中國(guó)長(zhǎng)城上,一位來(lái)自法國(guó)的模特穿著現(xiàn)在看來(lái)略土的“彩虹”配色的衣服,登上長(zhǎng)城,并翩翩起舞,這一舞將中國(guó)人對(duì)于世界時(shí)尚的渴望燃燒了起來(lái)。       而時(shí)尚在中國(guó)發(fā)展至今,已經(jīng)變得十分不稀奇了,不僅有是女性,男性也對(duì)Hermes、Chanel、LV、Dior這些國(guó)外的奢侈時(shí)尚品牌非常熟悉,且中國(guó)也誕生了很多自己的獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌。       不過(guò)最近,PRADA在這一眾的奢侈品牌中突出重圍,成為了最受人關(guān)注的焦點(diǎn)之一,原因是它竟然在寸土寸金的上海市中心開(kāi)了一個(gè)菜市場(chǎng)。開(kāi)到中國(guó),就變成了菜場(chǎng)       如果你抓幾個(gè)人問(wèn)問(wèn),哪里是上海最文藝、小資的地方,我想不少人都會(huì)選擇徐匯區(qū)的烏魯木齊路,畢竟這附近價(jià)值九位數(shù)的洋房可不算少。       前兩年,上海的一家名叫“烏中市集”的菜場(chǎng)火了,這家菜市場(chǎng)以干凈、整潔又帶有INS風(fēng)的配色成為了新菜場(chǎng)的代表。菜的價(jià)格不變,反倒是更高大上了,WiFi、空調(diào)一應(yīng)俱全,也把菜場(chǎng)的形象打進(jìn)了年輕人的心中。       而兩年后的9月26日,原本上?;鸬木W(wǎng)紅菜場(chǎng)“烏中市集”突然換裝,被貼上了PRADA的標(biāo)志,開(kāi)了一場(chǎng)菜市場(chǎng)主題的“快閃店”。       PRADA在官方微博上表示,為了配合2021秋冬系列廣告片發(fā)布,專門在米蘭、佛羅倫薩、上海、紐約等大城市舉辦了主題活動(dòng),希望能讓廣告走入生活空間之中(主題:feels like prada),在現(xiàn)實(shí)生活里重塑廣告中幾何圖案包裹的建筑。       這次活動(dòng)的首個(gè)快閃店被設(shè)在了普拉達(dá)的老家米蘭,但有意思的是,米蘭的活動(dòng)選在了一家面包店。在米蘭時(shí)裝周期間,只花1歐元就可以在一家名為“égalité”的面包店里買到“穿著”prada的面包們,擁有一份高奢的下午茶。       為了能夠讓中國(guó)也能有“感受PRADA”的感覺(jué),它還接地氣的將活動(dòng)設(shè)置在了菜市場(chǎng)中。       這場(chǎng)活動(dòng)的時(shí)間設(shè)定在了9月27日-10月10日中間,按理說(shuō)討論度也已經(jīng)過(guò)去了,但沒(méi)想到prada為了推動(dòng)“年輕化、生活化”的舉動(dòng),卻被爆出了負(fù)面新聞。       活動(dòng)剛結(jié)束的第一天,就有人爆出,一名女性將剛從菜市場(chǎng)中買的蔬菜扔進(jìn)了路邊清潔工的清潔車內(nèi),值得注意的是,此時(shí)的蔬菜已經(jīng)沒(méi)有了帶有PRADA印花的外包裝,這么來(lái)看已經(jīng)被撕下來(lái)了。       很快,#女子上海PRADA菜場(chǎng)外把菜扔進(jìn)垃圾車#這一詞條就沖上了微博熱搜,不僅如此,央視網(wǎng)在11日發(fā)表評(píng)論。       現(xiàn)代版的“買櫝還珠”還在上演,諷刺的同時(shí)讓人覺(jué)得可悲,被奢侈品的光芒閃“瞎”了眼、蒙住了心。在一些人眼里,一捆芹菜的價(jià)值顯然比不上一個(gè)Prada 紙袋。       這波來(lái)看,錯(cuò)的確實(shí)不是PRADA,它辦活動(dòng)的初衷只是為了做品牌宣傳,為自己的秋冬系列造勢(shì)一波。但同時(shí),“生活化”也不該只有這一種表現(xiàn)形式?!巴耆毖稣讨袊?guó)       其實(shí)在此之前,Prada也不少的快閃店,但地點(diǎn)都多在東京、紐約、米蘭等地,此前幾年的圣誕季快閃活動(dòng)也沒(méi)有從日本開(kāi)到中國(guó)。是什么使得Prada突然開(kāi)始重視起了中國(guó)這一市場(chǎng)呢?說(shuō)到底還是錢       自2017年以來(lái),Prada開(kāi)始主打起了生活化與年輕化的營(yíng)銷風(fēng)格,業(yè)績(jī)逐年下滑的PRADA不得不放棄了往日的“高知”形象,主動(dòng)拉近了與年輕消費(fèi)者的距離。       據(jù)普拉達(dá)財(cái)報(bào)顯示,公司的營(yíng)收從2014年的近36億歐元下滑至2017年的30億歐元,凈利潤(rùn)也從6.3億歐元下滑至2.5億歐元。而同時(shí)期內(nèi)的擁有LV、Dior、Fendi的LVMH集團(tuán)集團(tuán)的銷售規(guī)模卻在連年增長(zhǎng),且全球的奢侈品銷售規(guī)模也從2014年的2190億歐元增長(zhǎng)至2810億歐元。       據(jù)德意志銀行的數(shù)據(jù)顯示,2017年,中國(guó)市場(chǎng)占全球奢侈品總需求的31%,而其中超過(guò)60%的奢侈品購(gòu)物行為都發(fā)生在中國(guó)境外。       而自2020年新冠疫情爆發(fā),奢侈品這一個(gè)典型的線下消費(fèi)行業(yè)受到了巨大的沖擊,不僅僅是因?yàn)椴辉试S人員聚集而取消的季節(jié)時(shí)裝秀場(chǎng),不少的奢侈品牌也在去年上半年陸續(xù)關(guān)停了相關(guān)的生產(chǎn)工廠。這其中對(duì)重要的還是失去了“愛(ài)旅游的中國(guó)人”這一大頭的貢獻(xiàn)。       在線下門店無(wú)法開(kāi)業(yè)的情況下,高傲的奢侈品們也終于走下了神壇,在中國(guó)開(kāi)起了淘寶店,Prada、阿瑪尼等知名奢侈品相繼宣布入駐天貓,開(kāi)設(shè)了官方旗艦店,并且還上線了30余款的全網(wǎng)獨(dú)家首發(fā)。       也許是廣州太古匯愛(ài)馬仕感受到了在2020年4月重新?tīng)I(yíng)業(yè)后噴涌而出的消費(fèi)熱情,缺席了深圳這一重要市場(chǎng)10年之久的Chanel終于在深圳灣萬(wàn)象城開(kāi)了第一家店。       而奢侈品們?cè)谥袊?guó)的努力也得到了成效,據(jù)香奈兒2020財(cái)年業(yè)績(jī)公告顯示,香奈兒全年的銷售收入為101億美元,同比下跌了18%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20.5億美元,跌幅達(dá)到41.4%;而這其中亞太市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁,實(shí)現(xiàn)銷售收入52.6億美元,銷售跌幅只有3.1%。       根據(jù)貝恩數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)的境內(nèi)奢侈品市場(chǎng)規(guī)模卻迎來(lái)了史詩(shī)級(jí)的增長(zhǎng),即使是在2020年經(jīng)歷了異常艱難的新冠疫情后,還在2020年全年實(shí)現(xiàn)了約48%的增長(zhǎng),達(dá)到近3460億元。預(yù)計(jì)到2025年,中國(guó)或?qū)⒊蔀槿蚋蟮纳莩奁肥袌?chǎng)。       且根據(jù)天貓公布的一個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看,中國(guó)的千禧一代(80年-95年出生)是奢侈品消費(fèi)的主力軍,去年1-10月,95后在奢侈品聯(lián)名款、限量款的消費(fèi)金額激增了300%到400%。       如此來(lái)看,PRADA先前對(duì)于判斷的局勢(shì)很對(duì),隨大溜的發(fā)展起了中國(guó)這一個(gè)廣闊的市場(chǎng),并且其主打的年輕化、生活化的方向也是目前奢侈品消費(fèi)的主流趨勢(shì)。       盡管開(kāi)云和LMVH兩大集團(tuán)這兩年在國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)不錯(cuò),但這真的是他們自我努力的結(jié)果么?奢侈品在中國(guó)用心了么?       在奢侈品們還沒(méi)有頻頻在中國(guó)開(kāi)展線下活動(dòng)的時(shí)候,我們就已經(jīng)感受到了它們的“誠(chéng)意”。       為了迎合大中華市場(chǎng),品牌們紛紛對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日下手,中國(guó)最有濃厚節(jié)日氛圍的“春節(jié)”成為了爛設(shè)計(jì)的重災(zāi)區(qū)。       但這些品牌貌似對(duì)我們中國(guó)人有什么誤解,都認(rèn)為“中國(guó)人更愛(ài)十二生肖了!”       生肖系列開(kāi)始于2016年的Giorgio Armani,一款大紅色的粉餅橫空出世,一個(gè)“?!弊趾杖坏挠≡诹嘶鸺t色的外殼上。       這倒也就算了,里面的粉餅上,還貼心的印上了2016年的生肖——“猴”的圖案。并且在隨后的幾年內(nèi)陸續(xù)的推出了“雞”、“狗”系列。       而這樣絕佳的機(jī)會(huì),雅詩(shī)蘭黛也沒(méi)有放過(guò),而且跟阿瑪尼不一樣的是,它直接丑在了外觀上,別說(shuō)是女性了,男性應(yīng)該都無(wú)法理解這樣的審美。       這樣的例子在時(shí)裝屆更是比比皆是,畢竟能發(fā)揮的不僅僅只是外殼了,衣服、鞋子和包包,沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品能夠幸免。而現(xiàn)在每年春節(jié)時(shí)候,大家都在期待哪個(gè)奢侈品牌能夠把這個(gè)做的最丑。       但奇怪的是,即使是做的這么爛,為何這些奢侈品集團(tuán)的亞太(大中華)地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)還在連年增長(zhǎng)呢?難道我們的老百姓真的對(duì)這些內(nèi)容如此買賬么?       那可未必,奢侈品賣得更好的還是那些經(jīng)典款式,而這背后的原因究竟在哪?       奢侈品最初跨入中國(guó)市場(chǎng),離不開(kāi)皮爾·卡丹開(kāi)始的努力。1992年,被全球都認(rèn)可的高奢品牌Cartier(卡地亞)開(kāi)始大舉進(jìn)入大陸,在上海設(shè)立了首家腕表專柜。       對(duì)于90年代的中國(guó)老百姓來(lái)講,一塊卡地亞手表的價(jià)格相當(dāng)于普通工薪階層數(shù)十年的全部收入,因此當(dāng)時(shí)對(duì)于奢侈品也僅僅停留在認(rèn)知的階段,很少能夠真的進(jìn)行消費(fèi)。       而不得不承認(rèn)的是,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛,人們的生活水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在飛速的進(jìn)步之中,從馬斯洛提出的五級(jí)需求層次理論來(lái)看,當(dāng)前兩級(jí)的生理和安全需求被滿足之后,人們開(kāi)始有了歸屬與尊重層級(jí)的需求。       這也直接體現(xiàn)在了消費(fèi)當(dāng)中,消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品是否有助提高自己的交際形象、也開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品背后的象征意義。逐漸解決了基礎(chǔ)需求的中國(guó)消費(fèi)者,也開(kāi)始有了更高級(jí)的需求,這其中也包括代表著“身份”象征和享樂(lè)的奢侈品消費(fèi)。       在這個(gè)時(shí)候面臨著一個(gè)更大的問(wèn)題,雖然錢已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,但卻沒(méi)有中國(guó)自己的奢侈品出現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中。       選無(wú)可選的老百姓,也只能在提前扎根中國(guó)的外國(guó)奢侈品中進(jìn)行消費(fèi),而這時(shí)奢侈品的價(jià)格也從花費(fèi)十年工資跨越到了半年甚至是兩個(gè)月。       對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)能力,在全世界都是赫赫有名的,“中國(guó)大媽”成為了頭號(hào)的消費(fèi)主力?!爸袊?guó)大媽搶購(gòu)黃金”的事件也是享譽(yù)全球,能靠著一己之力狂掃300噸黃金,硬生生的拉動(dòng)國(guó)際金價(jià)快速回暖。       在生活富裕和需求升級(jí)的影響下,國(guó)人對(duì)奢侈品的需求很大,但卻沒(méi)有一批強(qiáng)勁的中國(guó)奢侈品牌跑出來(lái),這才是這些奢侈品集團(tuán)業(yè)績(jī)不減反增的真實(shí)奧秘。       因此看到數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的公司,也不會(huì)想要為了“討好”中國(guó)人去做努力,反正象征性的搞一些中國(guó)節(jié)日活動(dòng)達(dá)到最終的“宣傳”就行。更何況目前的中國(guó)應(yīng)該算是一個(gè)全球奢侈品非常大的增量市場(chǎng),它們更不想怎么努力了。       甚至從某些大牌近年來(lái)的2021年的秀場(chǎng)來(lái)看,它們都不在自己的設(shè)計(jì)上努力了。       而這次菜市場(chǎng)事件引發(fā)的討論,其中的Prada確實(shí)也沒(méi)做錯(cuò)什么,只是為了貼近生活選了個(gè)看似最接地氣的菜場(chǎng)罷了。       不過(guò)要是真做點(diǎn)調(diào)研,找個(gè)口味不錯(cuò)的奶茶店做活動(dòng)的反響也不會(huì)比這個(gè)壞,這才是現(xiàn)在最主流的“年輕人經(jīng)濟(jì)”。       且已經(jīng)決定放低姿態(tài)了,何不貫徹到底?看看隔壁一樣同屬于藍(lán)血(奢侈品屆的貴族)的LV,為了跟家年輕的消費(fèi)力,正在一步步的向配飾發(fā)力,從手鏈、鑰匙扣再到AirPods殼,至少也算是為了消費(fèi)市場(chǎng)用了點(diǎn)心。       但高傲的奢侈品們確實(shí)還想維持自己頂級(jí)的貴族身份,那還不如真的就在產(chǎn)品上多花些心思,深入的了解一下中國(guó)消費(fèi)者的審美喜好,別讓冷冰冰的消費(fèi)數(shù)據(jù)去代替活生生的人。       而等到中國(guó)老百姓已經(jīng)買夠了老款之后,缺乏新品的奢侈品牌們也將要開(kāi)始走下坡路了。       當(dāng)優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)奢侈品也開(kāi)始擁有了“符號(hào)消費(fèi)”的屬性之后,中國(guó)人就不需要開(kāi)云和LVMH了。       本文轉(zhuǎn)載自贏商網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2021-11-10
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