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Moschino母公司上半年利潤(rùn)大跌78%
Moschino母公司上半年利潤(rùn)大跌78%
旗下?lián)碛蠱oschino、Alberta Ferretti等品牌的意大利時(shí)尚集團(tuán)Aeffe上半年收入同比大漲13.9%至1.765億歐元,凈利潤(rùn)則同比下降78%至290萬(wàn)歐元。Aeffe執(zhí)行主席Massimo Ferretti強(qiáng)調(diào),集團(tuán)對(duì)Moschino的戰(zhàn)略調(diào)整正在進(jìn)行中,品牌直接接管中國(guó)業(yè)務(wù)的效益將在未來(lái)數(shù)月內(nèi)顯現(xiàn)。本文轉(zhuǎn)載自環(huán)球網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2022-08-12
愛(ài)馬仕無(wú)意進(jìn)軍二手奢侈品市場(chǎng)
愛(ài)馬仕無(wú)意進(jìn)軍二手奢侈品市場(chǎng)
愛(ài)馬仕首席執(zhí)行官Axel Dumas在周五發(fā)布財(cái)報(bào)后表示,愛(ài)馬仕對(duì)快速增長(zhǎng)的二手奢侈品市場(chǎng)不感興趣,認(rèn)為進(jìn)入該領(lǐng)域?qū)︿N售無(wú)益。因嚴(yán)格的產(chǎn)量及庫(kù)存管理,愛(ài)馬仕主打的鉑金包一直供不應(yīng)求,在二手市場(chǎng)上往往能賣出數(shù)倍于原價(jià)的價(jià)格。在截至6月底三個(gè)月內(nèi),愛(ài)馬仕銷售額同比大漲26%至27.1億歐元,凈利潤(rùn)率達(dá)30%。本文轉(zhuǎn)載自環(huán)球網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2022-08-11
出汗不等于減肥!暴汗服不僅不能減肥,用不對(duì)還會(huì)虛脫……
出汗不等于減肥!暴汗服不僅不能減肥,用不對(duì)還會(huì)虛脫……
“瘦出小蠻腰,爆燃卡路里”,暴汗服在這個(gè)夏季成功翻紅,成為新晉的減肥神器。在電梯廣告、小紅書(shū)、抖音的推廣下,消費(fèi)者小谷入手了人生第一件暴汗服,邁出了減肥大業(yè)的第一步?!笆莶皇莶恢?,但汗是沒(méi)少出”……在出汗即減重的錯(cuò)覺(jué)中,暴汗服逐漸成為一部分消費(fèi)者心目中的減肥利器。然而,當(dāng)出汗不等于減肥,暴汗服不能減脂時(shí),暴汗服市場(chǎng)的熱度或許也該降一降了。火爆的后秀“買火的,總沒(méi)錯(cuò)!”小谷糾結(jié)再三,終于斥資699元購(gòu)進(jìn)了人生的第一件暴汗服——后秀暴汗服,雖然價(jià)格不菲,但想到能“快速瘦出小蠻腰”“練出大長(zhǎng)腿”,小谷覺(jué)得貴點(diǎn)也還好。“每個(gè)減肥女孩的購(gòu)物車?yán)?,都躺著一件后秀。”這并不夸張,只是后秀太火了。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前入局暴汗服的品牌高達(dá)81個(gè),其中不乏阿迪達(dá)斯、安德瑪、銳步、安踏等運(yùn)動(dòng)品牌。而在短短不到兩年的時(shí)間里,后秀從暴汗服廝殺的市場(chǎng)中脫穎而出,成為整個(gè)暴汗服市場(chǎng)火爆的象征。有數(shù)據(jù)顯示,隨著2022年3月,后秀敲定知名演員金晨代言,憑借小紅書(shū)、抖音種草,后秀帶有“金晨同款”的904PRO暴汗服直接沖上熱銷榜,以600萬(wàn)暴汗服總銷量蟬聯(lián)運(yùn)動(dòng)休閑服品類第一。同時(shí),在淘寶旗艦店中,后秀暴汗服寶貝評(píng)論人數(shù)達(dá)2000+。后秀火了,可能是因?yàn)樗臓I(yíng)銷足夠到位?!斑^(guò)年胖三斤,有后秀不擔(dān)心”“暴出大長(zhǎng)腿”……當(dāng)廣告在電梯間輪番播放時(shí),消費(fèi)者對(duì)后秀的第一印象就出來(lái)了——減肥利器。據(jù)了解,后秀合作的電梯廣告媒體為分眾傳媒,該傳媒公司電梯廣告覆蓋4億中國(guó)城市主流消費(fèi)人群。電梯間只是傳播渠道之一。在小紅書(shū),關(guān)于后秀的分享筆記多達(dá)1700+篇,在一條關(guān)于代言人金晨的分享視頻中,點(diǎn)贊人數(shù)達(dá)3000+。而在抖音平臺(tái),更是隨處可見(jiàn)后秀的推廣視頻,有不少博主表示“運(yùn)動(dòng)10分鐘,相當(dāng)于1小時(shí)”?!叭绻愕哪繕?biāo)是減重、消水腫、降體脂,增加肌肉的質(zhì)量,提高耐力,那么可以考慮后秀暴汗服?!焙笮阍诠俜焦娞?hào)的介紹如此表示。營(yíng)銷之外,后秀還有權(quán)威機(jī)構(gòu)的背書(shū)。據(jù)了解,后秀宣稱穿著暴汗服運(yùn)動(dòng)消耗更多卡路里,引用美國(guó)運(yùn)動(dòng)委員會(huì)ACE、韓國(guó)龍仁大學(xué)以及上海體育學(xué)院學(xué)者的文獻(xiàn)報(bào)告加以佐證。同時(shí)還引用了上海體育學(xué)院2021年針對(duì)HOTSUIT后秀暴汗服進(jìn)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),佐證暴汗服消耗更多卡路里。此外,記者了解發(fā)現(xiàn),后秀官方推出了品牌分享官招募的營(yíng)銷策略。即無(wú)需成本,只需要在朋友圈、微信群、微信好友推廣商品,有成交就能獲得5%-15%的銷售傭金獎(jiǎng)勵(lì)(自己購(gòu)買也能返傭金,等于再額外享受到了一定的折扣),訂單收貨15天后即可提現(xiàn)。記者按照要求成為分享官后了解到,分享官成交一單299元的商品,可賺取29元傭金。在盤古智庫(kù)高級(jí)研究員江瀚看來(lái),暴汗服的火爆是正常的現(xiàn)象,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,健身已經(jīng)成為了當(dāng)前新中產(chǎn)的一種生活方式,大量的白領(lǐng)人群、中產(chǎn)人群對(duì)于健身的需求不斷提高,在這種需求的催生下,對(duì)于減肥減脂輔助設(shè)備器材的需求也出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。就暴汗服宣傳相關(guān)問(wèn)題,北京商報(bào)記者對(duì)后秀進(jìn)行采訪,但截至發(fā)稿尚未收到回復(fù)。減重不減脂在鋪天蓋地的宣傳下,減肥減脂成了暴汗服的標(biāo)配功能?!坝袦p肥需求,才買的,要是真沒(méi)這功能,花這么多錢還真不劃算?!毕M(fèi)者李女士告訴北京商報(bào)記者。暴汗服真的能減肥嗎?有沒(méi)有減肥功能,還要從暴汗服的面料說(shuō)起。據(jù)了解,目前市面大部分暴汗服布料采用了聚酯纖維,同時(shí)布料里層進(jìn)行了涂層處理,被稱為納米銀涂層。安瑪企業(yè)店客服人員告訴北京商報(bào)記者,安瑪暴汗服材質(zhì)外層為聚酯纖維,里面為銀涂層;唯之?huà)蛇\(yùn)動(dòng)旗艦店客服人員表示,暴汗服外層采用了抗皺彈性聚酯纖維面料,里層面料采用納米銀離子涂層。聚酯纖維布料加上納米銀涂層,其作用便是:“在人體運(yùn)動(dòng)時(shí)鎖住熱量,讓體溫在短時(shí)間內(nèi)不斷循環(huán)和加速新陳代謝,讓身體持續(xù)發(fā)汗,從而提高出汗量,做到減肥減脂?!鄙鲜隹头藛T表示。根據(jù)科普資料,聚酯纖維,俗稱“滌綸”。是由有機(jī)二元酸和二元醇縮聚而成的聚酯經(jīng)紡絲所得的合成纖維。更大的優(yōu)點(diǎn)是抗皺性和保形性好,缺點(diǎn)則是織物透氣性和吸濕性差。根據(jù)相關(guān)研究文獻(xiàn),銀膜涂層主要功能是織物用隔熱涂層能夠在基本不消耗資源的情況下,實(shí)現(xiàn)織物降溫或者保溫的功能。歸根結(jié)底,暴汗服的材質(zhì)功能就是聚熱保溫,促使身體出汗。那么出汗量和減肥減脂是必然的因果關(guān)系嗎?首都營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)常明對(duì)北京商報(bào)記者表示,首先要明確一個(gè)概念,所謂減肥減脂,減的一定是脂肪,而不是水分或者體重。而暴汗服通過(guò)聚熱功能使人體被動(dòng)出汗,這和減肥減脂關(guān)系不大。減肥減脂一定是建立在主動(dòng)出汗也就是運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)之上,尤其是有氧運(yùn)動(dòng)。減肥減脂和運(yùn)動(dòng)量、運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度、運(yùn)動(dòng)方式、運(yùn)動(dòng)時(shí)間有關(guān)系,和穿什么沒(méi)有關(guān)系。暴汗服聚熱出汗,脂肪并沒(méi)有燃燒,減掉的只是水分,是體重,而非脂肪。見(jiàn)樸健身私教工作室健身教練表示,暴汗服的作用是促使身體的水分流失,表面上看似體重下降,但脂肪沒(méi)變。體重在后期的喝水補(bǔ)充水分的過(guò)程中依舊會(huì)反彈回來(lái)。一位不愿具名的體育屆人士表示,暴汗服的原理是快速掉水分,而非減肥減脂。減脂的前提是做有氧運(yùn)動(dòng)促使心率提高。此外,一位健身行業(yè)健身私教告訴北京商報(bào)記者,暴汗服不可能做到減脂。減脂主要看心率,脂肪燃燒后變成二氧化碳通過(guò)呼吸排出,心率越高燃脂效果越好,出汗只是進(jìn)行脫水,幾乎沒(méi)有燃脂效果。暴汗服不能減脂在圈子里已經(jīng)不是秘密。據(jù)一暴汗服布料廠商相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,暴汗服布料可以聚熱,讓人體快速出汗,但沒(méi)有減脂這一功能。唯之?huà)上嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示,官方并沒(méi)有宣傳暴汗服有減肥減脂的功能,我們的產(chǎn)品只是在強(qiáng)調(diào)快速暴汗。針對(duì)為何電商平臺(tái)暴汗服會(huì)宣稱擁有減肥減脂功能的問(wèn)題,該負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道:“品牌上有很多經(jīng)銷商、一件代發(fā)的代理商等,在電商平臺(tái)的宣傳可能存在漏洞,對(duì)于品牌方而言無(wú)法顧及,可能存在違規(guī)虛假宣傳的情況?!辈唤ㄗh常穿聚熱出汗是暴汗服的賣點(diǎn),但不透氣的聚熱暴汗功能也正在成為其被行業(yè)人士詬病的痛點(diǎn)。見(jiàn)樸健身私教工作室健身教練表示,暴汗服不透氣,可能會(huì)影響局部皮膚的透氣性,使得皮膚沒(méi)辦法正常地進(jìn)行氣體交換,長(zhǎng)時(shí)間穿戴容易引起皮膚問(wèn)題,比如發(fā)炎、起痘等?!叭绻w質(zhì)不好,穿暴汗服長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)動(dòng),流失大量水分和電解質(zhì),可能會(huì)出現(xiàn)脫水、頭暈甚至?xí)炟实那闆r?!痹摻叹氀a(bǔ)充道。常明則表示,暴汗服長(zhǎng)時(shí)間穿在身上,肯定會(huì)對(duì)身體健康造成一定的負(fù)擔(dān),具體的危害需要調(diào)研才能知道。但這就像夏天裹著棉襖,對(duì)身體健康肯定有著不利影響。后秀旗艦店客服人員表示,暴汗服相比其他材質(zhì)的普通衣服,透氣性沒(méi)有那么高,所以不建議長(zhǎng)時(shí)間穿,一般不要超過(guò)3小時(shí),同時(shí),為了防止身體過(guò)熱,在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,可根據(jù)自身情況,通過(guò)拉開(kāi)拉鏈、放松袖口的方式排出熱氣,平衡體溫。事實(shí)上,暴汗服又叫“降體服”,在競(jìng)技體育中有很多項(xiàng)目,是按照體重來(lái)分量級(jí)的,所以很多運(yùn)動(dòng)員就為了取得更好的成績(jī),通過(guò)“降體服”快速降低體重,來(lái)參加量級(jí)更小的比賽。理論上“降體服”僅適用于一些極其“特殊”的場(chǎng)景——幫助拳擊、舉重、健美運(yùn)動(dòng)員在參賽前快速脫水減重,以達(dá)到更低重量級(jí)別的體重要求。但隨著商家的營(yíng)銷行業(yè)的助推,暴汗服漸漸變成減肥利器,更是成為愛(ài)美人士、健身主播人手一件的健身寵兒。江瀚表示,作為普通健身消費(fèi)者,不建議嘗試穿著暴汗服健身。這種所謂減肥減脂更多是減少人體水分,它真正對(duì)脂肪的消耗是很少的。其實(shí),對(duì)于暴汗服被普通消費(fèi)者爭(zhēng)相購(gòu)買用于減肥的情況,早在2019年就有網(wǎng)信部門對(duì)“穿暴汗服能小運(yùn)動(dòng)量快速有效減肥”再三辟謠。上海網(wǎng)絡(luò)辟謠曾也發(fā)文指出,暴汗服的主要材質(zhì)是聚酯纖維,其作用和裹保鮮膜、蒸桑拿的效果相當(dāng),就是利用衣服材質(zhì)的不透氣性或隔熱性能,讓人們?cè)谶\(yùn)動(dòng)時(shí)出更多的汗。“如果有減肥減脂需求,還是需要從運(yùn)動(dòng)、飲食、腸道內(nèi)環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)理,這樣才是健康的減肥減脂方式。此外,健身運(yùn)動(dòng)建議穿寬松透氣性好的衣服,讓皮膚能夠進(jìn)行氣體的轉(zhuǎn)換?!币?jiàn)樸健身私教工作室健身教練建議稱。常明建議,想要減肥減脂,要通過(guò)運(yùn)動(dòng)和飲食來(lái)控制達(dá)到想要的效果,七分吃三分練,一定要是先從飲食調(diào)整開(kāi)始,其次是運(yùn)動(dòng),用暴汗服進(jìn)行減肥減脂的方式并不健康。(記者 張君花)本文轉(zhuǎn)載自環(huán)球網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2022-08-10
奢侈品競(jìng)爭(zhēng)核心到底在哪里?
奢侈品競(jìng)爭(zhēng)核心到底在哪里?
在當(dāng)前這個(gè)韌性比速度更重要的周期,時(shí)尚不再是可長(zhǎng)期信賴的推動(dòng)力全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,奢侈品行業(yè)卻沒(méi)有停下腳步的意思。全球主要奢侈品集團(tuán)上半年業(yè)績(jī)接連披露,讓市場(chǎng)對(duì)各個(gè)奢侈品牌在危機(jī)時(shí)代的生命力再次加深了認(rèn)識(shí)。在截至6月底的上半年內(nèi),LVMH收入同比大漲21%至367億歐元,Gucci、Yves Saint Laurent的母公司開(kāi)云集團(tuán)同比大漲23%至99.3億歐元,愛(ài)馬仕集團(tuán)收入則同比大漲23%至54.75億歐元。由于財(cái)季劃分的差異,在不久前發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)的卡地亞母公司歷峰集團(tuán)在截至6月30日的季度增長(zhǎng)12%至52.64億歐元。在疫情危機(jī)發(fā)生的兩年半以來(lái),上述四巨頭以及非上市公司Chanel成為了危機(jī)中最堅(jiān)固的鎧甲。而它們中的每一個(gè)都由一個(gè)足夠強(qiáng)的品牌錨定。Louis Vuitton和Dior之于LVMH,Gucci之于開(kāi)云集團(tuán),卡地亞之于歷峰集團(tuán),以及以單品牌集團(tuán)正面對(duì)抗巨頭的愛(ài)馬仕和Chanel,證實(shí)奢侈品巨頭的邏輯不是中型品牌的總和,而是以一敵百的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,即使頭部奢侈品集團(tuán)因?yàn)闃I(yè)務(wù)范圍、整體體量、品牌組合存在差異,這種由核心品牌驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式依然為其提供了平行可比性,使我們可以從核心品牌的表現(xiàn)中獲得集團(tuán)當(dāng)前勢(shì)頭的大致信息。從時(shí)裝和皮具業(yè)務(wù)來(lái)看,LVMH依然是該業(yè)務(wù)增長(zhǎng)最為迅猛的集團(tuán),其時(shí)裝皮具部門同比大漲31%至181億歐元,漲幅超過(guò)同樣以時(shí)裝皮具業(yè)務(wù)為主的開(kāi)云集團(tuán),開(kāi)云集團(tuán)上半年增長(zhǎng)23%至99.3億歐元。若與2019年同期相比,LVMH時(shí)裝皮具部門猛漲130%,錄得181億歐元,證明了其已從疫情當(dāng)中恢復(fù)元?dú)?。該部門今年上半年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率也從去年同期的40.8%上漲至41.4%,主要得益于Dior等品牌盈利能力不斷提高。有分析師表示,在創(chuàng)意總監(jiān)Maria Grazia Chiuri和Kim Jones的領(lǐng)導(dǎo)下,Dior的影響力正在不斷擴(kuò)大,收入增速略高于均值,對(duì)盈利的貢獻(xiàn)僅次于Louis Vuitton。Louis Vuitton和Dior的長(zhǎng)期穩(wěn)定表現(xiàn),使得LVMH每一季財(cái)報(bào)的懸念并不太大。而Louis Vuitton和Dior的穩(wěn)定又來(lái)自于二者標(biāo)桿性的行業(yè)地位,前者的角色類似于奢侈品與非奢侈品的分界線,而后者則是高級(jí)時(shí)裝屋的代言人。角色的排他性,被具象化為老花等經(jīng)典產(chǎn)品,一表一里地為兩個(gè)品牌提供源源不斷的增長(zhǎng)動(dòng)力。LVMH時(shí)裝皮具業(yè)務(wù)的基本面保持穩(wěn)定從當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看,Louis Vuitton和Dior的上述角色沒(méi)有被動(dòng)搖,這便意味著二者仍然能夠相對(duì)輕松地順著慣性增長(zhǎng),如此一來(lái)LVMH時(shí)裝皮具業(yè)務(wù)的基本面也能保持穩(wěn)定。至于集團(tuán)對(duì)Celine、Fendi等第二梯隊(duì)的布局則是后話了。按照這個(gè)思路剖析,我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)第二大奢侈品集團(tuán)開(kāi)云與LVMH的顯著差異。開(kāi)云同樣擁有一個(gè)核心品牌Gucci,這個(gè)品牌貢獻(xiàn)整個(gè)集團(tuán)高達(dá)三分之二的收入,這個(gè)數(shù)字比Louis Vuitton和Dior占LVMH時(shí)裝皮具部門占比要高,雖然LVMH未公布具體品牌的銷售數(shù)字,但根據(jù)分析師的測(cè)算,二者貢獻(xiàn)大約為二分之一的收入。然而開(kāi)云集團(tuán)在結(jié)構(gòu)上所依賴的Gucci實(shí)際卻并不“牢靠”。僅僅七年前,Gucci仍是一個(gè)亟待復(fù)興的意大利奢侈品牌。與法國(guó)品牌相比,意大利奢侈品牌的家族性限制了主觀能動(dòng)的資本進(jìn)化,要么保持家族經(jīng)營(yíng),要么則被法國(guó)奢侈品集團(tuán)撿了便宜。動(dòng)蕩的背景某種程度上打亂了Gucci的連貫性,使其沒(méi)能在奢侈品行業(yè)建立一個(gè)清晰而無(wú)可替代的角色。它或許可以說(shuō)一個(gè)有代表性的意大利奢侈品牌,加上一個(gè)“最”字甚至都容易顯得不嚴(yán)謹(jǐn)。作為意大利老牌的Prada、Giorgio Armani、Brunello Cucinelli,同樣具有文化上的代表性,而在商業(yè)體量上雖然其與Gucci有差距,但這個(gè)差距卻沒(méi)有足夠大到使得Gucci具有唯一性。過(guò)去七年,Gucci在創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele和CEO Marco Bizzarri的帶領(lǐng)下,業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出翻天覆地的變化,也推動(dòng)開(kāi)云集團(tuán)的規(guī)模水漲船高,市值翻了3.2倍。但即便如此,Gucci的行業(yè)角色并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)變化。意味著,Gucci仍然不是一個(gè)可以依靠行業(yè)地位、Logo和老花就能輕松賺錢的品牌。時(shí)至今日,時(shí)尚趨勢(shì)的變化、品牌自身表現(xiàn)的起伏,具體到每一場(chǎng)秀、每一個(gè)月、每一個(gè)市場(chǎng)的業(yè)績(jī),都直接地影響著Gucci每一季的表現(xiàn),這也使得開(kāi)云集團(tuán)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)懸念更大,這無(wú)疑增加了資本市場(chǎng)對(duì)該集團(tuán)業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)成本,這種預(yù)期的不確定性又進(jìn)而體現(xiàn)在股票價(jià)格的起伏上。從近兩年的數(shù)據(jù)來(lái)看,Gucci的業(yè)績(jī)的確起伏不定。雖然有業(yè)績(jī)出色的時(shí)候,但似乎難以形成連貫線索。據(jù)開(kāi)云年報(bào)顯示,受疫情影響,Gucci在2020年的增長(zhǎng)率均為負(fù),其中第二季度的跌幅高達(dá)45%。隨后的一年內(nèi),Gucci的銷售額出現(xiàn)明顯回溫,尤其在第二季度收入暴漲86.1%。如果說(shuō)增速的大幅提升主要得益于上一年的低基數(shù),那么第三季度增速的銳減似乎更像是暴露出Gucci的其它問(wèn)題,該季度的增速為近兩年正增幅中更低值,僅為3.8%。從近兩年的數(shù)據(jù)來(lái)看,Gucci的業(yè)績(jī)的確起伏不定今年上半年,Gucci銷售額增長(zhǎng)15%至51.73億歐元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上漲11%至18.86億歐元,主要得益于北美和歐洲消費(fèi)者需求的上漲,但第二季度銷售額僅增長(zhǎng)4%,原因是品牌上海和北京等中國(guó)關(guān)鍵市場(chǎng)的短暫停滯,其中占到Gucci所有業(yè)務(wù)的一半以上的手袋皮具受到了抑制。在去年進(jìn)入百億歐元俱樂(lè)部后,Gucci足以成為一個(gè)巨型品牌,但卻更像是一個(gè)快速膨脹,但對(duì)下一步有些迷茫的巨物。如何延續(xù)Gucci的增長(zhǎng)成為開(kāi)云集團(tuán)更大的挑戰(zhàn)。今年7月,開(kāi)云集團(tuán)發(fā)布Gucci重振計(jì)劃,中期目標(biāo)是讓Gucci的年銷售額增長(zhǎng)至150億歐元,但沒(méi)有限定目標(biāo)完成的時(shí)間。集團(tuán)發(fā)布的具體舉措包括提升門店客流量、擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò)以及繼續(xù)提高產(chǎn)品價(jià)格、增加中高端產(chǎn)品比例等。但這些舉措仍以改善為主,相較于徹底更替Alessandro Michele和Marco Bizzarri的王國(guó),Gucci仍然堅(jiān)持走一種溫和路線,這無(wú)法給市場(chǎng)帶來(lái)更強(qiáng)的信心。與此同時(shí),開(kāi)云集團(tuán)將希望寄托在飛速增長(zhǎng)的第二大品牌Yves Saint Laurent身上。此前開(kāi)云集團(tuán)在投資者大會(huì)上宣布其中期目標(biāo)是將YSL的年銷售額翻倍至50億歐元。YSL成為集團(tuán)表現(xiàn)更好的單品牌,上半年收入大漲42%至14.81億歐元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比大漲59%至4.38億歐元,創(chuàng)歷史新高。該品牌第二季度的銷售額同比大漲40%,中國(guó)所在的亞太地區(qū)收入與2021年相比則保持穩(wěn)定。如果是七年前,YSL的確有可能復(fù)制Gucci的商業(yè)神話,用不到十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)從39億歐元銷售額向百億歐元躍升的契機(jī)。但是在后疫情的頭部通吃時(shí)代,市場(chǎng)已經(jīng)不具備這樣的條件。無(wú)論是強(qiáng)勢(shì)崛起的YSL,還是兩年前突然閃光的Bottega Veneta,對(duì)開(kāi)云集團(tuán)當(dāng)下的基本面愛(ài)莫能助。開(kāi)云的未來(lái),取決于Gucci。作為卡地亞母公司的歷峰集團(tuán)也是如此。來(lái)自英國(guó)倫敦的激進(jìn)對(duì)沖基金B(yǎng)luebell Capital合伙人Marco Taricco在接受采訪時(shí)表示,強(qiáng)化珠寶和手表業(yè)務(wù)有助于歷峰集團(tuán)縮小與愛(ài)馬仕等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距,并建議更名為“卡地亞集團(tuán)”,以充分利用卡地亞這個(gè)集團(tuán)旗下最“出色的標(biāo)志性品牌”。歷峰集團(tuán)旗下?lián)碛?6個(gè)奢侈珠寶和腕表以及時(shí)裝品牌,60%的收入由以卡地亞為主的珠寶部門貢獻(xiàn),剩下的40%由手表、電商和時(shí)尚業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)。據(jù)歷峰集團(tuán)發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào),在截至6月30日的三個(gè)月內(nèi),卡地亞所在的珠寶部門大漲12%至30.15億歐元,手表部門則增長(zhǎng)10%至10.02億歐元。在持續(xù)的通脹和經(jīng)濟(jì)下行影響下,收藏保值能力較強(qiáng)的腕表、珠寶等硬奢產(chǎn)品格外受到富裕人群的青睞。這也使得歷峰集團(tuán)最有優(yōu)勢(shì)的珠寶部門在疫情三年以來(lái)成為韌性最強(qiáng)的部門。自2020年第二季度以來(lái),該部門均保持在正增幅,平均增長(zhǎng)率超35%。歷峰集團(tuán)的珠寶部門成為疫情以來(lái)韌性最強(qiáng)的部門不過(guò),硬奢領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。LVMH的手表和珠寶部門在今年上半年錄得積極表現(xiàn),收入大漲22%至49.09億歐元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)錄得26%的增長(zhǎng)至9.87億歐元。LVMH在硬奢領(lǐng)域的突出表現(xiàn)主要受益于Tiffany高端化戰(zhàn)略逐漸生效,自去年起,LVMH集團(tuán)核心品牌Louis Vuitton也開(kāi)始加碼高端珠寶業(yè)務(wù)。愛(ài)馬仕的手表部門不僅在上半年大漲55.3%至2.62億歐元,成為集團(tuán)表現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)。在今年4月舉辦的2022年“鐘表與奇跡”高級(jí)鐘表展上,愛(ài)馬仕一口氣發(fā)布了7款全新腕表作品。開(kāi)云集團(tuán)也在今年高調(diào)進(jìn)軍硬奢賽道,于5月推出由Gucci創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele打造的歡愉之園高級(jí)珠寶系列。在此情形下,歷峰集團(tuán)的未來(lái)更多取決于珠寶部門的競(jìng)爭(zhēng)力,而珠寶部門又側(cè)重于卡地亞的發(fā)展。無(wú)怪乎投資者希望歷峰集團(tuán)改名為卡地亞集團(tuán),以強(qiáng)調(diào)其核心的穩(wěn)定性。至少?gòu)馁Y本市場(chǎng)來(lái)說(shuō),投資者會(huì)更偏好確定性更強(qiáng)的公司。而即便有個(gè)別品牌勢(shì)頭更好,但不足以轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的確定性,這也會(huì)讓投資者在選擇該公司保持猶豫。核心穩(wěn)定是一切動(dòng)作的基礎(chǔ),而奢侈品集團(tuán)的核心穩(wěn)定又在于核心品牌的穩(wěn)健,核心品牌的表現(xiàn)不看別的,就看有沒(méi)有能讓它“躺著賺錢的”產(chǎn)品。那些時(shí)尚趨勢(shì)和乘風(fēng)而起的第二梯隊(duì)品牌固然亮眼,卻不再能起到實(shí)質(zhì)性的作用。這也是為什么,Bottega Veneta可以毫不猶豫地更換紅極一時(shí)的創(chuàng)意總監(jiān),回歸經(jīng)典路線。因?yàn)闊o(wú)論創(chuàng)意總監(jiān)Daniel Lee的新品是否能夠精準(zhǔn)無(wú)誤地捕捉時(shí)尚愛(ài)好者的需求,它都讓老牌Bottega Veneta陷入了季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)中,而拋棄了曾經(jīng)可以不費(fèi)力販?zhǔn)鄣慕?jīng)典符號(hào)。這場(chǎng)每季一輪的賭博游戲本身對(duì)集團(tuán)管理層而言就是路線錯(cuò)誤。精明的LVMH在LV和Dior之外,迅速扶植Celine進(jìn)入20億歐元俱樂(lè)部。作為頭部效應(yīng)的受益者,LVMH深知Louis Vuitton和Dior與其它品牌的鴻溝,但是它也把握住了疫情前窗口期關(guān)閉的尾巴,將Celine送進(jìn)了更大規(guī)模的梯隊(duì),甩開(kāi)了互相掣肘的龐大中檔品牌隊(duì)伍。但即使如此,依靠時(shí)尚趨勢(shì)崛起的Celine距離憑借高級(jí)時(shí)裝屋地位賺錢的Dior還有很長(zhǎng)一段路,它需要快速建立行業(yè)地位的排他性。這樣便不難理解Celine最新時(shí)裝秀的風(fēng)格轉(zhuǎn)向,以及推出稀有皮手袋的高端化舉措。LVMH在財(cái)報(bào)中特別指出,Celine在成衣業(yè)務(wù)上錄得強(qiáng)勁增長(zhǎng),為高凈值客戶打造的稀有皮Triomphe和16手袋系列也取得了成功。在如此大環(huán)境下,我們看到了時(shí)尚的消亡。愛(ài)馬仕越是屹立不倒,以季節(jié)為單位的時(shí)尚就越是脆弱,它們站在經(jīng)典和流行的兩頭,必有一方在動(dòng)蕩中贏得徹底。跟著時(shí)尚隨波逐流的奢侈品牌或許可以在穩(wěn)健周期中一步千里,但在當(dāng)前這個(gè)韌性比速度更重要的周期,時(shí)尚不再是可長(zhǎng)期信賴的推動(dòng)力。對(duì)愛(ài)馬仕和Chanel這樣的單品牌集團(tuán)而言,它們沒(méi)有其它多品牌的庇護(hù),也因此舍棄了路線的猶疑,一心讓核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷強(qiáng)大。集中而無(wú)保留地押注單品牌,建立連貫的發(fā)力軌跡,使二者成為可與多品牌奢侈品巨頭單挑的單品牌集團(tuán)。今年上半年,愛(ài)馬仕收入同比大漲23%至54.75億歐元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)42%,創(chuàng)歷史新高,凈利潤(rùn)大漲近40%至16.41億歐元,凈利潤(rùn)率高達(dá)30%,即便在中國(guó)部分地區(qū)按下暫停鍵的第二季度,愛(ài)馬仕銷售額同比大漲26%至27.1億歐元,趕超LVMH時(shí)裝皮具部門19%和Gucci 4%的增速。愛(ài)馬仕目前市值約為1390億歐元,是歷峰集團(tuán)(647億瑞士法郎)和開(kāi)云集團(tuán)(678億歐元)的約兩倍。伯恩斯坦分析師Luca Solca在一份研究報(bào)告中直言,愛(ài)馬仕業(yè)績(jī)表現(xiàn)和盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了分析師預(yù)期和行業(yè)頭部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可能是全球經(jīng)濟(jì)衰退中更具彈性的奢侈品公司。愛(ài)馬仕業(yè)績(jī)表現(xiàn)遠(yuǎn)超頭部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手押注單品牌不意味著風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榧词故菃纹放埔部梢越⑤唲?dòng)模式,提前布局。無(wú)論是亞太市場(chǎng)與歐洲、美國(guó)市場(chǎng)的交替輪動(dòng),還是時(shí)裝、珠寶和美妝業(yè)務(wù)的互相補(bǔ)充,單品牌仍有充分的空間建立防御。以愛(ài)馬仕為例,手袋等皮具依然是愛(ài)馬仕最主要的收入來(lái)源,同比大漲12%至23.58億歐元,占比為43%。但其近期押注的香水和美妝收入也大漲23%至2.3億歐元,絲綢和紡織品大漲29%至3.72億歐元,手表部門正如前述也已成為愛(ài)馬仕表現(xiàn)更好的業(yè)務(wù),上半年大漲55.3%至2.62億歐元。這背后固然有愛(ài)馬仕配貨制度的帶動(dòng),但是人們通過(guò)購(gòu)買美妝、手表、絲巾等產(chǎn)品來(lái)獲取手袋的行為,恰恰說(shuō)明了市場(chǎng)對(duì)愛(ài)馬仕的強(qiáng)勁需求。就單品牌而言,愛(ài)馬仕和Chanel無(wú)疑成為了三年來(lái)的更大贏家,它們賣得不是手袋,而是作為全球經(jīng)濟(jì)衰退中保值品的角色。購(gòu)買二者的富裕人群也不是消費(fèi)者,而是兩家公司的間接投資者。這樣的關(guān)系也將在可預(yù)測(cè)的未來(lái),使二者繼續(xù)保持市場(chǎng)霸主地位。自今年以來(lái),四大奢侈品集團(tuán)受全球經(jīng)濟(jì)影響股價(jià)均有下滑,但下跌幅度的差異反映了各自不同的處境。其中LVMH股價(jià)累計(jì)下跌9%,市值約為3404億歐元。愛(ài)馬仕股價(jià)累計(jì)下跌14%,市值約為1405億歐元。歷峰集團(tuán)股價(jià)累計(jì)下跌18%,市值約為647億瑞士法郎。開(kāi)云集團(tuán)股價(jià)自年初以來(lái)累計(jì)下滑近23%,市值約為675億歐元。上個(gè)周期的窗口關(guān)閉后,奢侈品巨頭比拼的不再是創(chuàng)新速度,而是市場(chǎng)角色的獨(dú)一性和護(hù)城河的深度。本文轉(zhuǎn)載自環(huán)球網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2022-08-09
創(chuàng)意時(shí)尚元素扮靚夏日“冰城”
創(chuàng)意時(shí)尚元素扮靚夏日“冰城”
8月5日,在哈爾濱市中央大街,模特在T臺(tái)上表演。8月5日,首屆哈爾濱創(chuàng)意時(shí)尚周在黑龍江省哈爾濱市中央大街拉開(kāi)序幕。本屆創(chuàng)意時(shí)尚周以“凝聚時(shí)尚魅力、打造時(shí)尚環(huán)境、推廣時(shí)尚生活、打造創(chuàng)意之都”為主題,在為期3天的時(shí)間里開(kāi)展T臺(tái)秀、禮服巡游、商業(yè)品牌新品發(fā)布、創(chuàng)意服飾展示等系列活動(dòng)。8月5日,模特在哈爾濱市中央大街巡游。8月5日,在哈爾濱市中央大街,模特在T臺(tái)上留影。8月5日,花車在哈爾濱市中央大街巡游。本文轉(zhuǎn)載自環(huán)球網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2022-08-08
Ye再發(fā)文控訴adidas,雙方或?qū)⒔饧s
Ye再發(fā)文控訴adidas,雙方或?qū)⒔饧s
Ye與adidas的關(guān)系已降至冰點(diǎn)。據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊,一年一度的Yeezy Day于8月3日正式在Confirmed App開(kāi)啟,此次共有10多款選擇,甚至包括當(dāng)年一鞋難求的初代YEEZY BOOST 350“Turtle Dove”,售價(jià)較最初的1899元人民幣下滑至1799元,目前多個(gè)熱門鞋款均顯示售罄。Yeezy主理人兼歌手Ye則于同一日在Instagram發(fā)長(zhǎng)文控訴adidas,稱adidas未經(jīng)其同意就舉辦今年的Yeezy Day,并擅自復(fù)刻經(jīng)典款,新配色和新命名也沒(méi)有獲得他的允許。Ye還指出,adidas不僅在未經(jīng)許可的前提下雇傭了他的員工,任命Yeezy總經(jīng)理,更把Yeezy負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人才引進(jìn)三葉草部門,并盜用Yeezy款式、配色及材質(zhì)。Ye在貼文中特別強(qiáng)調(diào),Yeezy系列為adidas貢獻(xiàn)了68%的銷量。除了與Yeezy Day相關(guān)事件外,Ye更透露adidas還故意拖延其與Gap和巴黎世家創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia三方聯(lián)名系列中鞋履產(chǎn)品的生產(chǎn),當(dāng)他向adidas相關(guān)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)?jiān)黾覻eezy拖鞋產(chǎn)量時(shí)也被拒絕,隨后adidas卻生產(chǎn)了與Yeezy拖鞋極其類似的產(chǎn)品。有分析人士指出,adidas此次降價(jià)并大量發(fā)售Yeezy鞋履,目的之一是為了清除庫(kù)存,Ye與adidas始于2014年的合作關(guān)系很有可能會(huì)在2024年前就終止。實(shí)際上,Ye與adidas關(guān)系的惡化從去年就逐漸顯出端倪。去年Ye多次被拍到在公開(kāi)場(chǎng)合穿著adidas競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Nike旗下品牌Jordan的球鞋,他本人也多次在節(jié)目中表示希望adidas修改合約內(nèi)容,讓他可以“合法”穿著Air Jordan系列球鞋。今年1月初,Ye還在Instagram上發(fā)布了一張Jordan標(biāo)志的照片,并附上一張Michael Jordan兒子Marcus Jordan聲稱將牽線,讓Ye與他父親再次合作的新聞報(bào)道截圖,也被視為Yeezy將與adidas解約的信號(hào)。今年6月,Ye又通過(guò)Instagram發(fā)文稱adidas自主設(shè)計(jì)的拖鞋“明顯抄襲”Yeezy設(shè)計(jì),認(rèn)為這雙售價(jià)為55美元的adidas adilette 22拖鞋與發(fā)售價(jià)同為55美元的Yeezy Slide “Resin”在顏色、外觀上均有相似之處,要求與adidas首席執(zhí)行官Kasper R?rsted談話?;蛟S是對(duì)adidas愈發(fā)失望,Ye已開(kāi)始為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)Yeezy做準(zhǔn)備。據(jù)公開(kāi)文件顯示,Ye和他的法律團(tuán)隊(duì)在6月29日提交了“YZYSPLY”的商標(biāo)申請(qǐng),除用于休閑服飾和運(yùn)動(dòng)服等產(chǎn)品外,還將用于零售商店、在線訂購(gòu)服務(wù)和在線零售商店服務(wù)。上月底,Ye的團(tuán)隊(duì)還遞交了全新的零售店商標(biāo)申請(qǐng),引發(fā)業(yè)界關(guān)注。adidas也在逐漸將品牌時(shí)尚重心轉(zhuǎn)移至潮流偶像Jerry Lorenzo,一方面由他領(lǐng)銜振興不斷輸?shù)羰袌?chǎng)份額的籃球品類,一方面以其Fear of God創(chuàng)始人的身份試圖開(kāi)啟第二次Yeezy神話,試圖把握機(jī)會(huì)在球鞋文化領(lǐng)域重振擊鼓。adidas Orginals三葉草業(yè)務(wù)則向高端定位上探,最近與Gucci和巴黎世家的聯(lián)名系列都顯示出adidas的野心。在Lyst發(fā)布的2022第二季度熱門品牌榜單中,Gucci和巴黎世家分列第一和第二名。讓Ye感到不安的是,即便他主動(dòng)對(duì)外公開(kāi)表示自己過(guò)去一年在巴黎世家花費(fèi)了超過(guò)411萬(wàn)美元,巴黎世家創(chuàng)意總監(jiān)Demna Gvasalia日前依然單方面透露他與Yeezy Gap的合作已結(jié)束,未來(lái)雙方會(huì)朝著不同的方向發(fā)展。而adidas在被lululemon擠下全球第二大運(yùn)動(dòng)服飾品牌寶座的緊要時(shí)刻失去Yeezy,業(yè)績(jī)無(wú)疑也會(huì)受到進(jìn)一步打擊。此前adidas正在將扭轉(zhuǎn)中國(guó)市場(chǎng)頹勢(shì)的希望放在Yeezy上,通過(guò)抖音賣了1萬(wàn)雙Yeezy。截至目前,adidas暫未對(duì)該消息作任何回應(yīng),Ye本人Instagram賬號(hào)則被清空。文章轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng),若有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系小編刪除。
2022-08-08
估值縮水30%,投資者對(duì)獨(dú)角獸SHEIN感到擔(dān)憂
估值縮水30%,投資者對(duì)獨(dú)角獸SHEIN感到擔(dān)憂
即便SHEIN不想放慢腳步,投資者們也打算逐漸放手。據(jù)彭博援引私人投標(biāo)數(shù)據(jù),跨境電商SHEIN的股東正考慮在公司公開(kāi)募股前出售股份套現(xiàn),報(bào)價(jià)較4月的1000億美元估值縮水30%,進(jìn)一步凸顯資本市場(chǎng)對(duì)SHEIN發(fā)展前景的擔(dān)憂。知情人士透露,盡管部分SHEIN現(xiàn)有股東尋求將手上的股份拋售,但買賣雙方的估值差異可能會(huì)妨礙交易的成功。除環(huán)境、社會(huì)與企業(yè)治理(ESG)等超快時(shí)尚的頑疾之外,SHEIN近期的增長(zhǎng)放緩也對(duì)其上市時(shí)間和估值產(chǎn)生影響,加上近期Tik Tok等科技公司的市場(chǎng)動(dòng)蕩,導(dǎo)致部分投資者考慮私下出售部分股權(quán)的可能性。本月,SHEIN曾一度傳出希望最早在2024年在美國(guó)進(jìn)行首次公開(kāi)募股。據(jù)彭博社援引知情人士消息稱,今年年初SHEIN正在籌集一輪10億美元的融資,投資方包括泛大西洋資本、紅杉中國(guó)、老虎環(huán)球基金等,該輪融資后有望將SHEIN的估值抬高至1000億美元,而在融資期間SHEIN正式對(duì)投資者透露出希望最早于2024年上市的想法。成立八年來(lái),SHEIN的高速增長(zhǎng)助其成為了全球第三大初創(chuàng)公司。據(jù)分析機(jī)構(gòu)CB Insights數(shù)據(jù)顯示,在全球獨(dú)角獸初創(chuàng)公司排行榜中,SHEIN1000億美元的估值位列第三,僅次于1400億美元的字節(jié)跳動(dòng)和1003億美元的SpaceX。值得一提的是,有分析指出,受全球投資者對(duì)科技行業(yè)情緒惡化的加劇以及當(dāng)?shù)卣拇驂河绊?,同為中?guó)企業(yè)的字節(jié)跳動(dòng),其估值已從最初的近3000億美元大幅跳水,與去年相比也下降了25%。此前也出現(xiàn)投資者從該社交媒體巨頭的IPO前套現(xiàn)的行為,在一定程度上波及了SHEIN上市前的估值。作為一個(gè)專注快時(shí)尚服裝生意的跨境電商品牌,SHEIN增長(zhǎng)堪稱猛速,相關(guān)IPO傳聞一度甚囂塵上。實(shí)際上,SHEIN近年來(lái)也一直在為上市進(jìn)行籌備,此前曾有消息稱其最快今年就會(huì)上市,后因疫情反復(fù)等因素而被擱置。去年5月投資界就有消息人士透露,SHEIN最新一輪融資估值已經(jīng)超3000億元,正開(kāi)始籌備IPO,不久后提交上市招股書(shū)。然而該消息并未得到SHEIN的公開(kāi)回應(yīng)。在此之前,SHEIN已完成4輪融資,投資方包括集富亞洲、IDG和景林資本等。今年年初,數(shù)次被傳上市的SHEIN再次傳出同樣的消息。知情人士表示稱,SHEIN正在考慮重啟赴美 IPO 計(jì)劃,最早于今年上市,已聘請(qǐng)美國(guó)銀行、高盛和摩根大通等機(jī)構(gòu)對(duì)此次IPO負(fù)責(zé),但該消息隨后很快被公司否認(rèn)。盡管如今SHEIN的上市前景變得明晰,令投資者逐漸感到警惕的是,SHEIN的增長(zhǎng)速度已經(jīng)有所放緩。據(jù)彭博社援引消息人士透露,SHEIN去年收入增幅為60%,與2020年的250%相比明顯放緩,更是九年來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鏊偈状蔚陀?00%,雖然SHEIN去年收入整體符合公司預(yù)期,但管理層擔(dān)憂業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彽那闆r會(huì)持續(xù)至2022年。今年第一季度,SHEIN銷售額增長(zhǎng)率進(jìn)一步下降至57%,而2021年一季度增長(zhǎng)率在105%至264%之間,主要受消費(fèi)者回歸實(shí)體店、減少線上購(gòu)物影響。不過(guò)與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,SHEIN仍舊領(lǐng)跑,趕超Zara母公司Inditex。另?yè)?jù)去年知情人士引用的數(shù)據(jù),2021年第一季度SHEIN的月均銷售額為12億美元,季度收入約為36億美元,按照57%的增幅計(jì)算,今年第一季度SHEIN的銷售額約為56.52億美元,日均銷售額約為6280萬(wàn)美元。SHEIN網(wǎng)站的流量也在放緩。據(jù)Similarweb的數(shù)據(jù),去年前8個(gè)月,SHEIN官網(wǎng)流量較2020年同期增加了一倍多甚至三倍,到2021年底下降到兩位數(shù)的低增長(zhǎng)。與一年前相比,今年4月的網(wǎng)絡(luò)流量?jī)H小幅增長(zhǎng)8%。同時(shí),一度有望與全球更大購(gòu)物應(yīng)用亞馬遜拉開(kāi)差距的SHEIN獨(dú)立站也面臨著后勁不足。據(jù)Apptopia的最新報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年全球購(gòu)物App和美國(guó)下載榜榜單中,SHEIN均排在亞馬遜之前。在全球范圍內(nèi),下載量排名前3的電商購(gòu)物App是Meesho、Shopee和SHEIN,3者下載量都成功超過(guò)1億,亞馬遜暫居第四。而在美國(guó)市場(chǎng),SHEIN成功以2240萬(wàn)次問(wèn)鼎下載量更高的購(gòu)物應(yīng)用程序,以20萬(wàn)次的優(yōu)勢(shì)勝出,其與亞馬遜之間的差距正在縮小。一度有望與亞馬遜拉開(kāi)差距的SHEIN獨(dú)立站也面臨著后勁不足據(jù)Bernstein最新報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,今年4月以前,SHEIN的下載量比亞馬遜多4%,為1380萬(wàn)次,較上年同期大漲50%,亞馬遜購(gòu)物在這期間的下載量?jī)H增長(zhǎng)0.75%至1330萬(wàn)次,二者相差50萬(wàn)次。值得一提的是,一直被拿來(lái)與亞馬遜作比較的SHEIN已攻入亞馬遜主平臺(tái),于近日在亞馬遜上開(kāi)出了品牌店,甚至被允許賣出比獨(dú)立站更高的產(chǎn)品價(jià)格。在剛過(guò)去的亞馬遜 PrimeDay 上,SHEIN的強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)吸引了巨大的流量,其中一套女式泳裝,還登上了《紐約郵報(bào)》的“Prime Day 快時(shí)尚品類銷量更佳的 37 件產(chǎn)品第三名”,引發(fā)媒體對(duì)二者的討論。突出的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)勢(shì)的流量打法讓SHEIN步入業(yè)界的聚光燈下,其作為超快時(shí)尚的原創(chuàng)能力不足與供應(yīng)鏈不合規(guī)等問(wèn)題隨之被擺上臺(tái)面,成為投資者的心病。據(jù)公開(kāi)記錄,SHEIN和其總部位于香港的母公司Zoetop Business Co.過(guò)去三年內(nèi)在美國(guó)至少在50起商標(biāo)或版權(quán)侵權(quán)訴訟中被列為被告,原告不僅有獨(dú)立設(shè)計(jì)師,也涵蓋Ralph Lauren、Stussy等成熟品牌。對(duì)于系列指控,SHEIN則統(tǒng)一回應(yīng)稱其無(wú)意侵犯任何人的有效知識(shí)產(chǎn)權(quán),并把責(zé)任歸咎到供應(yīng)商身上?;蛟S意識(shí)到原創(chuàng)問(wèn)題帶來(lái)的威脅,SHEIN于去年年初發(fā)布一個(gè)名為“SHEIN X”的新計(jì)劃,將通過(guò)與年輕設(shè)計(jì)師合作來(lái)擴(kuò)展產(chǎn)品范圍,開(kāi)發(fā)更多時(shí)尚服裝和配飾產(chǎn)品,設(shè)計(jì)師將會(huì)從銷售中獲得一定比例的利潤(rùn),同時(shí)會(huì)保留最終設(shè)計(jì)的所有權(quán),試圖借此實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷與解決原創(chuàng)問(wèn)題一舉兩得。面對(duì)飽受詬病的環(huán)保問(wèn)題,SHEIN也在積極做出表態(tài)。今年6月,SHEIN宣布與Or基金會(huì)共同成立生產(chǎn)者責(zé)任延伸(EPR)基金,在未來(lái)5年內(nèi)投入5000萬(wàn)美元以重點(diǎn)支持全球二手服裝貿(mào)易和廢棄面料處理。作為首批款項(xiàng)接受者,Or基金會(huì)將會(huì)在三年內(nèi)每年從基金中獲得500萬(wàn)美元來(lái)支持旗下學(xué)徒計(jì)劃,該計(jì)劃旨在教授非洲地區(qū)年輕女性如何回收廢棄面料,并保障她們安全有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。不過(guò),即便被不斷被放大的問(wèn)題有所拖累,停不下來(lái)的SHEIN也從未有過(guò)放慢腳步的念頭。繼北美這一更大的市場(chǎng)之后,SHEIN正在加速向快時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐洲市場(chǎng)進(jìn)軍。數(shù)日前,SHEIN宣布Jacobo Gracia Mi?a為歐洲市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān),以幫助其擴(kuò)張歐洲市場(chǎng)。資料顯示,Jacobo Garcia Mi?a不僅在H&M和Zara等快時(shí)尚巨頭負(fù)責(zé)過(guò)商品銷售,也在奢侈品牌Burberry工作了四年,在歐洲時(shí)尚零售分銷領(lǐng)域擁有近20年的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),為加大在物流配送效率上的優(yōu)勢(shì),SHEIN也與南方航空達(dá)成了合作。上周,SHEIN與南航物流簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將加強(qiáng)物流與供應(yīng)鏈的支持與協(xié)作,通過(guò)增加航班運(yùn)力、跨境專運(yùn)產(chǎn)品合作等方式,拓展倉(cāng)儲(chǔ)資源開(kāi)發(fā),定制化延伸標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。南航物流表示,未來(lái)將在運(yùn)力、產(chǎn)品、資本方面加大投入,深耕跨境電商物流市場(chǎng),助力產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈更好地融合。盡管投資者的擔(dān)憂并非多余,但對(duì)于SHEIN而言,比危機(jī)更重要的是找到更得力的發(fā)展方向,用強(qiáng)勁的表現(xiàn)穩(wěn)住上市前的價(jià)值。截至目前,SHEIN并未就股東拋售一事發(fā)表任何評(píng)論。本文轉(zhuǎn)載自環(huán)球網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2022-08-05
Valentino母公司看上阿瑪尼
Valentino母公司看上阿瑪尼
Giorgio Armani的收購(gòu)事宜終于迎來(lái)新進(jìn)展。據(jù)MergerMarket援引知情人士消息,Valentino所有者卡塔爾皇室投資基金Mayhoola正在就投資意大利奢侈品牌Giorgio Armani進(jìn)行早期談判,兩家公司的管理層已建立了直接聯(lián)系。意大利傳奇設(shè)計(jì)師Giorgio Armani于1975年成立Armani公司,除同名品牌Giorgio Armani外,公司旗下還擁有高級(jí)定制品牌Giorgio Armani Privé、副線Emporio Armani(包括運(yùn)動(dòng)線EA7)、以及更加年輕的Armani Jeans、Armani Exchange等,形成了一個(gè)年收入超9000萬(wàn)歐元的奢侈品帝國(guó)。Armani 2021年全年的銷售額大漲26.3%至20.2億歐元上周,Armani透露上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù),銷售額同比大漲20%,并對(duì)今年全年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度。數(shù)據(jù)顯示,Armani在去年下半年已恢復(fù)至疫情前水平,2021年全年的銷售額大漲26.3%至20.2億歐元,息稅前利潤(rùn)為1.7億歐元,較2020年的虧損2950萬(wàn)歐元也有明顯改善。面對(duì)現(xiàn)實(shí)與誘惑并存的吞并游戲,Armani與一眾擁有純正意大利血統(tǒng)的企業(yè)一樣始終對(duì)外來(lái)資本抱有排他性。Giorgio Armani多年來(lái)近乎偏執(zhí)地保持自己公司的獨(dú)立性,他是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的擁護(hù)者,他認(rèn)為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立是自由和創(chuàng)作的根本。他在Gucci、Fendi和Pucci等意大利奢侈品巨頭賣給開(kāi)云集團(tuán)和LVMH時(shí)也堅(jiān)持如此,以至于Giorgio Armani的傳承問(wèn)題成為業(yè)界不厭其煩議論的話題。然而去年四月,時(shí)年86歲的Giorgio Armani在接受VOGUE采訪時(shí)透露其正考慮放棄Armani的獨(dú)立實(shí)體地位,或?qū)⑴c一家成熟的意大利公司進(jìn)行合作。同時(shí)也不排除把大部分的股份傳給家族成員,并宣布他的侄女Roberta Armani和他的首席副手Leo Dell’orco為繼承人。彼時(shí),Giorgio Armani雖未點(diǎn)名合作對(duì)象,但也提供了幾條重要線索,包括排除LVMH和開(kāi)云集團(tuán)等法國(guó)買家,以維持其卓越的意大利品質(zhì),同時(shí)他還指出買家不一定會(huì)是一家時(shí)尚公司。曾有分析人士指出,在奢侈時(shí)尚領(lǐng)域逐漸活躍的法拉利母公司Exor集團(tuán)或?qū)⒊蔀樽钣辛Φ母?jìng)爭(zhēng)者。因從2020年起連續(xù)收購(gòu)奢侈鞋履品牌Christian Louboutin和中國(guó)奢侈品牌上下多數(shù)股份而受到業(yè)內(nèi)關(guān)注,該司旗下豪華汽車品牌法拉利也在去年6月發(fā)布了首個(gè)高級(jí)時(shí)裝系列,被視為向綜合奢侈品牌轉(zhuǎn)型的信號(hào)。但這一猜測(cè)隨即被Exor公司否認(rèn),此后并未傳出其他投資者有意入股Giorgio Armani,直到如今Valentino母公司Mayhoola的出現(xiàn)。總部位于多哈的Mayhoola由卡塔爾王室資助,以神秘性著稱,除聯(lián)系郵箱外,官網(wǎng)并未提供更多的信息。為減少對(duì)石油、天然氣和酒店業(yè)的依賴,近年來(lái)卡塔爾王室正大力投資時(shí)尚奢侈品業(yè),其資助的Mayhoola也表現(xiàn)出對(duì)收購(gòu)時(shí)尚品牌的極大興趣。Mayhoola于2012年以8.58億歐元收購(gòu)了Valentino,為集團(tuán)的首次奢侈品牌收購(gòu)。在Mayhoola手下,該意大利高級(jí)時(shí)裝品牌實(shí)現(xiàn)了市值翻倍。數(shù)據(jù)顯示,Valentino去年收入同比大漲41%至12.3億歐元,逼近15億歐元大關(guān)。較2019年增長(zhǎng)3%,凈利潤(rùn)雖未披露,但有分析預(yù)計(jì)該品牌已恢復(fù)盈利,同樣超過(guò)疫情前3300萬(wàn)歐元的水平。Mayhoola由卡塔爾王室資助,以神秘性著稱近期,動(dòng)作頻繁的Valentino不僅在高定時(shí)裝周驚艷亮相,還在日前與Reliance Brands Limited達(dá)成長(zhǎng)期分銷協(xié)議,將首次進(jìn)入印度開(kāi)設(shè)兩家門店,加快向印度市場(chǎng)滲透。在隨后四年內(nèi),Mayhoola兩次出手,分別拿下意大利精裁品牌Pal Zileri與法國(guó)奢侈時(shí)尚品牌Balmain,后者的交易額達(dá)4.6億歐元。2015年,Mayhoola曾計(jì)劃投資Lanvin,但最終因公司的中國(guó)臺(tái)灣股東阻撓而未能如愿以償,最終于2018年將控股權(quán)出售中國(guó)復(fù)星集團(tuán)。Mayhoola基金首席執(zhí)行官兼Valentino董事長(zhǎng)Rachid Mohamed在今年5月份的FT奢侈品商業(yè)峰會(huì)上預(yù)測(cè),大型奢侈品公司將尋找更大的目標(biāo),同時(shí)表示Mayhoola便已有看中的品牌,但暫時(shí)不能公布,并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)無(wú)意對(duì)標(biāo)LVMH。Rachid Mohamed表示,在奢侈品領(lǐng)域,(品牌)資產(chǎn)正變得越來(lái)越稀缺,所以時(shí)機(jī)并不那么重要,品牌的力量和它的個(gè)性才是最重要的?!边@無(wú)疑與極其珍視個(gè)人品牌文化內(nèi)核的Giorgio Armani不謀而合。分析人士指出,若Mayhoola與Armani達(dá)成協(xié)議,這將是自去年1月LVMH完成對(duì)Tiffany的收購(gòu)以來(lái),奢侈品領(lǐng)域更大的并購(gòu)交易。同時(shí),Valentino與Armani的潛在合作或?qū)⒁l(fā)意大利時(shí)尚行業(yè)的進(jìn)一步整合,如Dolce & Gabanna等僅存的獨(dú)立時(shí)尚奢侈品牌。當(dāng)然,一切最終取決于Giorgio Armani本人提出的價(jià)格和條款。投資者猜測(cè),相關(guān)條款可能相當(dāng)苛刻,但更多的信息仍需等到今年9月份披露。截至目前,Mayhoola拒絕對(duì)入股Armani一事發(fā)表評(píng)論。本文轉(zhuǎn)載自環(huán)球網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2022-08-04
整形低齡化,是誰(shuí)在販賣“容貌焦慮”
整形低齡化,是誰(shuí)在販賣“容貌焦慮”
“想去全臉整形,有人整過(guò)嗎?要么罵醒我,要么讓我鼓起勇氣去做吧。”關(guān)掉手機(jī)軟件里的這條帖子,18歲的茵茵決定與姐妹去一家醫(yī)美機(jī)構(gòu)咨詢看看。談及整形理由,茵茵這樣對(duì)記者說(shuō):“變美了,運(yùn)氣都會(huì)好一點(diǎn)?!泵懒?,運(yùn)氣會(huì)好?不美,就等于“苦相”、沒(méi)前途?不知從何時(shí)起,在這樣扭曲的邏輯里,學(xué)生族也開(kāi)始興起整形熱。“近年來(lái),每到暑假,來(lái)咨詢整形的學(xué)生不少,年齡越來(lái)越小,甚至出現(xiàn)了十幾歲的初中生?!痹谏虾=煌ù髮W(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第九人民醫(yī)院,記者聽(tīng)醫(yī)生們講述整形門診里的人與事,一個(gè)問(wèn)號(hào)盤踞在腦海:整形日益低齡化,究竟是誰(shuí)在販賣“容貌焦慮”?“醫(yī)生,我想要芭比大眼睛”“你來(lái)這里整形,父母知道嗎?”“知道啊,你要跟他們通電話嗎?”……7月中旬,上海持續(xù)高溫,上海第九人民醫(yī)院整形修復(fù)外科主任醫(yī)師王丹茹的門診里,一名17歲的黑龍江男生風(fēng)塵仆仆地趕來(lái)。男孩說(shuō),因?yàn)楦呖紱](méi)考好,想去參軍,希望把身上血管瘤留下的大塊疤痕去掉。王丹茹則耐心地給男孩解釋,這個(gè)疤痕難以去掉,千萬(wàn)不要相信那些所謂可以去掉的辦法??粗泻⒆叱鲈\室的背影,王丹茹不清楚他是否聽(tīng)進(jìn)去了。此前,她還遇到過(guò)一個(gè)十來(lái)歲的女孩對(duì)她說(shuō),“醫(yī)生,我想要芭比大眼睛”。遇到這種情況,王丹茹會(huì)對(duì)孩子說(shuō),“你再想想吧,或者等大一點(diǎn)再看看?”近年來(lái),每年暑假,王丹茹的診室會(huì)迎來(lái)一批學(xué)生族,眼、鼻、唇等都是他們的常規(guī)咨詢項(xiàng)目,從前女孩多,現(xiàn)在男孩、女孩都有,且都帶著明確目標(biāo)——“某某明星的眼睛”“某某明星的微笑唇”?!艾F(xiàn)在的孩子營(yíng)養(yǎng)好了,體格發(fā)育超前了,但心智發(fā)育未必跟上,完整的健康審美觀還沒(méi)有形成。這種情況下,網(wǎng)絡(luò)上、手機(jī)社交軟件里充斥著單一審美的暗示,久而久之我們會(huì)發(fā)現(xiàn),整的也都是一個(gè)模子刻出來(lái)的臉,‘千人一臉’?!痹陂T診,王丹茹經(jīng)常會(huì)與一些低齡的孩子交流審美觀?!澳阋紤]將來(lái)你要做什么,你的氣質(zhì)是怎樣的,你的風(fēng)格是怎樣的。這一切,你都還不清楚,你選擇這樣濃重的大眼睛、厚嘴唇,可能不符合你將來(lái)的人生?!闭问∽觥胺蕖笔中g(shù),遺憾病例付出代價(jià)不小“主意大”,這是九院整形外科醫(yī)生對(duì)學(xué)生族中的整形者的普遍感受?!艾F(xiàn)在來(lái)尋求整形的學(xué)生并不少。與以往不同的是,現(xiàn)在的孩子有非常明確的訴求,以前來(lái)找醫(yī)生,就希望‘要變美’,具體要做什么,一般會(huì)聽(tīng)從醫(yī)生或父母的建議。而現(xiàn)在,網(wǎng)絡(luò)咨詢發(fā)達(dá),他們?cè)诘结t(yī)院前已在網(wǎng)上查閱了很多資料,帶著明確目的推開(kāi)診室的門?!迸c學(xué)生病例接觸多了,上海第九人民醫(yī)院整形修復(fù)外科主任醫(yī)師李圣利認(rèn)為,要科學(xué)看待青少年整形這件事。比如,合理選擇一些整形項(xiàng)目,讓一些孩子改變先天缺陷,重拾自信,對(duì)他們的人生是有益的。但如果孩子年齡太小,他會(huì)婉拒,這也是他一貫堅(jiān)持的原則。“18歲以下來(lái)整形的,需要監(jiān)護(hù)人同意?!痹诰旁赫涡迯?fù)外科,對(duì)尋求美容整形者有這樣一條規(guī)定。對(duì)于因?yàn)檐嚨満髿?、腫瘤切除后等需整形修復(fù)重建的,不限年齡,小到1歲的孩子都有。不過(guò),也有醫(yī)生告訴記者,因?yàn)檫@條“監(jiān)護(hù)人同意”原則,可能把一些瞞著父母整形的未成年人引向非正規(guī)機(jī)構(gòu)。他們中,有人會(huì)折回來(lái)找醫(yī)生,只是,是回來(lái)“求救”的?!拔覀冞@邊的鼻整形病例里,一半以上是外單位做過(guò)來(lái)‘翻修’的?!崩钍ダ嬖V記者?!胺蕖保轻t(yī)生們對(duì)在其他機(jī)構(gòu)做壞手術(shù)予以補(bǔ)救的行話。李圣利接觸過(guò)太多做壞的遺憾病例。比如,有的因填充物栓塞,導(dǎo)致半個(gè)鼻子爛掉,只好做鼻子再造手術(shù)。因此,在不少需要“翻修”的患者心里,九院成了“最后一道防火墻”。醫(yī)美營(yíng)銷亂象叢生,警惕青少年被畸形審美觀誤導(dǎo)“勸退”幾乎是九院整形外科醫(yī)生們都會(huì)干的一件事。只是,這些年輕人其中不乏稚氣未脫的孩子。出了醫(yī)院的門,他們會(huì)走向哪里,醫(yī)生們沒(méi)有把握。當(dāng)“微笑唇”“童顏針”等美圖與勵(lì)志文案借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與算法的推送力,充斥著手機(jī)社交軟件,不少心智尚未成熟的青少年,很容易被誤導(dǎo),被畸形的審美觀帶偏。多位醫(yī)生告訴記者,他們已關(guān)注到一批社交軟件帶起的“種草經(jīng)濟(jì)”,而消費(fèi)醫(yī)療在學(xué)生族中也愈來(lái)愈火,即以改善型需求為主,而非治療目的。那么,誰(shuí)是“幕后推手”?業(yè)內(nèi)分析,受商業(yè)利益驅(qū)動(dòng),一種簡(jiǎn)單粗暴但“好用”的心理暗示正隨著各類網(wǎng)絡(luò)推文,推送給渴望變美的年輕人群:首先,制造容貌焦慮,以“單一審美”推翻“各美其美”,實(shí)現(xiàn)刺激消費(fèi)。比如,將容貌不佳與“低能”“懶惰”“貧窮”等負(fù)面評(píng)價(jià)因素做不當(dāng)關(guān)聯(lián),以“用半年工資改變自己,漂亮了每一分鐘都是運(yùn)氣”等推文在年輕人中實(shí)現(xiàn)“整形種草”。一份對(duì)95后整形觀念的調(diào)研報(bào)告顯示,當(dāng)前,更多年輕人選擇整形,已從工作驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楸粏渭兛释兠浪?qū)動(dòng),為悅己而容。報(bào)告稱,“當(dāng)悅己觀念普及后,無(wú)論職業(yè)、性別或年齡,醫(yī)美消費(fèi)者借醫(yī)美鞏固自信,在情感層面愉悅自己。機(jī)構(gòu)又以此為抓手滿足醫(yī)美消費(fèi)者的悅己需求,重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的個(gè)性化、定制化?!绷钊司拘牡氖牵t(yī)美營(yíng)銷背后亂象叢生,涉過(guò)度營(yíng)銷、虛假夸大、價(jià)格虛高、非法行醫(yī)等,近年來(lái)被曝光、取締的機(jī)構(gòu)、案件不少?!靶袠I(yè)待合規(guī),專業(yè)醫(yī)生缺口大。”醫(yī)生們向記者講述著中國(guó)醫(yī)美行業(yè)的痛點(diǎn)。當(dāng)追求美日益走到了醫(yī)療治療需求之前,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷“種草”的畸形審美觀要率先予以警惕。本文轉(zhuǎn)載自環(huán)球網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系小編刪除!
2022-08-03
Chanel將在邁阿密再現(xiàn)度假系列時(shí)裝秀
Chanel將在邁阿密再現(xiàn)度假系列時(shí)裝秀
據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊,Chanel將于11月3日在邁阿密舉行的時(shí)裝秀上展示2023 度假系列,該系列于5月5日首次在蒙特卡洛海灘酒店的海灘和浮橋上發(fā)布,借鑒了賽車、網(wǎng)球比賽、游船、海上游泳、賭場(chǎng)和蒙特卡洛卡羅芭蕾等元素。Chanel表示,品牌與邁阿密有著緊密聯(lián)系,去年12月還在邁阿密開(kāi)設(shè)了一家 占地面積達(dá)7600平方英尺的精品店。
2022-08-02
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