迅速走紅的Nicholas Kirkwood吸引了LVMH的關(guān)注,后者于2013年成為品牌大股東
在全球零售環(huán)境復(fù)蘇之際,有鞋履界“米開朗基羅”之稱的Nicholas Kirkwood卻決定關(guān)停個(gè)人品牌。
據(jù)時(shí)尚商業(yè)快訊,英國奢侈鞋履品牌Nicholas Kirkwood官方Instagram賬號日前突然發(fā)布聲明宣布,在創(chuàng)立18年后,同名創(chuàng)始人最終決定關(guān)閉品牌,并刪除了此前發(fā)布的所有貼文,官網(wǎng)也同步關(guān)閉。Nicholas Kirkwood認(rèn)為,在許多方面其個(gè)人品牌已經(jīng)走到盡頭。
圖為Nicholas Kirkwood發(fā)布的聲明
Nicholas Kirkwood畢業(yè)于中央圣馬丁藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院,于2005年與Christopher Suarez共同創(chuàng)立同名鞋履品牌,其極具未來主義色彩、摩登的設(shè)計(jì)風(fēng)格以及兼顧舒適性的鞋履深受各界名流和皇室人員喜愛,標(biāo)志性的Casati珍珠系列更是受到消費(fèi)者的追捧。
2008年,Nicholas Kirkwood贏得英國時(shí)裝協(xié)會(huì)頒發(fā)的年度新人鞋履設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng),后于2013年拿下英國時(shí)裝協(xié)會(huì)Vogue Designer Fashion Fund時(shí)尚設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)。
Nicholas Kirkwood的迅速走紅逐漸引起奢侈品巨頭LVMH的注意。2013年,LVMH通過收購Nicholas Kirkwood品牌的多數(shù)股份成為大股東,引發(fā)廣泛關(guān)注。
當(dāng)時(shí)有消息人士透露,擅長發(fā)掘時(shí)尚人才的LVMH首席執(zhí)行官Bernard Arnault大女兒Delphine Arnault在此項(xiàng)交易幕后發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
在LVMH的主導(dǎo)下,Nicholas Kirkwood在紐約開設(shè)了旗艦店,于2014年與日本伊勢丹百貨達(dá)成合作,還與LVMH旗下奢侈品牌寶格麗共同推出手袋。
然而隨著運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)潮的崛起,運(yùn)動(dòng)鞋取代高跟鞋成為人們?nèi)粘I畹氖走x,Nicholas Kirkwood市場表現(xiàn)持續(xù)不佳,業(yè)績遭遇滑鐵盧。Bernstein奢侈品行業(yè)分析師Luca Solca直言,Nicholas Kirkwood是LVMH旗下少有且典型的“表現(xiàn)不佳”的品牌。
據(jù)英國公司注冊局網(wǎng)站發(fā)布的數(shù)據(jù),Nicholas Kirkwood 2019年?duì)I業(yè)額為814萬英鎊,較2018年下降了28%,運(yùn)營虧損從246萬擴(kuò)大至330萬英鎊。在疫情的打擊下,2020財(cái)年該品牌營業(yè)額更是腰斬至407萬英鎊。
或許是感受到了市場和集團(tuán)的壓力,Nicholas Kirkwood本人在2020年9月決定與LVMH結(jié)束長達(dá)7年的合作伙伴關(guān)系。LVMH在聲明中強(qiáng)調(diào),拆分的決定是雙方共同做出的。
有業(yè)內(nèi)人士猜測,從與LVMH解約起,Nicholas Kirkwood就已作出關(guān)閉品牌的決定,過去兩年是一個(gè)緩沖期,存貨和人員處理在發(fā)布聲明前就已安置妥當(dāng)。
不過Nicholas Kirkwood并不打算就此隱退。他在聲明中透露,過去一年他一直把精力放在開發(fā)新一代環(huán)保制造鞋履的技術(shù)上,希望能夠推出更可持續(xù)的品牌,實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。
在此之前,Nicholas Kirkwood也嘗試過使用仙人掌、竹子、蘋果核等邊角料或廢棄物開發(fā)植物基皮革制作鞋履,“這看上去是個(gè)白日夢,但通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的可能性非常大“。
從消費(fèi)者角度出發(fā),可持續(xù)時(shí)尚的鞋履品牌也更符合市場需求。據(jù)波士頓咨詢公司和法國奢侈品協(xié)會(huì)Comité Colbert聯(lián)合發(fā)布的《2022年奢侈品展望:作為負(fù)責(zé)任的先鋒前進(jìn)》報(bào)告,奢侈品行業(yè)未來的機(jī)會(huì)來源于生產(chǎn)和資源、產(chǎn)品生命周期、客戶關(guān)系、責(zé)任和全球化五個(gè)方面。
調(diào)查結(jié)果顯示,超過66%的消費(fèi)者認(rèn)為奢侈品的本質(zhì)是可持續(xù)的,65%的消費(fèi)者在作出購買決定時(shí)會(huì)考慮奢侈品公司對可持續(xù)發(fā)展的承諾。多達(dá)80%的受訪者認(rèn)為公司對產(chǎn)品的整個(gè)生命周期負(fù)有責(zé)任,而不僅僅是生產(chǎn)和銷售。
可以肯定的是,在競爭激烈的奢侈時(shí)尚行業(yè),懂得適時(shí)放棄,以退為進(jìn)也是一種選擇,Nicholas Kirkwood在等待下一個(gè)時(shí)機(jī)。
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