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      愛美是人的天性，誰都希望自己容貌出眾。畢竟有趣的靈魂深藏不露，而美麗的外表卻很直觀。特別是對一些明星和網(wǎng)紅來說，擁有一張漂亮的臉蛋等于擁有了更多的機(jī)會。于是有人寄希望于變美的一個途徑——整容。      但整容有很大風(fēng)險，一旦失敗很可能就變成了毀容。這對于靠臉吃飯的明星和網(wǎng)紅來說，是非常沉重的打擊。最近，有一名網(wǎng)紅在網(wǎng)上發(fā)視頻，公開吐露了自己整容翻車的辛酸經(jīng)歷。      這名網(wǎng)紅叫金大威，2017年開始在社交平臺上發(fā)布一些搞笑視頻。金大威經(jīng)常男扮女裝出鏡，有時候還一人分飾多個角色。通過視頻點(diǎn)贊量可以看出，網(wǎng)友對金大威的作品還是非常認(rèn)可的。      有時金大威還會和網(wǎng)紅阿純合拍互動。而現(xiàn)在，阿純已經(jīng)是粉絲破千萬的大網(wǎng)紅了，可金大威卻在2019年停更了，粉絲量也只有阿純的十分之一。金大威當(dāng)年發(fā)生了什么，導(dǎo)致他神隱兩年？      近日，金大威再次更新了視頻。視頻一開始，金大威就解釋了自己為什么兩年都沒有露面。網(wǎng)紅也會有顏值要求，金大威為了讓自己更加出眾，就選擇去做脂肪填充。然而沒想到手術(shù)失敗，整容變成了毀容。      金大威透露，2019年的時候，自己在朋友的介紹下去了一家工作室做脂肪填充。醫(yī)生非常自信，認(rèn)為脂肪填充和打針一樣，都是小手術(shù)。后來金大威才了解到，這其實(shí)算得上是大手術(shù)了，而且伴隨著生命危險。      金大威之前的長相已經(jīng)非常出色了，是標(biāo)準(zhǔn)的帥小伙。濃眉大眼，鼻梁高挺。臉型和五官一樣優(yōu)越。放在一眾網(wǎng)紅里面，也是非常顯眼。      做過脂肪填充后，金大威的顏值明顯下滑了許多。即使過了恢復(fù)期，臉上一堆問題依然需要修復(fù)。特別是眼袋，淚溝，法令紋等問題嚴(yán)重，整個人看起來比較滄桑。金大威本人也認(rèn)為，自己跟之前相比，蒼老了不止20歲。      對于自己顏值的變化，金大威心里非常難過。他聲音帶著哭腔：本來是想變好看，現(xiàn)在卻成了丑八怪。      這件事對金大威的打擊非常大，讓他陷入的極度自卑中，以至于消失了兩年。金大威當(dāng)時壓力很大，周圍人都在問他為什么越來越丑。他一直帶著帽子遮掩自己的臉，也不敢與人交流……時隔兩年，金大威才有勇氣將自己這段經(jīng)歷公開。      對于自己之前的整形決定，金大威非常后悔。他在視頻中失聲痛哭，還誠懇勸大家千萬別亂整，能不整就別整了?？磥斫鸫笸呀?jīng)得到了教訓(xùn)，只是代價未免有些大。      整容現(xiàn)在是個中性詞，然而在大多數(shù)人眼中，整容存在的更大意義應(yīng)該是讓臉部有缺陷的人，通過這一途徑變成常人重塑人生。在臉上動刀子并非小事，在沒有考慮好之前，還是不要輕易下決定。因?yàn)闊o論結(jié)果好壞，都需要自己承擔(dān)。      文章轉(zhuǎn)自騰訊網(wǎng)，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-10

      3月5日，法國奢侈品巨頭愛馬仕（Hermès）位于巴黎 Rue de Sèvres 19號的旗艦店重新開業(yè)。      這家位于塞納河左岸的旗艦店最初開業(yè)于2010年，重新開業(yè)前經(jīng)過了為期一年的翻修和擴(kuò)建，面積達(dá)1300平方米。這次翻修凸顯了愛馬仕不斷拓展的產(chǎn)品線，包含了最新推出的彩妝系列，其中的成衣區(qū)、珠寶區(qū)、手表區(qū)和鞋區(qū)都變得更大了。      愛馬仕負(fù)責(zé)銷售和分銷的執(zhí)行副總裁 Florian Craen 說：“在初次開業(yè)的時候，還沒有 Petit H 業(yè)務(wù)線。現(xiàn)在我們將用很大的篇幅來展示它?！?“Petit H”是 Hermès 的創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)室，使用 Hermès 生產(chǎn)過程中的回收材料制成一些新奇的小物件，體現(xiàn)了品牌的環(huán)保理念。這家旗艦店是世界上唯一永久銷售 Petit H 系列的地方。      這里還展示了 Hermès métiers 手工藝系列的全部16款作品。甚至有一個很大的區(qū)域?qū)ｉT展示愛馬仕與蘋果合作的手表系列 ——  Hermès Apple Watch。Florian Craen 介紹說：“這已經(jīng)是第六代產(chǎn)品了。”      這家旗艦店就在 Lutetia 酒店隔壁，靠近高端百貨公司 Le Bon Marché（樂蓬馬歇）。      門店的地下室原本是 Lutetia 酒店的游泳池，馬賽克墻上留下了自然形成的水痕。Hermès 在這里裝飾了一幅60米長的壁畫，是由法國藝術(shù)家 Matthieu Cossé 創(chuàng)作的“L ‘Odyssée d ‘Hermès”。      門店的入口處裝飾著愛馬仕更具標(biāo)志性的產(chǎn)品之一 —— 絲巾。Hermès France 的董事總經(jīng)理 Hélène Dubrule 把它形容為一條“絲巾隧道”。      旗艦店里有一處巨大的曲線形的梣木“小屋”，像一個半透明的花瓶，這里放置著一些特殊的展品。還有一處咖啡廳，里面收藏了大量的藝術(shù)品和攝影作品。      這里甚至還有一個小型的馬術(shù)區(qū)，裝飾著幾只漂亮的馬鞍和馬靴。 Hélène Dubrule 說：“無論你走進(jìn)愛馬仕的哪一家門店，總有一個馬術(shù)專區(qū)。這是我們品牌的 DNA。”      Hélène Dubrule 說：“翻新這家門店是一個挑戰(zhàn)，因?yàn)樗豢伤甲h、太與眾不同了。我認(rèn)為我們設(shè)法保持了空間的流動性。你能感受到空氣、水和陽光?！?nbsp;     RDAI 建筑公司為這家旗艦店提供了初始設(shè)計方案。      為了慶祝旗艦店開業(yè)，愛馬仕設(shè)計了幾款獨(dú)家產(chǎn)品，包括水紋質(zhì)感的 Birkin包、Bolide 1923 和 Lindy 包。還有插畫家 Kiraz 和 Hugo Grygkar 設(shè)計的復(fù)古絲巾，后者是愛馬仕更受歡迎的一款絲巾 Brides de Gala（《華麗的韁繩》，推出于1957年）的設(shè)計者。      愛馬仕在法國擁有22家門店，為品牌每年70億歐元的總營業(yè)額貢獻(xiàn)了約 10%。愛馬仕在全球45個國家共擁有306家門店，16500名員工，其中包括5600名工匠。      在最近的一周里，Hermès 接連有三家門店開業(yè)，除了巴黎 Sèvres 旗艦店，它還在法國里昂（Lyon）翻新了一家精品店，在東京表參道（Omotesando）開設(shè)了一家新門店。      文章轉(zhuǎn)自CFW時尚，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-10

▲懷斯曼上腳KT 5。      “安踏德比”又在NBA上演了，上腳KT5的詹姆斯·懷斯曼(James Wiseman)碰上了穿著GH2的戈登·海沃德(Gordon Hayward)。隨著安踏“Z勢力”的壯大，這樣的場景以后會越來越常見。      2月27日凌晨，安踏籃球發(fā)布了一條“Z is coming UP”的微博，引發(fā)諸多猜測。安踏沒有讓球迷等待太久，不久后便宣布簽約懷斯曼，后者在當(dāng)天晚上的比賽中也穿上了安踏的球鞋。      有意思的是，懷斯曼本來還打算穿海沃德的簽名鞋上場，但說是被隊(duì)友凱文·魯尼(Kevon Looney)發(fā)現(xiàn)并制止了：“你等下就要和海沃德當(dāng)對手，你不能穿他的鞋?！薄蔡そo新簽球星準(zhǔn)備的系列海報。      除了懷斯曼之外，安踏同時還簽下了洛杉磯湖人隊(duì)的亞歷克斯·卡魯索(Alex Caruso)，正式開啟Z-UP(Z勢力)計劃。隨著兩位新球員的加入，安踏的NBA球員陣營進(jìn)一步壯大。      近年來，越來越多運(yùn)動品牌加入到NBA球星代言資源的爭奪戰(zhàn)中。彪馬、匡威和New Balance等“新晉品牌”都開始打造自己的籃球產(chǎn)品線。國產(chǎn)品牌不甘示弱，在過去一年中，安踏、李寧、匹克以及361度都先后簽下了NBA球員，也都在出簽名鞋，因此讓“國產(chǎn)球鞋德比”重新成為籃球話題。      這場爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，NBA賽場的球鞋品牌呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面。以金州勇士隊(duì)為例，球員們上腳的籃球鞋囊括了安德瑪、匡威、匹克等品牌，安踏更是在隊(duì)中擁有三位代言人。這番成績的背后或許與克萊·湯普森(Klay Thompson)的推薦不無關(guān)系，但核心還是安踏的籃球鞋能滿足球員的實(shí)戰(zhàn)需求，才有能力與諸多運(yùn)動品牌競爭球星資源和賽場曝光。      此外，安踏選擇押寶湖人隊(duì)和勇士隊(duì)的兩位新人可謂十分明智，因?yàn)椴还苁窃谥袊袌鲞€是美國市場，這兩隊(duì)都有足夠高的關(guān)注度。      根據(jù)NBA公布的第二階段賽程，湖人隊(duì)和勇士隊(duì)的全美直播場次總數(shù)分別排在聯(lián)盟榜首和第三位，足見聯(lián)盟和美國轉(zhuǎn)播方對這兩支球隊(duì)的重視程度。至于中國市場，根據(jù)騰訊體育在2020年7月31日發(fā)布的《NBA內(nèi)容生態(tài)白皮書》，在2018-19賽季和2019-20賽季用戶最關(guān)注球隊(duì)排行榜上，湖人隊(duì)和勇士隊(duì)連續(xù)兩年占據(jù)前兩名?！腺惣緤Z冠后，卡魯索人氣急升。      更重要的是，卡魯索和懷斯曼在中國市場已經(jīng)積累一定人氣。上賽季復(fù)賽期間，卡魯索以出色表現(xiàn)幫助球隊(duì)拿下總冠軍，備受湖人球迷追捧。懷斯曼則是因?yàn)閷W(xué)過三年中文，能說一點(diǎn)普通話，獲得不少中國球迷好感。      因此，從球隊(duì)受關(guān)注程度以及球員人氣度來看，卡魯索和懷斯曼都是不錯的簽約對象。通過這兩筆簽約，安踏能在中、美市場獲得不少曝光，也體現(xiàn)了他們在疫情大背景下做體育營銷時的靈活應(yīng)對。當(dāng)疫情來襲，不少品牌都收緊了營銷預(yù)算，安踏也不例外。面對這樣的挑戰(zhàn)，安踏采取的策略是好鋼用在刀刃上，在預(yù)算收緊時，通過NBA賽事和人氣球員將營銷效果更大化。      Z-UP計劃則是安踏籃球在NBA營銷上更長遠(yuǎn)的布局。在簽下懷斯曼和卡魯索之前，安踏在NBA的主要代言人只有31歲的湯普森和30歲的海沃德，為其NBA代言人陣容補(bǔ)充新鮮血液勢在必行。因此，安踏決定實(shí)行Z-UP計劃，Z代表著Z世代和未來，而UP則代表Z勢力球員努力向上的勢頭，其寓意和目的也十分明顯。      從現(xiàn)有的產(chǎn)品品類來看，安踏籃球還是堅持簽名鞋和團(tuán)隊(duì)鞋并舉的策略，兩者承載著不同“職能”，又互為補(bǔ)充，以滿足更大多數(shù)消費(fèi)者的實(shí)戰(zhàn)需求。▲海沃德狀態(tài)回暖對安踏來說是個好事。      安踏通過湯普森的簽名鞋系列積累了足夠大的市場號召力，而海沃德加盟夏洛特黃蜂隊(duì)后狀態(tài)回暖，對其簽名鞋的銷售也有所幫助。憑借這兩個簽名鞋系列，安踏在競爭市場份額的同時，也能借助球星的人氣吸引到更多籃球愛好者的目光。      但品牌在打造一款簽名鞋時，必然會按照代言人的腳型、打法和個人偏好來設(shè)計，一般無法滿足所有籃球愛好者的實(shí)戰(zhàn)需要。因此，安踏同樣注重團(tuán)隊(duì)鞋款的打造，旨在覆蓋其簽名鞋系列所無法觸達(dá)的消費(fèi)人群，占據(jù)更多消費(fèi)區(qū)間。      在團(tuán)隊(duì)鞋款方面，安踏擁有異形UFO、輕狂、 狂潮、 水花、 輕騎兵等系列，既有高幫和低幫的鞋款，也有適合在外場使用的鞋款，能滿足消費(fèi)者形形色色的實(shí)戰(zhàn)需求。正是因?yàn)橛凶銐蚨?、功能足夠齊全的團(tuán)隊(duì)鞋款，安踏在組建NBA代言人陣容時也會尋找球風(fēng)各異的球員。      安踏籃球現(xiàn)有的陣容既有喜歡突破的小后衛(wèi)，也有腳步靈活的內(nèi)線球員，他們對于球鞋都有著不同的需求，但都能從安踏的產(chǎn)品中找到適合自己打法的那款球鞋。這也印證了安踏籃球產(chǎn)品線的專業(yè)度和多樣化選擇。      就籃球鞋這個功能性特別明確的品類而言，考慮使用場景、打法特點(diǎn)等要素，對產(chǎn)品做出相應(yīng)的調(diào)整，為消費(fèi)者打造一款合適的球鞋，也是品牌產(chǎn)品力的體現(xiàn)。      以“要瘋”系列產(chǎn)品為例，這些產(chǎn)品的主要消費(fèi)人群是草根籃球群體。這部分籃球愛好者日常訓(xùn)練和比賽所使用的球場以外場為主，對于球鞋的耐磨性有比較強(qiáng)的需求。因此，安踏籃球在設(shè)計“要瘋”系列的產(chǎn)品時，在球鞋外底運(yùn)用了“水泥克星”這項(xiàng)技術(shù)，以滿足消費(fèi)者對于球鞋耐磨性和耐久度的需求。      此外，球鞋界近幾年也出現(xiàn)了球鞋需要與時尚元素結(jié)合，讓球鞋變得更潮以帶動銷量的論調(diào)。而在1月28日，安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠在年度工作總結(jié)會上曾強(qiáng)調(diào)，安踏的定位是科技引領(lǐng)的專業(yè)運(yùn)動品牌。因此，為消費(fèi)者提供一雙實(shí)戰(zhàn)性能優(yōu)異的籃球鞋依舊是安踏籃球所堅守的原則，強(qiáng)化球鞋的時尚屬性可能更多地是錦上添花。      與此同時，在越來越多品牌通過簽名鞋系列吸引球員加盟的趨勢下，安踏選擇雙線作戰(zhàn)，兼顧簽名鞋和團(tuán)隊(duì)鞋。這種嘗試實(shí)際上是安踏對于自身專業(yè)運(yùn)動品牌內(nèi)核的堅持，考慮如何滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的實(shí)戰(zhàn)需求，為他們提供更多消費(fèi)選擇。      基于這樣的定位和策略，Z-UP計劃會從更高維度考慮消費(fèi)者需求，對現(xiàn)有運(yùn)營模式進(jìn)行補(bǔ)充，從資源分配和產(chǎn)品布局上完善安踏籃球的整個體系。不管消費(fèi)者是偏愛時尚還是實(shí)戰(zhàn)，或者在簽名鞋和團(tuán)隊(duì)鞋之間搖擺，他們都能在安踏的產(chǎn)品中找到適合自己的籃球鞋。因此，Z-UP計劃也是安踏在了解市場動態(tài)和消費(fèi)者需求后，通過自身資源分配來更好地服務(wù)消費(fèi)者。      值得一提的是，懷斯曼和卡魯索的官方海報里其實(shí)都隱藏著安踏“Z勢力”球員的身份彩蛋，下一位加盟的球員也引發(fā)了球迷的新一輪猜測。而從安踏籃球的運(yùn)營思路來看，謎底可能就藏在那些暫時還沒有登上NBA舞臺的團(tuán)隊(duì)鞋款里。      文章轉(zhuǎn)自CFW時尚，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-09

      今年是 Chanel 五號香水誕生100周年。法國奢侈品牌 Chanel （香奈兒）特別為此制作了一條奢華的鉆石項(xiàng)鏈，鑲嵌著一顆切割完美的八角形鉆石，重量正好是具有象征意義的55.55克拉，周圍圍繞著104顆小圓鉆和42顆小條形鉆，這個造型也是致敬五號香水標(biāo)志性的瓶身輪廓。      Chanel 手表珠寶總裁 Frédéric Grangié 表示：“對 Chanel 來說，這條項(xiàng)鏈的設(shè)計和制作代表了高級珠寶歷史上決定性的重要一步。這條項(xiàng)鏈將收藏于 Chanel 位于 旺多姆廣場      18號的高級珠寶工坊（18 Place Vend?me），而不會對外出售，它將永遠(yuǎn)見證 Chanel 高級珠寶歷史上的重要篇章。”      “這將成為旺多姆廣場和五號香水之間永恒聯(lián)系的象征?！?nbsp;     Chanel 5號香水1921年由 Ernest Beaux 聯(lián)手品牌創(chuàng)始人 Gabrielle Chanel 共同調(diào)制。11年后，品牌正式涉足高級珠寶領(lǐng)域，推出了一個名為“Bijoux de Diamants”的鉆石系列。通過這條最新展示的55.55克拉的鉆石項(xiàng)鏈，Chanel 試圖將品牌的這兩個里程碑聯(lián)系起來。      Chanel 珠寶創(chuàng)作工作室總監(jiān) Patrice Leguéreau 說：“Gabrielle Chanel 以同樣的遠(yuǎn)見卓識涉足香水和珠寶這兩個領(lǐng)域，她大膽且追求卓越。我想通過這個系列重新喚起這種精神?！?nbsp;     包括這條項(xiàng)鏈在內(nèi)，Chanel 共設(shè)計了123件與五號香水有關(guān)的飾品。      文章轉(zhuǎn)自cfw時尚，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-08

      前《時尚芭莎》主編Eugenie Kelly,澳新知名電視節(jié)目主持人Nikki Phillips,時尚設(shè)計師、澳洲高端時裝品牌創(chuàng)始人Bianca Spender,澳洲傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)協(xié)會認(rèn)證成員、明星注冊營養(yǎng)師Jacqueline Alwill等近百名精英女性于2021年2月27日齊聚澳大利亞當(dāng)代藝術(shù)博物館,與ACCESS集團(tuán)首席品牌官Livia Wang共慶VTN國際黑鉆明星會員夜,并與VTN全球會員分享她們關(guān)于時尚、美麗與生活的態(tài)度心得與VTN上的私享好物。      蔓索泥膜、Vida Glow膠原蛋白粉、eimele代謝咖啡,是這些澳洲美人們在夏天沖浪時保持好身材與好皮膚的公開秘密。前澳洲版《時尚芭莎》雜志主編、加入VTN成為選品官的Eugenie Kelly坦言:“其實(shí)我先是成為了VTN的黑鉆會員,然后才有了來這里工作的想法。VTN對創(chuàng)新、獨(dú)特、有品質(zhì)的堅持和我不謀而合。”      能在“挑剔”的精英圈層中迅速走紅,源自VTN“挑剔”的選品和品控,對于時尚、生活的獨(dú)特嗅覺和理念,這都使VTN能夠真正凝聚起高價值的會員圈層。      創(chuàng)新生態(tài)模式,滿足高價值人群的高需求      首席品牌官、被譽(yù)為“品牌女王”的Livia Wang,是VTN網(wǎng)羅全球高品質(zhì)品牌的精準(zhǔn)捕手,也是這些國際品牌進(jìn)入中國市場的幕后推手。她秉持“優(yōu)中選優(yōu)”的選品哲學(xué),親自深入到品牌源頭進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),致力于為消費(fèi)者挑選出創(chuàng)新、獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)的國際品牌。VTN所選的品牌必須擁有三大要素:嚴(yán)選的原料、尖端的科技和上乘的品質(zhì),只有那些原料天然,生產(chǎn)工藝領(lǐng)先,品質(zhì)卓越的好產(chǎn)品,能匹配VTN品質(zhì)理念的好品牌才有機(jī)會入駐。目前獨(dú)家入駐VTN的近30個國際品牌,均是如此層層篩選而來。      首席品牌官Livia Wang分享尋找真相的心路歷程,探尋品牌背后的故事和靈感,產(chǎn)品背后的原料，研發(fā)和創(chuàng)新更優(yōu)的選品才能滿足最挑剔的消費(fèi)者,而消費(fèi)者真金白銀的選擇亦是對VTN選品真正的認(rèn)可。VTN所精選的Vida Glow、Melrose麥蘿氏、MINENSSEY蔓索等十余個國際品牌都已誕生“億元俱樂部”的行業(yè)爆款,成就了2個年銷售額過10億的品牌,5個年銷售額過5億的品牌。VTN黑鉆會員俘獲高要求的明星達(dá)人      去年10月，首個“VTN雙十一會員狂歡節(jié)”吸引了演員張?zhí)鞇?、時尚女王、潮流文化創(chuàng)始人蘇芒、國際知名華裔鞋履設(shè)計師 Jimmy Choo 、奧運(yùn)冠軍吳敏霞、實(shí)力派演員莫小奇、唱作歌手符龍飛等多位明星、大咖會員打Call。      很多明星藝人對于品牌、產(chǎn)品有自己獨(dú)到的見解和高要求,VTN之所以能俘獲他們的芳心,離不開對品牌產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)。VTN一端鏈接了來自全球的知名品牌,另一端則匯聚了藝人、創(chuàng)業(yè)者以及時尚、金融、醫(yī)療、零售、媒體等多領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)生活方式倡導(dǎo)者,通過將“全球高端品牌尖貨”與“品質(zhì)消費(fèi)圈”進(jìn)行高效匹配,從而吸引更多的優(yōu)質(zhì)生活方式追求者加入。而這些高凈值、高消費(fèi)能力、優(yōu)質(zhì)生活方式追求者匯聚在VTN,也推動著VTN平臺進(jìn)一步迭代。      為保障獨(dú)一無二的會員體驗(yàn),VTN黑鉆會員一直保持較高的準(zhǔn)入門檻。此次,正在進(jìn)行中的“VTN 38女神節(jié)”活動為新加入的消費(fèi)者和粉卡、白金會員提供了限時更低的升級黑鉆會員的機(jī)會,加入后可以暢享平臺更低折扣,與明星藝人享同款,更有專屬VIP服務(wù)。      文章轉(zhuǎn)自cfw時尚，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-05

      瑞士豪華腕表制造商 Richard Mille（理查德·米爾）最近與意大利豪華汽車品牌 Ferrari（法拉利）簽署了一項(xiàng)多年合作協(xié)議。      據(jù)悉，2021年法拉利與此前合作9年的腕表合作伙伴 Hublot（宇舶表）合同到期。由此，Richard Mille 成為法拉利的全新合作伙伴。      作為協(xié)議的一部分，Richard Mille 將在未來幾年里開發(fā)一系列全新的聯(lián)名品牌腕表。      據(jù)悉，Richard Mille 已經(jīng)贊助了兩支法拉利的客戶車隊(duì)—— Haas 和 Alfa Romeo。Richard Mille 的 logo 將出現(xiàn)在法拉利一級方程式賽車（Ferrari Formula One car）、賽車服、隊(duì)服和車手頭盔上。      Richard Mille 也是法拉利 F1車隊(duì)車手 Charles Leclerc 的長期贊助者。      除了贊助F1車隊(duì)，Richard Mille 還將贊助 Competizioni GT 俱樂部和法拉利挑戰(zhàn)賽系列（Ferrari Challenge Series），并與法拉利車手學(xué)院（Ferrari Driver Academy）推出的項(xiàng)目和法拉利的電競技術(shù)合作伙伴開展合作。      文章轉(zhuǎn)自CFW時尚，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-04

? Gallery Serpentine利維坦按：      美利堅大學(xué)（American University）人類學(xué)系的瑞貝卡·吉布森（Rebecca Gibson）在2015年曾發(fā)表論文指出，雖然過去的緊身胸衣看起來十分嚇人，對骨骼和內(nèi)臟會造成不同程度的傷害，但這些女性中的很多人壽命卻比一般人長。      當(dāng)然，還有人指出，其實(shí)就算是穿上緊身胸衣，其實(shí)也不會實(shí)際改變你的腰圍，因?yàn)樵蚝芎唵?，我們往往從正面看一位女性的腰圍，而緊身胸衣的作用只不過如下圖所示：      也就是說，緊身胸衣其實(shí)只是把腰部側(cè)面的肉給箍成了圓形，從而給人一種小蠻腰的視覺效果。不論怎樣，歷史上“污名化”和“去污名化”的事件層出不窮，各位看官捏捏肚子上的肉，提氣欣賞下文。      《布里奇頓家族》第一集呈現(xiàn)了穿緊身胸衣時的痛苦場景，這更像是通過流行文化編造的迷思。? Netflix      在網(wǎng)飛（Netflix）熱播的情色古裝劇《布里奇頓家族：名門韻事》（Bridgerton）開場，布魯?shù)撬埂べM(fèi)德林頓（Prudence Featherington），正在為覲見伊麗莎白女王而梳妝打扮。她是愛攀龍附鳳的費(fèi)德林頓夫人（Lady Featherington）的婚生女之一。只見布魯?shù)撬箽獯跤醯毓律碜?，而女傭們則努力把她的緊身胸衣拉得更緊一些。      “我和布魯?shù)撬挂话愦蟮臅r候，我能把腰圍擠得只剩一個半橙子寬?！辟M(fèi)德林頓女士說。? Pinterest      無論是歷史還是奇幻題材，許多電影都出現(xiàn)過類似的場景：《亂世佳人》中的斯嘉麗·奧哈拉用盡吃奶的力抓緊床柱；《加勒比海盜》里的伊麗莎白·斯萬把緊身胸衣的帶子拉緊到無法呼吸的程度；《泰坦尼克號》的女主露絲也做過類似的事情；而在迪士尼經(jīng)典動畫《美女與野獸》的真人翻拍中，飾演貝爾的艾瑪·沃森則宣稱，這個角色非常獨(dú)立，沒有必要穿緊身胸衣。      這些相似的場景還有其他共同元素嗎？有，即沒有一個經(jīng)歷了“穿衣之苦”的角色能掌控她們的生活；每一個場景都配有一位權(quán)威人物，比如布魯?shù)撬购吐督z的媽媽、伊麗莎白的父親，并告訴她們，這么做非常必要。華盛頓特區(qū)美國革命女兒博物館（Daughters of the American Revolution Museum）戲服與紡織品部的策展人阿爾登·奧布萊恩（Alden O’Brien）說，這里的隱喻很貼切。      “安排一個場景，讓他們說出 ‘緊些，再緊一些’，這很顯然是在暗示……女性是一個被束縛的社會角色?！?nbsp;     但問題來了：幾乎所有對這些場景的描述，不是夸大其詞就是完全搞錯。并不是說《布里奇頓家族》的制片人珊達(dá)·萊梅斯（Shonda Rhimes）對女性權(quán)益的理解有誤：在19世紀(jì)初葉的攝政時期，婦女權(quán)益的確遭受了嚴(yán)格的束縛，但這不能怪她們的內(nèi)衣。      服裝史學(xué)家卡斯·麥甘（Kass McGann）在郵件中表示，“這和緊身胸衣本身沒太大關(guān)系，倒是和場景背后的心理機(jī)制關(guān)聯(lián)更緊密?！?麥甘為全球數(shù)家博物館、電視劇和劇場提供顧問服務(wù)，同時也是歷史戲服商店及同名博客“重構(gòu)歷史（Reconstructing History）”的創(chuàng)始人。      時尚在歷經(jīng)4個世紀(jì)的無數(shù)次變化后，女性內(nèi)衣也擁有了各式各樣的名稱、風(fēng)格和形態(tài)。但如果只從比如《布里奇頓家族》這樣的電視劇或電影來了解古裝劇，這些不同的服裝難免被錯誤而籠統(tǒng)地歸類為“緊身胸衣”。      如果人們把緊身胸衣定義成“為女性上軀而設(shè)計的結(jié)構(gòu)型內(nèi)衣”，那服裝史學(xué)家及《簡·奧斯丁時代的裙子》（Dress in the Age of Jane Austen, 2019）作者希拉里·戴維森（Hilary Davidson）則說，誕生于16世紀(jì)，第一件能代表女性時尚的緊身胸衣，呈現(xiàn)出的是更堅固的幾何形態(tài)。緊身胸衣會用鯨魚骨、蘆葦桿，有時甚至還包括木頭去加固，把女性的體態(tài)塑造成流行的倒錐形。但其實(shí)，為了獲得想要的體態(tài)，女性并不需要把胸衣綁得很緊。相反，她們使用軟墊或者圓箍，為腰部以下制造出更寬闊的形態(tài)（有點(diǎn)像伊麗莎白時代的臀墊），通過反襯來突顯腰的纖細(xì)。1884年帶有支撐物的圓箍臀撐。? Gallery Serpentine1660年至1680年期間產(chǎn)于尼德蘭的絲質(zhì)帶鋼圈內(nèi)衣。? 倫敦維多利亞和阿爾伯特博物館手工制作浮緯紋及加固鯨魚骨絲質(zhì)胸衣，約1730至1740年產(chǎn)。? 維基傳媒共享資源加絨內(nèi)襯絲質(zhì)套頭內(nèi)衣，約1745年英格蘭產(chǎn)。? 倫敦維多利亞和阿爾伯特博物館約1780年英國產(chǎn)緊身胸衣；材質(zhì)：棉、亞麻、木頭和金屬。? 大都會博物館      戴維森說，這種形狀或多或少持續(xù)到19世紀(jì)初葉的攝政時代，當(dāng)時的時裝界“涌現(xiàn)出五花八門的發(fā)明改造”。在這持續(xù)了20年的周期里，女性有不少選擇：她們可以穿著貼身的、帶骨架、具有結(jié)構(gòu)性的內(nèi)衣，概念和如今的美體塑形內(nèi)衣非常相似：有彈性，非常柔軟，有內(nèi)襯，但仍然可以支撐住內(nèi)衣或介于兩者之間的緊身胸衣。      奧布萊恩說，攝政時期的緊身胸衣，是用柔軟的棉布 （“可想像成把藍(lán)色牛仔布漂白”） 和用來支撐的硬棉軟線做成，偶爾會在后背為 （十字） 縫法開槽，前面為金屬或木制的胸衣支撐物（busk）開槽。 （請記住，這些量身定制的支撐物能輕柔地與女性曲線貼合。） “緊身胸衣（corset）”一詞源自法語中的“小身體”，最后在英格蘭風(fēng)靡，形成如今我們印象里的沙漏型。? WiffleGif      但戴維森說，這些內(nèi)衣一直都只是普通衣服。當(dāng)時的婦女就已擁有不同類型的內(nèi)衣了，就像今天的女性，從運(yùn)動內(nèi)衣到北美知名上托型內(nèi)衣品牌“神奇胸罩（Wonderbra）都會購買”。那些只是輕松呆在家里的女性會穿著舒適的家居款緊身胸衣，而那些要去參加舞會的則會穿上“顯身材凹曲線”的款式。需要工作的婦女也會穿那種需要束緊，并能起到支撐作用的內(nèi)衣——這恰好說明穿緊身胸衣會導(dǎo)致呼吸困難是一種錯覺。對戴維森而言，女性“要穿著這些不舒服的東西走動，還不能脫掉，全都是被男權(quán)害的”，的確是怨氣很重的觀點(diǎn)?！叭缓笈司瓦@樣忍了400年？她們可沒那么笨，”她說。      戴維森還補(bǔ)充說，這些內(nèi)衣其實(shí)很舒服，并不僅僅是按照當(dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)。女性在還是少女時就開始穿一些具有支撐性的緊身胸衣了，所以到了成年后自然形成習(xí)慣。這按現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)也是如此。奧布萊恩對這樣的設(shè)計理念表示認(rèn)同：“讓胸部更低一些……我挺愿意這樣穿的，畢竟這更有利于分散支撐 （所導(dǎo)致的壓力） ?！? The Pragmatic Costumer      在“布里奇頓”之后的維多利亞時代，緊身胸衣已經(jīng)演化成沙漏型了——就是不少人在談到不舒服、擠壓內(nèi)臟、扭曲身材的緊身胸衣時，腦中會聯(lián)想到的形狀。但需要再次聲明，現(xiàn)代人對過去形態(tài)的認(rèn)知，也塑造了我們思考這些內(nèi)衣的方式。戴維森說，那時的裙子下擺更大：“下擺越寬，就會讓腰部看起來越細(xì)?！辈┪镳^經(jīng)常用假人模特來展示他們收藏的緊身胸衣，仿佛裙子和內(nèi)衣的邊緣是緊緊相連的。但在現(xiàn)實(shí)中，如果女性愿意，裙子與內(nèi)衣的接口處還可以預(yù)留1至2英寸，甚至更寬松的距離。      麥甘猜測，緊身胸衣會和疼痛關(guān)聯(lián)起來的其中一個原因是，女演員在飾演角色時穿上了不合適的胸衣，從而導(dǎo)致不舒服。麥甘說，“在很多情況下，緊身胸衣都不是為女演員量身定制的，而是從成本考慮制做一個大概的尺寸”。“這也意味著，她們穿上了不一定合適自己的緊身胸衣，綁得越緊，當(dāng)然就越痛啦！”約19世紀(jì)20年代產(chǎn)于歐洲或美國產(chǎn)棉質(zhì)緊身胸衣。? 維基傳媒共享資源攝政時代的短款胸衣。? 維基傳媒共享資源約1830至1835年產(chǎn)于美國的緊身胸衣；材質(zhì)：棉、骨架和金屬。? 大都會博物館共享資源產(chǎn)于19世紀(jì)末至20世紀(jì)初的一組5件套緊身胸衣。? 伯羅奔尼撒民俗基金通過維基傳媒共享資源發(fā)布      那么，在攝政時代和其他歷史時期，婦女在收緊她們的胸衣時，會挑戰(zhàn)舒適度或健康極限，從而獲得一個更加時尚的小蠻腰嗎？這是必然的。當(dāng)某些人需要給另一些人留下深刻印象時，她們會考慮這么做 （而實(shí)際上，戴維森給《亂世佳人》中穿著緊身胸衣場景的準(zhǔn)確度打了高分，因?yàn)樗辜嘻悺W哈拉年輕、未婚，并努力給人留下好印象） 。而在《布里奇頓家族》中，社交名流費(fèi)德林頓夫人似乎也持有相似的邏輯，即執(zhí)著地塑造女兒們的小腰。但是，在胸部以下都是裙子的攝政時代，擁有小腰的意義到底是什么？戴維森說，“束胸的整個概念在當(dāng)時都沒意義的……和時尚完全不著邊?！?nbsp;     奧布里恩補(bǔ)充說，“那個時代的緊身胸衣不可能 （用于收腰） ，沒有這么做的必要。”      針對《布里奇頓家族》塑造的內(nèi)衣時尚，至少在她應(yīng)《史密森尼》雜志（Smithsonian Magazine）要求才觀看的第一集，戴維森還提出了另一個吹毛求疵的觀點(diǎn)。她說，攝政時代的緊身胸衣和內(nèi)襯設(shè)計，并不是為了擠出吸引現(xiàn)代觀眾的乳溝，而是把胸部整體提升后，再分成“兩顆圓球”。她認(rèn)為《布里奇頓家族》里緊身胸衣，從前面看太平了。      在一篇《服飾與美容》雜志（Vogue）的采訪中，《布里奇頓家族》的戲服設(shè)計師艾倫·米羅杰尼可（Ellen Mirojnick）詳述了她在設(shè)計這套電視劇戲服時的理念：“劇情香艷有趣，比起一般走克制路線的歷史劇更輕松。那么，通過敞開領(lǐng)口傳達(dá)出這樣的信息很重要：給了皮膚大面積特寫，散發(fā)出魅力?！钡?，戴維森說，“當(dāng)她們追求性感、乳溝和更大露肉度時，裁剪衣物的方式實(shí)際上把大家的胸都壓得更平了。如果他們回歸攝政時代（的緊身胸衣風(fēng)格），胸部則會大許多。而你將從早到晚都沉浸在乳房之中。”      不過，《布里奇頓家族》對19世紀(jì)初葉婦女地位的理解大多還是到位的。對于那些不想在下半輩子和親戚們住在一起的女性而言，婚姻是為數(shù)不多的選擇之一，所以這部劇關(guān)注婚姻生活的“門當(dāng)戶對”其實(shí)很真實(shí)。一旦結(jié)婚，已婚女性在法律上就成為了她丈夫的財產(chǎn)。未經(jīng)丈夫允許，婦女不能簽署合同或撰寫遺囑。      到了19世紀(jì)中葉，婦女在擁有私人財產(chǎn)或離婚方面取得了巨大的進(jìn)步。但是直到1918年的英格蘭或1920年的美國，才有一部分女性獲得投票選舉權(quán)。大概在同一時期，緊身胸衣也變得不再流行，當(dāng)時有許多作家都意識到，掙脫緊身胸衣的束縛和婦女解放之間存在關(guān)聯(lián)。在《布里奇頓家族》中，攝政時代的年輕女性在覲見夏洛特女王之前穿上緊身胸衣。? Netflix      奧布萊恩說，現(xiàn)在回想起來，這些結(jié)論其實(shí)不具說服力?！澳惆l(fā)現(xiàn)所有作者都在說，’噢，我們比病態(tài)、偽善、壓抑的維多利亞時期開明多了，而且我們脫掉了緊身胸衣！’好吧，我很抱歉，但如果你再看看20世紀(jì)20年代的塑形內(nèi)衣，重復(fù)的功能和從前并無差別：同樣是通過內(nèi)衣來塑造當(dāng)時流行的體態(tài)”。在“咆哮的二十年代（Roaring Twenties，指20世紀(jì)20年代發(fā)生在北美最為輝煌的時期之一，其中現(xiàn)代女性形象在這一時期體現(xiàn)為前衛(wèi)、時尚而自信——譯者注）”的體現(xiàn)是用“彈力”腰帶和抹胸來“徹底壓抑女性的自然曲線”。美國紐約Modishform公司上世紀(jì)20年代生產(chǎn)的一款胸罩，旨在使女性胸部變平。? A Fine Collection      奧布萊恩補(bǔ)充說明，“社會常常構(gòu)建出，對于大多數(shù)女性而言難以企及的理想身材，每一個女性都會在不同程度上去迎合這樣的想象，而且總會有少部分人在這條路上走向令人窒息的極端?！?nbsp;     奧布萊恩和戴維森希望人們能不再把緊身胸衣假想成男權(quán)壓迫的工具，或是女性追求時尚成癮的痛苦符號。奧布萊恩說，這樣的態(tài)度侵蝕了女性的影響力?！拔覀冊试S時尚的奇思妙想去啟發(fā)而不是干預(yù)我們的選擇?！?nbsp;     穿緊身胸衣“就像穿胸罩一樣壓抑，而且為什么一早起來非得穿上不可？” （來到2021年，不少女性在經(jīng)歷了數(shù)月的網(wǎng)絡(luò)會議和遠(yuǎn)程辦公后，可能當(dāng)下就在反思同樣的問題。） 戴維森說，“關(guān)于我們能在多大程度上改變我們自己及我們的身體，去適應(yīng)我們所生存社會群體，每個人都做出了自己的選擇?！? Imgur      戴維森說，人們很容易把緊身胸衣看成“舊時的奇裝異服”。把緊身胸衣想成過去男權(quán)社會壓迫的工具，似乎意味著我們現(xiàn)代婦女更開明。但戴維森補(bǔ)充說，“我們不再穿緊身胸衣，因?yàn)槲覀円呀?jīng)把它們內(nèi)化了?，F(xiàn)在你可以想穿什么就穿什么，但為什么全網(wǎng)都在推送比如’8種神奇的瘦腰技巧’之類的廣告？相比普拉提，穿緊身胸衣可以付出更少的汗水和努力?！?nbsp;     文章轉(zhuǎn)自CFW服裝設(shè)計網(wǎng)，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-03

　　女為悅己者容，愛美是每一個女人的天性，無論年齡大小，都有追隨美的權(quán)利，所以現(xiàn)在市場上越來越多的醫(yī)美機(jī)構(gòu)為女性開設(shè)各式各樣的服務(wù)，什么打針，割雙眼皮都是最基礎(chǔ)的，可以說你想要什么樣的臉，醫(yī)美機(jī)構(gòu)都有辦法幫你做到，但是適合不適合自己就說不準(zhǔn)了?！　‰S著年齡慢慢的增長，長相也會逐漸衰老，這就是很多的阿姨大媽加入到一美的行列中來，她們想通過一些手段，使自己“永葆青春”，但真正能讓自己返老還童的沒有幾個，反而一些整容失敗的案例比比皆是，這還有很多的大媽不長記性?！　碜院贾莸囊晃话⒁桃呀?jīng)要60歲了，眼看著自己年齡大了，眼皮越來越松弛，所以就想利用醫(yī)美手段，使自己看起來不那么蒼老，但是家里的人一直都不同意阿姨整容，因?yàn)槟挲g大了，本身就有風(fēng)險，再加上現(xiàn)在整容很容易失敗，一旦失敗，那花的錢豈不都是打水漂了？但是這位阿姨還是在家人不知情的情況下，偷偷去做了整容，整個手術(shù)下來竟然花了25萬，問題是這個手術(shù)是阿姨看起來并沒有年輕，反而看起來更加兇和嚴(yán)厲，本來挺面善的，這樣一整看起來兇巴巴?！　〕颂崂燮?，阿姨還做了面部除皺，但也看不出什么效果，臉部仍然有很多的皺紋，阿姨回到家后，被自己老伴發(fā)現(xiàn)，偷偷整了容，老伴直呼：“這是哪來的老妖精，我可不認(rèn)識?！边€稱不讓阿姨進(jìn)門，阿姨看到大家對自己整容的效果并不滿意，自己也越看越不對勁，就去該醫(yī)療機(jī)構(gòu)找相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們對阿姨講，如果對該手術(shù)不滿意，醫(yī)院還可以進(jìn)行修復(fù)?！　』诉@么多的錢整容，結(jié)果還不如不整，這讓阿姨心里很不是滋味，其實(shí)阿姨也是想讓自己變美，自己看見舒服，別人看見也心情愉悅，但是背著家里花這么多錢做醫(yī)美，而且還沒什么效果，沒有變美，反而變丑了，這樣哪個人見了會開心？　　所以建議有想要做醫(yī)美的小伙伴們，在做手術(shù)前一定要考慮清楚，萬一手術(shù)有風(fēng)險，或者手術(shù)后的效果令自己不滿意，很難恢復(fù)到原來的樣子，其實(shí)人最美的樣子是自然美，臉上有些歲月留下的痕跡，反而才是最美的樣子，如果只想通過一些醫(yī)美手段變美，當(dāng)然也可以，但是要考慮好后果。      文章轉(zhuǎn)自網(wǎng)易星座愛糯米，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-02

      前不久，影后章子怡在熱門綜藝《我就是演員》里一句 “難道演員的門檻現(xiàn)在這么低了嗎？”，讓大眾熱議演藝圈當(dāng)下缺乏實(shí)力演員、全是流量小生的亂象，而回顧過去兩三年的本土消費(fèi)品賽道，我們不禁反思，舉著互聯(lián)網(wǎng)思維大旗而崛起的中國 DTC 內(nèi)衣品牌是否也有類似的泡沫正在悄然產(chǎn)生？      與女性群體息息相關(guān)的內(nèi)衣品類，是近年來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和資本方盯上的又一塊 “香餑餑”。自 2012 年「內(nèi)外 NEI WAI」引領(lǐng)了無鋼圈新風(fēng)尚以來，內(nèi)衣消費(fèi)悅己化、舒適化逐漸成為占領(lǐng)女性用戶心智的大勢所趨。隨后出現(xiàn)的蕉內(nèi)、Ubras、BerryMelon 等品牌均駕 “爆款策略” 和 “數(shù)字營銷” 兩架馬車，成了資本市場的新寵。      但內(nèi)衣作為量產(chǎn)服裝中工藝最復(fù)雜的品類，空有情懷和故事性難以從根本上解決女性穿戴的痛點(diǎn)，這也是傳統(tǒng)內(nèi)衣巨頭們耗時數(shù)十年構(gòu)筑的競爭壁壘。新老交鋒的序幕已經(jīng)拉開，雙方能否各取所長、補(bǔ)其短板，是決定誰能在內(nèi)衣市場笑到最后的關(guān)鍵所在。成立于 2016 年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌 Ubras資本助推互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣市場的崛起      內(nèi)衣在古代又被叫做 “褻衣”，“褻” 字意為輕慢、親近而不莊重，過去一直被視作是一個私密話題。不過時代變了，百年后的今天 ，這種不輕易示人的私人物件出現(xiàn)在了一場場萬人觀看的直播間里。李佳琦與薇婭，兩位直播電商繞不開的頭部紅人，都在今年相繼獻(xiàn)出內(nèi)衣帶貨的 “首秀”。      為了撕掉 “口紅一哥” 的束縛，李佳琦下半年極力拓展化妝品之外的帶貨品類，這一次他選擇了成立僅三年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌蕉內(nèi)?？萍几?、顏值高、劃算，成了全場不斷出現(xiàn)的 “臺詞”，李佳琦甚至現(xiàn)場脫鞋展示自己穿的蕉內(nèi)襪子。是良心推薦還是自導(dǎo)自演并不重要，關(guān)鍵是經(jīng)過這番專為年輕人量身定制的話術(shù) “轟炸” 后，誰不愿意試試這樣的品質(zhì)好物呢？蕉內(nèi)      走親民路線的薇婭同樣把內(nèi)衣首秀給了一個互聯(lián)網(wǎng)品牌 —— Ubras，她主推無尺碼文胸這個爆款，“不分尺碼，胖瘦都能穿；主打無痕舒適，像皮膚一樣的面料”，薇婭簡單的幾句話同樣精準(zhǔn)踩中了當(dāng)代女性消費(fèi)者的痛點(diǎn)：無尺碼就沒有 “身材焦慮” 困擾，無痕迎合了 “無鋼圈內(nèi)衣” 代表的舒適訴求。      一哥一姐的相繼背書，使得 2020 “天貓雙十一內(nèi)衣銷售榜” 出現(xiàn)了戲劇性的逆轉(zhuǎn)：Ubras 與蕉內(nèi)依次問鼎一、二名，這兩個 2016 年前后成立的 “新手” 去年還默默無聞，今年就把優(yōu)衣庫、南極人、曼妮芬、恒源祥等老玩家們甩在了身后。明面上直播帶貨功不可沒，但根本還是繼食品、美妝領(lǐng)域大獲成功后，善用互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)者又一次盯上了品牌形象老化、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的內(nèi)衣市場。      去年 8 月獲得 900 萬元天使輪融資的「奶糖派」是另一個典型的例子。該品牌精準(zhǔn)定位 C 罩杯以上的大碼細(xì)分人群，提供多達(dá) 45 個尺碼、47 種胸型產(chǎn)品。消費(fèi)者首先會被邀請關(guān)注品牌公眾號，然后在 “尺碼自動測量助手” 中完成一系列漫畫小測試來 “認(rèn)識自我”。女性購買文胸的決策路徑從 “先試后買” 到 “先測 - 后調(diào)整 - 再買”，既符合消費(fèi)升級下的定制與個性化需求，也悄然為「奶糖派」留存了用戶數(shù)據(jù)。接下來，品牌會引導(dǎo)你加入社群，哪怕不為了領(lǐng)優(yōu)惠福利，“大胸姐妹交流產(chǎn)品穿搭” 的宣傳語也會讓人倍感親切。      還是熟悉的 “DTC 產(chǎn)品迭代 + 網(wǎng)絡(luò)營銷 + 社群私域運(yùn)營” 配方，以一個細(xì)分人群或細(xì)分需求為起點(diǎn)開始講好品牌故事，行業(yè)洗牌不再是過去的持久戰(zhàn)模式，至少在消費(fèi)者的認(rèn)知上如此。左手收割消費(fèi)者，右手收割資本，據(jù) “內(nèi)衣電商” 統(tǒng)計，2018 年以來已有 13 個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌拿到了投資，除了上述提及的，還包括科技時尚內(nèi)衣品牌 BerryMelon、記憶鋼圈內(nèi)衣品牌 For Dear Me、場景化半定制設(shè)計師內(nèi)衣品牌 livarymio 里性等，百花齊放。奶糖派      迎戰(zhàn)內(nèi)衣巨頭的成功經(jīng)：細(xì)分需求+價值觀營銷      2018 年，是中國內(nèi)衣行業(yè) “暴風(fēng)來襲” 的前夜。      這是林志玲代言都市麗人的最后一年，在 2018 秋冬 Lady Goddess 系列廣告大片中，她身著不同款式的內(nèi)衣亮相鏡頭前，其優(yōu)越的身材曲線與甜美的嗓音，完美契合了 “中國維秘” 的品牌形象。同樣在這一年，成立僅 6 年的互聯(lián)網(wǎng)品牌「內(nèi)外 NEI WAI」請到了國際超模杜鵑，二者共同拍攝的《我的內(nèi)外，你都了解》大片，展現(xiàn)了睡袍從她肩上滑落透出的性感，清新淡雅的畫面極具東方美，迅速引發(fā)媒體熱議。林志玲為都市麗人 2018 秋冬 Lady Goddess 系列拍攝的廣告大片      這并非只是營銷方式的差異。洞悉了新消費(fèi)需求后，互聯(lián)網(wǎng)新玩家們正積蓄力量向 “墨守成規(guī)” 的傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。一年后市場的劇烈變化就是更好的證明：在全球市場上，L Brand 經(jīng)歷了連年業(yè)績下滑后，于 11 月宣布不再舉辦維秘大秀；而占據(jù)國內(nèi)內(nèi)衣市場份額達(dá) 36% 的都市麗人即使將代言人換為關(guān)曉彤，依然在 2019 財年錄得虧損近 10 億美元。此外，主營內(nèi)衣生產(chǎn)和銷售的兩家上市公司匯潔股份和安莉芳，均出現(xiàn)不同程度的業(yè)績下滑。      2011 年到 2017 年是見證「內(nèi)外 NEI WAI」從無到有、躍居天貓內(nèi)衣品牌 Top 15 的六年，也是內(nèi)衣零售專家蘇魯錠口中 “傳統(tǒng)內(nèi)衣業(yè)失去的六年”。他認(rèn)為從商業(yè)大環(huán)境來看，2011 年前后出現(xiàn)了一批以小米為代表的社交品牌，它們更懂得現(xiàn)代用戶的需求與習(xí)慣，借著電商與社交迅速崛起，內(nèi)衣行業(yè)亦如此。      “傳統(tǒng)內(nèi)衣牌子主要以線下開會招商做實(shí)體店為主，實(shí)體店主要以街鋪人流為主要消費(fèi)群體，但現(xiàn)在人不逛街購物了，在消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)品牌了，這對傳統(tǒng)內(nèi)衣牌子的銷售形成了很大打擊，這六年是商業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的六年，但傳統(tǒng)內(nèi)衣業(yè)基本沒怎么變，” 蘇對此指出。從他的分析中，我們可以得出后來者制勝的兩個關(guān)鍵點(diǎn)：針對新需求提供的產(chǎn)品、根據(jù)新購物習(xí)慣變化的銷售方式。      那么，新需求和新習(xí)慣到底是什么？「內(nèi)外 NEI WAI」可能是第一批給出回答的品牌。出身內(nèi)衣世家的劉曉璐于 2012 年創(chuàng)立了該品牌，她看到的是和自己一樣的城市 “女精英群體”：她們教育良好、在各行各業(yè)中扮演著重要的角色，然而在選購內(nèi)衣時，面對的卻是千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。      因此，「內(nèi)外 NEI WAI」一開始瞄準(zhǔn)的就是這樣一群高知、高收入且注重形象的新女性，并堅持把價位定在百元上下。在資深營銷專家、“女子刀法” 創(chuàng)始人 刀姐 Doris 的深度分析中，劉曉璐前瞻性地做了三件事，讓「內(nèi)外 NEI WAI」從創(chuàng)始之初就牢牢樹立了品牌形象：第一，贊助并創(chuàng)辦了「她說」女性公益論壇，培養(yǎng)目標(biāo)種子用戶的同時積累知名度；第二，首款「零感系列」采用無鋼圈的一片式設(shè)計，擁有簡潔的外觀與高貼合度的膚感；第三，在產(chǎn)品包裝上貼上不同貼紙，并附帶個性化小禮物。      這三件事分別踩到社群營銷、產(chǎn)品定位和個性化服務(wù)三個重點(diǎn)，使之與市面上大部分內(nèi)衣產(chǎn)品區(qū)分開來。此外，「內(nèi)外 NEI WAI」也通過兩任代言人杜鵑與王菲，清晰地傳遞了 “我是誰” 的品牌理念。一位是元老級超模，另一位是華語樂壇天后，她們的共同點(diǎn)不僅是超高的國民度，更是其身上優(yōu)雅、知性甚至略帶高冷的獨(dú)特氣質(zhì)。當(dāng)二人身著淡雅簡約的內(nèi)衣，以 “自在內(nèi)外” 的獨(dú)白出現(xiàn)在廣告中時，“舒適且有意義的設(shè)計” 品牌追求得以深入人心?！竷?nèi)外 NEI WAI」兩任代言人杜鵑與王菲      「內(nèi)外 NEI WAI」成了 “新性感” 的定義者，而促成這兩樁重量級代言的基石，源于杜鵑的經(jīng)紀(jì)人和王菲自己都是品牌的用戶。于是，「內(nèi)外 NEI WAI」形成了 “代言人 —— 核心用戶（品質(zhì)女性群體）—— 大眾消費(fèi)者” 的圈層式影響力體系，這也推動了品牌后來增加不同價位（如 200 元以下的零敏入門系列和少女系列）和品類（如 Active 運(yùn)動服等）的產(chǎn)品，自內(nèi)而外逐漸收割新消費(fèi)者群體。      天貓內(nèi)衣行業(yè)總監(jiān)孫蘇曾指出：“什么是有品牌能力的內(nèi)衣品牌？第一是精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察，能抓住細(xì)分消費(fèi)者，研發(fā)出正確的商品；第二是建立自己獨(dú)特的品牌精神內(nèi)核及視覺識別體系；第三是在觸達(dá)消費(fèi)者上有自己核心的策略打法?！?品牌調(diào)性雖難以被復(fù)制，但「內(nèi)外 NEI WAI」建立的這套新商業(yè)模式開始被越來越多后來者汲取。BerryMelon誰會持續(xù)追逐只會做“爆款”的內(nèi)衣品牌？      在很多采訪中，劉曉璐都談到過在產(chǎn)品研發(fā)方面，「內(nèi)外 NEI WAI」在向日本服飾品牌優(yōu)衣庫 “取經(jīng)”，具體體現(xiàn)為 “少 SKU + 深庫存”，即減少款式數(shù)量，對經(jīng)典款進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，每款產(chǎn)品 100 萬件以上才會下單，「內(nèi)外 NEI WAI」上市后改版超過五次的 “零敏” 系列就是典型案例。      2016 年成立的 Ubras 更是把舒適做到了極致，其主打的背心式文胸，在無鋼圈的基礎(chǔ)上還加上了 “無尺碼”、“可睡眠” 兩大賣點(diǎn)。據(jù)悉，其 80% 左右的成交量都集中在一款由歐陽娜娜 “上身演繹” 的背心式文胸上。有分析指出，Ubras 想做的就是用 “超級大單品” 的思維把一個款式 “打爆”，但單品生命周期有限，前期非常依賴營銷，后期需要穩(wěn)定的產(chǎn)品能力將流量做轉(zhuǎn)化。      盡管舒適度與悅己情懷逐漸成為女性購買的主流趨勢，但因功能性被發(fā)明出來的內(nèi)衣卻是一門實(shí)實(shí)在在的 “技術(shù)活”。信達(dá)證券在《2019 女性內(nèi)衣專題報告》中指出 “內(nèi)衣生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性是量產(chǎn)服裝中更高的”，報告歸納了女性內(nèi)衣的尚未解決的兩大痛點(diǎn)：尺碼開發(fā)系統(tǒng)、面料及結(jié)構(gòu)工藝。前者因女性胸部形態(tài)的因人而異難以被標(biāo)準(zhǔn)化，后者則包含大小近 40 個配件、30 - 40 道工序。      因此一件真正舒適的女性內(nèi)衣，絕不是去掉塑形鋼圈來 “反性感” 這么簡單，合適的尺寸、親膚面料及結(jié)構(gòu)的支撐固定性三者缺一不可，這也難怪內(nèi)衣新秀紛紛把技術(shù)勝于設(shè)計的優(yōu)衣庫定為學(xué)習(xí)對象。      近年來，無論是自建研發(fā)中心、引入高精度 3D 量體 “黑科技” 的「內(nèi)外 NEI WAI」，將 ZeroTouch 無感托技術(shù)、涼皮秒吸降溫技術(shù)、熱皮空氣學(xué)保暖技術(shù)、銀皮抗菌技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的蕉內(nèi)，還是融入七項(xiàng)數(shù)據(jù)尺碼助手的奶糖派、主打線上算法匹配與線下深度服務(wù)結(jié)合的 BerryMelon，都顯示出新品牌對打造技術(shù)資產(chǎn)的重視程度。      不過當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)品牌們越過自己擅長的消費(fèi)者溝通與前端營銷領(lǐng)域，開始向生產(chǎn)后端發(fā)力時，他們直面的是在制造供應(yīng)和研發(fā)端都已經(jīng)耕耘多年的的國內(nèi)內(nèi)衣巨頭 —— 安莉芳、匯潔股份、都市麗人三大內(nèi)衣企業(yè)均擁有數(shù)十年行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，以及超過 40+ 專利技術(shù)。      新老交鋒必有一戰(zhàn)。新晉者懂消費(fèi)者，老玩家懂產(chǎn)品，前者增速驚人，后者勝在規(guī)模，二者互有短板，這就形成了中國內(nèi)衣市場集中度低、藍(lán)海尚存的局面。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019 年四大內(nèi)衣龍頭企業(yè)（安莉芳、匯潔股份、都市麗人、AB 集團(tuán)）合計市場份額占比僅 2% 左右。      正如品牌營銷專家、“關(guān)系品牌” 提出者李倩在接受采訪時坦言，“新品牌更大的優(yōu)勢在于資源聚合能力，數(shù)字化傳播和營銷能力，對消費(fèi)者需求的換位感知能力，但擁有深厚積淀的傳統(tǒng)品牌并非沒有發(fā)力跟上的機(jī)會。如果傳統(tǒng)品牌能夠意識到自身的薄弱之處，把握住全新傳播和銷售工具的巨大力量，理解當(dāng)下的消費(fèi)新趨勢，也有快速跟上的機(jī)會。”      后有傳統(tǒng)企業(yè)奮起直追，前有技術(shù)工藝難題尚待攻克。打開一些無鋼圈內(nèi)衣、無尺碼內(nèi)衣的電商評價頁面，大量關(guān)于穿著移位、胸型不合、托舉性差等評價涌現(xiàn)。隨著消費(fèi)者和資本市場逐漸回歸理性，每個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌需要思考的是，拿掉相似的悅己品牌故事和舒適爆款之后，還剩下的競爭差異是什么？      文章轉(zhuǎn)自CFW時尚，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-02

      1月13日，安踏體育（02020，HK）披露了2020年度的運(yùn)營表現(xiàn)。安踏體育稱，2020年全年，安踏品牌產(chǎn)品零售金額與2019年同期比較錄得中單位數(shù)的負(fù)增長。      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，雖然整個紡織鞋服產(chǎn)業(yè)受到疫情較大影響，但FILA的表現(xiàn)仍然強(qiáng)勁。據(jù)安踏體育披露，2020年全年FILA品牌產(chǎn)品零售金額與2019年同期比較錄得中雙位數(shù)的正增長。      值得注意的是，此次安踏體育僅披露了名下品牌的運(yùn)營表現(xiàn)，對于其重要合營公司2020年度的業(yè)績，安踏體育并未進(jìn)行披露。      FILA實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)正增長      資本市場或許對于安踏體育的表現(xiàn)十分認(rèn)可。Wind數(shù)據(jù)顯示，2020年開年后，安踏體育的股價一度持續(xù)下滑，但隨著2020年一季度結(jié)束，疫情逐步得到有效控制，安踏體育的股價開始強(qiáng)勁上漲。2020年全年，安踏體育股價漲幅約78%。      事實(shí)上，2020年的疫情給予眾多鞋服企業(yè)一個很不友好的開年。2020年第一季度，安踏體育名下的安踏品牌零售額同比負(fù)增長20%至25%；FILA品牌零售額也為單位數(shù)負(fù)增長。      隨后，隨著疫情得到有效控制，安踏體育的業(yè)務(wù)在2020年第二季度開始逐步恢復(fù)。據(jù)安踏體育公告，2020年上半年，安踏品牌實(shí)現(xiàn)收益約67.77億元，F(xiàn)ILA品牌實(shí)現(xiàn)收益約71.52億元。      2019年，安踏體育總計實(shí)現(xiàn)收益約339.28億元。其中，安踏品牌貢獻(xiàn)了約174.5億元，F(xiàn)ILA品牌貢獻(xiàn)了約147.7億元。2020年上半年，F(xiàn)ILA品牌的收益首度超過安踏品牌的收益。圖片來源：安踏體育2020年半年報截圖      按照此次安踏體育披露的運(yùn)營情況——安踏品牌實(shí)現(xiàn)中單位數(shù)負(fù)增長、FILA品牌實(shí)現(xiàn)中雙位數(shù)正增長，2020年安踏體育的FILA品牌實(shí)現(xiàn)收益超過安踏品牌的收益已然成為定局。      FILA品牌于1911年在意大利創(chuàng)立，2009年10月，安踏體育以3.25億元的價格收購了FILA，當(dāng)時FILA的可予識別資產(chǎn)凈值約為3.85億元。而在2009年度，F(xiàn)ILA僅為安踏體育貢獻(xiàn)了1841.7萬元的營業(yè)額。      此外，安踏體育還披露稱，其他品牌產(chǎn)品2020年零售金額與2019年同期比較錄得35%~40%的正增長。      暫未披露合營公司AS Holding情況      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，安踏體育此次披露的運(yùn)營情況僅限于其名下品牌的2020年度運(yùn)營狀況。安踏體育2020年業(yè)績的另外一個重要影響因素——其合營公司Amer Sports Holding(Cayman)Limited（以下簡稱AS Holding）的業(yè)績，安踏體育并未進(jìn)行披露。圖片來源：安踏體育2020年半年報截圖      AS Holding是一家由安踏體育持有52.7%股本權(quán)益的公司。截至2020年上半年末，AS Holding的賬面價值約97.4億元，占安踏體育總資產(chǎn)的20%。2020年上半年，AS Holding實(shí)現(xiàn)收益約71.64億元，凈虧損約13.65億元。      2019年度，安踏體育與其他投資者組成的投資者財團(tuán)完成了中國服裝行業(yè)及中國體育用品產(chǎn)業(yè)歷史上更大的一筆海外收購案——收購Amer Sports。      Amer Sports為AS Holding全資擁有的附屬公司，為一間擁有國際知名品牌的體育用品公司，擁有包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及Precor等品牌。      “投資者財團(tuán)已為Amer Sports制定了未來戰(zhàn)略增長計劃，以釋放其受國際認(rèn)可的體育用品及設(shè)備品牌的全部潛力，而本集團(tuán)堅信Amer Sports未來必獲成功?！卑蔡んw育在2020年半年報中表示。      2020年底，安踏體育公告稱，AS Holding將以對價4.2億美元出售名下的Precor集團(tuán)。安踏體育公告顯示，Precor集團(tuán)主要從事制造、分銷、提供、服務(wù)及銷售心血管及力量鍛煉運(yùn)動機(jī)器、健身器材、健身設(shè)備、健身配件及相關(guān)技術(shù)及數(shù)字服務(wù)，包括Precor、Queenax、Icarian及CardioTheater品牌產(chǎn)品，Preva品牌服務(wù)以及Spinning、Assault及其他品牌下產(chǎn)品。      安踏體育表示：“為促進(jìn)未來發(fā)展，AS Holding已采取多項(xiàng)策略性部署，其中包括專注于鞋服品類的擴(kuò)展，以及加速直面消費(fèi)者的銷售。出售事項(xiàng)能透過優(yōu)化合營集團(tuán)內(nèi)部資源以配合有關(guān)策略?！?nbsp;     據(jù)安踏體育公告，AS Holding出售Precor資產(chǎn)將獲得約2000萬美元的凈利得，安踏體育將按照預(yù)期凈利得的52.7%分占合營公司相關(guān)財務(wù)期間損益的一部分。      記者注意到，多家賣方研究機(jī)構(gòu)都認(rèn)為安踏體育的此舉是聚焦核心業(yè)務(wù)。      國泰君安（香港）在研究報告中表示：“我們對該次出售持正面觀點(diǎn)。該次出售的原因是要專注于Amer Sports的鞋服品類業(yè)務(wù)，并且我們認(rèn)為Precor以較為合理的估值出售?！?nbsp;     國盛證券在研究報告中認(rèn)為：“出售Precor改善Amer集團(tuán)報表業(yè)績并進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)金基礎(chǔ)；長期來看，Precor品牌經(jīng)營利潤率水平低于Amer集團(tuán)平均水平，出售該品牌有望改善集團(tuán)盈利質(zhì)量，更重要的是有利于集團(tuán)將更多的資源集中到包括始祖鳥、所羅門、Wilson在內(nèi)的核心品牌的打造上?！?nbsp;     文章轉(zhuǎn)自CFW時尚，若有侵權(quán)，請第一時間聯(lián)系小編刪除。

2021-03-01