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西岸為何成為時尚發(fā)布策源地?
西岸為何成為時尚發(fā)布策源地?
       OntimeshowWestbund第十五季2022春夏訂貨會已于10月8日至10月15日在西岸藝術(shù)中心ABD館、西岸穹頂藝術(shù)中心和油罐藝術(shù)中心等8個場館成功舉辦,吸引了257個國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計師原創(chuàng)品牌參展,成交總額突破40億元人民幣,邀請到逾千名媒體到場,展會規(guī)模實現(xiàn)跨越式升級,進(jìn)一步奠定了上海時裝周期間亞洲更大時裝訂貨會的行業(yè)地位。       以本次訂購會為契機(jī),西岸文化藝術(shù)季2021“西岸夢中心”特別單元首次引入時尚秀場,將西岸穹頂藝術(shù)中心華麗改造成為今年ROOMROOM2022春夏大秀的舉辦地,在6天內(nèi)華麗呈現(xiàn)9場中國時尚設(shè)計師的時裝秀場,單場秀更高同時在線觀看直播人數(shù)破10萬,通過浪漫主義、極簡主義、古典現(xiàn)代融合、機(jī)械未來風(fēng)、夢幻精靈風(fēng)、超現(xiàn)實主義、中國風(fēng)戲劇、叢林搖滾等萬變秀場風(fēng)格,將西岸穹頂?shù)亩嘣獙傩哉宫F(xiàn)得淋漓盡致,為中國時尚產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)力提供造夢平臺的同時,打造出更具想象空間的亞洲更大秀場。       成為第五位連續(xù)于巴黎時裝周發(fā)布的中國設(shè)計師Jarel Zhang對西岸印象深刻,他覺得這里像都市中一片放空心靈的叢林。又時常有新鮮事情發(fā)生,譬如他巴黎工作室的鄰居就是TeamLab,第一次中國展覽放在了西岸,當(dāng)他踏入的那一刻,感到激動又親切。“西岸與藝術(shù)、時尚設(shè)計就是天然契合”。       今年10月,他的2022年春夏系列也選擇在西岸發(fā)布,與過去他在巴黎不同,這次的走秀從傳統(tǒng)靜態(tài)邁向了劇場般的演出,在現(xiàn)場將裝置藝術(shù)與燈光設(shè)計結(jié)合,構(gòu)建出未來世界的氛圍。這種創(chuàng)新,在西岸正每時每刻發(fā)生著。       10月8日至10月15日,共有257個優(yōu)秀原創(chuàng)設(shè)計師品牌集聚在Ontimeshow Westbund 第十五季 2022 春夏訂貨會,他們在西岸藝術(shù)中心ABD館、西岸穹頂藝術(shù)中心和油罐藝術(shù)中心等8個場館鋪陳開來,就在這一節(jié)點,吸引了四面八方的全國時尚人群像候鳥般飛來。他們既為下一季的時裝訂貨而來,同時,也沖著位于穹頂秀場舉辦的走秀發(fā)布而去。       在這人潮匯聚的6天內(nèi),西岸穹頂秀場ROOMROOM DTEAM CENTER華麗呈現(xiàn)9場中國時尚設(shè)計師的時裝發(fā)布,單場秀更高同時在線觀看直播人數(shù)破10萬。9場發(fā)布包括HAIZHEN WANG、QIUHAO、KEH FORME、JARELZHANG、SUSAN FANG、XIAO LI、SWEETPOTATO CHIU、ANGEL CHEN、III VIVINIKO。       各個品牌在穹頂藝術(shù)中心,展現(xiàn)出和以往不同的風(fēng)格魅力——HAIZHEN WANG將更迭的四季帶入秀場空間,刻畫出美在時光里的流變;JARELZHANG的舞臺中央是一臺未來機(jī)械,探討生命體、人造物和美感的關(guān)聯(lián);SUSAN FANG等品牌調(diào)用了充滿科技感的視覺元素,SWEETPOTATO CHIU把傳統(tǒng)粵劇搬到了T臺上,古今穿梭吟唱當(dāng)代中國時尚故事,ANGEL CHEN則把現(xiàn)代舞放在了秀場中央,出演了別開生面動人敘事。       西岸穹頂藝術(shù)中心,其前身是遠(yuǎn)東第一大水泥廠——上海水泥廠,圓形的穹頂設(shè)計使其堪稱目前亞洲更具獨特工業(yè)風(fēng)格的秀場之一,鋼筋結(jié)構(gòu)的穹頂宛如工業(yè)風(fēng)格的大皇宮,圓形也意味萬物的包容,整體氣勢恢弘。       當(dāng)置身穹頂,置身這一天然圓形的引力場,仿似足以包容萬事萬物,實現(xiàn)了靜態(tài)時尚呈現(xiàn)向動態(tài)演出秀場轉(zhuǎn)型,讓西岸進(jìn)一步承載年輕力、原創(chuàng)力在此孵化發(fā)聲,演化出未來的無窮想象。       隨著上海城市發(fā)展進(jìn)程,中心城區(qū)傳統(tǒng)工業(yè)外遷,見證工業(yè)時代的一大批老廠房和基地逐漸退出舞臺,同時伴隨土地用地要求的精細(xì)化,老廠房改造與城市界面更新成為重點。于是,在上海重塑老房價值及重新賦能的過程中,朝陽的時尚產(chǎn)業(yè)成為一股激流,沖刷著陳舊滄桑的工業(yè)基地,轉(zhuǎn)而包裝為經(jīng)營時髦生意的商業(yè)體,煥發(fā)出了別樣的生機(jī)和活力,它們的重生,也顛覆了人們對傳統(tǒng)商圈的印象,時尚推動了新的地標(biāo)“破圈”。       位于徐匯濱江的西岸板塊曾經(jīng)是著名的近代民族工業(yè)區(qū),集聚了包括龍華機(jī)場、上海鐵路南浦站、北票煤炭碼頭、上海水泥廠等眾多工業(yè)設(shè)施和重要的民族企業(yè)。而今,它卻是周末打卡的網(wǎng)紅展覽集中地,以及時尚新品發(fā)布的重要地標(biāo)。       設(shè)計師品牌管理孵化平臺Ontimeshow創(chuàng)始人顧葉麗回憶起當(dāng)年的西岸,用“百廢待興,有久違的生機(jī)勃勃之感”來形容?!霸谖覀儊淼街埃靼兑呀?jīng)呈現(xiàn)出了上海文化藝術(shù)地標(biāo)的宏大格局,藝術(shù)館的規(guī)劃已經(jīng)十分領(lǐng)先,而藝術(shù)與時尚本身就是相兼容的,同樣,都是對于時代前沿探索的運用與延續(xù),西岸的藝術(shù)美術(shù)館,到博覽會,全球的藝術(shù)家,藝術(shù)作品,也是設(shè)計師更好的靈感來源,我們很多時裝設(shè)計師本身也是藝術(shù)品收藏者,這些人群的互動和化合反應(yīng)是其他地方無可比擬的,西岸與Ontimeshow Westbund正是得天獨厚的相輔相成,一種必然的互相選擇?!?nbsp;      與此同時,上海時裝周大步流星飛速發(fā)展,引領(lǐng)了全國時尚產(chǎn)業(yè)的有序前行。從2003年起步之初的50場,發(fā)展到今天全年超過100場走秀,原創(chuàng)設(shè)計師占比超過七成,成為培育中國本土設(shè)計師的重要土壤,也是高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的時尚潮流重要發(fā)布平臺。每當(dāng)一年兩季的上海時裝周到來之時,帶動了國際四大時裝周主席及重要的國際時尚機(jī)構(gòu)、媒體、品牌、買手等齊聚于此,將影響力進(jìn)一步傳播至國際版圖。       而Ontimeshow Westbund同樣吸引了全球的業(yè)內(nèi)外人士,顧葉麗解釋西岸為何開始具備時尚屬性,“Ontimeshow Westbund給西岸開辟了全新的時尚板塊,并與商業(yè)直接進(jìn)行掛鉤。進(jìn)而賦予了商業(yè)潛力,可以多元化、無邊際的探索。同時,西岸更為Ontimeshow Westbund帶來了巨大的成長空間,它本身的藝術(shù)性與開放性,與我們團(tuán)隊氣質(zhì)也十分契合,兼容并蓄”。       自從Ontimeshow Westbund第四季選擇擁抱西岸之后,就扎根于此,一年兩季匯聚中國原創(chuàng)設(shè)計師品牌舉辦訂貨會。這就像建立起了一種默契的時尚交易場,來自全國乃至全球形形色色的時尚業(yè)者,每到此時就相會于此。熾烈的人氣凝而不散,天長日久間,在濱江畔的西岸升騰起了濃烈的時尚氣氛。       于是,更多的國際奢侈品牌也來了。2019年,Mademoiselle Privé《走進(jìn)香奈兒》展覽第四站在上海西岸藝術(shù)中心揭幕。繼2015年在倫敦、2017年在首爾、2018年在香港成功舉辦之后,在這座充滿活力的現(xiàn)代都市,開啟一場沉浸式的探索和發(fā)現(xiàn)之旅。       2020年,Dior在西岸龍美術(shù)館舉辦了繼巴黎、倫敦之后更大規(guī)模的以“克里斯丁迪奧,夢之設(shè)計師”為主題的品牌回顧展,展示了品牌七十年來的經(jīng)典作品和品牌精神。同年,由VIrgil Abloh擔(dān)任男裝總監(jiān)的Louis Vuitton,首次離開巴黎,選擇在上海西岸油罐藝術(shù)公園發(fā)布2021春夏男裝系列首秀,給疫情壓抑后的時尚產(chǎn)業(yè)帶來了積極的復(fù)蘇信號。       全球時尚品牌紛紛集聚上海,不約而同薈萃于西岸。其背后,正是上海大力發(fā)展“首發(fā)經(jīng)濟(jì)”,加快打造全球新品首發(fā)地,打響“上海購物”品牌,建設(shè)國際消費城市的重要成果。同時,也是西岸成功進(jìn)行城市界面改造,打造文化藝術(shù)地標(biāo)的展現(xiàn)。在近代史的上海,演繹了濃墨重彩的“碼頭文化”。而今在這濱江畔,西岸轉(zhuǎn)而以文化高地、時尚地標(biāo)的全新角色,再續(xù)新時代之下繼往開來、自由開放的“碼頭文化”。       本文轉(zhuǎn)載自百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-29
都說上海時裝周的地位在上升,那它離一個成熟的舞臺還有多遠(yuǎn)?
都說上海時裝周的地位在上升,那它離一個成熟的舞臺還有多遠(yuǎn)?
今年的上海時裝周很熱鬧。       英國時尚策展人 Gemma A. Williams 在一年前出版了一本介紹中國獨立設(shè)計師的英文著作 Fashion China,這一季,她又一次來到上海時裝周,發(fā)現(xiàn)有很多新設(shè)計師涌現(xiàn)。“像爆炸了一樣,是之前的三倍?!?Gemma A. Williams 對《好奇心日報》說。       與 2016 年上海春夏時裝周相比,新天地的 T 臺主會場走秀還是保持在 50 場左右,加上用于童裝走秀的 800 秀會場的 10 場秀,和在上海展覽中心友誼會堂則發(fā)布的國際品牌走秀,有 61 場之多。由于已做到了第三屆,供買手下訂單的 MODE 展銷會有了新名字,叫 MODE 3.0;西岸藝術(shù)中心增加了 Ontimeshow 作為 MODE展的分會場。官方還第一次增加了名為 Laberhood 的時裝演示,發(fā)布了 Presentation 12 場。       上海時裝周第一次官方引入的時裝演示發(fā)布 Presentation 平臺 Labelhood 有部分的門票對公眾開放,只要通過了主辦方的篩選就能免費入場。4 月10 日,獨立設(shè)計師品牌 WMWM 做靜態(tài)展時,就因人太多,甚至改變了展廳內(nèi)的裝置擺放。原計劃放在觀眾中間供人觸摸體驗的面料被挪開,現(xiàn)場圍起了一個防護(hù)欄,觀眾只能站在欄外觀看展覽。       商業(yè)品牌和設(shè)計師各取所需。C.J.YAO 和肯德基推出了聯(lián)名系列,做了一組以肯德基為靈感的迷離主題時裝系列。迪士尼也跑來了時裝周,一口氣和吉承、韓璐璐、Cindy Soong 和 Makin Ma 四個品牌合作聯(lián)名系列。Genius 集團(tuán)旗下的 Diesel 也來了,買下了國際品牌的首秀,還趁著這股熱鬧勁兒在上海淮海路做了大面積的數(shù)字廣告。LV Capital 投資的 JORYA 則買下了閉幕秀。連由 LVMH 集團(tuán)投資的媒體 Business of Fashion 也和上海時裝周合作,第一次成為了官方媒體合作伙伴。主會場的 LANYU 走秀       這一切讓上海時裝周的影響力看起來越來越大。被聘為“上海時裝周時尚大使” 的意大利國際時裝商會榮譽(yù)主席 Mario Boselli 說的話不負(fù)自己的身份:“如果有新興的時裝周在不久的將來能取得成功,那一定是上海”。       對于全球時尚產(chǎn)業(yè)來說,巴黎、米蘭、倫敦和紐約四大時裝周的地位仍然無可撼動。但在過去幾十年,一些“地域性的,具有區(qū)域意義和地位的城市”開始舉辦同樣以城市為主題的“時裝周”——時不時地就想爭奪“第五大時裝周”的位置。       Gemma A. Williams 去年去了格魯吉亞時裝周。Fashion Fringe 的創(chuàng)始人 Collins 則更看好印度新德里時裝周。我們當(dāng)然也不會忘記東京和首爾。上海有什么不同?       中國概念店棟梁(Dong Liang)聯(lián)合創(chuàng)始人之一的劉馨遐(Tasha Liu) 和上海時裝周組委會副秘書長呂曉磊有過多次合作,從未聽呂曉磊談到要做“第五大時裝周”。Tasha 認(rèn)為,這個標(biāo)簽更多地是被上海時裝周的合作伙伴貼上的,他們覺得上海這座城市非常有潛力,甚至叫它 New Paris(新巴黎)。活力是顯而易見的一個衡量指標(biāo)。       “no.10/7” 是韓國明星金俊秀和韓國女設(shè)計師李秀英(Juyoung Lee)的聯(lián)名品牌。它所在代理公司的 Misun Song 很看好中國市場,她跑過十幾個中國城市做調(diào)研,包括沈陽和南通。她感到中國不同城市的差別很大,這種多樣性吸引了她。       “韓國年輕人的審美水平不低,但是非常的趨同——人們在同一時間會去追求同一種流行風(fēng)格?!彼X得中國市場消費者基數(shù)大,風(fēng)格追求也多樣些,這對她來說是個巨大的誘惑。有了這次的經(jīng)驗,她還打算帶更多韓國設(shè)計師品牌進(jìn)入中國,“總之為了進(jìn)入這個市場,我已經(jīng)準(zhǔn)備了三年?!?nbsp;      相比之下,日本的風(fēng)頭似乎已經(jīng)過了。東京時裝周的鼎盛時期是在 20 世紀(jì) 80 年代至 21 世紀(jì)初,那時也是日本奢侈品消費的鼎盛時期,日本人集體陷入了奢侈品迷戀,這讓奢侈品集團(tuán)第一次高度統(tǒng)一地把所有心思用在同一個消費市場上。       資源的集中讓日本時尚產(chǎn)業(yè)更成熟,日本風(fēng)格甚至反哺了美國時尚。在過去 50 年,日本人在做的事情就是,將他們癡迷的美國時尚變成了一個產(chǎn)業(yè)——創(chuàng)造一種模仿美國的日本時尚,再賣回美國。       2005 年,日本政府為了增強(qiáng)東京時裝周的國際影響力,專門成立了服裝戰(zhàn)略委員會,并以官方組織的形式從 2005 年 10 月開始每年組織春夏、秋冬發(fā)布會。但日本開訂貨會之前,會先湊巴黎時裝周的訂貨會,導(dǎo)致很多獨立的品牌都不在日本開展,即便開時間也偏晚。       “東京在凋零?!?K Point showroom 的創(chuàng)始人周卉卉告訴《好奇心日報》。K Point 代理了 36 個日本品牌,這是第五次來上海時裝周。 “日本的狀況是大部分的設(shè)計師是靠零售,不是靠諸如上海時裝周的這種 showroom。”       首爾時裝周是個強(qiáng)有力的競爭對手。韓國資金雄厚,韓國時裝周所邀請的外國媒體人數(shù)為東京 25 倍之多。而且首爾時裝產(chǎn)業(yè)有它的特殊之處——明星扮演著極為重要的角色。K-Pop、時裝、模特、設(shè)計師與明星、粉絲們集中到了同一個秀場。       Lorenzo Hadar 在洛杉磯經(jīng)營全球著名的買手店 H.Lorenzo 。每年,他都在東京住上一段時間。       “對于我的買手店生意來說,米蘭時裝周太古老很無聊,沒有什么創(chuàng)新。如果要排名,米蘭會被剔除 ‘全球四大時裝周’之列,取而代之的時裝周排名順序應(yīng)該是’巴黎,倫敦,上海,和首爾?!?Lorenzo Hadar 告訴《好奇心日報》。他今年在 MODE 下了兩個訂單,他直接向云鳳思儒(SFDA)劉露(Fusionco)訂了貨,而國外另一家著名的買手店 Opening Ceremony 則看上了 Peng Chen、Heydey、Atelier Rouge Pekin 和 Moto Guo,準(zhǔn)備繼續(xù)往下談。       上海的確在崛起,但要說它有多么舉足輕重,可能還為時過早。至少,它應(yīng)該從制度上把很多短板規(guī)避掉。       最明顯的是對參展商不做區(qū)分,所有的東西都放在一起。其次則是時間。       買手只能在每個時裝周上待上幾天,他們會選擇去一些最值得去的地方。棟梁每年 70%—80% 的訂單都在四大時裝周期間完成,等不到上海時裝周。與全球四大時裝周井然有序的配合不同,其他以城市為主題舉辦的時裝周往往缺少溝通和協(xié)調(diào)。2015 年春夏時裝周期間,首爾時裝周、東京時裝周和上海時裝周的時間就撞車了。       上一季,Lorenzo Hadar 就因忙于穿梭于首爾、上海和東京三城的時裝周,錯過了“棟梁一日”。而很多其他買手甚至錯過了全場。“ 我了解的國內(nèi)獨立設(shè)計師幾乎沒有去首爾、東京走秀或者開 showroom ,但有些國際買手會選擇在撞期的時候去首爾、東京。這兩個時裝周相對更成熟?!?Tasha 告訴《好奇心日報》。       更具風(fēng)險的一點,還是設(shè)計師還沒那么成熟,又急于迎合快速發(fā)展的市場。一群從國外回來的年輕設(shè)計師,創(chuàng)立了品牌,“像模像樣”地標(biāo)出成熟設(shè)計師品牌的高價。時裝評論人林劍也認(rèn)為,中國設(shè)計師完全可以依托于中國市場的聲音開始變得主流。       “我時常和設(shè)計師們說,不應(yīng)該因為市場巨大就怠慢了產(chǎn)品。” Tasha 說。這些新興的設(shè)計師現(xiàn)在都意識到,國內(nèi)市場巨大,甚至開始加速發(fā)展副線。盡管副線對設(shè)計師并不一定是更佳選擇,2015 年,Kape spade 就關(guān)閉了副線。就在 3 月,在國內(nèi)已經(jīng)有 10 家店鋪的 Masha Ma 表示計劃于 2022 年內(nèi),在中國大陸開設(shè) 100 家門店,重點擴(kuò)張其個人品牌 Ma by Ma,并將在年底增加產(chǎn)品目錄范圍,推出男裝系列和手袋商品。       Gemma A. Williams 說:“在歐洲,更鼓勵新的設(shè)計師往往去大的品牌。這兩種方式都可以。不過,我仍然認(rèn)為中國的新興設(shè)計師應(yīng)該和大的品牌合作,至少 3 到 4 年,然后再決定可以做什么,比如成立自己的品牌。”這次的棟梁一日的靜態(tài)展       Lorenzo 說,這一季他看到的常見廓形,日本設(shè)計師在 20 世紀(jì) 80 年代就已經(jīng)做過了。Lorenzo 提到的另一個問題是,中國和日本的設(shè)計師相比,時裝款式都有可圈可點之處,但中國設(shè)計師所用的面料和工藝還需要提升?!白鲆路粌H僅是做衣服?!?Lorenzo Hadar 說。       是否需要等待設(shè)計師成長?還是應(yīng)該用巨大市場里熱情的消費者和合作伙伴對“第五大時裝周”的渴求來盡快地助長?這個問題看起來沒有定論。       在這一季的上海時裝周“海尚國際論壇”上,意大利國家時裝商會主席 Carlo Capasa 就認(rèn)為中國的設(shè)計師應(yīng)該多和國際上一流的攝影師與造型師合作,他舉了 Burberry 的造型攝影的例子,建議設(shè)計師向這個奢侈品品牌看齊。他還建議,中國設(shè)計應(yīng)該定位在輕奢。意大利國際時裝上回正打算和上海時裝周組委會商談一個商業(yè)合作項目。       但另一種看法認(rèn)為,設(shè)計師品牌本身的形象、創(chuàng)意本身可能還不夠成熟,找到更好的造型師也是白搭。       “我個人不太認(rèn)同請國際最著名的造型師、攝影師來上海時裝周。我知道很多人會說,要和國際接軌,學(xué)習(xí)更多,從某種程度上這也的確很重要。在歐洲一樣,最成功的攝影師不愿意和初出茅廬的設(shè)計師合作的,除非你有什么平臺來促進(jìn)?!?Gemma A. Williams 又說。她認(rèn)為這個問題關(guān)鍵是,“中國市場很特殊,完全不在常規(guī)的范圍以內(nèi),也沒有固定的發(fā)展模式?!?nbsp;      的確,無論歐美時裝周還是日本東京時裝周,對上海時裝周的借鑒意義都不是太大。前者有豐厚的時尚土壤,而后者有龐大的中產(chǎn)階層數(shù)量以及足夠成熟的國內(nèi)市場。這是日本和歐美的時尚發(fā)展得如此豐富,但又迥然不同的原因。Lorenzo 上一季曾說,他記得還在東京時裝周的鼎盛時期,除去那些在歐洲發(fā)展起來的大牌,日本品牌對賣到歐洲沒想法。       但這家位于洛杉磯的買手店還是因為欣賞日本設(shè)計師的品味和產(chǎn)品的質(zhì)量,把它帶到了歐美市場,結(jié)果大受歡迎。       中國設(shè)計師遇到的環(huán)境完全不同。他們背靠一個龐大、多元、發(fā)展迅速但審美水準(zhǔn)依然很初級的時尚消費市場,假使真正有朝一日消費者變得成熟,也是各個國家、各個群落時尚文化同時作用的結(jié)果。上海時裝周作為最成熟的交流窗口,必定會折射出來這一復(fù)雜性,也必須尋找真正適合自己的東西。       意大利 Vogue 資深時裝編輯、新銳設(shè)計師項目 Vogue Talent 負(fù)責(zé)人 Sara Maino  多次來上海,但卻是第一次參加上海時裝周。她甚至沒有看 T 臺走秀,只是穿梭在展銷會和各個 showroom 之間,想要發(fā)現(xiàn)更多有趣的設(shè)計師。       她看了唯一一場秀是 C.J.YAO ,然后覺得這場秀太長了,“設(shè)計師可能把她所有的設(shè)想都放了進(jìn)去。這樣不合理?!?nbsp;      題圖和文內(nèi)圖來自:shanghaifashionweek.com、laberhood 官方微信、上海時裝周官方微博、視覺中國       本文轉(zhuǎn)載自百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-28
寶璣:從未停止旋轉(zhuǎn)的陀飛輪,從未停止衍進(jìn)的傳奇
寶璣:從未停止旋轉(zhuǎn)的陀飛輪,從未停止衍進(jìn)的傳奇
       陀飛輪,是通過不斷旋轉(zhuǎn)抵消地心引力,以保證時計走時精準(zhǔn)的特殊裝置。陀飛輪的發(fā)明者,阿伯拉罕–路易?寶璣先生以“tourbillon”(英文“旋風(fēng)”)為之命名,并在1801年6月26日于法國巴黎注冊發(fā)明專利。如今220年過去,寶璣先生以陀飛輪掀起的那場“時間旋風(fēng)”,仍在世人的腕間旋轉(zhuǎn)不息,至始至終,都代表了殿堂級的制表技藝,啟迪了無數(shù)制表匠人。       自十八世紀(jì)開始,人們習(xí)慣將鐘表垂直佩戴于身,但地心引力對擺輪運動造成的負(fù)面影響始終無法解決,制表大師們紛紛為此投入大量心血以此提高鐘表走時的精準(zhǔn)度。1795年,寶璣先生提出陀飛輪的構(gòu)想,將擺輪、游絲以及擒縱機(jī)構(gòu)(擒縱叉和擒縱輪)置于一個圍繞軸心旋轉(zhuǎn)的籠框之中,從而在位置差有規(guī)律地發(fā)生時能夠彼此互相抵消。作為一位深受啟蒙思潮影響的制表師,寶璣大師根據(jù)籠框及其零件的雙重旋轉(zhuǎn)之感,為其賦予“陀飛輪”之名。這源于一個被遺忘多時的概念:行星圍繞恒星所做的單軸旋轉(zhuǎn)運動,即“能夠補(bǔ)償擺輪和擺輪游絲中所有可能的偏差”。       1801年6月26日,“陀飛輪調(diào)速器”獲得注冊專利,歷經(jīng)數(shù)年精細(xì)的調(diào)校,寶璣先生于1806年在巴黎舉行的全國工業(yè)品展覽會上首度公開展示了陀飛輪,一時間艷驚四座,并憑借這一創(chuàng)新機(jī)構(gòu)第三次斬獲全國工業(yè)產(chǎn)品展覽金獎。       現(xiàn)代時鐘及制表之父——阿伯拉罕-路易·寶璣先生1802年,在獲得陀飛輪專利后,寶璣大師開始制造6枚陀飛輪時計。每件作品均歷時5至10年方才制作完成。1809年,公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,寶璣先生借此機(jī)會,希望通過在圣彼得堡(St. Petersburg)開設(shè)分公司打開俄羅斯市場,于是他開始著手制作15枚全新的陀飛輪時計,其中半數(shù)于1814年后才制作完成。航海陀飛輪時計始終展現(xiàn)其獨特魅力,一如旅行鐘,這一品牌最初陀飛輪時計中的收官之作。       制作這些陀飛輪時計的過程困難重重,不僅調(diào)校耗時較長,有能力制作這類時計的專業(yè)工匠亦是稀缺??赡苁且驗橥语w輪相對于日常計時需求而言在技術(shù)上過于復(fù)雜,從 1805 年到阿伯拉罕-路易?寶璣先生去世的 1823 年,寶璣僅售出了 35枚陀飛輪時計。然而,陀飛輪在阿伯拉罕-路易?寶璣的后繼者手中發(fā)揚光大,被廣泛認(rèn)可為制表史上極具創(chuàng)意的天才發(fā)明。雖然隨著技術(shù)的發(fā)展,制表師可以通過其他方法確保鐘表的計時精確度,但陀飛輪憑借其精密復(fù)雜的設(shè)計和杰出的概念構(gòu)思始終是制表界的神話。對很多人來說,陀飛輪本身代表的就是理性時代中的科學(xué)思維。       陀飛輪裝置的復(fù)雜性可想而知,正因其背后涉及的精密數(shù)據(jù)計算和機(jī)械零部件的多重組合布局,決定了其所占用的空間。通常搭配陀飛輪裝置的時計,表殼之厚度在美感和佩戴感受上會有所限制,工藝與技術(shù)的幾經(jīng)錘煉后,使機(jī)械部件化繁為簡才是當(dāng)代制表師所突破和挑戰(zhàn)的極限。       寶璣No.986陀飛輪精密計時懷表寶璣公司從來沒有放棄陀飛輪,相反,它還在二十世紀(jì)三十年代向大眾介紹了陀飛輪,委托包括Robert-Charrue和VictorinPiguet在內(nèi)的著名鐘表專家制作了一系列陀飛輪型號。在二十世紀(jì)八十年代,寶璣開始了新的投資,其中包括將一款配備著名陀飛輪的腕表收入產(chǎn)品目錄中。       1999年,寶璣成為SWATCH瑞表集團(tuán)的一員,不斷投資掌握超新技術(shù)與研發(fā)的工作。尼古拉斯?海耶克(Nicolas G. Hayek)非常重視研發(fā),并定期投資于先進(jìn)的測試設(shè)備,還著手對新材料的研究——例如將硅材料運用于制表行業(yè),甚至全新的機(jī)芯項目。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,寶璣開發(fā)并注冊了超過77項新專利,并且每年研發(fā)出一款全新型機(jī)芯,其中一些是極具突破性的創(chuàng)新,例如雙陀飛輪,這種創(chuàng)新能力讓寶璣得以不斷鞏固其在高級制表領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。今日,寶璣總裁馬克?海耶克(Marc A. Hayek)繼續(xù)引領(lǐng)著寶璣朝這個方向持續(xù)邁進(jìn)。寶璣不畏挑戰(zhàn),通過藝術(shù)、美感與技術(shù)的完美融合,不斷創(chuàng)造非凡陀飛輪臻品,其中包含數(shù)款堪稱革命性的創(chuàng)新之作。       寶璣Classique經(jīng)典系列5367超薄自動上鏈陀飛輪腕表陀飛輪這項技術(shù)杰作現(xiàn)在已經(jīng)擁有很多型號的產(chǎn)品,既有鏤空陀飛輪,也有復(fù)雜功能陀飛輪。2004年,陀飛輪的自動版本問世,隨后在2006年,壯觀的雙陀飛輪進(jìn)入了人們的視野?,F(xiàn)在,寶璣在大部分的產(chǎn)品線(經(jīng)典系列、航海系列、傳世系列和傳承系列)中都配備了陀飛輪腕表。       2020年,寶璣特別推出經(jīng)全新配色的Marine航海系列5887陀飛輪時間等式腕表,以玫瑰金搭配巖灰色金質(zhì)表盤。此枚大復(fù)雜時計的機(jī)芯源于最新一代超薄自動上鏈陀飛輪581機(jī)芯。該機(jī)芯不僅搭載總重不逾0.290克的超輕量級陀飛輪框架,并配備杰出的80小時動力儲備,還通過一個額外的齒輪直接與框架的外部嚙合,令其更為纖薄,這便為第二個復(fù)雜功能的獨特詮釋奠定了基礎(chǔ):實時顯示的時間等式。除了配備陀飛輪與時間等式外,萬年歷功能的融入亦增強(qiáng)了該枚超卓時計的復(fù)雜性。       2020年,寶璣運用傳統(tǒng)“大明火”琺瑯工藝,為Classique經(jīng)典系列超薄陀飛輪腕表的表盤增添了一抹深藍(lán)。值得一提的是,藍(lán)色“大明火”琺瑯表盤的制作過程尤為嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,必需歷經(jīng)數(shù)次800℃高溫?zé)撇⒈3譁囟鹊慕^對穩(wěn)定,方可賦予藍(lán)色“大明火”琺瑯表盤獨特紋理與恒久色彩。表盤之下,搭載世界上卓著的自動上鏈陀飛輪機(jī)芯之一——581機(jī)芯,厚度僅為3毫米。表款更大厚度為7.45毫米。薄度并無礙于機(jī)芯潤飾,表橋及發(fā)條盒均以手工鐫刻精美修飾。其可雙向運動的鉑金環(huán)形自動陀位于機(jī)芯外緣,并且于寶璣制表工廠內(nèi)手工飾以璣鏤刻花圖案。       內(nèi)在的品質(zhì),往往是有些作品真正流芳千古的奧秘。寶璣Classique經(jīng)典系列5395超薄陀飛輪鏤空腕表無疑名列其中。此次,置于其內(nèi)的寶璣超薄581機(jī)芯首次被應(yīng)用于完全鏤空的設(shè)計結(jié)構(gòu),堪稱對該項傳承技藝的當(dāng)代詮釋。其技術(shù)成就的背后觸及了一系列復(fù)雜調(diào)試。就陀飛輪而言,得益于一個完整的重新設(shè)計,用鈦金屬打造的陀飛輪框架實現(xiàn)了直接與輪系嚙合,而不是以底部齒輪為媒介。此外,寶璣在不影響構(gòu)架的前提下實現(xiàn)減少將近50%的機(jī)芯材料,在厚度僅為3毫米的18K金質(zhì)機(jī)芯上加以鏤空設(shè)計可謂突破極限,令人回想曾經(jīng)寶璣制表大師真正的技藝精髓。腕表加之手工鐫刻、璣鏤刻花、倒角修飾工藝的運用,使得該枚腕表更為出類拔萃。       寶璣Tradition傳世系列7047芝麻鏈陀飛輪腕表純粹而現(xiàn)代的審美設(shè)計,為其位于主機(jī)板上部的陀飛輪和芝麻鏈傳動系統(tǒng)創(chuàng)造了展現(xiàn)機(jī)械之美的獨特條件。表盤設(shè)計強(qiáng)調(diào)對比和立體的視覺效果,亦賦予了每一個部件蓬勃的生命力。腕表帶有一個令人矚目的塔形陀飛輪裝置,裝配精密的手動上鏈寶璣569機(jī)芯,該機(jī)芯設(shè)計為接近史上第一枚陀飛輪的機(jī)芯構(gòu)造。塔形齒輪傳動系統(tǒng)增強(qiáng)了速率的穩(wěn)定性,保證了無論主發(fā)條的上鏈程度如何,機(jī)芯總能保持穩(wěn)定的連接速率。腕表的前衛(wèi)設(shè)計理念以當(dāng)代方式再次詮釋出品牌創(chuàng)始人于18世紀(jì)晚期開創(chuàng)的制表美學(xué)。       1775年,年僅28歲的阿伯拉罕-路易·寶璣先生于巴黎西岱島的鐘表堤岸39號定居,并設(shè)立寶璣工坊,陀飛輪便是在此創(chuàng)制成功。為致敬阿伯拉罕-路易·寶璣先生在“鐘表堤岸”創(chuàng)制的這一非凡杰作,寶璣將一枚頗具紀(jì)念意義的機(jī)芯蘊藏于方寸之間,推出全新Classique經(jīng)典系列5345雙旋轉(zhuǎn)陀飛輪鐘表堤岸腕表。全新時計可完全顯露的機(jī)芯展示了兩個陀飛輪裝置通過中央差動器驅(qū)動整塊夾板的運轉(zhuǎn)。同時,每個組件均經(jīng)手工潤飾,底蓋上鐫刻有“House on the Quai”圖案,栩栩如生地刻畫了這座見證了阿伯拉罕-路易·寶璣為制表行業(yè)付出了畢生心血的建筑。       寶璣Classique經(jīng)典系列5345雙旋轉(zhuǎn)陀飛輪鐘表堤岸腕表于極為有限的空間內(nèi),寶璣制表工廠打造出了一個復(fù)雜而又和諧的宇宙,如同一件精致的雕塑,完全展露的機(jī)芯圍繞軸心以每12小時旋轉(zhuǎn)一周的韻律運轉(zhuǎn)。該枚腕表由兩個陀飛輪驅(qū)動,宛若兩顆機(jī)械心臟彼此獨立運作,每個陀飛輪每分鐘各完成一次旋轉(zhuǎn)。寶璣極為大膽地將陀飛輪橋架作為腕表的時針,通過兩個陀飛輪相互鏈接的調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)了雙重旋轉(zhuǎn),從而帶動陀飛輪橋架以顯示時間。       陀飛輪無疑是機(jī)械創(chuàng)造歷史上的一項曠世之作。自其誕生至今已逾220年,寶璣之于陀飛輪始終享有主要特權(quán),從那個年代發(fā)展至今,陀飛輪的魅力絲毫未減,反而在當(dāng)今更令世人為之著迷。時至今日,隨其于腕表上的應(yīng)用,寶璣更能額外觸及它的心魄,用其歷史的純正血統(tǒng)喚醒它與生俱來的獨特魅力,這一延續(xù)至今的古老發(fā)明擁有了令人振奮且不斷發(fā)展的未來……       本文轉(zhuǎn)載自百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-27
千禧一代的時尚宣言 寺庫購買傳奇性手袋Nano Baguette
千禧一代的時尚宣言 寺庫購買傳奇性手袋Nano Baguette
       作為亞洲領(lǐng)先的線上線下精品生活方式平臺,寺庫一直致力于為用戶們提供精品生活方式。隨著炎炎夏日即將過去,寺庫也上新了大批2021年秋冬新款時尚單品。其中,F(xiàn)ENDI的2021年秋冬新款Nano Baguette手袋就在寺庫平臺上備受用戶關(guān)注。       Fendi是意大利有名的品牌,主要經(jīng)營女裝、男裝、鞋靴、香水等。Fendi品牌專門生產(chǎn)高品質(zhì)毛皮制品,1925年Fendi品牌正式創(chuàng)立于羅馬,專門生產(chǎn)高品質(zhì)毛皮制品1955年Fendi舉行時裝發(fā)布會1965年,由于Karl Lagerfeld的加入,F(xiàn)endi逐漸增加了女裝、男裝、鞋靴、香水。其后公司逐漸發(fā)展壯大,經(jīng)營范圍擴(kuò)大到針織服裝泳裝等品類,甚至開發(fā)了珠寶男用香水等。發(fā)展至今,F(xiàn)endi品牌以其奢華皮草和經(jīng)典手袋在世界時裝界享有盛譽(yù)。       FENDI廣為人知的“雙F”標(biāo)志出自“老佛爺”卡Karl Largerfeld筆下,常不經(jīng)意地出現(xiàn)在FENDI服裝、配件的扣子等細(xì)節(jié)上,后來甚至成為布料上的圖案。定義了“FUN FUR”的概念,這成為FENDI雙F LOGO的靈感來源,而雙F LOGO 也在日后成為享譽(yù)世界的商標(biāo)。       1997年,Silvia Venturini Fendi推出了Baguette包,營造出一款備受追捧的手袋,為IT包現(xiàn)象奠定了前提。Baguette包,具有無數(shù)的色彩、裝飾,以及面料變化。女士們即使同時挑選了Baguette也會是不同的花色,材質(zhì)或面料,也因此每一個 Baguette包都具有不同的個人特色,與當(dāng)時流行的黑色極簡主義尼龍系列形成了鮮明的對比       Nano Baguette手袋完美體現(xiàn)了品牌的創(chuàng)意及幽默感,不僅將這一傳奇性手袋在體積上玩出花樣,同時仍然保留其獨特風(fēng)格和精髓。除此之外,Nano Baguette手袋吻合當(dāng)下千禧一代的風(fēng)格,是大膽的時尚宣言,它展現(xiàn)了常規(guī)版本的品質(zhì)和工藝,在做工和細(xì)節(jié)上精益求精。       本文轉(zhuǎn)載自百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-26
設(shè)計師回流,訂貨規(guī)模擴(kuò)大,上海時裝周迎來高光時刻
設(shè)計師回流,訂貨規(guī)模擴(kuò)大,上海時裝周迎來高光時刻
       經(jīng)歷疫情以來的三季休憩,一度從時裝周“出走”的設(shè)計師品牌,開始回歸秀場節(jié)奏;而一向擁抱“云端”的商業(yè)品牌,也在重拾線下渠道的發(fā)聲。       在剛落幕的上海時裝周上,擔(dān)綱開幕大秀的MASHAMA首次回歸國內(nèi)舞臺,設(shè)計師Masha Ma自2012年起一直是巴黎時裝周的??停@也是上海時裝周打破以往由成熟商業(yè)品牌開幕的慣例,以設(shè)計師品牌作為首發(fā)陣容。此外,主戰(zhàn)米蘭時裝周的RICOSTRU以及登上倫敦時裝周的PRONOUNCE,都將上海作為重返國內(nèi)走秀的首站。       一直以來,小而美的設(shè)計師品牌受限于渠道和認(rèn)知度,往往囿于小眾狂歡。而在潮流更迭、新人輩出的時尚界,它們的面目變得越來越模糊,并且受到各方陣營的“入侵”,無論是早年的“淘系”品牌,還是現(xiàn)在小紅書上成長起來的獨立品牌。       麥肯錫在《“雙擊”中國消費者》中指出:在同等性價比下,62%的中國消費者更偏向選擇本土品牌。在疫情陰霾尚未散去的這兩年,如何在更新?lián)Q代的國內(nèi)時尚界奠定影響力,促使它們回歸秀場,經(jīng)過訂貨季的洗禮,重新為自己正名。海外設(shè)計師回流       四大時裝周的停擺,打亂了新品發(fā)布的步調(diào)。歐敏捷注意到,一些主戰(zhàn)海外時裝周的品牌出現(xiàn)了集體性回歸,既有疫情原因,也是主動選擇。       本季,這位RICOSTRU創(chuàng)始人帶著母校馬蘭戈尼的上海校區(qū)新秀,上演一場“東方未來”的概念大秀。她和學(xué)生們效仿工作室的分工,臨時組成一支團(tuán)隊,從配飾、服裝、面料、營銷、視覺等,深度參與了設(shè)計流程的方方面面?!拔矣X得這個項目更大的目的,是為了在教育體系內(nèi)培養(yǎng)更優(yōu)秀的設(shè)計師,讓他們盡快覺醒意識,去進(jìn)入專業(yè)的工業(yè)體系中?!?nbsp;      歐敏捷告訴第一財經(jīng),疫情就像一次過濾,讓她從馬不停蹄的時裝周節(jié)奏中抽身,重新去思考我們需要什么樣的設(shè)計師。但令她沮喪的是,學(xué)生們問得最多的是,怎么把品牌做得商業(yè)化?       這一度也令她困惑。2016年,作為首個被喬治·阿瑪尼邀請站上ArmaniTeatro專屬秀場的中國女裝設(shè)計師,29歲的偶敏捷已經(jīng)是冉冉升起的設(shè)計新星。訂單漸漸忙不過來,更多的買手店找上門來尋求合作,甚至有資本提出注資。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),她回過頭看,反倒覺得現(xiàn)在市場最缺的并不是產(chǎn)品本身,而是好的概念以及定位清晰的設(shè)計師品牌,“無可取替的設(shè)計師品牌”。       “市場對設(shè)計師品牌的包容度更高了,但疫情之后,產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重,都是為了做而做,沒有辨識度的非常多。”她認(rèn)為,在新舊交替的過程中,一批成熟設(shè)計師回流,將海外辦秀的經(jīng)驗和專業(yè)配置帶回,是鏈條上不可或缺的一環(huán)。       同為80后,Masha Ma從英國圣馬丁畢業(yè)后,選擇在巴黎進(jìn)行新品發(fā)布?!拔覀儎傞_始做品牌的時候,需要在國外的專業(yè)體系中撕開一個裂口,進(jìn)入到他們的體系中被認(rèn)可。”       如今,隨著上海與海外時裝周的差距極速縮短,“中國設(shè)計師已經(jīng)開始創(chuàng)造真正屬于中國的時裝定義,而不是單純地需要去依附在國外的話語體系中建立審美,去迎合西方需求。更多年輕的中國設(shè)計師在跟中國當(dāng)代的文化做勾連,讓中國當(dāng)代文化更好地傳播?!?nbsp;      本季,由超模呂燕創(chuàng)立的女裝品牌COMME MOI,將大秀搬到了虹橋基金小鎮(zhèn),在磅礴大氣的交響樂中迎來秋冬發(fā)布;第一次登陸秀場的全棉時代,則將棉的可持續(xù)價值貫穿全場,在商業(yè)之外探尋設(shè)計力量;還有美特斯邦威、利郎等國貨品牌的老牌新生等。訂貨規(guī)模升級       在巴黎時裝周參展多季之后,來自香港非營利時裝推廣機(jī)構(gòu)Fashion Farm Foundation(FFF)的楊錦淮也有類似感覺:巴黎已經(jīng)到了飽和狀態(tài),而香港本土市場又太小,為香港年輕設(shè)計力量尋找下一個交流平臺迫在眉睫。       在競爭激烈的服裝市場,本土年輕設(shè)計師品牌仍面臨瓶頸。據(jù)統(tǒng)計,每年有數(shù)以萬計的設(shè)計師品牌在中國誕生,其中不到1%能夠活下來。睿意德(RET)的一份報告顯示,設(shè)計師品牌面臨奢侈品品牌年輕化、輕奢以及快時尚的多重夾擊,迫于開店成本,幾乎所有的國內(nèi)設(shè)計師品牌生存的唯一途徑就是開淘寶。與此同時,生產(chǎn)成本高、受眾長尾、供應(yīng)鏈難以把控等是不可規(guī)避的難題,擴(kuò)寬銷售渠道更是容易被忽略的一環(huán)。       加碼線下展會以及訂貨會,成為一些品牌實現(xiàn)“破圈拉新”的自救方法。本季時裝周上,不少品牌從線上起家,近幾年才開始參加走秀和訂貨會。從大大小小十多個展會來看,showroom的規(guī)模升級,成交額和意向訂單也比往季好轉(zhuǎn)。在官方商貿(mào)展會MODE展上,F(xiàn)FF帶來主題企劃,展示了20位香港設(shè)計師的作品,其中4個品牌參加了走秀。       “TAKL.兩天接了大概50萬元的單子,DEMO一天也做了十幾二十萬,還有些意向訂單,沒有具體確認(rèn),對設(shè)計師品牌而言,已經(jīng)是不錯的成績?!睏铄\淮總結(jié),如果品牌的大眾屬性越強(qiáng),在商業(yè)和設(shè)計中平衡越好,那么訂貨表現(xiàn)則越佳。       楊錦淮非常認(rèn)同新銳設(shè)計師孵化平臺LABELHOOD蕾虎在做的一些努力——發(fā)掘更優(yōu)秀的設(shè)計師群體,以更國際化的包裝推廣,提供更全面的孵化成長?!皟?nèi)地的買手都比較愿意去嘗試,比方說看到一些新的品牌,會試著下個單??傮w而言內(nèi)地市場對于賣貨這塊是比較開放的,也愿意嘗試多一些的產(chǎn)品和設(shè)計師。”       受內(nèi)地強(qiáng)勁的消費力吸引,此前FFF已經(jīng)帶領(lǐng)一些香港設(shè)計師開啟了大灣區(qū)時尚熱潮?!艾F(xiàn)在有很多聲音是吸引到大灣區(qū)去,但我們想反過來,把大灣區(qū)更好的東西拿到上海,拿到巴黎,等于是反向推廣大灣區(qū)?!?nbsp;      本文轉(zhuǎn)載自百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-25
她認(rèn)為,中國時尚設(shè)計有了更多特別的地方|上海時裝周
她認(rèn)為,中國時尚設(shè)計有了更多特別的地方|上海時裝周
       去年,倫敦的時裝策展人 Gemma A. Williams 曾出版過一本討論中國本土設(shè)計師的書 Fashion China。在那本書里,共記錄了 41 位中國原創(chuàng)時裝設(shè)計師,討論了他們在何處接受教育、在何處設(shè)立工作室,以及在何處拓展市場。可以說,這本書是一個局外人對現(xiàn)在中國時裝產(chǎn)業(yè)的思考和拷問。       這次,上海時裝周,Gemma A. Williams 又來“考察”了。昨天,《好奇心日報》采訪了她,和她聊了聊這次上海時裝周的新面貌,以及,她觀察到的中國本土設(shè)計師可能會遇到的一些問題。我們摘取了部分談話,重點如下。1.“這一次看到的品牌數(shù)是去年時裝周的三倍”       “本季有很多新設(shè)計師涌現(xiàn),像爆炸了一樣,是之前的三倍,所以繼續(xù)研究他們很有趣。你知道,以前的設(shè)計師都在英國學(xué)習(xí)時尚,留在英國,在那里工作,或者做生意。但現(xiàn)在這些年輕的設(shè)計師都學(xué)成歸國,支撐他們的社會系統(tǒng)也在發(fā)生變化??纯催@一屆上海時裝周做靜態(tài)展的 laberhood ,就是一種展現(xiàn)方式,還有 MODE(Showroom 聚集地) ,也是一個很有趣的地方。從 T 臺、靜態(tài)展,這些新的設(shè)計有了更多展示自己的方式?!?.“中國市場很鼓舞人心,設(shè)計師可以有不同的平臺嘗試市場”       “看一看這些設(shè)計師五年之后會變成什么樣子會很有趣。上海時裝周也意識到對于新設(shè)計師不只需要一個季的支持,這個時間可能是 4 — 5 年,因此需要有一個長期的支持體系?!?nbsp;      “不過,這也和個人原因相關(guān)。有時候設(shè)計師突然覺得自己不想做時尚設(shè)計師,或者想嘗試市場,這也是在中國市場很鼓舞人心的地方。你可以嘗試市場,而且是在不同的平臺。"3.棟梁的這些設(shè)計師都很年輕,對于靜態(tài)展這種形式,他們是否真的做好了準(zhǔn)備。       “棟梁對它所做的事情很有熱情,它的確是在做品牌,也很有品位。這一次上海時裝周合作靜態(tài)展的 Laberhood 很酷,時裝周給足了棟梁空間。對這樣一個年輕的公司,之前從來沒有發(fā)生過。但其中的一個問題是,棟梁的這些設(shè)計師都太年輕,對于靜態(tài)展這種形式,他們是否真的做好了準(zhǔn)備。 Laberhood 更有趣,更像一種試驗。不過,很明顯棟梁知道自己想要什么,所以它給找來 Laberhood 找對了設(shè)計師,不是所有年輕的設(shè)計師都可以這么做?!?.在歐洲,更鼓勵初出茅廬的設(shè)計師去大品牌先學(xué)習(xí)一段時間       “在歐洲,更鼓勵新的設(shè)計師往往去大的品牌。這兩種方式都可以。不過,我仍然認(rèn)為中國的新興設(shè)計師應(yīng)該和大的品牌合作,至少 3 到 4 年,然后再決定可以做什么,比如成立自己的品牌?!?nbsp;      “在中國有些設(shè)計師可能沒有經(jīng)過正規(guī)的設(shè)計訓(xùn)練,也沒有和很多大品牌合作的經(jīng)歷。這樣有好處也有壞處。有些設(shè)計師有自己的資源,就會問為什么要和其他品牌合作,把資源其他人用,更愿意自己成立品牌。這當(dāng)然是一種思考方式,也是接觸時尚的一種方式。特別是在早期就獲得關(guān)注的設(shè)計師和品牌,他們會認(rèn)為這種模式行之有效。而且對于一些品牌來說,他們至少在短期上有資金支持,所以這種模式也是可以的。”       “這就像是中國的年輕企業(yè)家具有創(chuàng)新精神,想要這么做,而且有些人也做到了。所以就算是有人質(zhì)疑這種模式,但還是有人成功了。這也側(cè)面反應(yīng)了中國市場的發(fā)展速度?!?.“聯(lián)名系列可以幫助中國本土設(shè)計師搞清楚時尚產(chǎn)業(yè)如何制造夢想”       “C.J. Yao 和 KFC 的合作。吉承、韓璐璐、Cindy Soong 和 Makin Ma 四個品牌和迪士尼有合作。我覺得很重要,是推廣品牌的一種新方式。”       “看看百事可樂這樣的公司,它就是擅長做品牌。和這樣的公司合作可以幫助設(shè)計師獲得一些新的想法,比如到底什么是做品牌,如何去制造‘夢想’。你知道對于時尚來說就是‘制造夢想’,而不僅僅是做衣服,很多中國設(shè)計師并不明白這一點。而這些合作可以給他們展示你可以有不同的方式來做品牌,而且你要明白,最終這一切都是在做市場?!?.“如果你在紐約,你是從 Ebay 起家,你不可能有自己的實體店鋪”       “4 月 12 日,Ms Min 要在上海開店,鄰居就是 Miumiu 、Christian Louboutin 。她的品牌就是這么做起來的,進(jìn)了買手店,現(xiàn)在開了第一家實體店,這是中國獨特的模式。這很不可思議,也很有趣,這也正是我喜歡中國的地方??赡苤挥兄袊说慕邮芏炔庞羞@么大,接受一切可能性。如果你在紐約,你從 Ebay 起家,人們理解你的品牌會完全不一樣,也不會像 Ms Min 一樣有自己的店鋪。”7.“什么是中國風(fēng)格,如何定義中國時尚很重要。找國際最頂尖的造型師和攝影師來合作并不是更佳選擇?!?nbsp;      “我個人不太認(rèn)同請國際最著名的造型師、攝影師來上海時裝周。我知道很多人會說,要和國際接軌,學(xué)習(xí)更多,從某種程度上這也的確很重要。在歐洲一樣,最成功的攝影師不愿意和初出茅廬的設(shè)計師合作的,除非你有什么平臺來促進(jìn)?!?nbsp;      “中國時尚應(yīng)該自己定義,你要搞清楚,什么才是中國風(fēng)格。比如我也有問過愛爾蘭的設(shè)計師,對于什么是愛爾蘭時尚他們也很困惑。再比如說日本,他們也不想讓德國造型師告訴他們德國的時尚風(fēng)格是什么。關(guān)鍵問題是,人們想要把中國放到一個固定的模式,可是中國可能完全不在常規(guī)的范圍以內(nèi),這里沒有固定的發(fā)展模式,過個 5 年到 10 年, 你可能會知道。       本文轉(zhuǎn)載自百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-22
下次去巴厘島,可以試試這個本土化概念的精品酒店
下次去巴厘島,可以試試這個本土化概念的精品酒店
       以后去巴厘島度假,你或許又多了一個好選擇。       最近,印尼 PTT Family 集團(tuán)旗下的全新精品酒店 Katamama 開業(yè),坐落于巴厘島 Seminyak 市。PTT Family 集團(tuán)旗下還包括多個位于印尼和新加坡的獲獎餐廳及酒吧,比如同在巴厘島的 Potato Head Beach Club 以及著名的印尼當(dāng)代藝術(shù)畫廊等。       此番操刀酒店設(shè)計的是印度尼西亞本土的建筑事務(wù)所 Andra Matin,主打的亦是本地手工制作的設(shè)計概念,展示當(dāng)?shù)卦O(shè)計和手工藝文化的同時,也讓賓客感受到當(dāng)?shù)貪夂竦奈幕瘹庀⒓皞鹘y(tǒng)。他們同時也是前述提到的 Potato Head Beach Club 的設(shè)計方。       在 Katamama,設(shè)計團(tuán)隊規(guī)劃了相比一般酒店更為寬廣的生活休閑空間,以滿足 PTT Family 集團(tuán)提出的“量身定制的親密和寧靜氛圍”,58 間客房均為結(jié)合了當(dāng)代設(shè)計語言和傳統(tǒng)材料的高端套房。       每個套房內(nèi)均配備了一系列藝術(shù)品、精制家具和珍貴的收藏品,其中一部分更是業(yè)主的私人收藏。而每間套房的室外空間,陽臺、寧靜的花園和獨立泳池都是標(biāo)配。       我們來看酒店的入口,一個低矮的樹冠狀的入口屋頂向外伸出,遮蔽住入口處的樓梯,用了深淺不一的磚紅色當(dāng)?shù)卮u石,中間穿插著一些柚木木材。       走入酒店內(nèi)部,當(dāng)?shù)卮u石仍然唱主角,設(shè)計團(tuán)隊選擇盡可能地將其暴露在外,自然氣息撲面而來。一部分裝飾地板選自爪哇島,另有一部分水磨石地板則是就地取材。       共同參與室內(nèi)設(shè)計創(chuàng)作的還有來自新加坡的工作室 Takenouchi Webb。家具的選擇能看出酒店業(yè)主的偏好,其中很多都是其私人收藏,比如丹麥家具大師 Hans J Wegner 的 Rocking 椅,以及 Arne Jacobsen 的椅子。       另有一些裝飾品則是印尼當(dāng)?shù)毓そ碁?Katamama 酒店量身而作,比如紡織物和陶瓷,特別是手工編織的地毯,盡顯巴厘風(fēng)情。而日本設(shè)計師 Hiroshi Fujiwara 聯(lián)手烏布藝術(shù)家 Gaya 創(chuàng)作的香薰揮發(fā)瓶,泗水工匠用印尼柚木制作的各種木制裝飾品,都是對酒店本土化意識的更好詮釋。       Seminyak 不缺好的餐廳和酒吧,但若是你想在酒店休閑放松,MoVida 餐廳和 Akademi 酒吧都可,前者提供的是西班牙馬德里的美食,后者則由屢獲殊榮的調(diào)酒師 Dre Masso 創(chuàng)立,以驚喜的印尼熱帶材料,向食客提供一系列精心調(diào)制的雞尾酒。       我們順手查了一下 Katamama 酒店的價格,4 月基本已經(jīng)預(yù)定滿了,5 月份的價格在 2000-3000 元間浮動,若感興趣不妨點擊這里查閱。       據(jù)稱,這只是 PTT Family 酒店擴(kuò)張計劃的第一步,第二間將于 2018 年開業(yè)的酒店交由雷姆·庫哈斯領(lǐng)銜的 OMA 建筑事務(wù)所設(shè)計,而巴西工作室 Studio MK27 則接手了 2019 年開業(yè)的第三間酒店的設(shè)計工作。       本文轉(zhuǎn)載自百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-21
想讓無人車盡快合法化,Google 和福特、Uber 聯(lián)盟了
想讓無人車盡快合法化,Google 和福特、Uber 聯(lián)盟了
       一輛全功能的無人車據(jù)說還要 30 年才能上路,這是 Google 負(fù)責(zé)無人車項目的 Chris Urmson 今年 3 月份說的話。如果政府在制定無人車的監(jiān)管條例再慢一拍的話,這個時間段無疑會更長。       為了催促政府在制定政策上快一點,5 家正在著手研發(fā)無人車技術(shù)的公司在本周二組成了一個新的組織——讓街道更安全的無人駕駛聯(lián)盟,這 5 家公司包括 Google,兩家汽車制造商福特、沃爾沃,以及兩家打車服務(wù) Uber 和 Lyft。       這是一個游說團(tuán)隊。團(tuán)隊負(fù)責(zé)人是大衛(wèi)·斯特里克蘭(David Strickland),他將擔(dān)任這個新聯(lián)盟的法律顧問和發(fā)言人。早前,他曾為聯(lián)邦高速交通安全管理局(NHTSA)工作,也就是說,斯特里克蘭要代表這 5 家公司去游說前東家了。       這個新聯(lián)盟更大的主張,還是在無人車的安全性上。斯特里克蘭稱: “無人駕駛技術(shù)將使得美國的道路變安全,也能減少擁堵情況?!边@也跟 Google 此前宣傳的無人車賣點幾乎一樣,認(rèn)為這項技術(shù)能減少美國交通事故的發(fā)生。       根據(jù)美國交通部(DoT)部長 Anthony Foxx 今年 1 月份的說法,美國交通部將在 7 月前推出指導(dǎo)條例,并在接下來的時間里繼續(xù)聽取各方意見進(jìn)行完善。即便最終覆蓋全國的監(jiān)管條例還遙遙無期,但 6 個月時間制定初步的指導(dǎo)條例,看上去還是比較快的。       并不是所有人都看好無人車技術(shù)。聯(lián)邦高速交通安全管理局(NHTSA)負(fù)責(zé)人 Mark Rosekind 認(rèn)為,無人車在提升安全性的同時,也會帶來新的風(fēng)險。在本月 8 日的第一次聽證會上,有不少人同樣有這樣的擔(dān)憂,包括認(rèn)為早期無人車可能被恐怖分子利用做成武器等。       平衡這些憂慮和科技公司的不斷推動,是美國政府要做的努力之一。從無人車技術(shù)更大的推手 Google 的角度來看,這次和其他 4 家公司組成聯(lián)盟,似乎也意味著 Google 在無人車法律這件事情上開始向政府妥協(xié)。此前,Google 可是認(rèn)為無人車不需要額外的法律。       最后提一句,上述聯(lián)盟中的 5 家公司先后開始了無人車的研發(fā)。即便是跟 Uber 競爭的 Lyft,今年 1 月份拿到了通用 5 億美元的投資后也在研發(fā)無人車。       本文轉(zhuǎn)載自百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-20
上海寶藏 | 以這座城市為名,它開創(chuàng)中國機(jī)械手表量產(chǎn)先河
上海寶藏 | 以這座城市為名,它開創(chuàng)中國機(jī)械手表量產(chǎn)先河
       1958年7月1日,一款售價為60元的17鉆長三針手表在上海第三百貨商店上市,不久便售罄,一上午超過1000人登記排隊購買。馮玉民手中的這塊表就是當(dāng)時人們競相購買的同款——“上?!迸芶581型,它是我國第一款投入量產(chǎn)的機(jī)械手表,也是第一款與上海同名的手表。       自1972年入行至今,馮玉民右眼上的放大鏡就沒卸下過幾日,回憶在榆林路上海手表廠的往事:“它對我的印象太深,很深…”從憑票購買,到鮮有人問津,再到重新打開市場,馮玉民陪著“上?!迸谱哌^了半個世紀(jì)。拆合過無數(shù)的表,見過許多愛機(jī)械表的人,他猜想那些喜歡手表的人是希望時間不要停下來,而時間的意義在于傳承。當(dāng)他聽銷售部的同事說起,近來網(wǎng)購“上?!迸剖直淼哪贻p人越來越多了,他覺得:“這是想得到的事,它和上海同名,也是機(jī)械表的魅力。”       本文轉(zhuǎn)載百度新聞,如有侵權(quán)請聯(lián)系小編刪除!
2021-10-19
老鳳祥,真的“老”了嗎?
老鳳祥,真的“老”了嗎?
       礪石導(dǎo)言:誕生于170多年前的老鳳祥,正面臨著品牌老化的艱巨挑戰(zhàn)。       1847年,卡地亞誕生于巴黎,1848年,上海誕生了老鳳祥。雖然與珠寶品牌中的“頂流”近乎同時出生,但兩者卻有著截然不同的命運。       大革命后到拿破侖時期,法國成為歐洲大陸的霸主,巴黎是王公貴族云集之地,法國的奢侈品牌慢慢崛起。法國的服裝行業(yè)勃興帶動著珠寶、配飾品牌的崛起。搭著行業(yè)的春風(fēng)、藝術(shù)的滋養(yǎng)、資本主義發(fā)展下的財富豐盈、社會的穩(wěn)定,以卡地亞為首的法國珠寶品牌開啟了百年的繁榮。       誕生于中國的老鳳祥,有不輸卡地亞的文化底氣。       舊上海有著“遠(yuǎn)東第一大都會”和“東方巴黎”的稱號,其繁榮程度冠于亞洲,自清末后一直是中國金融和經(jīng)濟(jì)中心。無數(shù)的超級富豪聚集在這里,十里洋行的紙醉金迷處處可見。鳳祥銀樓的故事也產(chǎn)生于此。鳳祥銀樓:繁華戛然而止       中國古代皇室的奢侈生活,在古人的文學(xué)作品以及藝術(shù)繪畫中可見,這種奢侈享樂之風(fēng),在民國時期還有流傳。清朝道光二十八年(1848年),上海南市大東門“鳳祥銀樓”落成。初創(chuàng)時期,鳳祥銀樓主要賣金簪、鑲玉簪、項鏈、扣花等金質(zhì)飾品,因成色足赤,精鑲細(xì)嵌,生意日漸紅火。       1919年30歲的費祖壽從父親費汝明手中接掌鳳祥銀樓,鳳祥銀樓遇到了它生命歷程中的第一位“大人物”。       接管銀樓后,費祖壽精于產(chǎn)品,誠于服務(wù),使鳳祥銀樓在精致金銀、朱翠、鉆石、飾品領(lǐng)域聞名遐邇。鳳祥銀樓僅金項鏈一項,就有銼平鏈、鉸棒鏈、竹節(jié)鏈、如意鏈等十余種,“風(fēng)采牡丹”、“鴛鴦戲荷”等小巧玲瓏的飾件,在名流圈中相當(dāng)風(fēng)靡,甚至針對不同季節(jié),也有不同花式的飾品,它還為一些頂級名媛打造量身定制款產(chǎn)品,虜獲了一眾貴婦。       1931年,鳳祥銀樓接到了一個“神奇”的訂單,這個訂單將它送上了行業(yè)龍頭的寶座。這一年上海灘大亨杜月笙家族祠堂落成,杜月笙向銀樓定制中型水缸尺寸的銀鼎禮器。當(dāng)時上海各銀樓對如此大型的銀器都望而卻步,鳳祥銀樓卻出色地完成了要求。它借此一舉超過楊慶和、裘天寶等著名老店,成為當(dāng)時上海灘最有名氣的頂級銀樓。       鳳祥銀樓成為上海九大銀樓之首,日銷售黃金千兩,庫存黃金數(shù)以萬計。其生產(chǎn)的精致首飾、珠寶裝飾、把玩器皿等產(chǎn)品,甚至受到過宋美齡、章士釗的青睞。鳳祥銀樓分號越開越多。       但生意再好也難逃社會動蕩。1937年抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā),鳳祥銀樓迎來了命運的轉(zhuǎn)折。民眾顛沛流離、社會動蕩下,奢侈品的消費急轉(zhuǎn)直下。       1945年,連年的戰(zhàn)爭讓銀樓行業(yè)動蕩不安,眼看抗日戰(zhàn)爭勝利國民黨又發(fā)起內(nèi)戰(zhàn)。龐大的軍費開支造成巨大財政赤字。為了彌補(bǔ)虧空,國民黨開始瘋狂印錢,市場愈發(fā)蕭條。1947年,國民黨宣布實施經(jīng)濟(jì)緊急措施,中央銀行既不配售黃金,又加以硬性限價,大批銀樓被迫關(guān)門歇業(yè),老鳳祥就在其列。浴火重生又再次跌落       1949年建國之后,國家層面提倡勤儉節(jié)約,社會層面則運動不斷,奢華和高雅之風(fēng)不再,富有階層也消失了,但老鳳祥卻意外有了重生之機(jī)。       1951年,在陳毅市長的關(guān)懷下,中國人民銀行出資15萬折實單位(國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期的保值計價單位),購買了南京東路432號老鳳祥銀樓整幢大樓的固定資產(chǎn)。1952年,南京東路的老鳳祥銀樓重新開業(yè),更名為“國營上海金銀飾品店”(下文稱老鳳祥)。作為國營金店,“老鳳祥”迎來了二次騰飛。       它吸引了眾多中小銀樓頂尖工匠,號稱“108將”。從金銀飾品、翠鉆珠寶、中外器皿、琺瑯鍍金,到寶星徽章、盾牌擺件、物像建筑,老鳳祥的產(chǎn)品熱銷海內(nèi)外。更為榮耀的是,宴請外國貴賓、航空航天工程、尖端科技突破等大事件活動中,都常出現(xiàn)老鳳祥物品的身影。國務(wù)院、人民大會堂等國家重要場所,也都有老鳳祥的匠心制作。       但由于當(dāng)時我國對金銀的管制,珠寶首飾行業(yè)被動發(fā)展,進(jìn)程緩慢,工藝多以傳統(tǒng)手工為主。沒有旺盛的需求和遼闊市場的老鳳祥缺乏創(chuàng)新動力,有些珠寶工匠從學(xué)徒到退休都制作同一類產(chǎn)品,與外國工藝完全不在一個水平線上。       改革開放之后,中國富有階層再一次出現(xiàn),高雅文化需求再次回溫。憑借老鳳祥的履歷,它做中國頂級奢侈品牌有著得天獨厚的歷史和文化條件。只可惜,中國的現(xiàn)實環(huán)境卻沒有給予老鳳祥這個機(jī)會。       改革開放之后,中國的富有階層和高雅文化分屬兩個不同的消費主體身上。對傳統(tǒng)工藝和文化內(nèi)容識貨的,財力一般,而買得起奢侈品的人卻無法識別中國高雅品牌中含蓄的文化味道。對比之下,西方奢侈品的貴族明星帶貨、淺白的品牌故事、清晰易辨的logo,更容易被他們接受。改革開放后,國際品牌讓老鳳祥毫無招架之力,輕松拿下了土豪們的奢侈品啟蒙。老鳳祥向上探優(yōu)勢盡失,向下探到大眾市場掘金呢?       由于機(jī)制僵化,內(nèi)部管理也一團(tuán)糟,在民營金店大量涌現(xiàn)的時候,臃腫遲鈍的老鳳祥也沒辦法快速把自己“放下來”在市場中攻城略地。       1996年,在國退民進(jìn)的指導(dǎo)思想下,“老鳳祥”進(jìn)行了品牌重組。被稱為上海首飾業(yè)“四大名旦”的上海老鳳祥總廠(老鳳祥)、上海宇宙金銀飾品廠(宇宙)、上海工藝美術(shù)首飾研究所(嘉龍)、上海珠寶玉器廠(申龍)以及建立不久卻已展露頭角的上海大同行珠寶首飾匯聯(lián)合,組成了上海老鳳祥有限公司。       本希望通過聯(lián)合彼此成就,但重組不是良藥,1998年老鳳祥銷售額在7億左右,一年利潤勉強(qiáng)達(dá)到1000萬,跟民營和國外同行完全不在一個量級。機(jī)制的束縛讓老鳳祥喘不過氣,管理者也回天乏術(shù)。       那時,誰也沒想到十年后,它卻一舉登頂中國黃金行業(yè)之巔,品牌價值超過60億。與第一鉛筆“換魂”老鳳祥的重生,要感謝“中華牌鉛筆”。       作為上海工業(yè)系統(tǒng)成功改制的典范,1992年7月“中華鉛筆”就登陸資本市場,更名第一鉛筆,成為上海工業(yè)系統(tǒng)較早改革上市的股份制企業(yè)。通過引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度、規(guī)范公司運營、實施激勵約束制度、獎懲與個人收入掛鉤,第一鉛筆成功躋身世界鉛筆制造業(yè)三強(qiáng)。為了幫助老鳳祥擺脫困境,1998年第一鉛筆根據(jù)輕工業(yè)局的部署,斥資6840萬元收購了“老鳳祥”50.44%的股權(quán)。       被鉛筆集團(tuán)收購,老鳳祥幾乎已經(jīng)注定不會延續(xù)國外奢侈品牌的運作路徑,而是調(diào)轉(zhuǎn)方向扎入了大眾市場。       控股老鳳祥后,第一鉛筆書記胡書剛起初并不想用賣鉛筆的邏輯來賣珠寶。“除了第一鉛筆的總經(jīng)理石力華兼任老鳳祥總經(jīng)理外,第一鉛筆一個人不派,一個人不帶。”胡書剛說,“管理的本質(zhì)是相通的,我們要做的是頭腦清醒、思路對、機(jī)制活、管理嚴(yán)、獎懲分明。我們不是內(nèi)行,為什么不能用內(nèi)行來管理呢?”       但胡書剛顯然理想化了。雖然第一鉛筆為老鳳祥注入了大量資金,但由于老鳳祥的體制還保持著計劃經(jīng)濟(jì)時代的樣子,其經(jīng)營未改頹勢。1998-2001年間,很多優(yōu)秀的設(shè)計師、技師、經(jīng)營管理人員都去了競爭對手那里,老鳳祥在市場中也被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。當(dāng)時老鳳祥實施了全員持股,但對促進(jìn)生產(chǎn)力無濟(jì)于事?!叭珕T持股就等于沒有持股,大鍋飯的局面還是沒有打破”,第一鉛筆總經(jīng)理石力華說。       2000年,44歲的石力華決定對老鳳祥進(jìn)行刮骨療傷。此后,2001-2011年十年時間石力華將老鳳祥銷售額從7.5億,提升至200多億,銷售額增長了28倍,利潤增長了140倍。石力華如何實現(xiàn)了這一增長傳奇?       首先,他用了兩年時間清理店鋪?!袄哮P祥自己的銀樓,必須賣自己的產(chǎn)品?!边@是一條原則。清理之后隨之放手,“此前老鳳祥公司對下屬子公司開銀樓有嚴(yán)格限制,此后全面放手,允許子公司自行開立銀樓?!崩哮P祥的店鋪數(shù)量突飛猛進(jìn)。公司還通過區(qū)域總經(jīng)銷、加盟連鎖店、特許經(jīng)營的方式,遍地開花,奠定了渠道優(yōu)勢。2001年只有30多家門店的老鳳祥,2011年已經(jīng)擁有七百多家連鎖銀樓和近兩千個銷售網(wǎng)點。       第二,恢復(fù)下屬工廠生產(chǎn),遏制了過去產(chǎn)銷分離的惡性循環(huán)?!白叱鲞@一步非常難,因為當(dāng)時企業(yè)未分配利潤虧損1200萬,銀行也要抽資。我們只能靠土地置換來還錢,和銀行商量不要抽資,逐步把生產(chǎn)能力恢復(fù)。沒有生產(chǎn)能力,企業(yè)怎么生存呢?”石力華說。       第三,對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大調(diào)整。將傳統(tǒng)的“黃金、白金、鉆石、白銀”四大品類,向高毛利、高創(chuàng)意設(shè)計、高工藝領(lǐng)域傾斜,形成“金銀鉑鉆翠玉珠寶”八大品類。撤并崗位、關(guān)停并轉(zhuǎn)下屬微利或虧損企業(yè)、分流安置冗員、下放部分小微企業(yè)。對產(chǎn)業(yè)、人才進(jìn)行重組,將優(yōu)勢資源向高毛利產(chǎn)品聚集,從而加速資金周轉(zhuǎn),彌補(bǔ)自身資金的不足。       第四,將全員持股改為經(jīng)營者和骨干持股?!拔覀円哑髽I(yè)放在有信心、有忠誠度的人手里?!薄拌b于企業(yè)當(dāng)時的經(jīng)營情況,誰也看不清未來,職工自愿退股者眾多,經(jīng)營層自愿認(rèn)股者少?!笔θA介紹。最終,原來分散在1500多名員工22%的股權(quán)落實到149名企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、技術(shù)團(tuán)隊和100名沒有退出的職工手中。類似機(jī)制也在下屬企業(yè)推行。       第五,老鳳祥對于其他人員,亦按照職能模塊重新設(shè)計了考核激勵方案。在業(yè)內(nèi)率先實行“設(shè)計師、技師、制作工、營業(yè)員”四大首席聘任制和一、二、三級的梯隊遞進(jìn)體系,創(chuàng)建了大師原創(chuàng)工作室,分配傾斜關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才。生產(chǎn)工人計件,銷售人員提成,技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)考核,工資體系透明。       第六,享受利益的人也要承擔(dān)風(fēng)險。老鳳祥十年沒有一分壞賬,“個人賠償機(jī)制”的設(shè)立,是保障股東利益不受損的獨門秘籍。在老鳳祥,有一個沒有公開宣傳的嚴(yán)格的賠償機(jī)制,即任何業(yè)務(wù)員對企業(yè)造成的損失,如客戶壞賬、產(chǎn)品缺失都必須進(jìn)行賠償,而且這個賠償制度一直擴(kuò)大到更高的經(jīng)營層?!鞍ㄎ易约阂操r償過,”石力華說。       第七,品質(zhì)保障。除了對產(chǎn)品高于國標(biāo)的嚴(yán)苛要求外,老鳳祥服務(wù)也實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。《“老鳳祥”銀樓十大管理標(biāo)準(zhǔn)》確保了每一個消費者都會得到良好的服務(wù)。公司還有黃鉑金調(diào)換、修理出新、特規(guī)定制、寶石檢測、消費講座等“十大特色服務(wù)”,解決了消費者消費的后顧之憂。       “老鳳祥”被注入了新活力,在國字號老品牌普遍陷入困境之時飛速增長,成為第一鉛筆的增長引擎。2008年公司文具制造業(yè)收入為2.82億,同比降低7.39%,而金銀珠寶制造業(yè)收入高達(dá)78.76億,同比增長43.41%。       趙雅芝作為品牌的形象代言人,讓老鳳祥的名字飛進(jìn)每一個人的耳朵。曾經(jīng)搖搖欲墜的公司脫胎換骨了。2009年,老鳳祥抓住國企改革機(jī)遇,通過定向增發(fā)的方式,將黃浦國資委持有的上海老鳳祥有限公司27.57%股權(quán)和上海工藝美術(shù)有限公司100%股權(quán)整體注入到上市公司平臺,實現(xiàn)了集團(tuán)整體上市?!袄稀兵P祥的新挑戰(zhàn)       2009年,美國人均珠寶消費1337美元,日本人均珠寶消費1562美元,中國人均珠寶消費只有142美元。中國珠寶市場還有巨大的增長空間。在此背景下,中國珠寶市場集體進(jìn)入了“渠道下沉和終端為王”的時代。       面向大眾市場是老鳳祥重生的良方,但瘋狂奔跑也讓老鳳祥漸漸丟失了曾經(jīng)獨樹一幟的文化底蘊,淹沒在周大福、周生生、周大生、六福、謝瑞麟……等等一眾珠寶的跑馬圈地之中。       下沉市場對珠寶的消費仍處于啟蒙狀態(tài),更直白的說就是對貴金屬材料的消費。在各家紛爭之下品牌溢價極低,高精尖工藝根本沒有生存土壤。克價才是市場決勝的關(guān)鍵。為此很多品牌都將款式生產(chǎn)外包,進(jìn)一步加劇了市場雷同現(xiàn)象。       雖然老鳳祥有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號的老、中、青三代設(shè)計師,但即便是中國優(yōu)秀設(shè)計師的設(shè)計也不一定能得到市場認(rèn)可。大眾的審美被西方馴化,東方文化尚沒有形成審美風(fēng)向,導(dǎo)致中國品牌的原創(chuàng)設(shè)計要么是東施效顰,要么是雞同鴨講。缺乏創(chuàng)新動力、缺乏市場磨合,很容易讓品牌陷入曲高和寡、閉門造車的尷尬境地。至今老鳳祥產(chǎn)品設(shè)計差依然是它的阿基琉斯之踵。       中國的消費者對珠寶品牌已經(jīng)形成了初步的品牌印象,卡地亞、蒂芙尼、寶格麗是奢侈品牌,周大福、周生生為綜合優(yōu)秀品牌,老鳳祥成為黃金第一品牌。但隨著中國經(jīng)濟(jì)消費能力的發(fā)展,黃金作為避險資產(chǎn)符號趨于弱化,現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不癡迷黃金產(chǎn)品了。       作為祖母的品牌,老鳳祥的“老”正在成為它時尚化路上的絆腳石。設(shè)計能力不佳,無法讓老鳳祥的文化定位轉(zhuǎn)化成文化優(yōu)勢,西方首飾品牌針對中國市場推出的中國元素首飾,又在蠶食著老鳳祥的文化陣地。       為了搶奪Z世代,老鳳祥在產(chǎn)品中融入了迪士尼元素,將代言人換成了更為年輕的陳數(shù),還通過抖音、微博等制造話題爆點提升年輕人對品牌的好感。但設(shè)計上的短板和品牌刻板印象,讓老鳳祥“老態(tài)”的形象似乎并沒有得到明顯改善。       如今老鳳祥在全球有3000多個銷售終端。加盟店鋪出現(xiàn)的管理問題,導(dǎo)致在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了“老鳳祥導(dǎo)購員服務(wù)態(tài)度差”、“老鳳祥有欺騙顧客行為,怎么投訴?”等等老鳳祥服務(wù)差的帖子。這成為了老鳳祥的又一挑戰(zhàn),讓它在與周大福、周生生等一眾品牌的競爭中處于劣勢。老鳳祥并非沒有機(jī)會。       老鳳祥面對的是競爭最激烈的時代,也是文化崛起更好的時代。從李寧、大白兔等一眾國民品牌的崛起不難發(fā)現(xiàn),本土品牌迎來了發(fā)展的好時代。在中國消費者對西方文化感到疲倦后,隨著中國實力的增強(qiáng),中國傳統(tǒng)文化的復(fù)興,已勢不可擋。       中國傳統(tǒng)文化構(gòu)建一定需要依托本土品牌,170多年的經(jīng)歷,是老鳳祥得天獨厚的優(yōu)勢。隨著國潮熱和民族文化的復(fù)興,老鳳祥應(yīng)該將更多的精力放在品牌塑造上來,重拾斷裂的品牌文化,并為這種文化找到標(biāo)桿式的表達(dá)。       深厚的歷史文化積淀、昌明的政治前景,這是老鳳祥浴火重生的契機(jī)。讓中國產(chǎn)品有自己喜聞樂見的文化表達(dá),這才是老鳳祥未來騰飛于世界的機(jī)會。      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2021-10-18
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