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瑞士腕表品牌 Richard Mille 成為法拉利新一任合作伙伴
瑞士腕表品牌 Richard Mille 成為法拉利新一任合作伙伴
      瑞士豪華腕表制造商 Richard Mille(理查德·米爾)最近與意大利豪華汽車品牌 Ferrari(法拉利)簽署了一項(xiàng)多年合作協(xié)議。      據(jù)悉,2021年法拉利與此前合作9年的腕表合作伙伴 Hublot(宇舶表)合同到期。由此,Richard Mille 成為法拉利的全新合作伙伴。      作為協(xié)議的一部分,Richard Mille 將在未來幾年里開發(fā)一系列全新的聯(lián)名品牌腕表。      據(jù)悉,Richard Mille 已經(jīng)贊助了兩支法拉利的客戶車隊(duì)—— Haas 和 Alfa Romeo。Richard Mille 的 logo 將出現(xiàn)在法拉利一級(jí)方程式賽車(Ferrari Formula One car)、賽車服、隊(duì)服和車手頭盔上。      Richard Mille 也是法拉利 F1車隊(duì)車手 Charles Leclerc 的長期贊助者。      除了贊助F1車隊(duì),Richard Mille 還將贊助 Competizioni GT 俱樂部和法拉利挑戰(zhàn)賽系列(Ferrari Challenge Series),并與法拉利車手學(xué)院(Ferrari Driver Academy)推出的項(xiàng)目和法拉利的電競(jìng)技術(shù)合作伙伴開展合作。      文章轉(zhuǎn)自CFW時(shí)尚,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-03-04
當(dāng)代人誤解了緊身胸衣?
當(dāng)代人誤解了緊身胸衣?
? Gallery Serpentine利維坦按:      美利堅(jiān)大學(xué)(American University)人類學(xué)系的瑞貝卡·吉布森(Rebecca Gibson)在2015年曾發(fā)表論文指出,雖然過去的緊身胸衣看起來十分嚇人,對(duì)骨骼和內(nèi)臟會(huì)造成不同程度的傷害,但這些女性中的很多人壽命卻比一般人長。      當(dāng)然,還有人指出,其實(shí)就算是穿上緊身胸衣,其實(shí)也不會(huì)實(shí)際改變你的腰圍,因?yàn)樵蚝芎?jiǎn)單,我們往往從正面看一位女性的腰圍,而緊身胸衣的作用只不過如下圖所示:      也就是說,緊身胸衣其實(shí)只是把腰部側(cè)面的肉給箍成了圓形,從而給人一種小蠻腰的視覺效果。不論怎樣,歷史上“污名化”和“去污名化”的事件層出不窮,各位看官捏捏肚子上的肉,提氣欣賞下文。      《布里奇頓家族》第一集呈現(xiàn)了穿緊身胸衣時(shí)的痛苦場(chǎng)景,這更像是通過流行文化編造的迷思。? Netflix      在網(wǎng)飛(Netflix)熱播的情色古裝劇《布里奇頓家族:名門韻事》(Bridgerton)開場(chǎng),布魯?shù)撬埂べM(fèi)德林頓(Prudence Featherington),正在為覲見伊麗莎白女王而梳妝打扮。她是愛攀龍附鳳的費(fèi)德林頓夫人(Lady Featherington)的婚生女之一。只見布魯?shù)撬箽獯跤醯毓律碜樱畟騻儎t努力把她的緊身胸衣拉得更緊一些。      “我和布魯?shù)撬挂话愦蟮臅r(shí)候,我能把腰圍擠得只剩一個(gè)半橙子寬?!辟M(fèi)德林頓女士說。? Pinterest      無論是歷史還是奇幻題材,許多電影都出現(xiàn)過類似的場(chǎng)景:《亂世佳人》中的斯嘉麗·奧哈拉用盡吃奶的力抓緊床柱;《加勒比海盜》里的伊麗莎白·斯萬把緊身胸衣的帶子拉緊到無法呼吸的程度;《泰坦尼克號(hào)》的女主露絲也做過類似的事情;而在迪士尼經(jīng)典動(dòng)畫《美女與野獸》的真人翻拍中,飾演貝爾的艾瑪·沃森則宣稱,這個(gè)角色非常獨(dú)立,沒有必要穿緊身胸衣。      這些相似的場(chǎng)景還有其他共同元素嗎?有,即沒有一個(gè)經(jīng)歷了“穿衣之苦”的角色能掌控她們的生活;每一個(gè)場(chǎng)景都配有一位權(quán)威人物,比如布魯?shù)撬购吐督z的媽媽、伊麗莎白的父親,并告訴她們,這么做非常必要。華盛頓特區(qū)美國革命女兒博物館(Daughters of the American Revolution Museum)戲服與紡織品部的策展人阿爾登·奧布萊恩(Alden O’Brien)說,這里的隱喻很貼切。      “安排一個(gè)場(chǎng)景,讓他們說出 ‘緊些,再緊一些’,這很顯然是在暗示……女性是一個(gè)被束縛的社會(huì)角色?!?nbsp;     但問題來了:幾乎所有對(duì)這些場(chǎng)景的描述,不是夸大其詞就是完全搞錯(cuò)。并不是說《布里奇頓家族》的制片人珊達(dá)·萊梅斯(Shonda Rhimes)對(duì)女性權(quán)益的理解有誤:在19世紀(jì)初葉的攝政時(shí)期,婦女權(quán)益的確遭受了嚴(yán)格的束縛,但這不能怪她們的內(nèi)衣。      服裝史學(xué)家卡斯·麥甘(Kass McGann)在郵件中表示,“這和緊身胸衣本身沒太大關(guān)系,倒是和場(chǎng)景背后的心理機(jī)制關(guān)聯(lián)更緊密?!?麥甘為全球數(shù)家博物館、電視劇和劇場(chǎng)提供顧問服務(wù),同時(shí)也是歷史戲服商店及同名博客“重構(gòu)歷史(Reconstructing History)”的創(chuàng)始人。      時(shí)尚在歷經(jīng)4個(gè)世紀(jì)的無數(shù)次變化后,女性內(nèi)衣也擁有了各式各樣的名稱、風(fēng)格和形態(tài)。但如果只從比如《布里奇頓家族》這樣的電視劇或電影來了解古裝劇,這些不同的服裝難免被錯(cuò)誤而籠統(tǒng)地歸類為“緊身胸衣”。      如果人們把緊身胸衣定義成“為女性上軀而設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)型內(nèi)衣”,那服裝史學(xué)家及《簡(jiǎn)·奧斯丁時(shí)代的裙子》(Dress in the Age of Jane Austen, 2019)作者希拉里·戴維森(Hilary Davidson)則說,誕生于16世紀(jì),第一件能代表女性時(shí)尚的緊身胸衣,呈現(xiàn)出的是更堅(jiān)固的幾何形態(tài)。緊身胸衣會(huì)用鯨魚骨、蘆葦桿,有時(shí)甚至還包括木頭去加固,把女性的體態(tài)塑造成流行的倒錐形。但其實(shí),為了獲得想要的體態(tài),女性并不需要把胸衣綁得很緊。相反,她們使用軟墊或者圓箍,為腰部以下制造出更寬闊的形態(tài)(有點(diǎn)像伊麗莎白時(shí)代的臀墊),通過反襯來突顯腰的纖細(xì)。1884年帶有支撐物的圓箍臀撐。? Gallery Serpentine1660年至1680年期間產(chǎn)于尼德蘭的絲質(zhì)帶鋼圈內(nèi)衣。? 倫敦維多利亞和阿爾伯特博物館手工制作浮緯紋及加固鯨魚骨絲質(zhì)胸衣,約1730至1740年產(chǎn)。? 維基傳媒共享資源加絨內(nèi)襯絲質(zhì)套頭內(nèi)衣,約1745年英格蘭產(chǎn)。? 倫敦維多利亞和阿爾伯特博物館約1780年英國產(chǎn)緊身胸衣;材質(zhì):棉、亞麻、木頭和金屬。? 大都會(huì)博物館      戴維森說,這種形狀或多或少持續(xù)到19世紀(jì)初葉的攝政時(shí)代,當(dāng)時(shí)的時(shí)裝界“涌現(xiàn)出五花八門的發(fā)明改造”。在這持續(xù)了20年的周期里,女性有不少選擇:她們可以穿著貼身的、帶骨架、具有結(jié)構(gòu)性的內(nèi)衣,概念和如今的美體塑形內(nèi)衣非常相似:有彈性,非常柔軟,有內(nèi)襯,但仍然可以支撐住內(nèi)衣或介于兩者之間的緊身胸衣。      奧布萊恩說,攝政時(shí)期的緊身胸衣,是用柔軟的棉布 (“可想像成把藍(lán)色牛仔布漂白”) 和用來支撐的硬棉軟線做成,偶爾會(huì)在后背為 (十字) 縫法開槽,前面為金屬或木制的胸衣支撐物(busk)開槽。 (請(qǐng)記住,這些量身定制的支撐物能輕柔地與女性曲線貼合。) “緊身胸衣(corset)”一詞源自法語中的“小身體”,最后在英格蘭風(fēng)靡,形成如今我們印象里的沙漏型。? WiffleGif      但戴維森說,這些內(nèi)衣一直都只是普通衣服。當(dāng)時(shí)的婦女就已擁有不同類型的內(nèi)衣了,就像今天的女性,從運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣到北美知名上托型內(nèi)衣品牌“神奇胸罩(Wonderbra)都會(huì)購買”。那些只是輕松呆在家里的女性會(huì)穿著舒適的家居款緊身胸衣,而那些要去參加舞會(huì)的則會(huì)穿上“顯身材凹曲線”的款式。需要工作的婦女也會(huì)穿那種需要束緊,并能起到支撐作用的內(nèi)衣——這恰好說明穿緊身胸衣會(huì)導(dǎo)致呼吸困難是一種錯(cuò)覺。對(duì)戴維森而言,女性“要穿著這些不舒服的東西走動(dòng),還不能脫掉,全都是被男權(quán)害的”,的確是怨氣很重的觀點(diǎn)?!叭缓笈司瓦@樣忍了400年?她們可沒那么笨,”她說。      戴維森還補(bǔ)充說,這些內(nèi)衣其實(shí)很舒服,并不僅僅是按照當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。女性在還是少女時(shí)就開始穿一些具有支撐性的緊身胸衣了,所以到了成年后自然形成習(xí)慣。這按現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)也是如此。奧布萊恩對(duì)這樣的設(shè)計(jì)理念表示認(rèn)同:“讓胸部更低一些……我挺愿意這樣穿的,畢竟這更有利于分散支撐 (所導(dǎo)致的壓力) 。”? The Pragmatic Costumer      在“布里奇頓”之后的維多利亞時(shí)代,緊身胸衣已經(jīng)演化成沙漏型了——就是不少人在談到不舒服、擠壓內(nèi)臟、扭曲身材的緊身胸衣時(shí),腦中會(huì)聯(lián)想到的形狀。但需要再次聲明,現(xiàn)代人對(duì)過去形態(tài)的認(rèn)知,也塑造了我們思考這些內(nèi)衣的方式。戴維森說,那時(shí)的裙子下擺更大:“下擺越寬,就會(huì)讓腰部看起來越細(xì)?!辈┪镳^經(jīng)常用假人模特來展示他們收藏的緊身胸衣,仿佛裙子和內(nèi)衣的邊緣是緊緊相連的。但在現(xiàn)實(shí)中,如果女性愿意,裙子與內(nèi)衣的接口處還可以預(yù)留1至2英寸,甚至更寬松的距離。      麥甘猜測(cè),緊身胸衣會(huì)和疼痛關(guān)聯(lián)起來的其中一個(gè)原因是,女演員在飾演角色時(shí)穿上了不合適的胸衣,從而導(dǎo)致不舒服。麥甘說,“在很多情況下,緊身胸衣都不是為女演員量身定制的,而是從成本考慮制做一個(gè)大概的尺寸”。“這也意味著,她們穿上了不一定合適自己的緊身胸衣,綁得越緊,當(dāng)然就越痛啦!”約19世紀(jì)20年代產(chǎn)于歐洲或美國產(chǎn)棉質(zhì)緊身胸衣。? 維基傳媒共享資源攝政時(shí)代的短款胸衣。? 維基傳媒共享資源約1830至1835年產(chǎn)于美國的緊身胸衣;材質(zhì):棉、骨架和金屬。? 大都會(huì)博物館共享資源產(chǎn)于19世紀(jì)末至20世紀(jì)初的一組5件套緊身胸衣。? 伯羅奔尼撒民俗基金通過維基傳媒共享資源發(fā)布      那么,在攝政時(shí)代和其他歷史時(shí)期,婦女在收緊她們的胸衣時(shí),會(huì)挑戰(zhàn)舒適度或健康極限,從而獲得一個(gè)更加時(shí)尚的小蠻腰嗎?這是必然的。當(dāng)某些人需要給另一些人留下深刻印象時(shí),她們會(huì)考慮這么做 (而實(shí)際上,戴維森給《亂世佳人》中穿著緊身胸衣場(chǎng)景的準(zhǔn)確度打了高分,因?yàn)樗辜嘻悺W哈拉年輕、未婚,并努力給人留下好印象) 。而在《布里奇頓家族》中,社交名流費(fèi)德林頓夫人似乎也持有相似的邏輯,即執(zhí)著地塑造女兒們的小腰。但是,在胸部以下都是裙子的攝政時(shí)代,擁有小腰的意義到底是什么?戴維森說,“束胸的整個(gè)概念在當(dāng)時(shí)都沒意義的……和時(shí)尚完全不著邊?!?nbsp;     奧布里恩補(bǔ)充說,“那個(gè)時(shí)代的緊身胸衣不可能 (用于收腰) ,沒有這么做的必要?!?nbsp;     針對(duì)《布里奇頓家族》塑造的內(nèi)衣時(shí)尚,至少在她應(yīng)《史密森尼》雜志(Smithsonian Magazine)要求才觀看的第一集,戴維森還提出了另一個(gè)吹毛求疵的觀點(diǎn)。她說,攝政時(shí)代的緊身胸衣和內(nèi)襯設(shè)計(jì),并不是為了擠出吸引現(xiàn)代觀眾的乳溝,而是把胸部整體提升后,再分成“兩顆圓球”。她認(rèn)為《布里奇頓家族》里緊身胸衣,從前面看太平了。      在一篇《服飾與美容》雜志(Vogue)的采訪中,《布里奇頓家族》的戲服設(shè)計(jì)師艾倫·米羅杰尼可(Ellen Mirojnick)詳述了她在設(shè)計(jì)這套電視劇戲服時(shí)的理念:“劇情香艷有趣,比起一般走克制路線的歷史劇更輕松。那么,通過敞開領(lǐng)口傳達(dá)出這樣的信息很重要:給了皮膚大面積特寫,散發(fā)出魅力?!钡?,戴維森說,“當(dāng)她們追求性感、乳溝和更大露肉度時(shí),裁剪衣物的方式實(shí)際上把大家的胸都?jí)旱酶搅恕H绻麄兓貧w攝政時(shí)代(的緊身胸衣風(fēng)格),胸部則會(huì)大許多。而你將從早到晚都沉浸在乳房之中?!?nbsp;     不過,《布里奇頓家族》對(duì)19世紀(jì)初葉婦女地位的理解大多還是到位的。對(duì)于那些不想在下半輩子和親戚們住在一起的女性而言,婚姻是為數(shù)不多的選擇之一,所以這部劇關(guān)注婚姻生活的“門當(dāng)戶對(duì)”其實(shí)很真實(shí)。一旦結(jié)婚,已婚女性在法律上就成為了她丈夫的財(cái)產(chǎn)。未經(jīng)丈夫允許,婦女不能簽署合同或撰寫遺囑。      到了19世紀(jì)中葉,婦女在擁有私人財(cái)產(chǎn)或離婚方面取得了巨大的進(jìn)步。但是直到1918年的英格蘭或1920年的美國,才有一部分女性獲得投票選舉權(quán)。大概在同一時(shí)期,緊身胸衣也變得不再流行,當(dāng)時(shí)有許多作家都意識(shí)到,掙脫緊身胸衣的束縛和婦女解放之間存在關(guān)聯(lián)。在《布里奇頓家族》中,攝政時(shí)代的年輕女性在覲見夏洛特女王之前穿上緊身胸衣。? Netflix      奧布萊恩說,現(xiàn)在回想起來,這些結(jié)論其實(shí)不具說服力?!澳惆l(fā)現(xiàn)所有作者都在說,’噢,我們比病態(tài)、偽善、壓抑的維多利亞時(shí)期開明多了,而且我們脫掉了緊身胸衣!’好吧,我很抱歉,但如果你再看看20世紀(jì)20年代的塑形內(nèi)衣,重復(fù)的功能和從前并無差別:同樣是通過內(nèi)衣來塑造當(dāng)時(shí)流行的體態(tài)”。在“咆哮的二十年代(Roaring Twenties,指20世紀(jì)20年代發(fā)生在北美最為輝煌的時(shí)期之一,其中現(xiàn)代女性形象在這一時(shí)期體現(xiàn)為前衛(wèi)、時(shí)尚而自信——譯者注)”的體現(xiàn)是用“彈力”腰帶和抹胸來“徹底壓抑女性的自然曲線”。美國紐約Modishform公司上世紀(jì)20年代生產(chǎn)的一款胸罩,旨在使女性胸部變平。? A Fine Collection      奧布萊恩補(bǔ)充說明,“社會(huì)常常構(gòu)建出,對(duì)于大多數(shù)女性而言難以企及的理想身材,每一個(gè)女性都會(huì)在不同程度上去迎合這樣的想象,而且總會(huì)有少部分人在這條路上走向令人窒息的極端?!?nbsp;     奧布萊恩和戴維森希望人們能不再把緊身胸衣假想成男權(quán)壓迫的工具,或是女性追求時(shí)尚成癮的痛苦符號(hào)。奧布萊恩說,這樣的態(tài)度侵蝕了女性的影響力?!拔覀?cè)试S時(shí)尚的奇思妙想去啟發(fā)而不是干預(yù)我們的選擇?!?nbsp;     穿緊身胸衣“就像穿胸罩一樣壓抑,而且為什么一早起來非得穿上不可?” (來到2021年,不少女性在經(jīng)歷了數(shù)月的網(wǎng)絡(luò)會(huì)議和遠(yuǎn)程辦公后,可能當(dāng)下就在反思同樣的問題。) 戴維森說,“關(guān)于我們能在多大程度上改變我們自己及我們的身體,去適應(yīng)我們所生存社會(huì)群體,每個(gè)人都做出了自己的選擇?!? Imgur      戴維森說,人們很容易把緊身胸衣看成“舊時(shí)的奇裝異服”。把緊身胸衣想成過去男權(quán)社會(huì)壓迫的工具,似乎意味著我們現(xiàn)代婦女更開明。但戴維森補(bǔ)充說,“我們不再穿緊身胸衣,因?yàn)槲覀円呀?jīng)把它們內(nèi)化了。現(xiàn)在你可以想穿什么就穿什么,但為什么全網(wǎng)都在推送比如’8種神奇的瘦腰技巧’之類的廣告?相比普拉提,穿緊身胸衣可以付出更少的汗水和努力。”      文章轉(zhuǎn)自CFW服裝設(shè)計(jì)網(wǎng),若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-03-03
做內(nèi)衣品牌是一件門檻很低的事嗎?
做內(nèi)衣品牌是一件門檻很低的事嗎?
      前不久,影后章子怡在熱門綜藝《我就是演員》里一句 “難道演員的門檻現(xiàn)在這么低了嗎?”,讓大眾熱議演藝圈當(dāng)下缺乏實(shí)力演員、全是流量小生的亂象,而回顧過去兩三年的本土消費(fèi)品賽道,我們不禁反思,舉著互聯(lián)網(wǎng)思維大旗而崛起的中國 DTC 內(nèi)衣品牌是否也有類似的泡沫正在悄然產(chǎn)生?      與女性群體息息相關(guān)的內(nèi)衣品類,是近年來互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和資本方盯上的又一塊 “香餑餑”。自 2012 年「內(nèi)外 NEI WAI」引領(lǐng)了無鋼圈新風(fēng)尚以來,內(nèi)衣消費(fèi)悅己化、舒適化逐漸成為占領(lǐng)女性用戶心智的大勢(shì)所趨。隨后出現(xiàn)的蕉內(nèi)、Ubras、BerryMelon 等品牌均駕 “爆款策略” 和 “數(shù)字營銷” 兩架馬車,成了資本市場(chǎng)的新寵。      但內(nèi)衣作為量產(chǎn)服裝中工藝最復(fù)雜的品類,空有情懷和故事性難以從根本上解決女性穿戴的痛點(diǎn),這也是傳統(tǒng)內(nèi)衣巨頭們耗時(shí)數(shù)十年構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。新老交鋒的序幕已經(jīng)拉開,雙方能否各取所長、補(bǔ)其短板,是決定誰能在內(nèi)衣市場(chǎng)笑到最后的關(guān)鍵所在。成立于 2016 年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌 Ubras資本助推互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣市場(chǎng)的崛起      內(nèi)衣在古代又被叫做 “褻衣”,“褻” 字意為輕慢、親近而不莊重,過去一直被視作是一個(gè)私密話題。不過時(shí)代變了,百年后的今天 ,這種不輕易示人的私人物件出現(xiàn)在了一場(chǎng)場(chǎng)萬人觀看的直播間里。李佳琦與薇婭,兩位直播電商繞不開的頭部紅人,都在今年相繼獻(xiàn)出內(nèi)衣帶貨的 “首秀”。      為了撕掉 “口紅一哥” 的束縛,李佳琦下半年極力拓展化妝品之外的帶貨品類,這一次他選擇了成立僅三年的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌蕉內(nèi)。科技感、顏值高、劃算,成了全場(chǎng)不斷出現(xiàn)的 “臺(tái)詞”,李佳琦甚至現(xiàn)場(chǎng)脫鞋展示自己穿的蕉內(nèi)襪子。是良心推薦還是自導(dǎo)自演并不重要,關(guān)鍵是經(jīng)過這番專為年輕人量身定制的話術(shù) “轟炸” 后,誰不愿意試試這樣的品質(zhì)好物呢?蕉內(nèi)      走親民路線的薇婭同樣把內(nèi)衣首秀給了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌 —— Ubras,她主推無尺碼文胸這個(gè)爆款,“不分尺碼,胖瘦都能穿;主打無痕舒適,像皮膚一樣的面料”,薇婭簡(jiǎn)單的幾句話同樣精準(zhǔn)踩中了當(dāng)代女性消費(fèi)者的痛點(diǎn):無尺碼就沒有 “身材焦慮” 困擾,無痕迎合了 “無鋼圈內(nèi)衣” 代表的舒適訴求。      一哥一姐的相繼背書,使得 2020 “天貓雙十一內(nèi)衣銷售榜” 出現(xiàn)了戲劇性的逆轉(zhuǎn):Ubras 與蕉內(nèi)依次問鼎一、二名,這兩個(gè) 2016 年前后成立的 “新手” 去年還默默無聞,今年就把優(yōu)衣庫、南極人、曼妮芬、恒源祥等老玩家們甩在了身后。明面上直播帶貨功不可沒,但根本還是繼食品、美妝領(lǐng)域大獲成功后,善用互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)業(yè)者又一次盯上了品牌形象老化、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的內(nèi)衣市場(chǎng)。      去年 8 月獲得 900 萬元天使輪融資的「奶糖派」是另一個(gè)典型的例子。該品牌精準(zhǔn)定位 C 罩杯以上的大碼細(xì)分人群,提供多達(dá) 45 個(gè)尺碼、47 種胸型產(chǎn)品。消費(fèi)者首先會(huì)被邀請(qǐng)關(guān)注品牌公眾號(hào),然后在 “尺碼自動(dòng)測(cè)量助手” 中完成一系列漫畫小測(cè)試來 “認(rèn)識(shí)自我”。女性購買文胸的決策路徑從 “先試后買” 到 “先測(cè) - 后調(diào)整 - 再買”,既符合消費(fèi)升級(jí)下的定制與個(gè)性化需求,也悄然為「奶糖派」留存了用戶數(shù)據(jù)。接下來,品牌會(huì)引導(dǎo)你加入社群,哪怕不為了領(lǐng)優(yōu)惠福利,“大胸姐妹交流產(chǎn)品穿搭” 的宣傳語也會(huì)讓人倍感親切。      還是熟悉的 “DTC 產(chǎn)品迭代 + 網(wǎng)絡(luò)營銷 + 社群私域運(yùn)營” 配方,以一個(gè)細(xì)分人群或細(xì)分需求為起點(diǎn)開始講好品牌故事,行業(yè)洗牌不再是過去的持久戰(zhàn)模式,至少在消費(fèi)者的認(rèn)知上如此。左手收割消費(fèi)者,右手收割資本,據(jù) “內(nèi)衣電商” 統(tǒng)計(jì),2018 年以來已有 13 個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌拿到了投資,除了上述提及的,還包括科技時(shí)尚內(nèi)衣品牌 BerryMelon、記憶鋼圈內(nèi)衣品牌 For Dear Me、場(chǎng)景化半定制設(shè)計(jì)師內(nèi)衣品牌 livarymio 里性等,百花齊放。奶糖派      迎戰(zhàn)內(nèi)衣巨頭的成功經(jīng):細(xì)分需求+價(jià)值觀營銷      2018 年,是中國內(nèi)衣行業(yè) “暴風(fēng)來襲” 的前夜。      這是林志玲代言都市麗人的最后一年,在 2018 秋冬 Lady Goddess 系列廣告大片中,她身著不同款式的內(nèi)衣亮相鏡頭前,其優(yōu)越的身材曲線與甜美的嗓音,完美契合了 “中國維秘” 的品牌形象。同樣在這一年,成立僅 6 年的互聯(lián)網(wǎng)品牌「內(nèi)外 NEI WAI」請(qǐng)到了國際超模杜鵑,二者共同拍攝的《我的內(nèi)外,你都了解》大片,展現(xiàn)了睡袍從她肩上滑落透出的性感,清新淡雅的畫面極具東方美,迅速引發(fā)媒體熱議。林志玲為都市麗人 2018 秋冬 Lady Goddess 系列拍攝的廣告大片      這并非只是營銷方式的差異。洞悉了新消費(fèi)需求后,互聯(lián)網(wǎng)新玩家們正積蓄力量向 “墨守成規(guī)” 的傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。一年后市場(chǎng)的劇烈變化就是更好的證明:在全球市場(chǎng)上,L Brand 經(jīng)歷了連年業(yè)績下滑后,于 11 月宣布不再舉辦維秘大秀;而占據(jù)國內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)份額達(dá) 36% 的都市麗人即使將代言人換為關(guān)曉彤,依然在 2019 財(cái)年錄得虧損近 10 億美元。此外,主營內(nèi)衣生產(chǎn)和銷售的兩家上市公司匯潔股份和安莉芳,均出現(xiàn)不同程度的業(yè)績下滑。      2011 年到 2017 年是見證「內(nèi)外 NEI WAI」從無到有、躍居天貓內(nèi)衣品牌 Top 15 的六年,也是內(nèi)衣零售專家蘇魯錠口中 “傳統(tǒng)內(nèi)衣業(yè)失去的六年”。他認(rèn)為從商業(yè)大環(huán)境來看,2011 年前后出現(xiàn)了一批以小米為代表的社交品牌,它們更懂得現(xiàn)代用戶的需求與習(xí)慣,借著電商與社交迅速崛起,內(nèi)衣行業(yè)亦如此。      “傳統(tǒng)內(nèi)衣牌子主要以線下開會(huì)招商做實(shí)體店為主,實(shí)體店主要以街鋪人流為主要消費(fèi)群體,但現(xiàn)在人不逛街購物了,在消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)品牌了,這對(duì)傳統(tǒng)內(nèi)衣牌子的銷售形成了很大打擊,這六年是商業(yè)發(fā)生翻天覆地變化的六年,但傳統(tǒng)內(nèi)衣業(yè)基本沒怎么變,” 蘇對(duì)此指出。從他的分析中,我們可以得出后來者制勝的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):針對(duì)新需求提供的產(chǎn)品、根據(jù)新購物習(xí)慣變化的銷售方式。      那么,新需求和新習(xí)慣到底是什么?「內(nèi)外 NEI WAI」可能是第一批給出回答的品牌。出身內(nèi)衣世家的劉曉璐于 2012 年創(chuàng)立了該品牌,她看到的是和自己一樣的城市 “女精英群體”:她們教育良好、在各行各業(yè)中扮演著重要的角色,然而在選購內(nèi)衣時(shí),面對(duì)的卻是千篇一律的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。      因此,「內(nèi)外 NEI WAI」一開始瞄準(zhǔn)的就是這樣一群高知、高收入且注重形象的新女性,并堅(jiān)持把價(jià)位定在百元上下。在資深營銷專家、“女子刀法” 創(chuàng)始人 刀姐 Doris 的深度分析中,劉曉璐前瞻性地做了三件事,讓「內(nèi)外 NEI WAI」從創(chuàng)始之初就牢牢樹立了品牌形象:第一,贊助并創(chuàng)辦了「她說」女性公益論壇,培養(yǎng)目標(biāo)種子用戶的同時(shí)積累知名度;第二,首款「零感系列」采用無鋼圈的一片式設(shè)計(jì),擁有簡(jiǎn)潔的外觀與高貼合度的膚感;第三,在產(chǎn)品包裝上貼上不同貼紙,并附帶個(gè)性化小禮物。      這三件事分別踩到社群營銷、產(chǎn)品定位和個(gè)性化服務(wù)三個(gè)重點(diǎn),使之與市面上大部分內(nèi)衣產(chǎn)品區(qū)分開來。此外,「內(nèi)外 NEI WAI」也通過兩任代言人杜鵑與王菲,清晰地傳遞了 “我是誰” 的品牌理念。一位是元老級(jí)超模,另一位是華語樂壇天后,她們的共同點(diǎn)不僅是超高的國民度,更是其身上優(yōu)雅、知性甚至略帶高冷的獨(dú)特氣質(zhì)。當(dāng)二人身著淡雅簡(jiǎn)約的內(nèi)衣,以 “自在內(nèi)外” 的獨(dú)白出現(xiàn)在廣告中時(shí),“舒適且有意義的設(shè)計(jì)” 品牌追求得以深入人心?!竷?nèi)外 NEI WAI」兩任代言人杜鵑與王菲      「內(nèi)外 NEI WAI」成了 “新性感” 的定義者,而促成這兩樁重量級(jí)代言的基石,源于杜鵑的經(jīng)紀(jì)人和王菲自己都是品牌的用戶。于是,「內(nèi)外 NEI WAI」形成了 “代言人 —— 核心用戶(品質(zhì)女性群體)—— 大眾消費(fèi)者” 的圈層式影響力體系,這也推動(dòng)了品牌后來增加不同價(jià)位(如 200 元以下的零敏入門系列和少女系列)和品類(如 Active 運(yùn)動(dòng)服等)的產(chǎn)品,自內(nèi)而外逐漸收割新消費(fèi)者群體。      天貓內(nèi)衣行業(yè)總監(jiān)孫蘇曾指出:“什么是有品牌能力的內(nèi)衣品牌?第一是精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察,能抓住細(xì)分消費(fèi)者,研發(fā)出正確的商品;第二是建立自己獨(dú)特的品牌精神內(nèi)核及視覺識(shí)別體系;第三是在觸達(dá)消費(fèi)者上有自己核心的策略打法?!?品牌調(diào)性雖難以被復(fù)制,但「內(nèi)外 NEI WAI」建立的這套新商業(yè)模式開始被越來越多后來者汲取。BerryMelon誰會(huì)持續(xù)追逐只會(huì)做“爆款”的內(nèi)衣品牌?      在很多采訪中,劉曉璐都談到過在產(chǎn)品研發(fā)方面,「內(nèi)外 NEI WAI」在向日本服飾品牌優(yōu)衣庫 “取經(jīng)”,具體體現(xiàn)為 “少 SKU + 深庫存”,即減少款式數(shù)量,對(duì)經(jīng)典款進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),每款產(chǎn)品 100 萬件以上才會(huì)下單,「內(nèi)外 NEI WAI」上市后改版超過五次的 “零敏” 系列就是典型案例。      2016 年成立的 Ubras 更是把舒適做到了極致,其主打的背心式文胸,在無鋼圈的基礎(chǔ)上還加上了 “無尺碼”、“可睡眠” 兩大賣點(diǎn)。據(jù)悉,其 80% 左右的成交量都集中在一款由歐陽娜娜 “上身演繹” 的背心式文胸上。有分析指出,Ubras 想做的就是用 “超級(jí)大單品” 的思維把一個(gè)款式 “打爆”,但單品生命周期有限,前期非常依賴營銷,后期需要穩(wěn)定的產(chǎn)品能力將流量做轉(zhuǎn)化。      盡管舒適度與悅己情懷逐漸成為女性購買的主流趨勢(shì),但因功能性被發(fā)明出來的內(nèi)衣卻是一門實(shí)實(shí)在在的 “技術(shù)活”。信達(dá)證券在《2019 女性內(nèi)衣專題報(bào)告》中指出 “內(nèi)衣生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性是量產(chǎn)服裝中更高的”,報(bào)告歸納了女性內(nèi)衣的尚未解決的兩大痛點(diǎn):尺碼開發(fā)系統(tǒng)、面料及結(jié)構(gòu)工藝。前者因女性胸部形態(tài)的因人而異難以被標(biāo)準(zhǔn)化,后者則包含大小近 40 個(gè)配件、30 - 40 道工序。      因此一件真正舒適的女性內(nèi)衣,絕不是去掉塑形鋼圈來 “反性感” 這么簡(jiǎn)單,合適的尺寸、親膚面料及結(jié)構(gòu)的支撐固定性三者缺一不可,這也難怪內(nèi)衣新秀紛紛把技術(shù)勝于設(shè)計(jì)的優(yōu)衣庫定為學(xué)習(xí)對(duì)象。      近年來,無論是自建研發(fā)中心、引入高精度 3D 量體 “黑科技” 的「內(nèi)外 NEI WAI」,將 ZeroTouch 無感托技術(shù)、涼皮秒吸降溫技術(shù)、熱皮空氣學(xué)保暖技術(shù)、銀皮抗菌技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的蕉內(nèi),還是融入七項(xiàng)數(shù)據(jù)尺碼助手的奶糖派、主打線上算法匹配與線下深度服務(wù)結(jié)合的 BerryMelon,都顯示出新品牌對(duì)打造技術(shù)資產(chǎn)的重視程度。      不過當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)品牌們?cè)竭^自己擅長的消費(fèi)者溝通與前端營銷領(lǐng)域,開始向生產(chǎn)后端發(fā)力時(shí),他們直面的是在制造供應(yīng)和研發(fā)端都已經(jīng)耕耘多年的的國內(nèi)內(nèi)衣巨頭 —— 安莉芳、匯潔股份、都市麗人三大內(nèi)衣企業(yè)均擁有數(shù)十年行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),以及超過 40+ 專利技術(shù)。      新老交鋒必有一戰(zhàn)。新晉者懂消費(fèi)者,老玩家懂產(chǎn)品,前者增速驚人,后者勝在規(guī)模,二者互有短板,這就形成了中國內(nèi)衣市場(chǎng)集中度低、藍(lán)海尚存的局面。智研咨詢數(shù)據(jù)顯示,2019 年四大內(nèi)衣龍頭企業(yè)(安莉芳、匯潔股份、都市麗人、AB 集團(tuán))合計(jì)市場(chǎng)份額占比僅 2% 左右。      正如品牌營銷專家、“關(guān)系品牌” 提出者李倩在接受采訪時(shí)坦言,“新品牌更大的優(yōu)勢(shì)在于資源聚合能力,數(shù)字化傳播和營銷能力,對(duì)消費(fèi)者需求的換位感知能力,但擁有深厚積淀的傳統(tǒng)品牌并非沒有發(fā)力跟上的機(jī)會(huì)。如果傳統(tǒng)品牌能夠意識(shí)到自身的薄弱之處,把握住全新傳播和銷售工具的巨大力量,理解當(dāng)下的消費(fèi)新趨勢(shì),也有快速跟上的機(jī)會(huì)。”      后有傳統(tǒng)企業(yè)奮起直追,前有技術(shù)工藝難題尚待攻克。打開一些無鋼圈內(nèi)衣、無尺碼內(nèi)衣的電商評(píng)價(jià)頁面,大量關(guān)于穿著移位、胸型不合、托舉性差等評(píng)價(jià)涌現(xiàn)。隨著消費(fèi)者和資本市場(chǎng)逐漸回歸理性,每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)衣品牌需要思考的是,拿掉相似的悅己品牌故事和舒適爆款之后,還剩下的競(jìng)爭(zhēng)差異是什么?      文章轉(zhuǎn)自CFW時(shí)尚,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-03-02
安踏體育披露2020年?duì)I運(yùn)表現(xiàn) FILA品牌零售額實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長
安踏體育披露2020年?duì)I運(yùn)表現(xiàn) FILA品牌零售額實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長
      1月13日,安踏體育(02020,HK)披露了2020年度的運(yùn)營表現(xiàn)。安踏體育稱,2020年全年,安踏品牌產(chǎn)品零售金額與2019年同期比較錄得中單位數(shù)的負(fù)增長。      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,雖然整個(gè)紡織鞋服產(chǎn)業(yè)受到疫情較大影響,但FILA的表現(xiàn)仍然強(qiáng)勁。據(jù)安踏體育披露,2020年全年FILA品牌產(chǎn)品零售金額與2019年同期比較錄得中雙位數(shù)的正增長。      值得注意的是,此次安踏體育僅披露了名下品牌的運(yùn)營表現(xiàn),對(duì)于其重要合營公司2020年度的業(yè)績,安踏體育并未進(jìn)行披露。      FILA實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)正增長      資本市場(chǎng)或許對(duì)于安踏體育的表現(xiàn)十分認(rèn)可。Wind數(shù)據(jù)顯示,2020年開年后,安踏體育的股價(jià)一度持續(xù)下滑,但隨著2020年一季度結(jié)束,疫情逐步得到有效控制,安踏體育的股價(jià)開始強(qiáng)勁上漲。2020年全年,安踏體育股價(jià)漲幅約78%。      事實(shí)上,2020年的疫情給予眾多鞋服企業(yè)一個(gè)很不友好的開年。2020年第一季度,安踏體育名下的安踏品牌零售額同比負(fù)增長20%至25%;FILA品牌零售額也為單位數(shù)負(fù)增長。      隨后,隨著疫情得到有效控制,安踏體育的業(yè)務(wù)在2020年第二季度開始逐步恢復(fù)。據(jù)安踏體育公告,2020年上半年,安踏品牌實(shí)現(xiàn)收益約67.77億元,F(xiàn)ILA品牌實(shí)現(xiàn)收益約71.52億元。      2019年,安踏體育總計(jì)實(shí)現(xiàn)收益約339.28億元。其中,安踏品牌貢獻(xiàn)了約174.5億元,F(xiàn)ILA品牌貢獻(xiàn)了約147.7億元。2020年上半年,F(xiàn)ILA品牌的收益首度超過安踏品牌的收益。圖片來源:安踏體育2020年半年報(bào)截圖      按照此次安踏體育披露的運(yùn)營情況——安踏品牌實(shí)現(xiàn)中單位數(shù)負(fù)增長、FILA品牌實(shí)現(xiàn)中雙位數(shù)正增長,2020年安踏體育的FILA品牌實(shí)現(xiàn)收益超過安踏品牌的收益已然成為定局。      FILA品牌于1911年在意大利創(chuàng)立,2009年10月,安踏體育以3.25億元的價(jià)格收購了FILA,當(dāng)時(shí)FILA的可予識(shí)別資產(chǎn)凈值約為3.85億元。而在2009年度,F(xiàn)ILA僅為安踏體育貢獻(xiàn)了1841.7萬元的營業(yè)額。      此外,安踏體育還披露稱,其他品牌產(chǎn)品2020年零售金額與2019年同期比較錄得35%~40%的正增長。      暫未披露合營公司AS Holding情況      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,安踏體育此次披露的運(yùn)營情況僅限于其名下品牌的2020年度運(yùn)營狀況。安踏體育2020年業(yè)績的另外一個(gè)重要影響因素——其合營公司Amer Sports Holding(Cayman)Limited(以下簡(jiǎn)稱AS Holding)的業(yè)績,安踏體育并未進(jìn)行披露。圖片來源:安踏體育2020年半年報(bào)截圖      AS Holding是一家由安踏體育持有52.7%股本權(quán)益的公司。截至2020年上半年末,AS Holding的賬面價(jià)值約97.4億元,占安踏體育總資產(chǎn)的20%。2020年上半年,AS Holding實(shí)現(xiàn)收益約71.64億元,凈虧損約13.65億元。      2019年度,安踏體育與其他投資者組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了中國服裝行業(yè)及中國體育用品產(chǎn)業(yè)歷史上更大的一筆海外收購案——收購Amer Sports。      Amer Sports為AS Holding全資擁有的附屬公司,為一間擁有國際知名品牌的體育用品公司,擁有包括Salomon、Arc’teryx、Peak Performance、Atomic、Suunto、Wilson及Precor等品牌。      “投資者財(cái)團(tuán)已為Amer Sports制定了未來戰(zhàn)略增長計(jì)劃,以釋放其受國際認(rèn)可的體育用品及設(shè)備品牌的全部潛力,而本集團(tuán)堅(jiān)信Amer Sports未來必獲成功?!卑蔡んw育在2020年半年報(bào)中表示。      2020年底,安踏體育公告稱,AS Holding將以對(duì)價(jià)4.2億美元出售名下的Precor集團(tuán)。安踏體育公告顯示,Precor集團(tuán)主要從事制造、分銷、提供、服務(wù)及銷售心血管及力量鍛煉運(yùn)動(dòng)機(jī)器、健身器材、健身設(shè)備、健身配件及相關(guān)技術(shù)及數(shù)字服務(wù),包括Precor、Queenax、Icarian及CardioTheater品牌產(chǎn)品,Preva品牌服務(wù)以及Spinning、Assault及其他品牌下產(chǎn)品。      安踏體育表示:“為促進(jìn)未來發(fā)展,AS Holding已采取多項(xiàng)策略性部署,其中包括專注于鞋服品類的擴(kuò)展,以及加速直面消費(fèi)者的銷售。出售事項(xiàng)能透過優(yōu)化合營集團(tuán)內(nèi)部資源以配合有關(guān)策略?!?nbsp;     據(jù)安踏體育公告,AS Holding出售Precor資產(chǎn)將獲得約2000萬美元的凈利得,安踏體育將按照預(yù)期凈利得的52.7%分占合營公司相關(guān)財(cái)務(wù)期間損益的一部分。      記者注意到,多家賣方研究機(jī)構(gòu)都認(rèn)為安踏體育的此舉是聚焦核心業(yè)務(wù)。      國泰君安(香港)在研究報(bào)告中表示:“我們對(duì)該次出售持正面觀點(diǎn)。該次出售的原因是要專注于Amer Sports的鞋服品類業(yè)務(wù),并且我們認(rèn)為Precor以較為合理的估值出售?!?nbsp;     國盛證券在研究報(bào)告中認(rèn)為:“出售Precor改善Amer集團(tuán)報(bào)表業(yè)績并進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)金基礎(chǔ);長期來看,Precor品牌經(jīng)營利潤率水平低于Amer集團(tuán)平均水平,出售該品牌有望改善集團(tuán)盈利質(zhì)量,更重要的是有利于集團(tuán)將更多的資源集中到包括始祖鳥、所羅門、Wilson在內(nèi)的核心品牌的打造上?!?nbsp;     文章轉(zhuǎn)自CFW時(shí)尚,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-03-01
疫情對(duì)愛馬仕影響幾何?最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來了!堪稱奢侈品行業(yè)更佳
疫情對(duì)愛馬仕影響幾何?最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來了!堪稱奢侈品行業(yè)更佳
      法國奢侈品集團(tuán) Hermès(愛馬仕)公布2020財(cái)年第四季度及全年的業(yè)績數(shù)據(jù)。受疫情影響,全年銷售下滑 6%,但從下半財(cái)年開始已恢復(fù)增長,第四季度表現(xiàn)尤為強(qiáng)勁,同比增幅達(dá)16%。      在疫情陰影籠罩下,愛馬仕展現(xiàn)出了作為全球頭部奢侈品企業(yè)強(qiáng)大的承壓能力。各國本地的忠誠客戶與電商業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長彌補(bǔ)了國際客流銳減帶來的損失。      截至2020年12月31日的2020財(cái)年里,愛馬仕實(shí)現(xiàn)綜合銷售收入64億歐元,按不變匯率計(jì)下滑6%;直營門店銷售收入小幅下滑2%;經(jīng)營性利潤19.81億歐元,占銷售額的31%;凈利潤13.85億歐元,降幅為9%。      從下半財(cái)年開始,愛馬仕的銷售情況已全面復(fù)蘇,第四季度表現(xiàn)尤為強(qiáng)勁,實(shí)現(xiàn)銷售收入21億歐元,同比增幅達(dá)16%。      愛馬仕集團(tuán)年報(bào)公布后,2月19日截至《華麗志》發(fā)稿前,其股價(jià)上漲 5.18%至每股983歐元,公司市值首次突破1000億歐元。      愛馬仕集團(tuán)公布的業(yè)績表現(xiàn)在奢侈品同行中處于領(lǐng)先地位,對(duì)比另兩家法國奢侈品巨頭 LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)(Kering):      從2020年全年的數(shù)據(jù)看,按不變匯率計(jì)算,愛馬仕銷售收入比2019年下滑了6%,而 LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)的銷售收入分別比2019年下滑了16%和16.5%。從第四季度的數(shù)據(jù)看,愛馬仕銷售收入的同比增幅為16%,而 LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)的銷售收入同比分別下滑了3%和5%,不過,LVMH集團(tuán)的時(shí)裝皮具部門(以 Louis Vuitton 和 Dior 為首)表現(xiàn)優(yōu)異,銷售額同比有機(jī)增長18%,略高于同樣主打時(shí)裝皮具的愛馬仕集團(tuán)。LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)的最新財(cái)報(bào)參見《華麗志》相關(guān)報(bào)道:      LVMH最新財(cái)報(bào)詳解:疫情下展現(xiàn)很好的韌性,時(shí)裝皮具部門第四季度增長18%開云集團(tuán)最新財(cái)報(bào):Gucci 銷售跌幅“超出預(yù)期”,BV 表現(xiàn)“令人印象深刻”      愛馬仕集團(tuán)執(zhí)行董事長 Axel Dumas 表示:“全年業(yè)績的穩(wěn)健表現(xiàn)反應(yīng)出了愛馬仕產(chǎn)品對(duì)于客戶的吸引力,同時(shí)也印證了基于手工藝的商業(yè)模式在疫情特殊背景下的韌性?!?nbsp;     財(cái)報(bào)指出,為表彰愛馬仕員工在疫情背景下對(duì)業(yè)績所作的貢獻(xiàn),集團(tuán)計(jì)劃在2021年向16600名員工發(fā)放每人1250歐元的特別獎(jiǎng)金。      愛馬仕再一次強(qiáng)調(diào),在生產(chǎn)方面堅(jiān)持在法國本土的一體化運(yùn)營。2021年、2022年,愛馬仕位于法國 Guyenne和 Montereau的兩處工坊以及 Louviers 的工坊將陸續(xù)啟動(dòng)運(yùn)營。同時(shí),位于Ardennes的一處新工坊計(jì)劃于2023年投入使用,該地的第二處工坊項(xiàng)目也已經(jīng)宣布。      展望2021財(cái)年,愛馬仕集團(tuán)財(cái)報(bào)中指出,對(duì)中期銷售收入(按不變匯率計(jì))的增長充滿信心,但短期前景尚不明朗。其表示,“受制于疫情的不確定性,2021財(cái)年的業(yè)績指導(dǎo)尚難做出預(yù)測(cè)?!卑辞?nbsp;     直營門店銷售收入同比下滑2%      批發(fā)渠道受制于旅游零售的疲軟,同比下滑32%疫情下,集團(tuán)靈活采用多渠道方案,所有市場(chǎng)的線上銷售都獲得了成功,亞洲和中東市場(chǎng)的數(shù)字平臺(tái)開發(fā)成果顯著。按市場(chǎng)      日本市場(chǎng)和亞洲其他市場(chǎng)表現(xiàn)突出。雖受疫情影響,愛馬仕集團(tuán)仍持續(xù)擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò),同步增設(shè)新店及翻新擴(kuò)建老店。      除日本以外的亞洲市場(chǎng)銷售收入(占比46%)同比增長14%,其中第四季度大漲47%。主要得益于大中華區(qū)、韓國和澳大利亞的貢獻(xiàn)。中國大連,香港海港城和韓國大邱現(xiàn)代的門店在翻新后重新亮相。集團(tuán)在亞洲市場(chǎng)推出全新數(shù)字平臺(tái)助力中國香港、澳門和韓國市場(chǎng)的電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速增長。      日本市場(chǎng)銷售收入(占比13%)同比下滑4%,得益于當(dāng)?shù)刂覍?shí)客戶的貢獻(xiàn),自2020年6月起復(fù)蘇顯著。9月大阪新店開業(yè),隨后是仙臺(tái)門店翻新后重新開業(yè)。值得一提的是,愛馬仕日本官網(wǎng)的銷售表現(xiàn)十分突出。      美洲市場(chǎng)銷售收入(占比15%)同比下滑21%,下半財(cái)年逐步復(fù)蘇,第四季度實(shí)現(xiàn)輕微增長。      除法國以外的歐洲市場(chǎng)銷售收入(占比15%)同比下滑20%,法國市場(chǎng)銷售收入(占比10%)同比下滑29%。主要受疫情封鎖政策的限制,多國門店處于關(guān)閉狀態(tài)。所幸,本土忠實(shí)客戶和線上銷售的強(qiáng)勁彌補(bǔ)了國際客流下滑帶來的損失。按品類      皮具和馬具:銷售收入(占比50%)同比下滑 5%,下半年財(cái)年增長強(qiáng)勁,其中第四季度同比增長18%,反應(yīng)了持續(xù)的旺盛需求和商品交付能力的逐步恢復(fù)。      成衣和配飾:銷售收入(占比22%)同比下滑 9%,其中第四季度同比增長12%。2020年10月發(fā)布的2021春夏女裝取得巨大成功。      絲綢和紡織品:銷售收入(占比7%)同比下滑 23% ,主要受制于旅游零售的疲軟。      香水:銷售收入(占比4%)同比下滑 19% ,同樣受制于旅游零售的疲軟。2020年2月愛馬仕推出首個(gè)唇膏系列獲得成功,美妝產(chǎn)品線持續(xù)發(fā)展。      手表:銷售收入(占比3%)同比增長 2% ,其中第四季度大漲28%      其他業(yè)務(wù):銷售收入(占比4%)同比增長24% ,其中第四季度大漲 56%,主要得益于珠寶和家居生活系列的熱銷。愛馬仕高級(jí)珠寶“第六篇章 Lignes sensibles”于去年9月推出。      文章轉(zhuǎn)自CFW時(shí)尚,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-02-26
Dior成為媒體價(jià)值更高的奢侈品牌
Dior成為媒體價(jià)值更高的奢侈品牌
      時(shí)尚及奢侈品品牌營銷解決方案供應(yīng)商 Launchmetrics 發(fā)布2020年第四季度媒體影響力排名,傳統(tǒng)奢侈品牌脫穎而出,前三名分別為 Dior、Chanel 和 Gucci。      Dior 的全球媒體影響價(jià)值(MIV: Media Impact Value)預(yù)計(jì)為6.184億美元,較上一季度增長3.6%;Chanel 排在第二,MIV 達(dá)4.985億美元,增長12.6%;Gucci 則以4.547億美元(增長22.9%)位居第三。位居其后的是 Louis Vuitton(4.058億美元)和 Saint Laurent(增長246.1%)。      Miu Miu 錄得出色表現(xiàn),以49.3%的增幅排在第17位,Moncler 則以58.4%的增幅排在第20名。      從地理區(qū)域上看,大品牌的媒體價(jià)值排名結(jié)果相差不大:Dior 在歐洲、中國和美國都排在第一;Balenciaga 在美國排名第11位(增長68.6%);Bottega Veneta 在歐洲和美國排名第14位,在中國排名第11位。      這項(xiàng)研究分析了1600家紙媒及8000家副刊、40000個(gè)線上刊物及博客和全球500000個(gè)社交媒體帳戶(其中超過88000個(gè)來自歐洲、62000個(gè)來自北美、7000多個(gè)來自南美、4000多個(gè)來自中東、90000個(gè)來自亞洲)。      研究指出,正如預(yù)期中那樣,在受到新冠疫情影響的這一年,中國是唯一一個(gè)在奢侈品領(lǐng)域錄得增長的國家(+ 45%)。在當(dāng)?shù)兀莩奁放频耐顿Y目標(biāo)明確,并在知名度方面得到了回報(bào)。      意大利版《Marie Claire》表示,表現(xiàn)更好的是那些善于運(yùn)用當(dāng)?shù)靥厣缃幻襟w的品牌,例如擁有5.23億活躍用戶的微博,后者類似于 Facebook和 Instagram 的混合體,其市場(chǎng)滲透率與美國的Twitter相當(dāng)。      另一方面,微信則是 WhatsApp 的中文替代品,并附加有數(shù)字錢包功能幫助用戶進(jìn)行購買。在所有平臺(tái)上,各大時(shí)裝品牌都在意見領(lǐng)袖(influencer)的幫助下擴(kuò)大了其知名度。      正如在西方國家一樣,意見領(lǐng)袖(influencer)在中國成為了品牌提高媒體影響價(jià)值的王牌:其貢獻(xiàn)占比達(dá)31%。      在歐洲和美國,大品牌仍偏向 Instagram 平臺(tái)。在中國,處于主導(dǎo)地位的則是那些所謂的“all- star influencer”(擁有超過200萬關(guān)注者)和“mega influencer”(50萬-200萬關(guān)注者),因?yàn)樗麄冇锌赡芤暂^低的帖文數(shù)量達(dá)到預(yù)期的效果。然而在歐洲,MIV中占比更高的是那些關(guān)注者人數(shù)在10萬到50萬的influencer。      文章轉(zhuǎn)自CFW時(shí)尚,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-02-25
愛馬仕的高級(jí)珠寶為何能在疫情中逆勢(shì)爆發(fā)?
愛馬仕的高級(jí)珠寶為何能在疫情中逆勢(shì)爆發(fā)?
      在疫情陰影籠罩下,Hermès(愛馬仕)展現(xiàn)出了強(qiáng)大的承壓能力:2020財(cái)年愛馬仕銷售收入比2019年僅下滑了6%,而另外兩大奢侈品巨頭 LVMH集團(tuán)和開云集團(tuán)的銷售收入分別比2019年下滑了16%和16.5%。最新年報(bào)公布后,愛馬仕的市值突破了1000億歐元大關(guān)。      這其中,一個(gè)之前在愛馬仕不太為人重視的品類 —— 珠寶,顯得格外亮眼。      2020年,由于疫情對(duì)供應(yīng)鏈和旅游零售的負(fù)面影響,連愛馬仕的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)——皮具和馬具的銷售收入都出現(xiàn)了 5%的下滑,而成衣和配飾下滑了 9%,絲綢和紡織品下滑了 23% ,香水下滑了19%。唯一實(shí)現(xiàn)增長的兩個(gè)品類是手表——增長3%、“其他業(yè)務(wù)”——增長24%。 “其他業(yè)務(wù)”第四季度的漲幅更高達(dá) 56%,愛馬仕指出:這主要得益于珠寶和家居生活系列的熱銷。      這一方面反映了具備一定投資屬性的”硬奢侈品”(手表和珠寶)在疫情下顯示了較強(qiáng)的抗壓性;另一方面也反映了愛馬仕默默耕耘了20年的高級(jí)珠寶業(yè)務(wù)開始顯山露水。      相比從上世紀(jì)30年代就涉獵高級(jí)珠寶的 Chanel (香奈兒),做高級(jí)珠寶已有20年歷史的 Dior (迪奧)等,愛馬仕在這個(gè)領(lǐng)域算是后來者,直到2010年才推出首個(gè)高級(jí)珠寶系列。但愛馬仕多年積累的核心客戶群的消費(fèi)實(shí)力不可小覷,對(duì)比品牌的絕對(duì)核心品類“馬具和皮具”和“成衣和配飾”,高級(jí)珠寶品類仍有很大的增長空間,也因此值得行業(yè)高度關(guān)注。鞋履設(shè)計(jì)大師執(zhí)掌高級(jí)珠寶設(shè)計(jì)      1938年,愛馬仕家族成員 Robert Dumas 以船的錨鏈(Chaine d’Ancre)為靈感設(shè)計(jì)了一款手鐲,這也是此后愛馬仕眾多金銀飾、高級(jí)珠寶作品的靈感源泉。      2010年,愛馬仕推出首個(gè)高級(jí)珠寶系列 (官方法語稱為 Haute Bijouterie),系列單品定價(jià)更高65萬歐元。系列的籌備時(shí)間歷時(shí)兩年,此后,新品發(fā)布的頻率基本保持在兩年一次。      2010年-2020年,十年間愛馬仕共推出了六大高級(jí)珠寶系列,品牌標(biāo)志性的馬術(shù) DNA以及錨鏈元素貫穿始終。前兩個(gè)系列分別推出于2010年和 2012年,系列名不詳。此后的四個(gè)系列依次是 Nombre d’Or (2014年),HB IV Continuum 時(shí)光無界 (2016年), Encha?nements Libres 流光鏈影(2019年),Lignes Sensibles 感官飾線(2020年)。      引人注目的是,這六個(gè)高級(jí)珠寶系列,均出自一人之手—— 愛馬仕珠寶創(chuàng)意總監(jiān) Pierre Hardy。這位以鞋履設(shè)計(jì)著稱配飾行業(yè)的明星設(shè)計(jì)師1990年加入愛馬仕,最初擔(dān)任鞋履創(chuàng)意總監(jiān);2001年開始兼任品牌珠寶創(chuàng)意總監(jiān)一職。正是因?yàn)樗瑦垴R仕的高級(jí)珠寶系列在調(diào)性和風(fēng)格上與其他核心品類保持了協(xié)同和連貫性。(注:Pierre Hardy本人創(chuàng)立于1999年的同名品牌獲得了愛馬仕的直接投資)      在2019年接受《華麗志》獨(dú)家專訪(點(diǎn)擊鏈接查看相關(guān)報(bào)道)時(shí),Pierre Hardy曾談到,“在 Hermès,我學(xué)到了什么是產(chǎn)品力,如何以更佳的方式來做出合理的、誠實(shí)的、美麗的作品。所見即所得,不要試圖在產(chǎn)品上弄虛作假。產(chǎn)品是能給人以歡愉、美好的體驗(yàn),又真實(shí)耐用的東西,不只是為了下單那兩秒的痛快。”上圖:錨鏈元素在愛馬仕高級(jí)珠寶系列中的應(yīng)用主角是“設(shè)計(jì)”,而非“寶石”      “高級(jí)珠寶”在行業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語是“haute joaillerie”。愛馬仕卻將自己的高級(jí)珠寶系列稱為 “haute bijouterie”,但事實(shí)上在法語中,“ bijouterie”這個(gè)詞指的是偏大眾的首飾。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,愛馬仕以這種俏皮地方式命名,正是為了與傳統(tǒng)珠寶行業(yè)彰顯大顆寶石價(jià)值的做法區(qū)別開來,更強(qiáng)調(diào)珠寶作品的設(shè)計(jì)和工藝。      在對(duì)待貴重寶石原料的態(tài)度上,愛馬仕的做法有別于傳統(tǒng)珠寶品牌。愛馬仕認(rèn)為,原料是用來輔助實(shí)現(xiàn)作品設(shè)計(jì)構(gòu)想的,并不是主角,因此不會(huì)基于寶石的形狀、尺寸來決定設(shè)計(jì)方案。      為了更大程度還原甚至超越設(shè)計(jì)構(gòu)想,在創(chuàng)作過程中,愛馬仕亦不惜花費(fèi)重金反復(fù)試驗(yàn),只為尋找最合適的材料去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)構(gòu)想。例如品牌高級(jí)珠寶的第五個(gè)系列 Encha?nements Libres (流光鏈影)中的 Fusion項(xiàng)鏈(下圖),如果使用黃金,則重量可能要達(dá)到1噸。團(tuán)隊(duì)決定使用鈦金屬這種新型材料,既保證了輕盈又完美呈現(xiàn)了最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想。聚焦珠寶與“人”的關(guān)系      在 Pierre Hardy的主導(dǎo)下,品牌還將適合日常搭配的 daily wear 理念融入珠寶設(shè)計(jì)當(dāng)中,即便是高級(jí)珠寶作品也并不會(huì)刻意突出寶石本身的尺寸、稀有及價(jià)值感,而是以大膽、簡(jiǎn)約的造型設(shè)計(jì)襯托佩戴者的人體美,從而為愛馬仕高級(jí)珠寶注入差異化的特色。      比如 2012年在第二個(gè)高級(jí)珠寶系列推出后,愛馬仕還推出了四款限量的高級(jí)珠寶手袋。設(shè)計(jì)原型是愛馬仕經(jīng)典的幾款手袋作品 Birkin,Kelly和 Nausicaa,最引人矚目的一款是以錨鏈為靈感打造的 Chaine d’Ancre sac-bijou 手袋(下圖),以白金鑲嵌了11303顆鉆石,鉆石總重量達(dá) 86.24克拉。      在愛馬仕的高級(jí)珠寶作品展覽上,我們可以看到,品牌更聚焦在解讀“珠寶作品與人之間的關(guān)系”,而非刻板單調(diào)地靜態(tài)展示作品本身。      以2019年的 Encha?nements Libres 流光鏈影大展為例,其被業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)為“更像是一場(chǎng)成衣秀,而不是高級(jí)珠寶發(fā)布會(huì)。”發(fā)布會(huì)由法國現(xiàn)代舞編舞大師 Christian Rizzo 指導(dǎo),用一場(chǎng)特別的舞蹈表演向客戶生動(dòng)展示珠寶作品。舞者們身著全黑服裝,佩戴愛馬仕高級(jí)珠寶作品,用相互纏繞的身體來表現(xiàn)作品鏈條的主題,暗喻人與人之間的情感紐帶。2020年Lignes Sensibles感官飾線大展的主題“親密感”再次強(qiáng)調(diào)了珠寶就像人的第二層皮膚一樣,與人之間的共生關(guān)系。      “我的夢(mèng)想是設(shè)計(jì)一款‘無形’的珠寶?!?Pierre Hardy 在2019年首播的愛馬仕播客系列節(jié)目 Faubourg of Dreams 這樣描述道。在節(jié)目中,他對(duì)“無形”的解讀即:擺脫珠寶固有的原材料束縛,強(qiáng)調(diào)對(duì)人情感和感官細(xì)節(jié)的表達(dá)。上圖:2019年愛馬仕高級(jí)珠寶第五系列 Encha?nements Libres 流光鏈影大展      今天,愛馬仕的高級(jí)珠寶作品通常以全球巡展的形式發(fā)布,客戶下單后等待時(shí)間大致需要5-7個(gè)月,客戶可對(duì)作品設(shè)計(jì)提出個(gè)性化的更改需求。      定制業(yè)務(wù)是愛馬仕品牌基因中的重要組成,這樣的基因從馬具、皮具也延展到高級(jí)珠寶。作為硬奢金字塔尖品類,“定制化在愛馬仕品牌的各個(gè)產(chǎn)品線展現(xiàn)出旺盛的需求,尤其是珠寶類。”已退休的愛馬仕前首席執(zhí)行官 Patrick Thomas 在2010年接受采訪時(shí)曾如是分享了自己的觀察。      值得一提的是,近年來,愛馬仕高級(jí)珠寶大展更是多次來到中國。如2015年北京、成都、廣州、上海四地舉行的 Nombre d’Or 金飾展,2017年上海愛馬仕之家舉行的 HB IV Continuum 時(shí)光無界大展, 2019年上海愛馬仕之家舉行的 Encha?nements Libres 流光鏈影大展,2020年更是將 Lignes Sensibles感官飾線的全球首展帶到上海的愛馬仕之家(此前曾在法國進(jìn)行了媒體預(yù)覽)。      截至2020年12月31日的2020財(cái)年里,愛馬仕的表現(xiàn)在奢侈品同行中處于領(lǐng)先地位,實(shí)現(xiàn)綜合銷售收入64億歐元,按不變匯率計(jì)下滑6%;從下半財(cái)年開始,集團(tuán)銷售情況已全面復(fù)蘇,第四季度表現(xiàn)尤為強(qiáng)勁,實(shí)現(xiàn)銷售收入21億歐元,同比增幅達(dá)16%。      對(duì)于高級(jí)珠寶的長遠(yuǎn)布局不僅為愛馬仕的銷售增長創(chuàng)造了新的空間,同時(shí)也為品牌打造全品類的奢華生活方式鋪墊了強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)矩陣。      文章轉(zhuǎn)自CFW時(shí)尚,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-02-24
透過寶格麗,看珠寶品牌如何做香氛?
透過寶格麗,看珠寶品牌如何做香氛?
      疫情后的中國香氛市場(chǎng),正逆勢(shì)強(qiáng)勁增長。      據(jù)中國海關(guān)總署公布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2020年1月—11月,香水(及花露水)進(jìn)口額為6.6億美元,相比上一年同期的5.1億美元,增長77%。      2020年寶格麗香氛在中國市場(chǎng)的表現(xiàn)領(lǐng)跑全球,實(shí)現(xiàn)了70%的高速增長。      2021年1月,寶格麗新推出了一款全新香氛 THE BVLGARI ALLEGRA COLLECTION寶格麗悅享盛典系列,這款香水獨(dú)特的加乘定制方式、可持續(xù)特色、和基于標(biāo)榜調(diào)香搭配的定價(jià)技巧,為香氛行業(yè)帶來新思路。      借此機(jī)會(huì),《華麗志》與意大利珠寶品牌 BVLGARI 寶格麗集團(tuán)香水業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 Luis Miguel Gonzalez Sebastiani先生(以下簡(jiǎn)稱為“Sebastiani先生”)展開交流,了解百年珠寶世家品牌寶格麗如何做香氛。上圖:寶格麗集團(tuán)香水業(yè)務(wù)部總經(jīng)理 Luis Miguel Gonzalez Sebastiani 先生寶格麗家族傳人主導(dǎo)推出首款香氛      1992年,羅馬康多提的寶格麗精品店里推出了品牌百余年歷史上的首款香氛作品—— BVLGARI Eau Parfumée Au Thé Vert 寶格麗綠色經(jīng)典淡香水(綠茶香),這也標(biāo)志著寶格麗由此正式進(jìn)軍香氛市場(chǎng)。      這款古龍水是在當(dāng)時(shí)的寶格麗首席執(zhí)行官、寶格麗創(chuàng)始人 Sotirio Bulgari的侄子Francesco Trapani主導(dǎo)下推出,由法國調(diào)香大師 Jean-Claude Ellena 創(chuàng)作,視覺設(shè)計(jì)則由英國藝術(shù)家 Mat Maitland 操刀(他也是寶格麗香氛 Instagram 賬號(hào)背后的插畫視覺創(chuàng)意大腦)。      此后, BVLGARI Pour Homme 寶格麗男士淡香水(大吉嶺茶)(1995年)、以雙環(huán)彩色寶石為靈感的 Omnia 彩寶系列女士香水(2003年)等為中國消費(fèi)者廣為熟知的香氛作品陸續(xù)推出。寶格麗的香氛究竟有何獨(dú)特之處?–香水瓶設(shè)計(jì),承襲珠寶視覺      十九世紀(jì),歐洲珠寶商開始為皇室貴族定制御用香水瓶,由此開啟了珠寶與香氛的不解之緣。      珠寶品牌推出香氛,在香水瓶身設(shè)計(jì)上更大的特點(diǎn)即承襲了經(jīng)典的視覺元素。最新上市的THE BVLGARI ALLEGRA COLLECTION寶格麗悅享盛典系列,瓶身第一觀感讓人聯(lián)想到品牌標(biāo)志性的鮮明幾何圖形和色彩對(duì)比強(qiáng)烈的璀璨寶石。      瓶身造型以品牌著名的蛋面切割寶石為靈感,傳遞出珠寶般的雕塑工藝;同時(shí),嵌入飾紋瓶蓋與底座之間的凹槽,象征寶格麗誕生地——羅馬標(biāo)志性的石柱。–推出用戶 “加乘定制”香氛      從服裝、皮具到珠寶定制,個(gè)性與獨(dú)占是奢侈品用戶恒久不變的追求。      在香氛市場(chǎng),人們因追求更獨(dú)特的氣味和個(gè)性化的品牌,而追捧小眾沙龍香氛;另一側(cè),通過嘗試人工智能、大數(shù)據(jù)等高科技手段,很多品牌通過個(gè)性化香水推薦,或瓶身刻字等個(gè)性化服務(wù),滿足人們的需求。      而新推出的THE BVLGARI ALLEGRA COLLECTION寶格麗悅享盛典系列,則是品牌首次推出讓消費(fèi)者能“成為自己的調(diào)香師”,融入“加乘定制”概念的創(chuàng)意作品。      法國格拉斯著名調(diào)香大師 Jacques Cavallier通過打造五款精醇香水(昵稱為“彩寶瓶”),和五款精醇香水(昵稱為“白寶瓶”)任意加乘組合,通過改變噴灑香味、順序和次數(shù),呈現(xiàn)個(gè)性化的味覺層次。      值得一提的是,五款精醇香水分別選用了五款珍貴香材——卡拉布里亞佛手柑、印尼廣藿香、土耳其與保加利亞紅玫瑰、馬達(dá)加斯加香草豆、秋葵籽麝香。      在采訪中,Sebastiani 先生將這一過程稱為“Magnifying 放大感官”。并提到?jīng)]有兩次意式冒險(xiǎn)是完全相同的,亦沒有兩種香味是完全相同的。–從香材到包裝,踐行可持續(xù)理念      Sebastiani 先生告訴我們香氛品牌與原材料之間“互動(dòng)方式”正在改變:“20年前,農(nóng)夫?qū)⑾悴馁u給與其合作的香水制造商,制造商再將原材料轉(zhuǎn)化為提取物,為品牌制造香水?,F(xiàn)在品牌更多地參與到與農(nóng)夫的直接溝通中?!?nbsp;     寶格麗深入全球多個(gè)香材原產(chǎn)地,比如在印度,品牌支持當(dāng)?shù)氐能岳蚧ㄞr(nóng),一方面通過種植花材改善個(gè)人生活條件提振地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)提高原材料質(zhì)量,以便將其出售給世界各地的大型香水公司,亦嘗試將種植、制香、運(yùn)輸、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響降到更低。      THE BVLGARI ALLEGRA COLLECTION寶格麗悅享盛典系列,也可以發(fā)現(xiàn)其在產(chǎn)品包裝上對(duì)可持續(xù)理念的踐行:      100毫升香水瓶采用100%可回收材料,瓶身96%由玻璃制作,剩余的4%部分包括塑料的壓力管及帶有“BVLGARI”品牌標(biāo)簽的裝飾性鋁片;瓶身與瓶底雖然采用雙色搭配,但制作過程一體成型,并不含多余配件,易于回收;第二層外包裝盒使用的原始紙100%經(jīng)過森林管理理事會(huì)認(rèn)證。紙張的原材料用到了西西里果園的檸檬皮副產(chǎn)品,同時(shí)盡可能減少印刷設(shè)計(jì)保留自然美感。-香氛產(chǎn)品的定位及定價(jià)技巧      寶格麗香氛的產(chǎn)品線有 fragrances (香水)和 high perfumery(高級(jí)香氛),亦如珠寶品牌的業(yè)務(wù)通常分為 jewelry(珠寶) 和 high jewelry (高級(jí)珠寶)。      其香水業(yè)務(wù)包括女士香水、男士香水和中性香水三部分,包括 Omnia彩寶系列、Rose Goldea玫香金漾系列、Pour Homme 男士系列、Man 紳士系列、Aqva海洋系列等。售價(jià)在600元至1500元不等(以50ml為例)。      而高級(jí)香水業(yè)務(wù)目前僅有一個(gè)系列——Le Gemme 珠寶世家奢華香氛系列,于2015年推出男女款, 100ml售價(jià)3140元。      THE BVLGARI ALLEGRA COLLECTION寶格麗悅享盛典系列則是一個(gè)非常有趣的嘗試。      如果用戶只購買香水系列,則售價(jià)1395元(50ml)或1990元(100ml),但如果希望體驗(yàn)上文提到的包含精醇香水的搭配加乘,加總的費(fèi)用大約3000元上下。寶格麗香氛如何引爆中國市場(chǎng)?–本土代言人,喚起情感共鳴      寶格麗全球首席執(zhí)行官 Jean-Christophe Babin 先生曾表示,“香氛業(yè)務(wù)的目標(biāo)即吸納年輕用戶”。      2020年7月,品牌宣布易烊千璽成為寶格麗全球香氛代言人。談及當(dāng)時(shí)人選的決策,Sebastiani先生向我們介紹,“我有兩個(gè)女兒(在zoom連線采訪過程中,小姑娘閃現(xiàn)出鏡)。中國團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)告訴我,在中國,他(易烊千璽)就是那種‘老父親’眼里值得將女兒托付給他的年輕人?!?nbsp;     這個(gè)有趣的比喻很清楚地表明了易烊千璽在中國消費(fèi)者眼中的形象,也正是品牌希望通過其向中國消費(fèi)者傳達(dá)的積極價(jià)值觀。在微博上,#寶格麗全球香氛代言人易烊千璽#話題的閱讀量為17.6億次。      –線上銷售額占比將達(dá)50%      線上渠道符合年輕消費(fèi)者崇尚的一種即時(shí)滿足感(immediate satisfaction)”Sebastiani先生說到。      Sebastiani先生特別指出,“(寶格麗香氛)全球線上銷售額目前占比25%。我預(yù)計(jì),2021年中國市場(chǎng)的線上銷售占比將達(dá)50%?!睘榇斯疽矊⒗^續(xù)加大對(duì)于數(shù)字業(yè)務(wù)的投入。      此次THE BVLGARI ALLEGRA COLLECTION寶格麗悅享盛典系列新品發(fā)布會(huì)的天貓直播,共有10萬人在線觀看直播。#寶格麗悅享盛典系列全新上市#關(guān)鍵詞的微博閱讀量為9972萬。      “一個(gè)全球化的品牌需要有國際視野,到具體的市場(chǎng),我認(rèn)為需要具備適應(yīng)本土需求的靈活應(yīng)變能力,滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求?!?Sebastiani先生表示。–線下打造沉浸式體驗(yàn)空間      亦如線下精品店對(duì)于珠寶品牌形象的完整呈現(xiàn),雖然品牌并未為香氛系列開出獨(dú)立店鋪,但也需要打造沉浸式體驗(yàn)空間,在獨(dú)立的環(huán)境里講述完整的故事。      此次寶格麗香氛特別在上海的愚園百貨,為新品系列打造了一處限時(shí)體驗(yàn)空間,很多年輕人來到這個(gè)沉浸式體驗(yàn)空間打卡。通過快閃的形式,寶格麗香氛正努力邀請(qǐng)中國消費(fèi)者更直觀地體驗(yàn)和理解產(chǎn)品背后的生活方式。      對(duì)于擁有134年歷史的珠寶世家寶格麗而言,香氛仍然十分年輕,但也將繼續(xù)傳承品牌精神“Larger Than Life活出華麗人生”,與更多年輕人共同釋放個(gè)性、追求未知。剛剛推出的THE BVLGARI ALLEGRA COLLECTION 寶格麗悅享盛典系列,已經(jīng)在年輕人中間有了自己的昵稱“糖果瓶”。相信未來,珠寶世家寶格麗將為我們帶來更多充滿歷史和創(chuàng)意的驚喜之作。      文章轉(zhuǎn)自華麗志,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-02-23
“石頭島”和“羽皇”是一家?運(yùn)動(dòng)潮牌助推Moncler業(yè)績反彈
“石頭島”和“羽皇”是一家?運(yùn)動(dòng)潮牌助推Moncler業(yè)績反彈
      說起羽絨服中的奢侈品,被稱為“羽皇”的Moncler無疑是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤?nbsp;     與眾人眼中的時(shí)尚品牌所不同的是,Moncler實(shí)際上是以專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)裝備起家,以生產(chǎn)帳篷和睡袋等戶外登山產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)。      1968年,該公司還是法國冬季奧運(yùn)會(huì)速降滑雪隊(duì)的官方裝備供應(yīng)商。直到21世紀(jì),Moncler才開始步入時(shí)尚行列。      2021年2月19日,Moncler發(fā)布了2020年第四季度與全年的財(cái)務(wù)信息。      受中國市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)、日韓市場(chǎng)增長和在線銷售的驅(qū)動(dòng),該公司在2020年下半年的營收有所恢復(fù)。      財(cái)報(bào)顯示,雖然2020年全年Moncler營收同比下降11%,但其第四季度營收見好,增長8%,銷售額利潤率躍升26%,全年收入超過14億歐元。      Moncler亞洲市場(chǎng)的年增長率為2%,第四季度增長26%。      相比之下,由于缺少合適的防疫措施以及游客數(shù)量的減少,在EMEA地區(qū)(中東、非洲和歐洲,不包括意大利)和美洲地區(qū),Moncler的狀態(tài)不佳。      2020年上半年,疫情使得歐洲眾多奢侈品品牌遭遇門店關(guān)閉、需求萎縮的難題。多輪封鎖讓奢侈手袋、服裝和珠寶制造商受到了沉重打擊。      2020財(cái)年前9個(gè)月,Moncler集團(tuán)銷售額同比下滑23%。      壓力之下,奢侈品公司們正被迫尋找新的方式來吸引顧客。對(duì)于Moncler來說,除了關(guān)注最火熱的亞洲市場(chǎng),抓住年輕消費(fèi)者變得越來越重要了。      2020年年底,Moncler宣布以11.5億歐元(約合14億美元)的價(jià)格收購意大利高端運(yùn)動(dòng)服裝品牌Stone Island100%的股份,以幫助品牌吸引新興奢侈品和街頭服飾買家。      這筆交易的另一方Stone Island成立于1982年,以其對(duì)纖維和織物的獨(dú)特研究而聞名。      近年來,Stone Island開始融入街頭潮流文化,掀起了“機(jī)能風(fēng)”的大熱潮。高端定位的機(jī)能風(fēng)品牌較少的市場(chǎng)現(xiàn)狀,讓Stone Island大展拳腳,保持著兩位數(shù)的增長勢(shì)頭。      此外,該品牌還多次與Supreme推出聯(lián)名系列,成功在年輕消費(fèi)者群體中刷出了存在感。      收購這樣一家炙手可熱的品牌,Moncler一定程度上扭轉(zhuǎn)了2020年上半年的頹勢(shì)。      Moncler首席執(zhí)行官Remo Ruffini表示,Moncler收購Stone Island以后,將定位在“愛馬仕和耐克”之間。奢侈品與街頭風(fēng)的聯(lián)合,將擺脫過往年輕群體對(duì)奢侈品的刻板印象,為新一代消費(fèi)者提供全新的奢侈品概念。      據(jù)悉,Moncler將在2021年4月之前完成雙方的合并工作。      文章轉(zhuǎn)自界面新聞,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-02-22
國博“中國古代服飾文化展”啟幕;圣羅蘭入駐天貓奢品;Nike 推出首款免提運(yùn)動(dòng)鞋
國博“中國古代服飾文化展”啟幕;圣羅蘭入駐天貓奢品;Nike 推出首款免提運(yùn)動(dòng)鞋
      巴黎時(shí)間 2 月 7 日,法國美容協(xié)會(huì)(FEBEA)公布數(shù)據(jù)顯示,中國首次成為法國更大的美容產(chǎn)品出口市場(chǎng)。法國2020 年的美容產(chǎn)品出口總銷售額為 157 億歐元,比 2019 年下降11.8%。該部門是法國第二大出口部門,僅次于航空工業(yè)。      值得注意的是,法國對(duì)華出口在過去 12 個(gè)月里增長了近 20.7%。法國出口的口紅有四分之一銷往中國,其次法國的肥皂出口在世界各地也取得了強(qiáng)勁增長。中國市場(chǎng)排名第一,銷售額增長 22%,然后是歐洲市場(chǎng),收入增長 19%。(Lucy Geng)      北京時(shí)間 2 月 6 日,由中國國家博物館主辦的“中國古代服飾文化展”在中國國家博物館啟幕。此次展覽是中國國家博物館首個(gè)服飾通史類展覽,以孫機(jī)先生等國博學(xué)者數(shù)十年學(xué)術(shù)研究成果為依托,按歷史時(shí)期分為“先秦服飾”“秦漢魏晉南北朝服飾”“隋唐五代服飾”“宋遼金西夏元服飾”“明代服飾”“清代服飾”六個(gè)部分,展出文物近 130 件(套),類型涵蓋玉石器、骨器、陶俑、服裝、金銀配飾和書畫作品等,配以 40 余件(套)輔助展品、約 170 幅圖片和多媒體設(shè)施,兼具普及型與學(xué)術(shù)性。(Rachel Liu)      5月5日,歷峰集團(tuán)旗下著名設(shè)計(jì)師品牌 Alaa 在其創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)師 Azzedine Alaa 逝世三年多后迎來首位創(chuàng)意總監(jiān),曾為 Raf Simons 左臂右膀的 Pieter Mulier 首次從幕后走向臺(tái)前,擔(dān)任該職位,首個(gè)系列將是 2022 春夏系列。品牌 CEO Myriam Serrano 表示:“ Pieter 的任命意味著 Alaa 將開啟新的篇章,我們將繼續(xù)推動(dòng) Alaa 的品牌價(jià)值與獨(dú)特風(fēng)格,共同創(chuàng)造一個(gè)嶄新的未來?!痹趯W(xué)習(xí)設(shè)計(jì)和建筑學(xué)之后,Pieter 為 Raf Simons 和 Jil Sander 工作,之后在 Christian Dior 擔(dān)任設(shè)計(jì)總監(jiān),不久之前他是 Calvin Klein 的全球創(chuàng)意總監(jiān)。(Nion)      北京時(shí)間2月7日,Skechers 斯凱奇發(fā)布 2020 年度第四季度財(cái)報(bào)和全年業(yè)績。雖然受到疫情沖擊,斯凱奇全球仍有不俗表現(xiàn),2020 年全年銷售額達(dá) 45.97 億美元;第四季度銷售額為 13.2 億美元。中國市場(chǎng)業(yè)績逆勢(shì)增長,第四季度中國銷售額同比增長了 29.7%;2020 全年中國市場(chǎng)零售總額達(dá)到184億人民幣,同比增長 11%。      雖然受到了疫情極大的影響,實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭到重挫,但斯凱奇仍然看好中國市場(chǎng)的潛力,快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。抓住消費(fèi)者習(xí)慣變化,在短時(shí)間內(nèi)加快品牌全渠道新零售戰(zhàn)略建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加大電商業(yè)務(wù)的布局和投入,在多個(gè)電商節(jié)點(diǎn)取得了優(yōu)異的成績,其次,斯凱奇在華投資也在不斷加碼,斯凱奇亞太產(chǎn)品研發(fā)中心在東莞正式成立,為斯凱奇長期發(fā)展目標(biāo)賦能。(Lucy Geng)      北京時(shí)間 2 月 7 日,法國奢侈品巨頭開云集團(tuán)旗下圣羅蘭 Saint Laurent 入駐天貓奢品,圣羅蘭天貓官方旗艦店涵蓋手袋、成衣、鞋履、配飾等上百種商品,并獨(dú)家首發(fā)中國年限定手袋。這是繼 Gucci、Balenciaga、Qeelin、Alexander McQueen、Bottega Veneta 之后,開云集團(tuán)入駐天貓的又一品牌。      貝恩發(fā)布的一份報(bào)告顯示,2020 全球奢侈品市場(chǎng)萎縮 23%,但中國境內(nèi)奢侈品消費(fèi)逆勢(shì)上揚(yáng) 48%,到 2025 年中國有望成為全球更大市場(chǎng),而電商作為增長引擎的趨勢(shì)仍將持續(xù)。這推動(dòng)了國際時(shí)尚品牌數(shù)字化提速,并將電商視為新品首發(fā)陣地。(Rachel Liu)      近日,Nike 推出一款名為 Go FlyEase 的無鞋帶免提運(yùn)動(dòng)鞋,鞋身采用的雙穩(wěn)定鉸鏈?zhǔn)蛊湓谕耆蜷_和完全閉合的狀態(tài)下均安全穩(wěn)定,穿著者僅需把腳伸入并踏下鞋跟便可穿上,脫鞋過程也簡(jiǎn)單快捷,適用于廣泛的運(yùn)動(dòng)生活場(chǎng)景。      該款運(yùn)動(dòng)鞋將于 2 月 15 日起在官網(wǎng)上對(duì)會(huì)員開放購買,每雙售價(jià) 120 美元。(熊心朵XDX)      紐約時(shí)間 2 月 7 日,Everlane 宣布任命 Imaginary Ventures 聯(lián)合創(chuàng)始人兼合伙人、Net-A-Porter 創(chuàng)始人 Natalie Massenet 為董事會(huì)成員。憑借對(duì)消費(fèi)者深入和全面的理解以及從零起步建立數(shù)十億美元電商產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)見解,Natalie 將為 Everlane 董事會(huì)注入新力量,支持品牌的持續(xù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。Natalie 在時(shí)尚行業(yè)無與倫比的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)未來消費(fèi)趨勢(shì)的獨(dú)到洞察將有助于Everlane 發(fā)展成為時(shí)尚行業(yè)的主力軍。此外,Everlane 也在其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)再添新成員,Sophie Bambuck 將于 2021 年 2 月起,以品牌首位首席營銷官的身份加入并壯大團(tuán)隊(duì)。Sophie 加入 Everlane 之前在 Nike 工作逾 13 年,此前任職 Nike Sportswear 全球營銷副總裁。(Lucy Geng)      哥本哈根時(shí)間 2 月4 日,挪威時(shí)裝品牌 Holzweiler 基于對(duì)品牌的思考以及如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下世界臨的挑戰(zhàn),發(fā)布了命名為“The Twist”的 2021 秋冬系列。此系列的靈感“Twist”來源于建筑師 B.I.G. 設(shè)計(jì)的挪威 Kistefos 博物館,它坐落在挪威奧斯陸 Jevnaker 森林深處的雕塑公園之中。      以 Twist 作為主題中,Holzweiler 將新的創(chuàng)意融入到品牌的經(jīng)典設(shè)計(jì)中,以全然不同的視角看待現(xiàn)有的事物,將普通的設(shè)計(jì)“扭轉(zhuǎn)”成為不同尋常的作品。整個(gè)系列注重于將經(jīng)典的服裝進(jìn)改造,比如在寬松極簡(jiǎn)的廓形上添加扭轉(zhuǎn)的細(xì)節(jié)和理石的印花,以及結(jié)合應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)制成的新型面料。(Rachel Liu)      近日,時(shí)尚輕奢品牌 SHAOO 精品店于上?!柏S盛里”盛大開業(yè)。新店以法式藝術(shù)美學(xué)頌贊巴黎,臻獻(xiàn)一場(chǎng)新品盛典,眾多時(shí)尚博主、編輯與潮流人士集結(jié)打 卡,共同打造全新的感官盛宴。SHAOO 之名由中文字“韶”演化而來,煦色韶光,明媚照野,寓意人世間美好的事物。自 2004 年在巴黎創(chuàng)建以來,SHAOO 選用珍稀昂貴的玉石材料創(chuàng)造了獨(dú)樹一幟的玉石藝術(shù)品?!昂吞镉瘛迸c“黃金”的默契搭配,融合古典美與先鋒藝術(shù),極具浪漫情懷。新店外形集法式經(jīng)典與當(dāng)代筆觸于一身,而豐盛里的上海風(fēng)格老建筑在低調(diào)時(shí)髦中蕩漾著歷史的流淌感,與品牌氣質(zhì)完美吻合,仿佛煥發(fā)出來自上世紀(jì)七十年代的優(yōu)雅格調(diào),讓巴黎與上海的風(fēng)韻盡顯交融。(Nion)WWD      文章轉(zhuǎn)自WWD國際時(shí)尚特訊,若有侵權(quán),請(qǐng)第一時(shí)間聯(lián)系小編刪除。
2021-02-19
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