長(zhǎng)期以來(lái)，奢侈品品牌都是在各大商圈中占據(jù)著更好的位置，其豪華的裝飾和奢華的店面都是不少人關(guān)注的焦點(diǎn)，然而就在最近著名的奢侈品品牌蒂芙尼突然宣布要縮減上海旗艦店50%的面積，奢侈品也要租不起了？

一、蒂芙尼縮減上海旗艦店50%面積？

       據(jù)鈦媒體的消息，LVMH 旗下珠寶品牌 Tiffany 傳計(jì)劃縮減上海旗艦店 50% 面積，并與業(yè)主麗豐控股洽談新租約及要求減租，以應(yīng)對(duì)消費(fèi)者對(duì)奢移品需求放緩影響。Tiffany 上海旗艦店于 2019 年進(jìn)駐上海黃浦區(qū)香港廣場(chǎng)，占地兩層，面積超過(guò) 1.2 萬(wàn)方尺。預(yù)期將于本月稍后時(shí)間騰出相關(guān)面積，以讓業(yè)主覓新租客。

       其實(shí)這已經(jīng)不是啥讓人意料之外的事情，LVMH（路威酩軒）公布2024年上半年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，上半年?duì)I收同比下降1%至416.77億歐元，實(shí)現(xiàn)2%的有機(jī)增長(zhǎng)；凈利潤(rùn)同比下降14%至72.67億歐元。

       伯恩斯坦全球奢侈品高級(jí)研究分析師Luca Solca表示，由于高端消費(fèi)品需求疲軟，LVMH的增長(zhǎng)速度已經(jīng)放緩。

       按部門劃分，上半年路易威登（LV）和迪奧（Dior）所在的LVMH時(shí)裝皮具部門收入下跌2%至208億歐元，有機(jī)增幅為1%，不及分析師預(yù)期的210億歐元。上年同期，該部門收入為212億歐元。

       蒂芙尼（Tiffany&Co.）和寶格麗（BVLGARI）所在的珠寶手表部門上半年有機(jī)收入下跌3%至52億歐元，其中第二季度有機(jī)收入下跌4%至27億歐元。

二、奢侈品巨頭這是怎么了？

       蒂芙尼這個(gè)全球知名的奢侈品牌，近期宣布將縮減其上海旗艦店的面積，這引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。在許多人眼中，奢侈品與繁榮、高端和不菲的利潤(rùn)緊密相連，這次蒂芙尼的表現(xiàn)我們又該怎么看呢？

       首先，在繁華都市的商業(yè)版圖中，奢侈品店往往占據(jù)著最黃金的地段。這些地段猶如商業(yè)皇冠上的明珠，閃耀著無(wú)與倫比的光芒，但同時(shí)也伴隨著高昂的成本。蒂芙尼縮減上海旗艦店 50% 的面積，從這個(gè)角度來(lái)看并不令人感到意外。奢侈品品牌的店面選址有著極為嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。它們追求的是能夠彰顯品牌形象、吸引高端客戶群體的核心地段。這些地段通常是城市的商業(yè)中心、著名的購(gòu)物街區(qū)或者是高端商務(wù)區(qū)附近。在這些區(qū)域，人流量大、消費(fèi)氛圍濃厚，能夠?yàn)槠放茙?lái)巨大的曝光度和潛在的客戶資源。然而，這種地段的租金成本堪稱天文數(shù)字，每一寸土地都蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)價(jià)值。

       當(dāng)一個(gè)店面的運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，而銷售額和利潤(rùn)無(wú)法與之匹配時(shí)，縮減店面面積就成為了一種理性的商業(yè)選擇。這樣可以在一定程度上降低租金成本，同時(shí)也能夠更加合理地配置資源，集中精力打造一個(gè)更加精致、高效的銷售空間。這是品牌在面對(duì)商業(yè)現(xiàn)實(shí)時(shí)的一種適應(yīng)性調(diào)整，是為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到一種更加可持續(xù)的發(fā)展模式。

       其次，從行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)看，近年來(lái)奢侈品行業(yè)的增長(zhǎng)率出現(xiàn)了明顯的下滑。在過(guò)去，奢侈品行業(yè)能夠保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度，但現(xiàn)在這種高增長(zhǎng)已經(jīng)難以為繼。利潤(rùn)的增長(zhǎng)也變得越來(lái)越困難，而高額的房租成本卻依然存在。當(dāng)利潤(rùn)不足以支撐高昂的運(yùn)營(yíng)成本時(shí)，奢侈品品牌不得不采取措施來(lái)降低成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。蒂芙尼縮減旗艦店面積就是在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的無(wú)奈之舉。

第三，此外，貨幣匯率的變化也在一定程度上影響了全球奢侈品市場(chǎng)的布局。

       比如，今年由于日元相對(duì)美元和其他主要貨幣的貶值，使得日本成為了許多奢侈品愛(ài)好者的新購(gòu)物目的地。日元的貶值使得在日本購(gòu)買奢侈品變得更加劃算，吸引了大量的海外游客前來(lái)購(gòu)物，尤其是來(lái)自亞洲其他國(guó)家的消費(fèi)者。這種消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變意味著部分原本可能在中國(guó)發(fā)生的高端消費(fèi)活動(dòng)被分流到了日本市場(chǎng)。對(duì)于蒂芙尼以及其他奢侈品牌而言，這意味著中國(guó)市場(chǎng)上的銷售額必然會(huì)受到影響，從而促使它們重新評(píng)估在中國(guó)的零售戰(zhàn)略。

第四，對(duì)于奢侈品企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境的變化要求它們不斷調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

       蒂芙尼縮減上海旗艦店面積的舉措，可以視為其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的一種戰(zhàn)略調(diào)整。在利潤(rùn)空間被擠壓的情況下，企業(yè)需要更加精明地管理成本，確保每一筆支出都能帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)。這不僅是蒂芙尼的挑戰(zhàn)，也是所有奢侈品品牌共同面臨的課題。

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