在世界奢侈品市場(chǎng)上，Burberry可以說(shuō)是一家非常有名的奢侈品企業(yè)，一直都是作為二線奢侈品品牌在市場(chǎng)上占據(jù)著重要的地位，然而就在最近Burberry卻被傳出被富時(shí)羅素指數(shù)剔除，這到底是怎么回事？著名奢侈品這是不行了？

一、Burberry將被富時(shí)羅素剔出指數(shù)？

       據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的消息，英國(guó)股票指數(shù)編制機(jī)構(gòu)富時(shí)羅素發(fā)表聲明稱(chēng)， 英國(guó)奢侈品牌Burberry從富時(shí)100指數(shù)成分股中移除，并于9月23日納入富時(shí)250指數(shù)成分股。英國(guó)富時(shí)100指數(shù)被認(rèn)為是英國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表，該指數(shù)創(chuàng)立于1984年，由英國(guó)股票市場(chǎng)中市值更大的前100家上市公司組成，是英國(guó)大盤(pán)股的代表。

       Burberry曾作為英國(guó)企業(yè)的驕傲在指數(shù)內(nèi)持續(xù)待了15年。如今被剔除出該指數(shù)，對(duì)Burberry品牌來(lái)說(shuō)不啻于一記重?fù)簟urberry的動(dòng)蕩不僅于此，9月3日，Burberry再次宣布兩大高層人事變動(dòng)。

       Jonathan Kiman，這位曾在Gucci執(zhí)掌營(yíng)銷(xiāo)大權(quán)、Versace塑造品牌靈魂的營(yíng)銷(xiāo)天才，正式被任命為Burberry的首席營(yíng)銷(xiāo)官（CMO），將于9月9日登陸倫敦，直接向新任CEO Joshua Schulman匯報(bào)。

二、知名奢侈品這也是不行了？

       Burberry這個(gè)曾以經(jīng)典防水風(fēng)衣聞名全球的奢侈品牌，近期面臨被富時(shí)羅素剔出藍(lán)籌富時(shí)100指數(shù)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這到底是怎么回事呢？

       首先，近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的不確定性加劇，加之全球公共衛(wèi)生事件的影響，全球奢侈品市場(chǎng)的消費(fèi)力明顯下滑。中國(guó)作為奢侈品消費(fèi)的重要市場(chǎng)，其消費(fèi)力的下降對(duì)Burberry等奢侈品牌造成了直接沖擊。中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力減弱，加之消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，從追求品牌到更加注重品質(zhì)和個(gè)性化，使得Burberry等傳統(tǒng)奢侈品牌在吸引年輕消費(fèi)者方面遭遇困難。

       2024財(cái)年，Burberry的業(yè)績(jī)報(bào)告揭示了其面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，品牌銷(xiāo)售額同比下跌4%至29.68億英鎊，這一數(shù)字反映了Burberry的銷(xiāo)售困境。銷(xiāo)售額的下跌不僅源于全球奢侈品市場(chǎng)的大環(huán)境，更凸顯了Burberry自身品牌策略和產(chǎn)品創(chuàng)新上的不足。

       其次，，Burberry的業(yè)績(jī)下滑并非短期現(xiàn)象，而是有著長(zhǎng)達(dá)十年的歷史。從2014年開(kāi)始，Burberry的產(chǎn)品力就顯得不足，無(wú)法跟上市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的快速迭代。至2017年，Burberry更是開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)五年的持續(xù)下跌之旅。即便是在所有奢侈品牌均指數(shù)爆炸式增長(zhǎng)的2022財(cái)年，Burberry的漲幅也僅微增10%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。

       這十年間，Burberry雖然也進(jìn)行了一系列轉(zhuǎn)型嘗試，但效果并不顯著。公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略、渠道布局等方面未能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致品牌形象和市場(chǎng)地位逐漸下滑。特別是在中國(guó)市場(chǎng)，Burberry未能充分把握消費(fèi)升級(jí)和年輕消費(fèi)者崛起的機(jī)遇，錯(cuò)失了重要的增長(zhǎng)動(dòng)力。

       第三，當(dāng)前，奢侈品市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。各大品牌紛紛加大投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策略等多種手段來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。然而，Burberry在這方面顯然落在了后面。與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，Burberry的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品質(zhì)提升等方面顯得相對(duì)滯后，無(wú)法有效吸引年輕消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛(ài)。

       此外，奢侈品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還體現(xiàn)在品牌文化和價(jià)值觀的塑造上。隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、可持續(xù)性的日益關(guān)注，奢侈品牌需要更加注重品牌故事的講述和品牌文化的傳播。然而，Burberry在這方面也顯得力不從心，未能有效傳達(dá)其獨(dú)特的品牌魅力和價(jià)值觀。

       Burberry所面臨的挑戰(zhàn)，是奢侈品行業(yè)普遍問(wèn)題的縮影。在全球奢侈品市場(chǎng)面臨變革的當(dāng)下，Burberry需要深刻反思，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌策略、市場(chǎng)布局等多方面進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求。只有這樣，Burberry才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中重振雄風(fēng)。

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